Post de Conseil scolaire catholique MonAvenir

Passer le relais, un défi pour les avocats ! ⚖️🏃♂️ Observons ces sportifs qui œuvrent ensemble pour gagner la course ! Voyons comme ils se coordonnent pour préserver chaque centième de seconde ! Même si la dernière fois qu’on a couru en relais c’était au lycée, on sait que le passage du témoin ça s’apprend, on sait que pour le réussir, il faut le répéter jusqu’à ce que le geste soit parfait et le tout sans ralentir sa course. Une véritable métaphore de la transmission de nos cabinets d’avocats ! Concevoir la cession non pas comme la fin d’une histoire, mais comme la transmission du flambeau au prochain relayeur 🔥 Ainsi nous devons admettre qu’il faut apprendre à bien positionner le témoin dans la paume de sa main pour qu’il s’en saisisse tout entier, accepter de lâcher, vouloir la réussite de l’équipe plus que sa propre performance, réaliser toute l’opération sans entraver l’activité du cabinet, comprendre que l’opération se prépare minutieusement, qu’il n’y aura de victoire que collective.

Un partage tres interessant et à lire pour tous ceux qui travaillent dans les environnements de Performance. Merci pour cet article et témoignage

Voici les dernières orientations de la Direction Technique Nationale de la FFF - Fédération Française de Football dans la formation des entraîneurs pro. Si tu es entraîneur et que tu es ambitieux, tu ne pourras pas y échapper… On en discute quand tu veux ! Possibilité de financement CPF ou OPCO. Débriefing de ton profil sur 1 coaching de 1h30. #santémentale #football #ligue1 #ligue2 #performance

𝗣𝗿𝗶𝘅 𝗖𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝗰𝗲𝗮𝘂 : 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗮𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗧𝗶𝘁𝗼𝘂𝗮𝗻 𝗲𝘁 𝗢𝗺𝗯𝗲𝗹𝗶𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗱𝗲𝗺𝗶-𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗲    Ils ont été sélectionnés pour représenter l’Ecole des commissaires des armées - ECA au prix Clemenceau, prix d’éloquence du Ministère des Armées. Les commissaires aspirants Titouan et Ombeline de la promotion Rhin et Danube nous expliquent comment ils se préparent.   "𝗝𝗲 𝗺'𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗧𝗶𝘁𝗼𝘂𝗮𝗻, 𝗷'𝗮𝗶 𝟮𝟱 𝗮𝗻𝘀, je suis détenteur d’un master de Culture juridique européenne, obtenu après un passage aux universités de Clermont-Ferrand, Valencia, Paris Descartes et Varsovie. En parallèle, j’ai été gendarme réserviste pendant six ans, bénévole dans un foyer de l’Aide sociale à l’enfance, surveillant de baignade, engagé en service civique en Équateur et juriste auprès d’un bailleur social en Seine-Saint-Denis!   J’ai toujours eu le goût des mots mais pas celui de l’éloquence. Écouter l’élégance de discours oui, les prononcer en public : quelle idée ! Cette année, je me suis lancé et porté candidat aux sélections internes de l’Ecole pour ce concours. Mon but étant d’aiguiser cette arme ultime qu’est la ruse d’Ulysse à défaut d’avoir la force d’Hercule !   Pour me préparer, je choisis d’une part des citations et des événements que j’analyse en profondeur. D’autre part, j’étudie des discours d’orateurs militaires, politiques, académiciens, comédiens ou scientifiques de premier plan." "𝗝𝗲 𝗺'𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗢𝗺𝗯𝗲𝗹𝗶𝗻𝗲, 𝗷'𝗮𝗶 𝟮𝟯 𝗮𝗻𝘀. Juste après le bac, je suis partie en Vendée où j'ai obtenu une double licence anglais-science politique à l'ICES, puis je suis retournée deux ans dans le Poitou où j'ai validé un Master 1 d’administration publique à l'IPAG avant de me lancer dans la préparation du concours de commissaire des armées en même temps que je suivais un Master 1 de droit international et européen. J'aime jouer avec les mots et l'art de convaincre est essentiel à la vie d'un officier. Je connaissais déjà le concours alors quand l'ECA a recherché des volontaires, je n'ai pas hésité !   Depuis les sélections internes, nous avons eu des entraînements hebdomadaires auxquels participaient les cadres de l'ECA ainsi que des camarades de promotion. L'objectif est de répéter l'exercice jusqu'à ce qu'il devienne familier, sans oublier d'y prendre du plaisir. Nous sommes également accompagnés dans la dernière ligne droite par une spécialiste de l’art oratoire venue nous prodiguer des conseils personnalisés."   Bonne chance à nos deux candidats ! Commissaires des armées Commissariat des armées Photo : R/Leal/Armée de l'Air et de l'Espace  

Stratégie en Ovalie Une série en 10 épisodes inspirée par l’initiative Brightline du Project Management Institute et librement illustrée par mon expérience sur et au bord des terrains de 🏉 Episode 10 : "Fêtez toutes les victoires"   Si un entraîneur ambitieux pousse son équipe à prouver sa valeur au regard de l’objectif final visé, il n'oubliera jamais de célébrer les victoires, petites et grandes, en cours de route. En effet, même s’il reste focalisé sur le résultat final, il doit constamment motiver ceux qui font le "job" [https://lnkd.in/eSMnB_5h] et favoriser une culture de la "gagne" à l’instar d’une certaine équipe en 🔴⚫ 😉 Dans ce contexte, l’entraineur doit parfois manier l’art délicat de mettre en avant une seule ou quelques individualités au sein de son collectif : motiver les uns sans démotiver les autres. ➡️ Reconnaitre généreusement et publiquement ceux qui montrent des comportements de leadership dans les moments qui comptent (je pense ici à la gestion des "temps faibles" de l’équipe) ou des capacités à tenir le plan de jeu (communication) sera une marque d’attention essentielle. De sorte que les victoires individuelles pourront se transformer en une grande victoire finale collective. 🏆 C'est encore plus vrai avec les équipes de jeunes et très jeunes où la reconnaissance est vivement recherchée auprès des éducateurs, encourageant, si elle est bien encadrée, une saine émulation. 💫 Ainsi il faut célébrer chaque victoire, petite ou grande, individuelle ou collective, et toujours garder à l’esprit qu’il y aura toujours une autre saison.     🔖 "Célébrer les succès et reconnaitre ceux qui ont fait du bon travail." www.brightline.org #strategie #rugby #management #projet

🚨Je me Confesse publiquement 🤦🏽♂️🤦🏽♂️🤦🏽♂️ Je ne pouvais pas entamer cette semaine sainte sans vous faire part encore de ma détermination à vous ajouter de la valeur. Ami jeunes mon cabinet et moi avons travaillé trouver des partenaires financiers afin de vous faire profiter de cette machine du Leadership transformationnel que nous promenons. 🔋𝐔𝐧 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌𝐌𝐄 𝐃𝐄 𝐌𝐄𝐍𝐓𝐎𝐑𝐀𝐓 𝐄𝐓 𝐃’𝐄𝐌𝐏𝐋𝐎𝐘𝐀𝐁𝐈𝐋𝐈𝐓𝐄 𝐃𝐄𝐒 𝐉𝐄𝐔𝐍𝐄𝐒 𝐜𝐨𝐧𝐜̧𝐮 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐚𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬. Profiter vite de cette offre nul part ailleurs en postulant ici👇🏽👇🏽 https://lnkd.in/euqXgbZV

Moi quand je lis ce que les candidats ont pensé de mon accompagnement 🤩 C’est en partie pour ça que j’aime particulièrement mon métier 💼🕵️♀️ Merci pour votre confiance 🙏 Votre reconnaissance est ma plus belle récompense 🤗🌈 Crit Bretagne-Pays de la Loire CRIT France #Recrutement #Ressourceshumaines #CDI

Les résultats du concours de Gardien-Brigadier de Police Municipale, organisé par le Centre de Gestion des Bouches-du-Rhône CDG 13 ont été publiés aujourd'hui. Félicitations aux candidates et aux candidats qui ont réussi brillamment ce concours ! Et pour ceux qui ont échoué, on ne baisse pas les bras et si c'est un réel objectif, on se prépare pour le suivant. Objectif 2025 ! Le nombre de postes ouverts résultent des besoins exprimés par les villes au Centre de Gestion dont ils dépendent, il est donc important de ne pas oublier cette étape... C'est avec fierté et honneur que j'ai participé au jury de ce dernier concours. Composé de personnalités d'univers et de fonctions différentes, la complémentarité de chacun a permis une homogénéité du jury. J'ai eu le plaisir d'y retrouver des élus, des directeurs de Police Municipale, des Chefs de service, des DGS et des psychologues... La bienveillance envers les candidats était de rigueur mais l'exigence aussi. Etre jury, c'est aussi se replonger sur son parcours et se souvenir de cette épreuve. Elle remonte pour moi à 1999, à l'âge de 18 ans... avec un recrutement en septembre 2000 à 19 ans et demi par la Ville de Martigues. Je ne changerai rien du chemin parcouru depuis 24 ans même les mauvais moments et les coups durs qui ont fait de moi ce que je suis aujourd'hui... Etre jury, c'est se retrouver de l'autre côté de la table et mesurer le travail fourni pour se présenter devant nous. C'est ne pas oublier que nous allons permettre à des femmes et des hommes, jeunes ou moins jeunes, d'accomplir pour certains, leur rêves d'être au service du public et d'agir pour la sécurité des citoyens. Pour ceux qui ont réussi ce concours, une nouvelle étape arrive avec le choix de rejoindre une commune; ce choix sera déterminant pour la suite de votre carrière car les bases qui vous seront transmises vous permettront d'avoir des fondations solides pour la suite. Faire un travail avec passion sera la clé de la durée et de la réussite. Je vous souhaite une belle carrière car ce métier, si difficile et si prenant, est à mes yeux le plus beau qui soit... En étant devant vous en jury, j'avais en tête le candidat que j'ai été et ce retour permet de revenir humblement aux tâches du quotidien ! Félicitations !

Les 4 défauts qui m’ont poussé à la faute lorsque j’étais lieutenant d'infanterie. 🔲 L’orgueil Parce que j’ai une haute idée de ma fonction en arrivant en régiment en 2009, je considère que je dois être excellent dans tous les domaines. Armement, tir, sport, tactique, etc. Comme ce n’est évidemment pas le cas, je préfère masquer mes lacunes. En particulier en NRBC, radio et maintenance de véhicules que j’avais survolés en école. C’est d’autant plus risible d’avoir voulu les dissimuler que personne ne m’attendait sur ce terrain-là (tous les soldats savent que leur lieut’ est nul sur un ou deux savoir-faire et qu’il va devoir se mettre à niveau). Ne dissimulez pas vos faiblesses. Assumez-les. De toute manière, tout le monde les connaît. 🔲 La paresse Mon plus gros défaut lorsque j’étais lieutenant. A plusieurs reprises, je rends des livrables administratifs (des corvées pour moi) en retard à mon capitaine, ce qui a le don de l’agacer. Or, lorsque vous agacez votre N+1, c’est en réalité votre équipe que vous desservez. Mon capitaine est très bienveillant. Il réussit à me faire changer. Jeunes managers paresseux, méditez là-dessus. 🔲 L’indiscipline Par manque de hauteur de vue (ou d’obéissance, selon la définition qu’en donne le maréchal Foch), je fais du mauvais esprit alors qu’on m’a désigné pour une mission d’encadrement, courant 2011 (je crois). Sans y prendre garde, je transmets ce mauvais état d’esprit à mes cadres. Résultat ? La mission se passe très moyennement. Surtout pour moi, qui me retrouve avec une ambiance par moments très désagréable dans la section. Managers, votre premier devoir est de rentrer franchement dans la pensée de votre propre chef. 🔲 La peur de déplaire Par crainte de perdre l’adhésion d’un caporal-chef, je mets trop de temps à le recadrer alors qu’il a commis plusieurs écarts de conduite. J’espère secrètement qu’il revienne spontanément dans le droit chemin. Grosse erreur. Je finis par prendre mon courage à deux mains et après un entretien hiérarchique en bonne et due forme, où je lui fais un feedback honnête, nos relations reviennent au beau fixe. Respect mutuel. Le pire, c’est que je fais cette erreur au bout de trois ans de commandement. Le métier de chef est difficile. La première étape pour espérer progresser, c’est de faire le point sur vos qualités et vos défauts. Soyez honnêtes avec vous-mêmes. Et si besoin, faites-vous accompagner par des personnes qui sont passées par là avant vous. Qu’en pensez-vous ?

Que faire quand vous êtes coincé, incapable de repartie ?     S’il vous arrive de rester figé lors d’un échange, d’une discussion, incapable de réagir. Si vous vous sentez frustré. Si, après ledit échange, les mots vous viennent enfin… mais trop tard…   … Alors, vous devez ABSOLUMMENT rencontrer une Eagle Coach extraordinaire : Raphaëlle Martin !   Raphaëlle enseigne la rhétorique au sein du master « Médias, communication et Industries Créatives » à Sciences Po Paris. En parallèle de son activité de formatrice, elle est comédienne, spécialiste de l'improvisation théâtrale… et Eagle Coach dans notre fabuleuse Form’Action : Eagle Star ! Elle vous entraînera à l’improvisation, à la repartie ! Sécurisez vite votre place en VIP (Very Important Eagle) pour participer à la prochaine édition d’Eagle Star. Raphaëlle y sera entourée d’autres Eagle Coachs, tout aussi fabuleux : extrêmement compétents, excellents pédagogues, généreux, à l’écoute. Il ne reste déjà plus que 6 places alors que la Form’Action aura lieu en avril 2025 ! Pourquoi un tel engouement ? Sans doute parce que les témoignages des participants sont étourdissants. Sans doute parce que le budget, pour s’inscrire à Eagle Star, est actuellement au tiers de son prix. Sans doute parce que les personnes inscrites ont compris que la prise de parole en public est LA compétence n° 1 que l’entrepreneur doit acquérir. Souvenez-vous que le meilleur investissement est en soi. À vous, dès lors, de saisir l’opportunité de faire partie de la prochaine promotion d’Eagle Star. Il y aura vous avant le 9 avril 2025… et vous après le 13. Dubitatif ? Le programme est ici. Les témoignages aussi. https://lnkd.in/gP3Hx6Kr Contactez-moi au +32 (0) 475 24 99 67 ! Bon Vol avec les Aigles ;-)