Post de CycleCore

Ce n’est pas un scoop, la tech est en 2024 au cœur des enjeux des entreprises de croissance, tous secteurs confondus. Or, chez beaucoup de leaders, la tech est encore trop souvent perçue comme une nébuleuse complexe. Dans cette série « LES 10 CLÉS MANAGÉRIALES POUR AIDER LE DIRIGEANT À MAÎTRISER LA TECH (SANS DEVENIR UN EXPERT) », vous verrez au contraire que ce n'est pas si compliqué de maîtriser la tech. 🗝️ CLÉ N°1 Ne mettez pas la charrue avant les boeufs 🐮 Tout ne mérite pas d’être digitalisé. Efforcez-vous d’identifier quelle est pour vous la vraie valeur digitale. Et vous pourrez ensuite choisir vos solutions sur ce critère de la valeur. 💡Exemple 1 : Marketing et canaux de vente 📢 Avez-vous bien activé les automatismes entre le site web/canaux et le CRM pour récupérer tous vos prospects ? Car sinon : ⚠️ Risque de perte de prospects ! ⚠️ Beaucoup de temps perdu, à mieux utiliser que de faire des export/imports Excel manuels ! ☑️ Vous avez donc un double intérêt à optimiser : Retour immédiat sur les résultats commerciaux et sur l’efficacité opérationnelle ➡️ GO 🏁 💡Exemple 2 : Financier💲 ☑️ N’attendez pas d’être au pied du mur (échéance légale 2027) pour auditer votre gestion des ventes. ☑️ Ne laissez plus vos factures dans la nature ! ☑️ Facturez et recouvrez 100% des ventes en meilleure date ! 💎 Vous avez donc là aussi un double intérêt à dématérialiser : sur l’optimisation financière et sur la conformité fiscale ➡️ GO 🏁

🔍 Comment voir en un coup d'œil ce qui ne va pas dans votre entreprise 🔍 Chez Dokaa, nous avons développé un outil révolutionnaire qui permet aux entreprises de savoir en moins de 10 secondes quels sont leurs problèmes sous-jacents. 🚀 Notre technologie récupère toutes les plateformes où vous obtenez des avis clients et analyse ces avis en fonction des mots-clés que vous avez choisis. L'objectif est simple : vous aider dans la gestion quotidienne de votre entreprise en vous fournissant des insights clairs et exploitables. 📊 Comme vous pouvez le voir dans la vidéo, notre outil analyse périodiquement les retours clients et met en évidence les parties des avis qui font référence à des problèmes tels qu'une mauvaise qualité de service. 📉 Grâce à ces informations, vous pouvez discuter avec vos équipes pour corriger ces problèmes et améliorer l'expérience client. 👥💬 Rendez votre entreprise plus performante avec Dokaa ! 🌟

Pilotez votre activité sur la base de vos retours clients n’a jamais été aussi simple 🔥 ⚡️ Données dynamiques pour cibler des périodes clés 🔍 Analyse sémantique qui fait ressortir les points précis d’amélioration 🎯 Et évidement… centralisation de toutes les plateformes pour un pilotage global et harmonisé

⭕ I.A : Pilotez mieux vos stocks ! Problématique & Contexte : Comment améliorer la gestion de mes commandes d'approvisionnement et mieux maîtriser mes niveaux de stocks par article (cf. limiter surstock et rupture) ? C'est la demande exprimée par une PME dynamique et en croissance qui réalise son activité via le canal e-commerce. Il s'agit de lui trouver des solutions simples automatisation et/ou I.A (délai, coûts et mise en place) pour aider l'équipe sans bouleverser son quotidien ou son I.T. Etapes : - Phase de découverte de l'activité, du fonctionnement en place, des processus pour établir les prévisions, les datas utilisées, - Echanges avec l'équipe, collecte des Données, validation des points de douleur, des fragilités actuelles et des souhaits, - Travail sur différents modèles et avec différents outils pour tester les résultats en enrichissant si possible avec des données externes issues du marché par exemple, - Phase de mise en œuvre et accompagnement des utilisateurs. Notre approche se veut : - pragmatique et proche des préoccupations du terrain et des réalités de l'entreprise, - humaine et humble car les technologies doivent venir au service des équipes pour les aider dans la gestion de leurs missions quotidiennes en Supply. En s'appuyant sur les nouvelles solutions disponibles, on cherche à améliorer la performance sans vouloir remplacer l'ERP en 7 Jours ou démonter l'organisation complète de la PME 😉. Ces solutions sont récentes et il faut accepter que tout n'est pas encore possible ou pas toujours pertinent, il ne faut pas faire de l'I.A pour de l'I.A mais seulement si cela aide à franchir un cap, à augmenter vos capacités à faire. - apporter un soutien concret pour : ° limiter les risques d'erreur lors de la manipulation de grosses quantités de datas, ° faciliter la réalisation de multiples simulation d'hypothèses, ° réaliser des gains de temps de traitement (ex : recours à la puissance des capacités de calcul ou à l'automatisation de tâches chronophages), ° améliorer la productivité pour libérer du temps pour des taches à plus grande valeur. Mais qu'est ce qui a changé par rapport à 2-3 ans en arrière selon moi pour réaliser ces travaux ? Je vois deux aspects principaux : - accessibilité simplifiée à des outils puissants et moins couteux, - vulgarisation de ces technologies pour des usages dans notre quotidien avec ChatGPT; cela contribue à sortir d'un univers perçu initialement en entreprise comme dédié aux geek de la DSI 😀 , Alors si vous aussi vous souhaitez voir ce que l'automatisation et l'I.A peuvent apporter à votre entreprise, contactez moi pour un échange. Depuis quelques mois, je vous partage mes infos, mes convictions ou mes travaux autour de l'automatisation et de l'I.A. en Supply. Alors si cela vous intéresse, suivez moi ou abonnez vous pour découvrir cette transformation qui va révolutionner notre secteur ! #IA #logistique #automatisation

⭕ I.A : Exemple d'usage sur les stocks : Problématique & Contexte : Comment améliorer la gestion de mes commandes d'approvisionnement et mieux maîtriser mes niveaux de stocks par article (cf. limiter surstock et rupture) ? C'est la demande exprimée par une PME dynamique et en croissance qui réalise son activité via le canal e-commerce. Il s'agit de lui trouver des solutions simples automatisation et/ou I.A (délai, coûts et mise en place) pour aider l'équipe sans bouleverser son quotidien ou son I.T. Etapes : - Phase de découverte de l'activité, du fonctionnement en place, des processus pour établir les prévisions, les datas utilisées, - Echanges avec l'équipe, collecte des Données, validation des points de douleur, des fragilités actuelles et des souhaits, - Travail sur différents modèles et avec différents outils pour tester les résultats en enrichissant si possible avec des données externes issues du marché par exemple, - Phase de mise en œuvre et accompagnement des utilisateurs. Notre approche se veut : - pragmatique et proche des préoccupations du terrain et des réalités de l'entreprise, - humaine et humble car les technologies doivent venir au service des équipes pour les aider dans la gestion de leurs missions quotidiennes en Supply. En s'appuyant sur les nouvelles solutions disponibles, on cherche à améliorer la performance sans vouloir remplacer l'ERP en 7 Jours ou démonter l'organisation complète de la PME 😉. Ces solutions sont récentes et il faut accepter que tout n'est pas encore possible ou pas toujours pertinent, il ne faut pas faire de l'I.A pour de l'I.A mais seulement si cela aide à franchir un cap, à augmenter vos capacités à faire. - apporter un soutien concret pour : ° limiter les risques d'erreur lors de la manipulation de grosses quantités de datas, ° faciliter la réalisation de multiples simulation d'hypothèses, ° réaliser des gains de temps de traitement (ex : recours à la puissance des capacités de calcul ou à l'automatisation de tâches chronophages), ° améliorer la productivité pour libérer du temps pour des taches à plus grande valeur. Mais qu'est ce qui a changé par rapport à 2-3 ans en arrière selon moi pour réaliser ces travaux ? Je vois deux aspects principaux : - accessibilité simplifiée à des outils puissants et moins couteux, - vulgarisation de ces technologies pour des usages dans notre quotidien avec ChatGPT; cela contribue à sortir d'un univers perçu initialement en entreprise comme dédié aux geek de la DSI 😀 , Alors si vous aussi vous souhaitez voir ce que l'automatisation et l'I.A peuvent apporter à votre entreprise, contactez moi pour un échange. Depuis quelques mois, je vous partage mes infos, mes convictions ou mes travaux autour de l'automatisation et de l'I.A. en Supply. Alors si cela vous intéresse, suivez moi ou abonnez vous pour découvrir cette transformation qui va révolutionner notre secteur ! #IA #logistique #automatisation

Si vous vendez des solutions informatiques ou digitales, voici l'erreur à éviter absolument ! La plupart des désabonnements sont liés à cela, et beaucoup d’entrepreneurs dans le digital en souffrent... Après plusieurs années dans le marketing et la vente de logiciels et produits digitaux, j'ai constaté que les désabonnements sont souvent causés par une baisse de compétitivité des solutions proposées. Et la principale raison de cette chute ? Le manque d'écoute active des clients. 🔑 Ce n’est pas uniquement ce que vous vendez qui compte, mais la capacité de votre produit à répondre aux besoins spécifiques (et souvent complexes) de vos utilisateurs. 💡 Comment les détecter ? En prenant le temps d’évaluer régulièrement la satisfaction de vos clients. ⏳ N'oubliez pas : le facteur temps est essentiel pour répondre à ces besoins spécifiques. Faites-en un atout pour garder vos offres compétitives et prêtes à relever les défis. Ce principe s'applique à tous les secteurs. Mais dans le digital, il fait toute la différence. Quels sont les plus grands défis auxquels vous êtes confrontés lorsque vous vendez des solutions informatiques ou digitales ? Partagez votre expérience en commentaire.

⭕ I.A : Démo pour réduire vos stocks : Problématique & Contexte : Comment améliorer la gestion de mes commandes d'approvisionnement et mieux maîtriser mes niveaux de stocks par article (cf. limiter surstock et rupture) ? C'est la demande exprimée par une PME dynamique et en croissance qui réalise son activité via le canal e-commerce. Il s'agit de lui trouver des solutions simples automatisation et/ou I.A (délai, coûts et mise en place) pour aider l'équipe sans bouleverser son quotidien ou son I.T. Etapes : - Phase de découverte de l'activité, du fonctionnement en place, des processus pour établir les prévisions, les datas utilisées, - Echanges avec l'équipe, collecte des Données, validation des points de douleur, des fragilités actuelles et des souhaits, - Travail sur différents modèles et avec différents outils pour tester les résultats en enrichissant si possible avec des données externes issues du marché par exemple, - Phase de mise en œuvre et accompagnement des utilisateurs. Notre approche se veut : - pragmatique et proche des préoccupations du terrain et des réalités de l'entreprise, - humaine et humble car les technologies doivent venir au service des équipes pour les aider dans la gestion de leurs missions quotidiennes en Supply. En s'appuyant sur les nouvelles solutions disponibles, on cherche à améliorer la performance sans vouloir remplacer l'ERP en 7 Jours ou démonter l'organisation complète de la PME 😉. Ces solutions sont récentes et il faut accepter que tout n'est pas encore possible ou pas toujours pertinent, il ne faut pas faire de l'I.A pour de l'I.A mais seulement si cela aide à franchir un cap, à augmenter vos capacités à "faire". - apporter un soutien concret pour : ° limiter les risques d'erreur lors de la manipulation de grosses quantités de datas, ° faciliter la réalisation de multiples simulation d'hypothèses, ° réaliser des gains de temps de traitement (ex : recours à la puissance des capacités de calcul ou à l'automatisation de tâches chronophages), ° améliorer la productivité pour libérer du temps pour des taches à plus grande valeur. Mais qu'est ce qui a changé par rapport à 2-3 ans en arrière selon moi pour réaliser ces travaux ? Je vois deux aspects principaux : - accessibilité simplifiée à des outils puissants et moins couteux, - vulgarisation de ces technologies pour des usages dans notre quotidien avec ChatGPT; cela contribue à sortir d'un univers perçu initialement en entreprise comme dédié aux geek de la DSI 😀 , Alors si vous aussi vous souhaitez voir ce que l'automatisation et l'I.A peuvent apporter à votre entreprise, contactez moi pour un échange. Depuis quelques mois, je vous partage mes infos, mes convictions ou mes travaux autour de l'automatisation et de l'I.A. en Supply. Alors si cela vous intéresse, suivez moi ou abonnez vous pour découvrir cette transformation qui va révolutionner notre secteur ! #IA #logistique #automatisation

Et si on commençait 2025 en s'assurant que tes outils sont vraiment alignés avec tes objectifs ? 🎯 Nouvelle année rime souvent avec nouvelles ambitions. Mais as-tu vérifié si ton infrastructure tech est prête à supporter ta croissance ? Je vois trop souvent des entreprises qui galèrent avec des outils mal configurés, des données éparpillées et des équipes qui contournent le CRM. Résultat ? Des opportunités manquées et une croissance freinée. Voici les 3 points essentiels à vérifier maintenant : ✅ La centralisation de tes données : sont-elles facilement accessibles et exploitables ? ✅ La visibilité sur ton business : as-tu une vue claire de ton pipeline et de tes prévisions ? ✅ L'adoption par ton équipe : utilisent-ils réellement le CRM ou préfèrent-ils leurs petits fichiers Excel ? 𝐌𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐫𝐞𝐫 𝐥'𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 : prends 30 minutes ce mois-ci pour auditer tes outils. Un CRM optimisé, c'est la base d'une croissance solide et maîtrisée.

🚀 Pourquoi adopter une application métier sur-mesure ? 🚀 Que ce soit pour vos clients ou vos équipes, une application métier est un levier puissant pour dynamiser votre entreprise. 📱 Les bénéfices sont multiples : - Optimisation des processus internes - Meilleure exploitation des données - La scalabilité Chez Mink, on vous accompagne pour choisir la solution idéale 💡 👉 Faites défiler le carrousel pour découvrir les avantages en détail !

L’adoption de pratiques #DataOps et l'utilisation de plateformes d'#orchestration des #workflows efficaces sont essentielles pour aider les entreprises à tirer pleinement parti de leurs investissements dans les #données et à améliorer leurs performances commerciales. Une analyse intéressante sur Decideo 👉 urlr.me/CpxHK