Post de Cyrille Guimezanes

Voici un post très instructif sur les tests! a partager

🔍 Comment concrètement choisir sa stratégie de test : Dans le développement de produits, assurer la qualité est indispensable. Mais il faut être réaliste : on ne peut pas tout tester, partout, tout le temps ! Voyons cela sur une approche purement fonctionnelle, pas technique. 💡 Pourquoi ? 👉 Maintenabilité : Les suites de tests trop lourdes deviennent rapidement ingérables. Plus il y a de tests, plus le risque d'avoir des tests obsolètes ou non pertinents augmente, nécessitant un entretien continu. 👉 Temps : Le temps, c'est de l'argent. Une suite de tests trop complète peut allonger drastiquement le cycle de livraison ? 👉 Complexité : Certains tests peuvent être complexes à mettre en place et nécessitent des ressources importantes. 🎯 La clé : choisir le bon test pour le bon contexte Tous les types de tests ont leur importance, mais chacun a un rôle spécifique à jouer dans des contextes bien définis : 1️⃣ Tests unitaires : Idéal pour valider des fonctionnalités isolées à petite échelle. On les privilégie pour les fonctions critiques ou très utilisées. 2️⃣ Tests d’intégration : Essentiels lorsque plusieurs modules (micro-services, API, services externes...) doivent travailler ensemble 3️⃣ Tests end-to-end (E2E) : Ils fournissent une vue d'ensemble du produit en recréant des scénarios utilisateurs complets automatisés 4️⃣ Tests de non régression : Cruciaux juste avant une mise à jour pour s'assurer que les anciennes fonctionnalités fonctionnent toujours. 5️⃣ Tests de performance et de charge : L'objectif est de simuler un grand nombre d'utilisateur ou d'action pour tester les limites de l'infra. 6️⃣ Tests de fumée (Smoke tests) : Rapides et légers, ces tests permettent de valider que les fonctionnalités principales fonctionnent après une mise à jour ou un déploiement. En résumé : Il est impossible d’effectuer tous les tests sur toutes les parties de votre produit sans faire le bon test au bon moment !

1️⃣ ✅ Tests exploratoires – Identifier les bugs imprévus et affiner l'expérience utilisateur ✴️ Les tests exploratoires consistent à tester une application sans script prédéfini, en explorant de manière intuitive différentes fonctionnalités pour détecter des bugs qui auraient échappé aux tests automatisés. Cette approche est particulièrement utile pour révéler des problèmes UX, des incohérences dans l’interface, ou des comportements inattendus. 2️⃣ ✅ Revue de sprint – Validation des User Stories et démonstration des tests. ✴️ La revue de sprint est l’occasion pour le testeur manuel de présenter les résultats de ses tests aux parties prenantes et à l’équipe. Cette session inclut souvent une démonstration des fonctionnalités développées et un retour sur les critères d’acceptation, assurant que chaque User Story répond aux attentes du client. 3️⃣ ✅ Tests d'interface utilisateur (UI) – Assurer une expérience visuelle et fonctionnelle fluide ✴️ Les tests UI sont réalisés pour vérifier que l'interface est intuitive, visuellement agréable, et fonctionnelle sur différents appareils et navigateurs. Le testeur manuel s'assure que chaque élément de l'interface est correctement placé, lisible, et réagit comme prévu aux interactions utilisateur. 4️⃣ ✅ Tests de régression manuels – Vérification des fonctionnalités existantes après des changements ✴️ Les tests de régression manuels permettent de vérifier que les fonctionnalités existantes continuent de fonctionner comme prévu après chaque mise à jour ou modification du code. Bien qu'une partie de ces tests puisse être automatisée, certains aspects, comme les interactions complexes ou l’expérience utilisateur, bénéficient d'une évaluation manuelle. 5️⃣ ✅ Tests de compatibilité – Assurer la fluidité sur différents appareils et configurations ✴️ Les tests de compatibilité manuels sont essentiels pour vérifier que l’application fonctionne bien sur divers navigateurs, systèmes d’exploitation et appareils, surtout pour les applications mobiles et web. Cela permet d’identifier des problèmes spécifiques liés aux différentes configurations. ✅ Conclusion : La complémentarité des techniques de tests manuels en Agile. Grâce à ces différentes techniques, le testeur manuel devient un acteur clé de la qualité dans un projet Agile, en s'assurant que chaque fonctionnalité est testée, validée, et ajustée pour offrir la meilleure expérience utilisateur possible. En combinant tests exploratoires, revues de sprint, tests d'interface et plus encore, il/elle permet à l'équipe de livrer des produits de haute qualité. #ManualTesting #Agile #TestingTechniques #QualityAssurance #UserExperience

Au quotidien, en pilotant des activités de test, je réalise à quel point il est indispensable de bien organiser ces activités pour garantir un projet sans mauvaises surprises. Mais quels sont les éléments clés d’un #PlanDeTest bien structuré ? 📋 Voici un aperçu simple et structuré pour y voir plus clair 👇 🧩 1. Les bases : Périmètre, objectifs et risques - Définir ce qui sera testé et les objectifs attendus 🎯. - Identifier les risques (par exemple, des fonctionnalités critiques non couvertes par manque de temps). Exemple : Dans un projet e-commerce, le périmètre inclut la page de paiement et les scénarios de panier. L’objectif est de vérifier que l’utilisateur peut effectuer son achat sans blocage. 🛠️ 2. L’approche et les activités de test - Définir l’approche globale : Tests manuels, automatisés ? 🖥️ - Planifier les activités nécessaires (écriture des cas de test, exécution, reporting). - Identifier les ressources humaines et matérielles indispensables 👥💻. ⏱️ 3. Le temps et les calendriers - Estimer les délais : une contrainte incontournable dans tout projet 📆. - Dans un contexte Agile, prévoir les itérations de test pour chaque sprint. 📊 4. Le pilotage avec les métriques essentielles Sélectionner des indicateurs clés : - Nombre de cas de tests à développer 📝. - Classification des anomalies : critiques, majeures ou mineures 🐞. - Temps d’exécution des tests ⏳. Exemple : Sur un sprint de 2 semaines, nous avons planifié 30 cas de test et détecté 5 anomalies critiques qui doivent être corrigées avant la mise en production. 💰 5. La gestion des ressources budgétaires - Évaluer le coût des tests pour optimiser l’allocation des ressources financières 💵. 📝 6. Les outils et rapports pour piloter efficacement Intégrer des templates et exemples de documents utiles : - Rapports d’avancement des tests 📈. - Rapports de défauts identifiés pour un suivi clair 🐞. 📣 Et vous ? Quels sont, selon vous, les éléments incontournables d’un plan de test efficace ? Si cela vous intéresse, je peux vous envoyer un template prêt à l’emploi pour votre projet de test. Faites le moi savoir en commentaire ! 👇

L'agilité est surtout un trompe-l’œil. Derrière cette phrase provocatrice, je veux surtout penser aux C-levels, managers n+x et autres chefs à plumes qui se disent que leurs équipes de dév sont à la pointe car elles font "de l'agile". Si vos équipes dévs sont les seules à être agiles, elles ne le sont pas ou alors bien loin du potentiel d'apporter de plus de valeur possible à l'entreprise. Si toutes les équipes (tech, produit, support, sales, marketing, ..) ne sont pas dans cette mouvance, vous ne profitez pas du plein potentiel de la richesse que peut apporter vos collaborateurs. Et en point d'orgue, si les chefs à plumes ne comprennent pas l'agilité, l'amélioration continue, ne sont pas prescripteurs et surtout facilitateurs bienveillants de leurs équipes alors l'agilité n'est que le trompe-l’œil d'une structure résolument dépassée qui a failli à exploiter le meilleur de ses talents.

🚀🎨 Créativité : L'art de l'innovation dans les tests Agile ! 🎨🚀 la créativité est devenue le moteur de notre succès dans un environnement Agile. Dans notre équipe Agile, chaque sprint apporte son lot de défis uniques et de nouvelles fonctionnalités à tester. Mais il y a quelques mois, nous avons été confrontés à un défi particulièrement complexe : tester une fonctionnalité de filtrage avancé pour notre application de vente en ligne. Alors que je réfléchissais à la meilleure approche pour tester cette fonctionnalité, je me suis rendu compte que les méthodes traditionnelles ne suffiraient pas. Il fallait quelque chose de plus, quelque chose d'innovant. C'est là que la créativité est entrée en jeu. Plutôt que de suivre le même schéma habituel, j'ai décidé d'explorer de nouvelles avenues pour concevoir des scénarios de test innovants. Je me suis plongé dans l'esprit de nos utilisateurs, cherchant à comprendre comment ils interagiraient avec cette fonctionnalité dans des situations réelles. J'ai imaginé des scénarios improbables mais possibles, des combinaisons de filtres uniques et des cas d'utilisation inattendus. 🤔 À chaque idée, je me suis demandé : "Comment pouvons-nous garantir une couverture maximale des fonctionnalités avec ce scénario ?". Et grâce à cette approche créative, j'ai pu concevoir des tests qui allaient bien au-delà des attentes traditionnelles. Pendant le sprint, j'ai mis en œuvre ces scénarios de test innovants, observant avec fascination comment notre application réagissait à des situations que nous n'avions jamais envisagées auparavant. Et le résultat ? Non seulement avons-nous identifié des bogues et des problèmes que nous n'aurions jamais découverts autrement, mais nous avons également renforcé la qualité et la robustesse de notre application dans son ensemble. Cette expérience m'a appris que dans un environnement Agile, la créativité est une compétence essentielle pour un testeur fonctionnel. C'est la capacité à sortir des sentiers battus, à imaginer l'inimaginable et à innover dans nos approches de test qui nous permet de garantir une couverture maximale et une qualité exceptionnelle dans nos livraisons. #Créativité #Agilité #Innovation #TesteurFonctionnel #ScénariosDeTest #CouvertureMaximale 🌟

Livrer plus rapidement, sans compromis. Ça, ça donne envie de sourire à n’importe quel product owner. 😉 Concrètement, comment est-ce qu’on y arrive? Une façon consiste à impliquer tous les membres de l’équipe dans le processus de QA. Dans un environnement XP ou dans le contexte d’une petite agence n’ayant pas de département qualité, les chefs de produit peuvent contribuer à la rédaction des test cases et prendre l'initiative d’exécuter eux-mêmes les tests fonctionnels et de régression. Bien que la plupart des PO n’écrivent pas de tests, voici 3 façons de mettre à profit leur expertise au service de la qualité. 🛑 Identifier les pièges à éviter Le product owner a une vision d’ensemble du produit qui l’amène à discerner tous les parcours utilisateurs possibles. Une bonne communication avec l’équipe de développement peut permettre de tester certains edge cases et réduire le risque de régression. 📈 S'appuyer sur les données Dans son analyse quantitative des données d'utilisation, un product owner peut mettre en évidence que la façon dont les utilisateurs interagissent avec une partie spécifique du logiciel ne correspond pas à ce qui avait été initialement anticipé et qu’elle provoque un nombre élevé de bugs. Cette démarche empirique souligne l’importance de la livraison en continu dans la quête de l’assurance qualité. 💲 Prioriser les efforts À quoi bon tester de fond en comble une fonctionnalité que personne n’utilise vraiment? Sans bâcler le travail, dans certains cas, les coûts l'emportent sur les avantages en termes de réduction des risques.  Parfois, la meilleure décision est d’opter pour des tests moins exhaustifs dans un contexte donné et de concentrer les efforts sur les fonctionnalités qui généreront un maximum de retour sur investissement.

“Pouvez-vous nous parler d’une erreur de priorisation qui a eu des conséquences négatives pour votre produit ?” 😨 Ce sont Mamoun, Marine et Emilie qui ont pu répondre à cette question lors de l’hebdomadaire “Meet-PMs” Noé ce mardi dernier.💡 Petit rappel, le Meet PMs c’est : Un talk Q&A de 45 min de 3 intervenants différents chaque semaine et orchestré par 2 futur.e.s PMs volontaires autour d’un sujet spécifique en lien avec le cours.🎙️ Quelques exclus de l’échange autour de la user research: 🗨️ “Poser des questions ouvertes c’est la clé pour contrer les biais et vérifier si les hypothèses de départ sont correctes. Il y a souvent des problèmes qui ressortent auxquels on ne s’attendait pas du tout !” 🗨️ “C’est vraiment important de construire et entretenir de bonnes relations avec vos clients pour qu’ils deviennent des clients partenaires et se portent volontaire pour être beta testeur.” 🗨️”Je vous conseille d’intégrer les designers aux UR en fonctionnant par binôme. Ca facilite les itérations sur les prototypes : on constate parfois dans l’usability testing que le proto n’est pas utilisé tel qu’on l’avait imaginé.” On les remercie pour leur partage d’expérience ! #PM #productmanager #formationpm #formationproductmanager #product

Les product owners n'ont pas besoin de savoir coder. C'est pas faux. Mais ça n'est pas 100% vrai. Comprendre le code permet aux product managers de : - Dialoguer efficacement avec les développeurs - D'identifier les problèmes techniques rapidement - Contribuer activement à l'élaboration de solutions. 🔍 𝗔𝗽𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝘀 : J'ai personnellement constaté que les product managers qui comprennent le code peuvent mieux anticiper les défis techniques et proposer des solutions viables dès la phase de conception. Cela évite les ajustements coûteux en fin de développement et assure une meilleure adéquation produit-marché dès le lancement. 🔧 Voici quelques concepts techniques essentiels : Fondamentaux de la programmation : connaissance de langages comme HTML, CSS, ou Python pour comprendre les scripts et les algorithmes utilisés par vos équipes. Analyse de données : capacité à analyser les données utilisateur pour tirer des insights et orienter les décisions de produit. Compréhension des bases de données : savoir comment les données sont structurées et consultées peut vous aider à comprendre plus finement les usages produits. APIs et intégrations : comprendre comment les systèmes interagissent entre eux via des APIs pour améliorer la fonctionnalité et l'intégration des produits. Quelles compétences techniques avez-vous trouvées les plus utiles dans votre rôle de product manager ?