Hier après-midi, coaching exécutif, session individuelle n°4 :
Mon coaché, directeur dans un grand groupe français, m’exprime sa difficulté à dire non. À ses équipes, mais aussi à sa hiérarchie.
D’un côté, il a un super relationnel avec ses collaborateurs et il a le sentiment que leur dire non serait les abandonner.
De l’autre, se pose la question de la légitimité du non.
🚫 Le problème est que sa sur-disponibilité :
- le fait redescendre à un niveau opérationnel qui n’est pas le sien
- l’empêche de correctement déléguer et transmettre
- lui enlève du temps pour investir les pôles plus stratégiques
- fait peser sur lui une charge mentale trop importante
Au fil de la session, on réussit à débloquer les noeuds les uns après les autres et on déploie un plan d’actions concret, lui permettant d’aligner sa vision du poste, les attendus de son rôle et ses besoins personnels.
Jusqu’au moment où l’on arrive au dernier noeud.
Plus compliqué. L’élan n’y est pas.
✔︎ Après quelques minutes, il finit tout de même par me proposer une action possible. Il l’affirme, convaincu : c’est la bonne solution.
Entre temps, il s’est reculé sur sa chaise, a croisé les bras, visage fermé.
Je lui demande :
“Rappelle-moi quel est l’objectif de ce coaching déjà ?”
…
Après un long silence :
“Remettre la joie et le sens au centre.”
…
“Très bien. Alors ?”
…
“Bah, ça marche pas”.
🔎 Les 15 dernières minutes ont été consacrées à créer une solution qui puisse à la fois honorer la performance tout en respectant l’objectif du coaching. Parce que je ne le dirai jamais assez : épanouissement et performance vont de pair.
💡 Voilà ce qu’il faut retenir de cette histoire :
- Osez être créatifs quand vous envisagez des solutions à des problèmes répétitifs
- Sortez de vos comportement habituels, qui, par définition, mèneront aux mêmes résultats
- L’étendue de vos ressources est bien plus vaste que ce que vous imaginez
Et faites vous coacher !
Voici le lien pour commencer, avec moi : https://lnkd.in/egVKJNxA
© Booké
