Post de Elie du Pré de Saint Maur

🚀 Grande nouvelle chez Webyn ! 🚀 Nous sommes ravis d'annoncer que Webyn a sécurisé une levée de fonds de 1,2 million d'euros ! Cet investissement marque une étape clé dans notre mission de révolutionner l'optimisation des conversions en ligne. Vincent Oliveira, notre CEO et cofondateur, a partagé notre vision ambitieuse : « Le marché est immense et notre but c’est d’être le leader français, puis européen, puis mondial en allant chercher 100 % du marché. » Mais ne prenez pas seulement notre parole pour acquis. Découvrez ce que Maddyness dit de nous dans leur dernier article. Ils capturent l'essence de notre démarche et la trajectoire prévue pour Webyn. 👉 Lisez l'article ici: https://lnkd.in/dN4sS2vE Un immense merci à toute notre équipe, dont le travail acharné a rendu ce succès possible. Chaque membre a joué un rôle crucial pour atteindre cette étape importante. Nous sommes ravis de franchir cette nouvelle étape et impatients de continuer à innover et à repousser les limites du possible dans le domaine de l'optimisation des taux de conversion 🚀

J'ai plus de 30 000 abonnés sur LinkedIn, mais je trouve dommage de ne pas communiquer assez régulièrement sur l'aventure et le lancement de ZELIQ. À partir d'aujourd'hui, je vise une fréquence de 5 publications par semaine, en espérant que vous trouverez de la valeur et des idées à travers notre développement, nos choix, nos succès et nos échecs. Notre première grande nouvelle remonte à il y a un an, célébrant une levée de fonds de 5M€ en 2 semaines pour construire nos premieres briques du produit. Aujourd'hui, et après 4 mois de disponibilité sur le marché, nous comptons plus de 1500 entreprises utilisatrices et avons battu notre record d'activité en mars avec plus de 100 000 leads ajoutés et enrichis sur le mois, et plus de 15 000 appels/mails effectués (hors utilisation de Zeliq). Récemment, nous avons également obtenu les badges : Product of the Day (Product Hunt) Product of the Week (Product Hunt) Les badges G2 arrivent bientôt (je vous partagerai la bonne nouvelle). Nous avons déjà signé avec des clients de tailles différentes (5 à 2000 employés dans différents pays) et construit une équipe de plus de 35 personnes pour préparer notre expansion internationale (Hello US 🇺🇲 ). Récemment, beaucoup de personnes ont demandé à me parler pour me poser la question suivante : Comment avez-vous fait votre lancement produit ? Guillaume Cruz et moi (et bien sûr, les Zeliqons) visons une des croissances les plus fortes du secteur. Nous avons une grande capacité de travail, mais surtout, nous pensons d'abord au PRODUIT. Alors que nos concurrents américains/européens se concentrent sur l'acquisition d'autres entreprises, accumulant de la dette technique, perdant en agilité et compléxifiant l'usage, nous nous concentrons sur le produit (all in one). 𝗘𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝗧𝗢𝗨𝗝𝗢𝗨𝗥𝗦 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹. Je parlerai prochainement de notre stratégie PLG, mais également davantage de l'IA, de l'avenir du métier des ventes (the futur of sales) et de la manière dont nous avons développé une culture du travail à distance (remote first). Si vous souhaitez voir nos actualités, suivez nous sur ZELIQ. De belles annonces sont à venir, qui nous positionneront bientôt comme le leader de demain. C'est toujours plus agréable de suivre une aventure dès le début. Let's go ZELIQ PS: Merci à ma femme pour son soutien ❤️ #zeliq #sales #outbound #growth #data

Dès mes premières discussions Vincent et Killian, une chose m'a frappé : leur volonté de réussir et de faire bouger les lignes.   Ce n’est pas qu’une question de vision, mais surtout de capacité à exécuter vite et bien. Et aujourd’hui, avec cette levée de fonds de 𝟭𝟱 𝗠€ et leur rebranding, ils prouvent qu’ils sont prêts à accélérer encore plus fort. Najar (formerly Welii), c'est bien plus qu’une solution pour optimiser les coûts SaaS – c’est une réponse complète aux enjeux des directions financières pour reprendre le contrôle de leurs achats. Réduire les dépenses SaaS jusqu’à 36 %, automatiser et rationaliser l’ensemble des processus d'achat, c’est ce type d’impact concret qui va transformer le quotidien des entreprises. Je suis particulièrement fier de voir que TOMCAT les accompagne depuis le début de l’aventure. En passant par notre accélérateur Tomcat Factory, et en investissant via Tomcat Ventures 1, nous avons contribué à écrire les premiers chapitres de leur histoire. Mais ce n’est que le début. Vincent, Killian et toute l’équipe Najar (formerly Welii), bravo ! Vous allez loin, et nous sommes heureux d'être à vos côtés dans cette transformation majeure du marché.

Il y a quelques semaines, nous avons été mentionnés dans le très bon article de Hexa qui recensait les start-up studio en Europe (je vous le mets en commentaire) ! Le premier article qui nous citait tous les 2 a été publié il y a bientôt 8 ans, c’était celui de Nicolas Bry qui mentionnait déjà la différence de nos approches (je vous le mets en copie d'écran et aussi en premier commentaire). A l’époque Hexa s’appelait eFounders et nous Digilityx… mais nous pensons aussi à simplifier notre nom 😂 ... Depuis, nous avons beaucoup réfléchi, construit, testé, pivoté, lancé, fermé, vendu… Nous avons surtout énormément appris et construit des assets qui nous permettent de concevoir et lancer rapidement de nouveaux services sur le marché pour nous et nos clients. La croissance de notre structure ces dernières années (entre 25 et 35% de croissance annuelle et doublement de notre effectif en 3 ans) nous a contraint à utiliser nos ressources en interne pour supporter notre « passage à l’échelle ». Comme vous vous en doutez, nous en avons profité pour développer nos propres assets. A la base, nous analysons le marché, identifions si les solutions remplissent notre besoin et nous construisons 2 scenarii « Build or Buy ». Si, aucune solution nous satisfait, si le TTM est en dessous de 3 mois et si le coût est inférieur à 24 mois de SaaS, nous lançons le projet en interne avec les équipes Design et Produit. Ensuite, nous utilisons la solution en interne (avec quelques bugs évidemment, merci à toute l’équipe Digi d’être nos premiers testeurs), nous faisons un bilan et décidons de passer sur les prochains sprints et de descendre la backlog. Après 1 an, nous voyons si la solution vaut le coup d’être mise sur le marché. Nous testons avec les partenaires, nous identifions des apporteurs d’affaire et nous testons concrètement les avant-vente… avant le lancement officiel!!! Comme le disait justement Nicolas dans son article de l’époque, nous sommes clairement dans une approche « eat your own dog food » Vous souhaitez échanger sur les méthodes d’innovation et de lancement de produits ou de services, n’hésitez pas ! PS: si vous êtes une agence, un cabinet de conseil, une société qui gère l’affectation de ses ressources sur des projets de 10 à 50 personnes et que vous n’êtes pas très au clair sur vos processus de gestion de temps, de rentabilité mission, de processus de validation de congés, de planification de votre business, j’ai quelques retours qui pourraient peut-être vous intéresser...

Encore une édition pépite qui part demain pour Salesdorado. 💾 Une liste de 250 startups qui ont levé récemment (seed - série B) & leurs fondateurs – Fournie par Arnaud Belinga 🧊🔨 💾 Une liste de 250 boîtes qui recrutent des freelances en ce moment (au 6 Mars très exactement) – Fournie par Alexandre Chirié 💥 Un outil de magie noire qui permet d'identifier les 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑠 qui visitent ton site web. ⚠️ Exclusivement hors UE 🛠️ Une extension chrome qui permet de scraper tout plein de trucs et les met dans un tableau bien propre 🧠 Une matrice de tactiques marketing de Pierre Herubel qui m'a plu En bonus, toutes les bombes de la semaine dernière et un formulaire NPS pour nous aider à faire mieux Ça part demain à 9:30, et pour en être c'est par là 👇 https://lnkd.in/eSp4EuJi

Une semaine seulement pour transformer votre vision ! 🌟 Alegria deals frappe fort pour sa première vente : Pendant une semaine, jusqu'au lundi 25 mars à minuit, bénéficiez d'une réduction exceptionnelle de -74% sur les licences Weweb. Le plan Pro au prix du Starter, à vie. Weweb c'est votre accélérateur de succès : → Création ultra-rapide : lancez des applications web sans perdre une seconde. → Flexibilité maximale : s'adapte à tous les backends, sans limites. → Outil universel : que vous soyez nocodeur, développeur, startup ou grand groupe, Weweb est fait pour vous. ⏳ L'horloge tourne... Ne laissez pas passer cette occasion. Offrez-vous le meilleur à un prix incroyable. #Weweb #NoCodeRevolution

Wow ! 😮 Le développement web est en pleine révolution grâce à Bolt, et ça change tout pour nous, entrepreneurs tech ! J'ai été bluffé en découvrant comment cette technologie booste la productivité des équipes de dev de façon spectaculaire. Imaginez : des temps de développement divisés par 10 et une expérience utilisateur au top ! Chez Citrouille Algorithmique, on est toujours à l'affût des innovations qui peuvent aider nos clients PME. Et là, c'est le jackpot ! Qui d'autre ici est emballé par Bolt ? Vous pensez l'adopter dans vos projets ? Partagez vos impressions ! 👇

RevOps : le secret des licornes que les PME ignorent encore. Je te partage un retour du #revenueconnect Encore peu connu, le RevOps pourrait bien être la solution pour débloquer ton entreprise ↓ Rev pour Revenue ↓ Ops pour Opérations ◉ Son objectif ? Optimiser les opérations pour maximiser les revenus Je t'explique ↓↓↓ L'équipe de vente, marketing et le service client sont 3 équipes qui rencontrent des problèmes d'alignement (travail en silo, manque de transparence des données, et tant d'autres) ◉ Le RevOps a pour mission d'aligner les 3 grâce à son horizontalité Pour ça, il met l'accent sur : ↳ les processus ↳ la data ↳ la tech Et cherche à atteindre : ⤑ une meilleure collaboration ⤑ une vue centralisée et globale ⤑ une optimisation continue de la performance et des revenus Le terme RevOps est surtout utilisé dans le milieu des start-ups. ◉ Selon Virginie HAAS, le RevOps : - donne l'heure juste grâce à son expertise technique et permet d'aligner les gens et structurer leurs journées - est une passerelle, c'est à dire transforme le chemin en route - influence les équipes et l'entreprise de part son expertise technique (l'heure juste), sa proximité terrain et son expérience passée Tu as un RevOps en interne ? Demain, je te partage le meilleur moment pour travailler avec un RevOps

Webyn.ai annonce une levée de 1,2 million d'euros auprès d'investisseurs comme Tomcat Factory, Sphere Ventures et Sharpstone Capital. Cette plateforme d'optimisation du taux de #conversion des sites web a pour ambition de venir chasser sur les terres d’un géant comme Contentsquare. Fondée en Mars 2023 par Vincent Oliveira (ancien CTO de Tiller Systems qui a été racheté par SumUp) et Alexandre Farhat (ancien investisseur en fonds), Webyn.ai est une plateforme #SaaS d'optimisation de l'expérience utilisateur (#UX) et de conversion pour les sites web e-commerce, qui analyse le comportement des visiteurs, génère automatiquement en temps réel des variantes de pages web personnalisées et effectue des tests A/B pour maximiser les conversions. Webyn utilise un plugin JavaScript pour suivre le comportement des visiteurs sur les sites web de ses clients. Il analyse ces données pour détecter les points de friction et les opportunités d'amélioration de l'expérience utilisateur. En se basant sur l'analyse du comportement, Webyn génère automatiquement de multiples variantes d'une même page web, avec des modifications de structure, de contenu (texte, images, couleurs, etc.) et d'ordre des éléments. Cela permet de tester différentes versions pour identifier celle qui convertit le mieux. En résumé, Webyn vise à simplifier la personnalisation et l'optimisation de l'expérience client en ligne grâce à l'analyse de données, la génération de contenu par #IA et les tests A/B. Avec cette levée de fonds, l'entreprise vise 100 millions d'euros de revenus annuels récurrents (#ARR) dans 8 ans. « Le marché est immense et notre but c’est d’être le leader français, puis européen, puis mondial en allant chercher 100 % du marché. » Néanmoins malgré son ambition affichée, Webyn.ai devra relever de nombreux défis de financement, de différenciation produit, d'acquisition clients et de gestion de la croissance pour espérer pouvoir un jour détrôner Contentsquare. https://lnkd.in/eShMAakb

🚀 Startup ABEMI - Jour 97/100: Mise en Prod Partie 1/2 🚀 Salut tout le monde ! 👋 Je suis ravi de partager avec vous un moment clé dans l'aventure ABEMI, une startup dédiée à la géolocalisation des petits commerces au Mali. La mission ? Révolutionner la façon dont les consommateurs #maliens découvrent et interagissent avec les commerces locaux. 🔧 Aujourd'hui, c'est la grande journée de mise en production. Dans cette première partie, nous mettons en place Sentry pour le suivi des bugs en production et dans la partie 2, nous déploierons l'app sur les stores ! 🛠️ Technologies utilisées : Front-end : #Flutter & #Dart Back-end : #Bun.js, #TypeScript, #Prisma, #Elysia.js, #PostgreSQL et #ChatGPT J'ai documenté chaque étape de cette aventure, depuis l'idée initiale jusqu'au lancement. Pour les plus curieux, voici un lien vers les 96 précédents épisodes : https://lnkd.in/eKr4bxbE Je suis curieux de connaître vos avis et suggestions. Comment pourrais-je améliorer ce projet ? Votre feedback est précieux pour nous aider à grandir et à mieux servir notre communauté. 🎥 Note : J'ai découvert aujourd'hui qu'il n'était pas possible de publier des vidéos de plus de 30 minutes sur LinkedIn, d'où la division de cette étape en deux parties. #buildinpublic