Post de Enora BASILE

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise

Il ne se passe plus un jour sans que, dans l'une ou l'autre revue, l'un ou l'autre débats sur les réseaux sociaux sinon dans les couloirs mêmes des facs & écoles de commerce, le débat du sens au travail v/ forme de management ne soit soulevé, opposant les générations, parfois avec une forme violence verbale totalement contre-productive. Pourquoi travaille-on au juste? N'est ce pas la, la fameuse question du sens. - pour un salaire permettant d'accéder à un certain niveau de confort matériel. - pour une reconnaissance, dans une interaction professionnelle et sociale permettant d'exister et d'évoluer. - pour le plaisir, l'absence de toute composante plaisir dans le choix du travail, de l'environnement ou des collègues pouvant rapidement conduire à ôter toute envie de travailler même pour les autres raisons. - pour les valeurs que véhiculent l'employeur et son entreprise. C'est cet équilibre, finalement très personnel, au sein de l'écosystème "travail" qui permet de donner sens et de se lever le matin. Parler liberté et transversalité, d'absence de pression et d'autonomisation pour "faire sens" selon soi, ne peut cependant pas fonctionner dans une approche individualiste, sinon nombriliste, tant côté de l'employeur qui imposerait son propre sens (sa vision du sens) que du côté employé qui définitait et ne verrait que son propre sens au travail, sans s'interroger sur le sens des autres, autrement dit de la collectivité évoluant dans le micro-écosysteme que forme une entreprise ou une famille (référence à la gestion patrimoniale familiale). En face du: - salaire : il y a un juste rendu du travail attendu en termes d'efficience permettant à l'employeur de performer pour la société, pour ses travailleurs et pour lui-même. - reconnaissance : il y a l'acceptation de la prise de responsabilité et donc la réciprocité. - plaisir : il y a une volonté de contribution réciproque à un écosystème qualitatif. - valeurs et idéal: il y a une conscientisation d'une forme de réalisme, l'idéal étant rarement atteignable. Un jeu d'équilibre permanent qui ne devrait pas opposer les générations mais au contraire les rapprocher. Dommage que la plupart des articles voir des formations sont dans un discours d'opposition et de généralisation. Frederik Leloup Orianne Corman Valerie Kokoszka Sandrine Bierman Aurèle de Merode Sam Ward Michel A. de Kemmeter

Connaissez vous le « Shadow Comex » ? Pour ou contre ? Est ce que ça ne stigmatise pas encore davantage les différentes générations ? Est-ce qu'on considère d'office que les générations ne peuvent pas cohabiter dans un CODIR ou plus largement dans l'entreprise ? Personnellement, je pense qu'à n'importe quel âge, ce que l'on attend d'un(e) cadre dirigeant est quand même de savoir communiquer une idée / vision / désaccord non ? Est ce que sécuriser les jeunes cadres dans un "entre-soi" est leur rendre service ? Est ce rendre service à l'entreprise ? Je suis preneuse de votre avis en commentaire 🤔 😊

Manager en contexte multigénérationel, tout un programme : Je me suis déjà exprimé sur l’importance de prendre en compte la personnalité de chacun dans sa pratique du management. Ce qui demande aux managers une posture « à la carte ». Aujourd’hui, je souhaite souligner l’importance de prendre en compte les différences genérationnelles. Car oui, elle sont bien réelles et s’expriment au quotidien dans les équipes. Si je parle de mon cas, je manageais l’année dernière des genX, genY et genZ. Si on zoome sur la genZ, nés entre 1995 et 2012, leur besoins sont : - Mission ayant du sens - Variété dans la mission - Flexibilité dans l’organisation - Possibilité de changer régulièrement - Grande autonomie/liberté Ce dernier point est le plus difficile à satisfaire car il rentre en conflit avec les valeurs de respect de la hiérarchie et le besoin de contrôle de la genX. Encore cette semaine, j’ai entendu un manager genX dire d’un collaborateur genZ « il ne faut pas confondre autonomie et indépendance! ». Avec ce genre de phrase, on peut casser la motivation d’un genZ!😱 Alors je n’ai qu’un conseil pour mes amis managers : acculturez vous à toutes ces différences (passionnantes à étudier!) et surtout ne vous dites plus que votre façon de travailler est la seule bonne façon! Le monde change, les générations se succèdent et ce joyeux melange de générations est une source d’énergie illimitée pour nos entreprises…

🤔 Pourquoi ces collaborateurs essentiels quittent-ils l'entreprise ? Aujourd'hui, beaucoup d'organisations souffrent d'un turnover croissant, particulièrement chez leurs talents les plus engagés. Découvrez comment rééquilibrer la répartition des efforts, enrichir les indicateurs de reconnaissance, et bâtir un plan de développement qui donne du sens aux parcours professionnels. 🎯 Redonner de la valeur au travail quotidien, c'est aussi donner un avenir à vos équipes. #alainmounir #mentorat #entreprise #mentoratentreprise #suisseromande

Il y a des entreprises qui m'interpellent. Parfois c'est parce que je ne comprends pas leur politique RSE ou leur raison d'être. Quand j'entends parler de micro management ou encore de managers qui privilégient le cadre plutôt que l'humain, ça me met en boule ! 😡 Et puis d'autres fois, je tombe sur des entreprises qui sont de véritables source d'inspiration. Dans leur manière de réfléchir le monde d'aujourd'hui et demain avec ce qu'ils proposent à leurs collaborateurs. Ils font autrement ... et ça marche ! 🙌 Je pense ici à Jonathan Salmona, CEO chez Shodo 🈹, une ESN qui pense humain par des humains. Il parle d'un "modèle social qui élève tout le monde. Et la preuve vivante qu'une autre forme de travail est possible." Des exemples de mesure qu'ils ont mis en place ? Une grille de salaire publique pour plus de transparence, un accès à la formation simplifié ou bien encore un accompagnement à la paternité/maternité. 😎 Et j'espère qu'il acceptera de m'accorder une interview pour me raconter tout ça pour nourrir le labo de l'engagement d'Échosboost 😁 ⏩ On vous en parle bientôt ! Vous me donnez des 👍 pour qu'il accepte cette rencontre ? 😊 #engagement #equipe #humain #valeurs --------------------------------------------------------------------- ✨ Je m'appelle Sothiya, Formatrice et coach ✨ 🔸 J'interviens dans des entreprises pour améliorer le fonctionnement des équipes en misant sur l'humain et le collectif avec Échosboost et ma super associée Pauline Rougé 🔸 J'accompagne des jeunes dans la connaissance de soi et les softskills 📩 Rencontrons-nous et faisons connaissance ☕

La nouvelle génération aborde différemment l'idée de devenir manager, avec des aspirations à plus d'équilibre entre vie privée et professionnelle, et un désir pour un rôle plus participatif et moins hiérarchique dans le monde du travail. Des changements dans les aspirations professionnelles et les valeurs des jeunes remodèlent les structures de leadership traditionnelles. Les entreprises doivent s'adapter, offrant non seulement flexibilité et télétravail, mais aussi une véritable correspondance entre leur image et la réalité de leurs pratiques. Plus de détails dans l'article de la RTS : https://lnkd.in/e-GHNa_i

[#actualité] Les nouvelles générations ont d'autres aspirations professionnelles avant d'accéder à des postes de direction ou de responsabilité. Découvrez toutes les informations de l'article en suivant le lien ci-dessous 👇 #travail #leadership #Flexsis