Post de Flexsis Suisse - Svizzera

[#actualité] Les nouvelles générations ont d'autres aspirations professionnelles avant d'accéder à des postes de direction ou de responsabilité. Découvrez toutes les informations de l'article en suivant le lien ci-dessous 👇 #travail #leadership #Flexsis

🎯 Dans un monde professionnel en transition et le transfert des postes de direction aux jeunes générations :  le modèle actuel de leadership est-il durable? ✔️ La flexibilité : nouvelle norme ou droit acquis? ✔️ La hiérarchie pyramidale remise en question ✔️ L’apprentissage continu comme moteur de carrière ✔️ La technologie au cœur du leadership ✔️ L’authenticité et la transparence… pour de vrai ✔️ La diversité et l’inclusion : non négociables ✔️ Le bien-être au travail, ce n’est plus un choix A découvrir ici 👇 #leadership #travail #management #rh

La génération Z impossible à diriger ou une nécessité pour les managers de modifier leur approche pour inclure les aspirations, pas si différentes de celles des générations précédentes, dans les pratiques managériales ? Cet article qui s'appuie sur une enquête de l’Association pour l’emploi des cadres et du think tank Terra Nova, parue en février 2024, bat en brèche, l' hypothétique singularité de cette génération dans leur rapport au travail. https://lnkd.in/ggT_8mSQ

L’évolution est essentielle pour s’adapter aux besoins émergents.  Le bien-être et l’impact prennent de plus en plus de place dans la vie professionnelle.  https://lnkd.in/eAREzNE2

Il ne se passe plus un jour sans que, dans l'une ou l'autre revue, l'un ou l'autre débats sur les réseaux sociaux sinon dans les couloirs mêmes des facs & écoles de commerce, le débat du sens au travail v/ forme de management ne soit soulevé, opposant les générations, parfois avec une forme violence verbale totalement contre-productive. Pourquoi travaille-on au juste? N'est ce pas la, la fameuse question du sens. - pour un salaire permettant d'accéder à un certain niveau de confort matériel. - pour une reconnaissance, dans une interaction professionnelle et sociale permettant d'exister et d'évoluer. - pour le plaisir, l'absence de toute composante plaisir dans le choix du travail, de l'environnement ou des collègues pouvant rapidement conduire à ôter toute envie de travailler même pour les autres raisons. - pour les valeurs que véhiculent l'employeur et son entreprise. C'est cet équilibre, finalement très personnel, au sein de l'écosystème "travail" qui permet de donner sens et de se lever le matin. Parler liberté et transversalité, d'absence de pression et d'autonomisation pour "faire sens" selon soi, ne peut cependant pas fonctionner dans une approche individualiste, sinon nombriliste, tant côté de l'employeur qui imposerait son propre sens (sa vision du sens) que du côté employé qui définitait et ne verrait que son propre sens au travail, sans s'interroger sur le sens des autres, autrement dit de la collectivité évoluant dans le micro-écosysteme que forme une entreprise ou une famille (référence à la gestion patrimoniale familiale). En face du: - salaire : il y a un juste rendu du travail attendu en termes d'efficience permettant à l'employeur de performer pour la société, pour ses travailleurs et pour lui-même. - reconnaissance : il y a l'acceptation de la prise de responsabilité et donc la réciprocité. - plaisir : il y a une volonté de contribution réciproque à un écosystème qualitatif. - valeurs et idéal: il y a une conscientisation d'une forme de réalisme, l'idéal étant rarement atteignable. Un jeu d'équilibre permanent qui ne devrait pas opposer les générations mais au contraire les rapprocher. Dommage que la plupart des articles voir des formations sont dans un discours d'opposition et de généralisation. Frederik Leloup Orianne Corman Valerie Kokoszka Sandrine Bierman Aurèle de Merode Sam Ward Michel A. de Kemmeter

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise

La cohabitation entre générations au travail : richesse ou défi ? Comment expliquer que la Génération Z soit parfois perçue comme « en quête de sens », alors que d’autres générations valorisent davantage la stabilité ou la hiérarchie ? Avec jusqu’à cinq générations qui coexistent aujourd’hui dans nos entreprises, les visions du travail et les attentes divergent fortement. Pourtant, c’est justement dans ces différences que réside une incroyable richesse. Encore faut-il savoir les valoriser. Faut-il revoir nos modes de management ? S’adapter aux aspirations de chaque génération ? Ou, au contraire, créer une culture commune qui transcende ces clivages ? 👉 Qu’en pensez-vous ? Comment faites-vous, dans vos organisations, pour transformer ces différences en opportunités ? Je partage un article sur le sujet en commentaire, qui explore les enjeux et solutions du management intergénérationnel. Votre avis m’intéresse ! #GenZ #Changement

On les dit impatients, faiblement investis, peu respectueux de l’autorité ou de la hiérarchie… Les moins de 28 ans, autrement dit la GenZ, auraient du mal à s’intégrer dans l’entreprise. Alors, comment les manager ? #management #manager #GenZ #generationZ #jeunes #entreprise