Post de EXOMIND

🚨 Alerte Job 🚨 Si vous recherchez un stage ou une alternance dans une startup en pleine croissance avec une équipe au top, voici une belle opportunité à saisir ⬇ #job #stage #alternance #startup

Un grand bravo à José et Nicolas qui ont rejoint Syspertec Group en tant que Product Manager. Ayant besoin de renforcer leur équipe produit par des profils expérimentés et dynamiques, Syspertec Group a fait appel à The Product Crew pour recruter son équipe Product. Ce qui a attiré José vers Syspertec Group: - Une entreprise mature avec plusieurs années d’expérience sur le marché. - Une culture d’apprentissage : formations, résolution des problèmes, conférences. - Des efforts constants pour developper la culture produit au sein du groupe (innovation, customer-centric, leadership, empowerment, etc.) - Une ambiance de travail conviviale et des valeurs d’entreprise solides. - Une vie en entreprise riche : séminaires, événements et autres activités de team building. Ce qui a attiré Nicolas vers Syspertec Group: - Un produit qui a du sens : il permet de développer la transparence des entreprises, les incite à mettre en place des pratiques RSE, améliore la lutte contre la fraude, la corruption et le blanchiment. - Une organisation qui a migré vers une culture produit avec un produit en pleine phase de scale. - Une petite structure, permettant des échanges faciles avec la direction, les commerciaux, le support et les développeurs, et beaucoup d’autonomie et de responsabilisation. Pour Julien, CPO @ Syspertec recherchant un PM, le profil de José s’est démarqué par :  - Sa forte culture design, répondant parfaitement aux besoins de l’entreprise. - Son dynamisme et sa curiosité naturelle. - Ses expériences professionnelles variées, dont une en communication et marketing, renforçant les liens entre marketing et produit. Quant à Nicolas, il a été choisi pour : - Son expérience de Product Manager en scale up, avec une bonne compréhension des enjeux business et UX, deux sujets au cœur de la stratégie de Syspertec Group. - Son adéquation avec la culture d’entreprise, essentielle pour conserver l’ADN d’entraide et d’alignement de Syspertec Group. Chez Syspertec Group, la culture tech se caractérise par une forte amélioration continue et une excellence technique. Des après-midi tech et des projets d’amélioration (1/2j par semaine) incarnent cette philosophie inspirée par les grands noms de la tech : « Good products come from good thinking ! » 🙌 Félicitations José et Nicolas ! Un grand merci à Julien et toute l'équipe Syspertec Group !

Une bonne opportunité

👋 #ProductManager #SaaS #HR wanted DM moi si vous êtes "dans la cible" et passez le mot à vos relations qui pourraient l'être : 🎁 sympa si ça se transforme en recrutement ! Zest cherche un nouveau talent pour continuer à faire de notre Suite #ManagementTech LE must have des organisations qui veulent que leur performance humaine soit au top, à l'échelle, partout. J'aimerai beaucoup collaborer avec quelqu'un de passionné par notre mission, avec une solide expérience en #productmanagement et ayant "fait" du #SIRH #talentmanagement en tant que product ou conseil. A (faire) suivre 🤙 🙏

Chez Lucky Cart, l’équipe Product & QA est un élément clé de notre département Engineering & Science (E&S) 🚀 Cette équipe dynamique et polyvalente a pour mission d’imaginer, concevoir et améliorer des solutions innovantes et impactantes, créant de la valeur pour les retailers et les industriels tout en offrant une expérience d’achat exceptionnelle aux shoppers. Le pôle Product & QA regroupe des talents variés : 💼 Product Managers et Product Owners : Ils sont responsables de la discovery et de la delivery des projets. Ils explorent de nouvelles idées et supervisent la mise en œuvre des solutions. 🌐 UX Designers : Ils se consacrent à la conception de maquettes et de bannières, veillant à ce que chaque interaction utilisateur soit intuitive et agréable. 📈 QA Engineers : Ils assurent la qualité des solutions déployées en effectuant des tests rigoureux basés sur des critères de validation prédéfinis, garantissant ainsi le bon développement et le fonctionnement optimal des fonctionnalités. Adoptant une méthode agile, chaque Product Manager dirige une squad pluridisciplinaire, planifiant la roadmap, priorisant les tâches et développant les features en fonction des besoins business. Cette approche garantit un impact positif à court, moyen et long terme sur notre industrie, nos clients, et l'activité de Lucky Cart.Le travail est structuré en sprints de deux semaines, permettant une livraison rapide de valeur ajoutée et une amélioration continue des processus et des produits. Les journées débutent par des "daily stand-ups" où chaque membre présente l’avancée de ses sujets et planifie les tâches du jour 🤝 L’équipe Product & QA de Lucky Cart s’efforce chaque jour de transformer des idées novatrices en réalités concrètes, améliorant ainsi les performances de nos partenaires tout en rendant l’expérience d’achat toujours plus fluide et agréable pour les consommateurs 🛒 #LuckyCart #ProductTeam #QA #Innovation #RetailTech

🔔 Vous êtes Product Manager ou Tech Lead ? Rejoignez-nous à notre Afterwork Product ! Nous avons le plaisir de vous inviter à notre afterwork produit qui se tiendra le 13 juin prochain dans nos locaux situés dans le 8e arrondissement de Paris, de 19h à 21h30. 🍕Pizza et bières seront fournies sur place pour accompagner nos discussions ! Cet événement sera l'occasion parfaite pour échanger et approfondir sur deux thématiques : 1. Le rôle du PM dans une startup tech pré-PMF - Quid de la discovery ? - Vision des founders vs. méthodologies produit ? 2. Les méthodes de collaboration tech <> produit dans un univers de haute technologie - Quelle alliance tech <> produit mettre en place ? - Comment impliquer et maximiser l'impact des différentes expertises dans la définition d'une roadmap ?   ⚠ Places limitées aux premiers inscrits. 📌 Lien d'inscription en commentaire. Nous avons hâte de vous y retrouver ! #ProductManagement #Afterwork

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product

✨ Heureuse de partager une grande nouvelle ! ✨ Je suis ravie d'annoncer que j'ai terminé la formation en Product Management chez Noé ! 🎓🚀 Mon objectif était de renforcer mon expertise produit pour mieux aligner les enjeux commerciaux avec la satisfaction et l'expérience des utilisateurs. Mission accomplie ! Pendant 4 semaines intensives, j'ai eu le privilège de travailler en tant que Product Manager pour Getaround, encadrée par des PM seniors, Head of Product, et CPO de renom. Voici ce que j'ai pu pratiquer : 🔹 Product Strategy : Analyse de la problématique et positionnement de GetAround par rapport à ses concurrents en France. 🔹 Product Discovery : Interviews utilisateurs, recherches data (SQL, Excel), tests produits, etc. 🔹 Priorisation : KPIs impactés - Rice, MoSCow  🔹 Prototypage et testing : Création de prototypes et tests itératifs avec de vrais utilisateurs sur Figma. 🔹 Delivery : Rédaction des spécifications pour l'équipe tech (user stories, workflows, edge cases). 🔹 Préparation et présentation devant Eleonore FONTAINE & Julien Michaux 🙏 Merci à notre sponsor Getaround 🙏 Merci à toute la promo 21 et plus particulièrement à ma team Get A Crew Olivia Hildebrand, Quentin Quaranta, Stéphane Przyrowski 🙏 Merci aussi à toute l'équipe de Noé pour leur soutien et leur expertise Maïa Metz Jules Delpech Paul Granier Max-Philippe BOUVARD Crystal CHENOT Lou Troadec Et maintenant, je suis à la recherche d’un poste de Product Manager, de préférence pour un produit SaaS BtoB. Je suis ouverte à toutes les opportunités ! Pour m'aider : ➡️ Likez et commentez cette publication ➡️ Si nous avons déjà collaboré, n'hésitez pas à rédiger une recommandation LinkedIn ➡️ Partagez vos meilleurs groupes Slack, Facebook, LinkedIn, et autres ressources sur le Product Management #Product #ProductManagement #PMJob

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product

J-2 avant le prochain épisode du Wake Up Product consacré à l'impact mapping !