Post de FORMAGROUPE - Business School

Etudiante passionnée de marketing et de communication, mon intérêt pour l'industrie de la mode, de la maroquinerie et de la joaillerie est profondément relié a ma curiosité sans fin pour l'innovation et la créativité. Ces différents secteurs captivent mon imagination, non seulement en tant que domaines d'expression artistique et de savoir-faire exquis, mais aussi en tant que moyen d'éxpression. Chaque pièce, qu'il s'agisse d'un sac en cuir finement travaillé ou d'un bijou étincelant, raconte une histoire unique, une histoire de passion, de tradition et de vision. En tant que future professionnelle du marketing et de la communication, je suis enthousiate à l'idée de collaborer avec des marques visionnaires qui repoussent les limites de la créativité et de l'innovation, tout en mettant en valeur l'authenticité et la durabilité. Mon parcours m'a permis de comprendre l'importance de la stratégie de marque, de la segmentation du marché et de la gestion de la réputation pour les entreprises évoluant dans les secteurs de la mode, de la maroquinerie et de la joaillerie. #Marketing #Communication #Luxe #Maroquinerie #Joaillerie #MasterMarketingCommunication

✨ 2098 avec Louis Vuitton : ça ressemble à quoi ? ✨ La semaine dernière, Acmé a eu le privilège d’organiser un  𝐰𝐨𝐫𝐤𝐬𝐡𝐨𝐩 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞 pour les équipes de #LouisVuitton, conçu pour repousser les frontières de l’imagination dans un futur à imaginer : un monde sans publicité ? le luxe qui n'attire plus ? 🔮 C̳e̳ ̳q̳u̳i̳ ̳a̳ ̳m̳a̳r̳q̳u̳é̳ ̳l̳e̳s̳ ̳e̳s̳p̳r̳i̳t̳s̳ ̳:̳ ✔ Des 𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬, mêlant les campagnes iconiques de la Maison, les tendances de demain et des technologies futuristes. ✔ Des équipes défiées à explorer l’inimaginable, avec des 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭-𝐠𝐚𝐫𝐝𝐢𝐬𝐭𝐞𝐬 comme un Paris virtuel ou des innovations lifestyle époustouflantes.  ✔ Une distinction pour la vision la plus audacieuse : la médaille 🥇 « WENT TOO FAR IDEA », clin d'œil à 𝐥’𝐚𝐮𝐝𝐚𝐜𝐞 𝐜𝐫é𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞. Un immense merci à Louis Vuitton pour cette aventure inspirante et à toutes les équipes pour leur 𝐞𝐬𝐩𝐫𝐢𝐭 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 et leur engagement sans faille. 🙌 Chez Acmé Paris, l’innovation ne connaît pas de limites. Et vous, que voyez-vous en 2098 ? 👀 #TeamBuilding #Futur #Innovation #Créativité #EspritdÉquipe

LES BOUTIQUES MONOMARQUES : UNE IMMERSION ULTIME DANS L’UNIVERS DU LUXE L’ouverture de la boutique Dior Beauté à New York, dédiée à la parfumerie et aux cosmétiques, incarne la montée en puissance des boutiques monomarques dans le luxe. Qu’il s’agisse de la “Maison de Beauté” Chanel Rue de Passy ou des 280 boutiques #Breitling à travers le monde, cette tendance traduit une quête d’exclusivité et de personnalisation. En offrant une immersion totale dans leur univers, ces maisons créent des expériences client uniques et renforcent la relation directe avec leur clientèle. L’essor de Kering Beauté et du Laboratoire Haute Parfumerie & Beauté de Richemont illustre un marché en pleine effervescence, promettant un avenir encore plus innovant et captivant.  Crédit photo : site LVMH #KeringBeauté #RichemontHauteParfumerie #LaboratoireHauteParfumerieBeauté #Monomarque #ChanelBeauté #JournalduLuxe #DiorBeauté #LVMH #Breitling #Horlogerie

Ils bousculent TOUTES les normes 😮💨  Ou quand la constance défie les règles de l’innovation. Le monde du luxe est en perpétuelle évolution. Qui aura la plus belle campagne ? Le plus beau lancement ? Le concept le plus révolutionnaire ? Dans cette course effrénée, Hermès joue sa propre partition à répétition. Jusque dans ses campagnes publicitaires - inchangées, année après année. Une stratégie qui les exclue de la culture du buzz (souvent destructrice) et de la réinvention pour la réinvention. Et ça marche : +17% de croissance à taux constant en début d’année 2024, avec un CA à plus de 3,8 milliards d’euros. Un mystère stratégique inimitable.  Mais dont les fondations restent inébranlables : Une fidélité absolue aux valeurs de l’artisanat pur, Et un refus de se plier au marketing traditionnel. Déjà dans les années 1800, les principes posés par le fondateur Thierry Hermès, et respectés par son fils Charles, étaient clairs : « Les Hermès - ils en étaient fiers - avaient réussi à maintenir en état l'atelier durant la période des troubles. Et tous les compagnons attachés à la maison depuis de longues années avaient conservé leur poste et leur salaire.  — C’est normal, avait dit Charles. Notre capital, plus que quelques billets confiés à la banque, ce sont les ouvriers formés à nos méthodes, à notre politique de qualité. » La Calèche, Jean Diwo A votre avis, combien de temps Hermès pourra-t-il s'imposer sans céder à la pression du changement ? #hermes #artisanat #authenticité #strategie

Dix petites minutes de retard ont suffi pour me mettre hors-jeu lors d'un entretien avec Hermès. Et mes espoirs avec. Il y a une bonne douzaine d'années, ma candidature est retenue pour un poste de vendeuse dans l'une des prestigieuses boutiques de la maison. L'entretien se passe à Pantin. Comme je n'ai jamais mis les pieds dans cette ville, j'ai pris toutes mes dispositions pour être à l'heure et même en avance, mais visiblement ce jour-là, ma boussole perd son chemin. Dix minutes de retard fatales. Or, l'exigence est une seconde nature chez Hermès. Je devine le regard de la recruteuse et lui souris en retour : nous savons, elle et moi, que nous perdons notre temps. Je repars avec le sourire du regret. Mais, la vie aime les cabrioles… En 2024, voilà que je collabore avec Hermès. Cette fois, le rêve est encore plus beau puisque je leur prête ma plume. Et puis entre-temps, les années m'ont apporté l'expérience, les connaissances et la maturité. J'ai confiance. Sauf que ce défi, loin d'être simple, va me pousser dans mes retranchements. Jamais une mission n'a suscité autant de remises en question. Devant ma glace, je me demande si je ne suis pas tout simplement nulle. Pas à la hauteur de l'exercice. Je m'agace et je reprends. Les métiers créatifs sont des métiers d'émotions. Plusieurs versions sont nécessaires pour toucher la perfection. Et les efforts finissent par payer : le résultat final est beau et bon. ...🐎🐎🐎... C'est une expérience qui a fait appel au dépassement de soi. On se demande comment Hermès reste au sommet. Au-delà d'une stratégie, du talent des équipes et des artisans, de la créativité et du rêve, il y a l'exigence. Certains de vos débuts difficiles peuvent mener à de belles réussites et à des surprises inattendues. Ça résonne en vous ? Lire vos commentaires me fait plaisir.✍🏼 #Luxe #BrandContent #Storytelling #PersonalGrowth

𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐮 𝐥𝐮𝐱𝐞 : 𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 🌏 Tu as déjà entendu parlé d'interculturalité ? Pour faire simple, c'est comprendre et intégrer les diversités culturelles car chaque pays à ses propres codes. Et il est d'autant plus important de considérer cette notion en marketing afin de créer des campagnes adaptées aux futurs consommateurs. Hana TOLIO le montre parfaitement dans son article pour le Journal du Luxe en citant le "triptyque du succès" : Gucci, Hermes et Prada Elle choisit l'exemple de la Corée du Sud, un pays animé autour de 𝟯 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁𝘀 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘂𝘅 : 1️⃣ Le 한 (han) : la résilience face aux adversités historiques du pays 2️⃣ Le 정 (jeong) : il représente l'amour et est symbole de communauté 3️⃣ Le 눈치 (nunchi) : il symbolise l'harmonie sociale et l'adaptation aux émotions des autres Ces 3 maisons de luxe ont donc réussi à s'approprier ces 3 concepts. 𝗢𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲 : -Gucci et le han : Gucci a illustré ce concept en organisant son défilé Cruise 2024 au palais Gyeongbokgung, un lieu symbolisant la résilience -Hermès et le jeong : Hermès a capté ce sentiment en ouvrant la Maison Dosan Park, un espace immersif proche de Cheongdam-Dong -Prada Group et le nunchi : Prada a su exploiter ce concept en organisant des événements multi-sensoriels à Séoul Ce que tu dois retenir, C'est que si tu veux développer ton activité à l'international, il est essentiel de prendre en compte l'interculturalité pour éviter les faux pas. Tu pourras ainsi adapter ta stratégie de manière à ce qu'elle intègre les valeurs culturelles de ton marché cible et créer des campagnes qui résonneront chez tes futurs consommateurs. ✨ Je remercie Ghith Sadiddin de nous avoir enseigné cette notion. Et toi, tu connaissais l'interculturalité ? 🦁 𝐏𝐒 : 𝐓'𝐚𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭 ?  Suis-moi pour ne rien louper 🔔 Source : Journal du Luxe - Eric Briones

Les marques de luxe cherchent à se transformer en marques de culture pour plusieurs raisons stratégiques. Une tendance qui répond à plusieurs logiques:  Élargir leur public: En devenant des marques de culture, les marques de luxe peuvent toucher un public plus large au-delà de leurs clients traditionnels. Cela leur permet de capter l'intérêt des consommateurs qui s'intéressent peut-être plus à la culture, à l'art, ou à la mode en tant que forme d'expression personnelle, qu'à l'aspect purement luxueux des produits. Renforcer l'engagement des clients: En s'impliquant dans la culture et l'art, les marques de luxe peuvent créer des expériences plus riches et plus immersives pour leurs clients. Cela peut renforcer l'engagement et la fidélité des clients envers la marque, en leur offrant non seulement un produit ou un service, mais une véritable expérience culturelle. Différenciation et positionnement unique: En s'associant à des initiatives culturelles, artistiques ou sociales, les marques peuvent se positionner également comme des acteurs culturels influents. Valoriser leur héritage tout en innovant: Beaucoup de marques de luxe ont une riche histoire et un patrimoine qu'elles souhaitent valoriser. En s'engageant dans la culture, elles peuvent mettre en avant cet héritage tout en restant pertinentes et innovantes. Cela leur permet de tisser des liens entre le passé et le présent. Création de contenu de marque: L'engagement dans des projets culturels offre aux marques de luxe de nouvelles opportunités pour créer du contenu original et captivant autour de leurs produits et de leurs valeurs. Ce contenu peut être utilisé pour alimenter leurs campagnes marketing, renforcer leur présence en ligne et attirer l'attention dans un environnement médiatique saturé. En résumé, la transformation des marques de luxe en marques de culture reflète une stratégie pour rester pertinentes, créer un lien émotionnel profond avec les consommateurs, et se différencier dans un marché qui n'a jamais été concurrentiel. #culture #marketing #luxe #marques https://lnkd.in/eG5xcf4h

« CHAAAANEEEEL » C’est le cri d’une top maison de luxe qui réclame son prochain interprète de l’identité en mode sensible (directeur créatif). Sur quels critères la direction de Chanel pourrait choisir entre Heidi Slimane et Matthieu Blazy ? Tout d’abord Chanel, depuis Karl Lagerfeld, ce sont les iconiques maison qui embrassent l’air du temps ! Les 2 protagonistes créatifs sont chacun, à mon sens, une cristallisation de stratégies bien différentes. 1.    Heidi Slimane c’est : -      Le fils spirituel de Karl Lagerfeld et du principe créatif vu précédemment. -      L’assurance d’une direction créative ultra prévisible (le cliché US rock star universel) et à la fois adaptable à une maison française intemporelle. -      Une clientèle qui le suit et vieillit avec lui. 2.    Matthieu Blazy c’est : -      Le catalyseur créatif d’une niche : la hype occidentale qui rêve de l’époque jet set (âge d’or de Bottega Veneta dont il est actuellement le directeur créatif). -      Impulser une mode cultivée qui ne soucie pas spécialement de s’adapter à un marché émergeant. -      Une clientèle qui fait le pont entre next gen et hyper luxe (unique). En conclusion, la maison Chanel est mise au défi dans un momentum où le luxe se doit de se redessiner ! La maison souhaite-t-elle prendre le lead d’un néo-luxe en osant un dialogue avec de jeunes initiés exigeants ou rester une valeur sûre universelle en capitalisant sur ses fondamentaux ? Peut-être les 2 à la fois 😇.