Post de ForManagement Consulting

Cher Managers, ↳ Vous vous réveillez chaque matin avec une seule idée en tête : 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿. ↳ Vos journées sont remplies de décisions, de responsabilités et parfois de doutes. ↳ Il y a ces moments où vous vous demandez si vous prenez la bonne direction, si votre équipe vous suit réellement, si vous faites ce qu’il faut pour les motiver. ↳ Il y a des jours où vous avez l’impression de courir après le temps, où la pression pèse sur vos épaules. Les objectifs sont élevés. Les attentes aussi… ↳ Vous devez gérer des conflits, Des changements, motiver vos équipes et prendre des décisions qui impactent l’avenir de votre entreprise. ↳ Vous jonglez entre la stratégie et l’humain, entre les résultats et l’écoute, entre l’urgence et la vision à long terme. ↳ Être manager, c’est un art, un défi constant, une mission qui exige bien plus que des compétences techniques. Elle requiert de l’intelligence émotionnelle, une stratégie affûtée et une vision claire. C’est pourquoi la formation “𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿 𝘀𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿” a été conçue pour vous accompagner, vous guider et vous donner les bons outils pour exceller dans votre rôle.  Vous y apprendrez comment surmonter les moments de doute et les changements et inspirer votre équipe, même dans les situations les plus complexes. Mais aussi et surtout, comment atteindre vos objectifs sans perdre de vue l’essentiel : l'humain et le relationnel. Je vous donne donc rendez-vous à partir du 26 octobre pour une formation en ligne interactive et pratique. 𝗥𝗲𝗷𝗼𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝟮𝟬𝟬𝟬 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗱'𝗔𝗳𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗱'𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲́𝘀 et profitez d’une réduction 👉 https://lnkd.in/ei72D5MG Nb : u𝑛𝑒 𝑠𝑒́𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑎𝑐ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑒𝑙 𝑑𝑒 2ℎ 𝑒𝑠𝑡 𝑜𝑓𝑓𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 20 𝑝𝑟𝑒𝑚𝑖𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑐𝑟𝑖𝑡𝑠.

Il n'y a pas si longtemps que vous avez commencé dans un poste de gestion et vous cherchez à comprendre pleinement les attentes qui y sont liées. Jusqu'à présent, vous avez réalisé que vous devez être autonome dans de nombreuses situations. 🫡 Vous savez que vous avez des choses à apprendre, mais vous aimeriez avoir des indications sur par où commencer. Il n'est pas rare que ni les organisations ni vos supérieurs soient claires à ce niveau. Non pas parce qu'ils ne le savent pas ou que vous n'êtes pas important pour eux, mais plutôt parce qu'ils ont confiance en vos capacités. Être proactif est une des attentes principales envers vous. C'est à vous de trouver les réponses nécessaires. Nous accompagnons les gestionnaires pour les aider à se sentir plus à l'aise dans leur rôle de leader. Et le faisons de plusieurs manières. Une manière appréciée par les gestionnaires est d'être autonome, de gérer leur temps, tout en ayant la possibilité d'échanger sur leur réalité. Voici 3 options pour les gestionnaires qui souhaite consolider les éléments essentiels de leur rôle et se sentir plus légitime sur le chaise de leader: 1. Auto-formation: Gérer et mener avec agilité - notre formation qui permet de comprendre les attentes et vous dit exactement par quoi commencer en termes de développement de compétence selon votre niveau de gestion. On parle de 4h de contenu pour 329$. https://buff.ly/3zMeHBB 2. Programme Leader Efficient (oui il existe pour UNE personne). Il comprend 5 modules dont Gérer et mener avec agilité. Vous y aurez aussi un profil Nova, un module sur la communication, un autre sur la gestion des priorités, du temps et la délégation puis un autre sur la gestion des converations difficiles et les conflits. On parle de 30h en tout, dont 5h d'accompagnement individuel avec un coach pour 3250$. https://buff.ly/3XO0HPI 3. Accompagnement "S'installer dans son rôle" - 3 formations au choix, 8h de coaching, 1 profil - 3 950$ Dans le doute, notre messagerie instantanée est la manière la plus efficace pour nous joindre! #coaching #leadership #courage

🌟 Le Management : Un Métier Qui S'Apprend ! 🌟 Être manager aujourd'hui, c'est abandonner la posture hiérarchique traditionnelle pour enfiler le costume d'un manager coach, à la fois souple et bienveillant. Cette approche moderne met l'accent sur le soutien et le développement des talents au sein de l'équipe. 🔑 Un bon manager favorise la confiance et l'initiative, permettant à chaque membre de l'équipe de s'épanouir et de contribuer pleinement à la réussite collective. L'autonomie ne se donne pas, elle se cultive avec des objectifs clairs, une communication ouverte, et un accompagnement adapté. 🔑 Un management bien ordonné commence par soi-même. Pour diriger efficacement une équipe, il est crucial de commencer par la maîtrise de soi et la gestion de ses propres priorités. La gestion du stress, la capacité à prendre du recul, et l'adaptation constante sont des compétences clés pour évoluer en tant que leader. Voici quelques piliers essentiels pour un management réussi : 1️⃣ Fixation d'objectifs concrets et motivants : Alignez les objectifs individuels avec ceux de l'organisation pour créer une synergie productive. 2️⃣ Organisation des tâches et missions : Distribuez les missions en fonction des compétences et passions de chaque membre pour favoriser l'autonomie et la responsabilité. 3️⃣ Entretiens de suivi de performance : Offrez des feedbacks constructifs et utilisez ces moments pour écouter et ajuster vos actions. 4️⃣ Planification et animation de réunions : Encouragez l'implication active et la cohésion pour renforcer l'esprit d'équipe. 5️⃣ Communication des décisions : Partagez avec clarté et respect pour maintenir la motivation et la confiance. 6️⃣ Gestion des situations difficiles : Transformez les conflits en opportunités de croissance grâce à une communication adaptée. 7️⃣ Maîtrise de la communication : Utilisez les techniques de communication, y compris la communication non verbale et l'écoute active, pour renforcer votre rôle. 😫Mais comment réussir tout cela si vous n'avez pas une bonne connaissance de vous même et des membres de votre équipe? Chez KLB TRANSITION, nous croyons en l'importance du développement des compétences managériales pour assurer le succès de l'entreprise. Notre prochaine formation certifiante en management d'équipe est conçue pour vous aider à intégrer ces principes et devenir le leader dont votre équipe a besoin. 🚀 #Management #Leadership #DéveloppementProfessionnel #KLBTRANSITION #Formation #GrandLivreDuManager #SelfManagement

Il n'y a pas si longtemps que vous avez commencé dans un poste de gestion et vous cherchez à comprendre pleinement les attentes qui y sont liées. Jusqu'à présent, vous avez réalisé que vous devez être autonome dans de nombreuses situations. 🫡 Vous savez que vous avez des choses à apprendre, mais vous aimeriez avoir des indications sur par où commencer. Il n'est pas rare que ni les organisations ni vos supérieurs soient claires à ce niveau. Non pas parce qu'ils ne le savent pas ou que vous n'êtes pas important pour eux, mais plutôt parce qu'ils ont confiance en vos capacités. Être proactif est une des attentes principales envers vous. C'est à vous de trouver les réponses nécessaires. Nous accompagnons les gestionnaires pour les aider à se sentir plus à l'aise dans leur rôle de leader. Et le faisons de plusieurs manières. Une manière appréciée par les gestionnaires est d'être autonome, de gérer leur temps, tout en ayant la possibilité d'échanger sur leur réalité. Voici 3 options pour les gestionnaires qui souhaite consolider les éléments essentiels de leur rôle et se sentir plus légitime sur le chaise de leader: 1. Auto-formation: Gérer et mener avec agilité - notre formation qui permet de comprendre les attentes et vous dit exactement par quoi commencer en termes de développement de compétence selon votre niveau de gestion. On parle de 4h de contenu pour 329$. https://buff.ly/3zMeHBB 2. Programme Leader Efficient (oui il existe pour UNE personne). Il comprend 5 modules dont Gérer et mener avec agilité. Vous y aurez aussi un profil Nova, un module sur la communication, un autre sur la gestion des priorités, du temps et la délégation puis un autre sur la gestion des converations difficiles et les conflits. On parle de 30h en tout, dont 5h d'accompagnement individuel avec un coach pour 3250$. https://buff.ly/3XO0HPI 3. Accompagnement "S'installer dans son rôle" - 3 formations au choix, 8h de coaching, 1 profil - 3 950$ https://lnkd.in/eYirbphQ Dans le doute, notre messagerie instantanée est la manière la plus efficace pour nous joindre! #coaching #leadership #courage

𝗤𝘂𝗶 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝘀'𝗲𝘀𝘁 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲́…. Comment 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿 son style de 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁❓ Dans cette vidéo voici mes 3 conseils essentiels pour un management plus efficace : la 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, la 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, et le 𝗱𝗿𝗼𝗶𝘁 𝗮̀ 𝗹'𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿. 🎯 Ces trois méthodes, je les utilise au quotidien et elles m'ont aidé à grandir tant dans 𝗺𝗮 𝘃𝗶𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲. Simples à mettre en œuvre, elles vous aideront à 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 vos attentes, 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 vos tâches et exploiter vos erreurs pour 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 et 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿 .💫 Cliquez sur le lien dans ma bio pour découvrir ma vidéo complète sur ces précieux conseils de management.  Vous êtes prêts à 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁? Parlons en!  Et bien sûr, prenez soin de vous! ⭐𝗝𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗔𝘂𝗱𝗿𝗲𝘆 𝗠𝗮𝘀𝘀𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗽𝗿𝗼-𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗽𝗮𝗻𝗼𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹. #Management #Leadership #Carriere #Video #Organisation #DéveloppementProfessionnel Cliquez sur le lien dans ma bio pour découvrir ma vidéo complète sur ces précieux conseils de management.  Vous êtes prêts à améliorer vos compétences en management? Parlons-en!  Et bien sûr, prenez soin de vous! ⭐𝗝𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗔𝘂𝗱𝗿𝗲𝘆 𝗠𝗮𝘀𝘀𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗽𝗿𝗼-𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝗽𝗮𝗻𝗼𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹. #Management #Leadership #Carriere #Video #Organisation #DéveloppementProfessionnel

🌟 Management et coaching : comment s’y prendre pour être plus à l’aise ? Depuis 2023 je suis passé de designer d’espace et de mobilier à responsable opérationnel. En gros : je dessine moins et je fais plus de réunion. Je suis régulièrement sollicité sur 1001 sujets. Le hic, c’est que je ne suis pas manager. Soit je suis trop gentil, soit je fais à la place des autres, soit je suis agacé par le résultat qui n’est pas à la hauteur de mes attentes. Face à mes réactions, et mon désir de garder une équipe soudée, curieuse, mon nouveau rôle me stressait ! Pour palier à cette situation, j’ai eu la chance d’être accompagné par Marc Heidmann, super agent de la WILL Academy, pour aborder le management sous un nouvel angle. Voici les 3 bonnes pratiques que je retiens : 1 - Aider ses équipes à prendre conscience des enjeux : Vous connaissez l’écoute active ? C’est peut être basique mais réellement efficace. Plus vous pratiquez, plus ca devient naturel. En posant les bonnes questions vous encouragez vos collaborateurs à identifier les vraies problèmes et à réfléchir aux solutions. 💡 2 - Responsabiliser et instaurer des relations de confiance : Créez un climat où chacun se sent en sécurité pour exprimer ses idées. Favoriser la transparence et l'écoute renforce la confiance, indispensable pour une collaboration efficace. 🔑 3 - Se concentrer sur l’essentiel : En responsabilisant vos équipes, vous équilibrez la charge de travail. Vos équipes s’épanouissent et vous vous concentrez sur les sujets qui comptent vraiment pour vous et votre organisation. 🎯 Et vous, quelles stratégies utilisez-vous pour favoriser le coaching dans votre management ? 👇 #Management #Coaching #Formation

QUESTION 2️⃣ 🚀 Comment développer mes compétences en management ? 🚀 👩💼👨💼 Les managers doivent jongler avec des changements rapides 🌪️, exercer un leadership fort 💪 et inspirer autant leur équipe 👥 que leur direction 🏢. Mais… quelles compétences sont vraiment clés ? 🤔 🎯 Les incontournables du manager : ✨ Définir des objectifs clairs 📈 ✨ Déléguer efficacement 🛠️ ✨ Développer et mobiliser son équipe 🔄 ✨ Construire une équipe performante 🧩 ✨ Gérer l’ambiguïté et donner du sens 🤹♂️ 🔍 Auto-évaluation : ✅ Écoute active 👂 ✅ Prise de décision ⚖️ ✅ Gestion du temps ⏳ 💡 Identifiez vos points forts et vos axes d’amélioration. Puis… élaborez un plan ! 📋 ☕ Apprentissage informel : 👥 Déjeuners et pauses-café avec des mentors ou collègues expérimentés. Un café = un conseil précieux ☕➡️💡 👨🏫 Participez à des communautés de pratique et groupes de codéveloppement 🤝 – les meilleurs secrets de management s’y échangent ! 👀 L'observation des autres (même les mauvais modèles) : 🚶♂️👀 Apprendre de ceux qui réussissent… mais aussi de ceux qui échouent. Chaque manager rencontré est une leçon 📚. 🧑🏫 Coaching : Un bon coach vous aide à avancer 🚀, réfléchit avec vous et vous guide. Testez, échangez et choisissez celui qui vous correspond 🎯. 🔄 Feedback : 🔍 Demandez des retours réguliers à votre équipe, vos collègues et supérieurs. 📣 Exemple : “Comment puis-je mieux animer nos réunions pour renforcer la collaboration ?” 👉 Le feedback précis vous pousse à progresser efficacement ! 📈 📝 Mesurez vos progrès : 🗒️ Notez vos réussites, vos défis, et demandez des retours fréquents. L’amélioration continue est la clé 🔑 ! 👊 Vous êtes prêt à évoluer en tant que manager ! 🌟 Votre équipe vous en remerciera 👏 et vos résultats parleront pour vous 📊.

Pour aider un manager à exceller, voici les formations à ne pas manquer, classées pour vous du plus au moins important : 1. Management Positif et Bien-être au Travail: Embrassez l'exigence et la bienveillance pour booster la performance de vos équipes. 2. Leadership et Gestion d'Équipe: Développez votre capacité à motiver et à engager vos collaborateurs dans une dynamique collective. 3. Communication Interpersonnelle : Maîtrisez l'art de la communication claire et efficace pour résoudre les conflits et renforcer la cohésion d'équipe. 4. Gestion du Temps et des Priorités : Optimisez votre organisation pour être plus efficace et atteindre vos objectifs plus rapidement. 5. Management de Projet : Apprenez à gérer des projets complexes et à mener votre équipe vers le succès. Ces formations sont des investissements dans votre développement professionnel et celui de votre équipe. Elles vous permettront de relever les défis de demain avec confiance et compétence. 🫡 #Leadership #Management #FormationProfessionnelle #DéveloppementDeCarrière #formations #Training #cesi #LinkedIn

#Managers Vous souhaitez réussir votre prise de fonction, vous montrer performant tout en restant serein ? Je vous offre 7️⃣ clés + 1 👇 1️⃣ Observez, écoutez, rencontrez vos collaborateurs, prenez la température. L'état d'esprit : "Réapprendre à apprendre". 2️⃣ Définissez et clarifiez vos objectifs, partagez-les. La perspective : Bâtir votre direction et votre vision. 3️⃣ Etablissez une "map-mapping" de vos partenaires et des "jeux d'acteurs", internes & externes. L'objectif : Penser réseau & collectif et non individuel. 4️⃣ Formalisez les schémas de délégation et communiquez sur ces délégations. L'atout majeur : Trouver et révéler les talents, faire grandir l'autonomie. 5️⃣ Affirmez votre style ! Soyez reconnaissable et donnez envie de vous suivre. 6️⃣ Travaillez sur des succès rapides qui embarquent vos équipes et accroissent votre légitimité. L'impact : Faire du succès une dynamique légitime. 7️⃣ Préparez les prochaines étapes, transformez votre étonnement en valeur ajoutée. Préparez l'avenir ! Ces étapes clés sont essentielles et permettent de structurer cette période délicate. Les managers que je rencontre disent souvent avoir dû faire "avec ce qu'ils avaient" ou ce qu'ils "ont compris" de l'entreprise. C'est pourquoi j'ai créé une formation dédiée aux managers et qui répond à ces enjeux : - Mieux se connaître comme manager. - Agir en manager inspirant grâce au management positif. - Travailler sa communication pour augmenter son leadership. - Prendre du recul et agir en toute sérénité. Une dernière clé, bien utilisée, peut devenir un atout extraordinaire pour les managers : ✅ +1 : Soyez incarné, agissez avec respect et dans un état d'esprit positif, faites du respect une arme partagée et motivante. Pour reprendre Nelson MANDELA : "Il est entre vos mains de créer un monde meilleur pour tous ceux qui y vivent". --- Vous êtes intéressé par cette formation ou vous souhaitez être accompagné par un coaching ? Vous pouvez me contacter en MP sur LinkedIn, prendre rdv avec moi ou m'envoyer un message sur mon adresse : "monsouhaitdecoaching@gmail.com".

On philosophe sans arrêt sur les besoins des managers. Mais eux, qu’en disent-ils ? Voici le top 5 d’une étude auprès de 100+ managers : Top 5 des besoins des managers : 1️⃣ Gestion de l’engagement des collaborateurs (40%) 2️⃣ Développement personnel : mieux comprendre mes forces et faiblesses en tant que manager (40%) 3️⃣ Gestion de l’équipe : organisation et priorisation (37%) 4️⃣ Gestion du temps (31%) 5️⃣ Gestion relationnelle : interactions avec mes collaborateurs et mes N+1 (26%) Ce qui me frappe dans ce classement, c’est que presque tous ces besoins sont liés à la 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲, trop souvent négligée en entreprise : ▶ Gestion de l’engagement : ajuster mes messages, comprendre les besoins des équipes et adapter ma communication. ▶ Développement personnel : me connaître certes, mais pourquoi ? l’enjeu est surtout de définir et affirmer mon positionnement dans l’organisation. ▶ Gestion du temps : les outils existent, mais sans une véritable posture sur le sujet vis-à-vis de mon environnement, ils ne servent à rien (dire non, déléguer, etc.) ▶ Gestion relationnelle : no comment 😉 👉La bonne nouvelle ? La relation, ça s’apprend ! 👉 La 2eme bonne nouvelle ? Je finalise actuellement une formation pour managers qui reprend spécifiquement ces sujets :) Source : Étude IESEG pour Manedger, mars 2023 (108 managers interrogés) ____________________________________ Je suis Julien Roué, Executive coach en gestion relationnelle. Pour développer vos compétences relationnelles, contactez-moi en MP.