Post de Franck Poillon

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CEO - Leader de BU.

Une rentrée inspirante avec l'Université d'Eté de Mouvement Impact France Les échanges autour de "rediriger" résonnent particulièrement à l'heure où la pérennité de nos modèles d'affaires est clairement questionnée. Et l'apparent antagonisme entre sobriété et rentabilité paraît être au coeur des débats sur la redirection de nos entreprises, tant la rentabilité est synonyme de leur performance et "bonne santé". Je suis un sportif de la première heure, compétiteur acharné.  Mais un compétiteur peut choisir de ne pas repousser ses limites au-delà d'un certain seuil, conscient que pour cela, il devrait sacrifier ou détruire d'autres sources d'équilibre, indispensables à sa performance (équilibre familial, plaisir nutritionnel, relations sociales, risque de blessures...).  N'en est il pas pour autant un performeur ? Se maintenir à son niveau de performance peut être un gage de préservation de ses piliers de performance dans le temps. Cela me semble applicable à nos organisations. Le prix de la course à l'accroissement de la rentabilité fait payer un lourd tribut à nos éco-systèmes et obère les chances de réitérer le niveau de performance dans le temps. Ne devrions nous pas apprécier le "toujours bien" plutôt que "le toujours plus" ou le "toujours mieux" ? La notion de saine rentabilité paraît indiscutable ; nos entreprises ont besoin de performer pour impacter, et impacter pour performer durablement.  L'équilibre entre sobriété et rentabilité appelle deux réflexions - Quel niveau de satiété pour nos entreprises - Comment systématiser la prise en compte d'indicateurs extra financiers pour avoir pleine conscience de ce qui est détruit/fragilisé au service de la rentabilité marginale ? Dans un monde fini, fait de limites capacitaires, sobriété et rentabilité sont plus que jamais indissociables et non antinomiques ;  Les réponses et le chemin à emprunter pour rediriger sont complexes, sensibles, mais il est certain que des modèles performants, créateur de valeur, peuvent naître d'activités nouvelles autour de la sobriété ou l'économie du lien - #LeadershipResponsable - #PerformanceDurable - #ÉconomieResponsable - #ImpactPositif - #RSE

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Pascal Demurger Pascal Demurger est un Influencer

Directeur général du groupe MAIF - Co-président du Mouvement Impact France

Retour sur la rentrée des patronnes et patrons du Mouvement Impact France dans Libération 👇 "…des centaines de patrons, tirés à quatre épingles, se sont retrouvés pour débattre autour du thème «Rediriger». Parmi eux, on croise aussi bien des start-up de trois personnes que des grands noms comme la Fnac, Nexans ou la Banque populaire, tous venus chercher un souffle nouveau, plus progressiste, sous l’idée que rentabilité et responsabilité peuvent aller de pair. Certains, déjà adhérents du Medef, assurent être prêts à franchir le pas, comme Christophe Guérin, dirigeant de l’entreprise Nexans : «Je n’oppose pas les deux, il faut aller vers plus de sobriété tout en pensant à la rentabilité. La finalité c’est d’avoir l’équilibre pour faire converger l’économie, le social et l’environnement, et c’est ce que souhaite Impact »" https://lnkd.in/eYcWaB4h

Impact France, des patrons pour concilier «sobriété» et «rentabilité»

Impact France, des patrons pour concilier «sobriété» et «rentabilité»

liberation.fr

Flavie Carette

Coach pro et mentale spécialisée dans la transformation des épreuves en opportunités de croissance, pour managers, entraîneurs et sportifs, avec une approche humaine, créative et ludique | Arbitre officielle ⚽

3 mois

Génial le lien avec le sport, la question se pose, jusqu'où aller pour ne pas se blesser ... Trouver l'équilibre vers l'excellence et non la pure performance économique.

Thomas DEBYSER

Coach Professionnel | Animateur de Co-développement accrédité | Formateur | Bilan de Motivation et de Leadership | Membre du réseau RHEFLET

3 mois

Très intéressant Franck 😉 ça demande à mon avis beaucoup de courage et de pugnacité à un dirigeant pour "oser" cette philosophie

Carole MASSART

Experte en CREATIVITE & MANAGEMENT DE L'INNOVATION PRODUIT en entreprise ( faciliteur-coach / formatrice / creative director)

3 mois

Merci pour ce partage! Je te rejoins entièrement sur l'absolue nécessité de repenser les modèles économiques des entreprises pour qu'elles prennent soin durablement de l'Humain.

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