Post de Gaël V.

✍️ Après les démarcheurs téléphoniques, «20 Minutes» s’intéresse à une autre profession souffrant d’une réputation sulfureuse, celle de contrôleur des Finances publiques Le métier d’inspecteur des impôts est en effet souvent mal perçu et caricaturé, notamment au cinéma, mais les professionnels interrogés expliquent que cette image négative est surtout due à une méconnaissance de leur travail Malgré cette mauvaise presse, la plupart des contrôleurs fiscaux assument leur rôle et soulignent leur utilité sociale, même si certains préfèrent ne pas en parler. La profession souffre d’une crise des vocations, mais celle-ci serait davantage liée aux conditions de travail qu’à l’image du métier 🔽 #finance #contrôleur #financespubliques #métier #inspecteurdesimpôts #cinéma #travail #profession #conditionsdetravail #réputation

DEUX MONDES PARALLELES 🗞 J'ai découvert ce matin avec bonheur, dans les colonnes de LLB un billet d'humeur tout à fait remarquable signé par Béa ERCOLINI, consultante en stratégie. Elle plaide pour une formation des fonctionnaires du SPF Finances destinée à assister les PME. Cela fait 25 ans que je pense comme elle, et l'ai exprimé à plusieurs reprises dans divers articles. 🤝 Cet appel à la compréhension des PME et des indépendants est plus que jamais vital. Il serait souhaitable que les agents chargés de la mission parfaitement respectable de vérification des situations fiscales des entreprises et de leurs dirigeants, essaient de faire l’effort minimal de comprendre la vie et les difficultés des entrepreneurs. 😩 C’est rarement le cas hélas et les demandes ubuesques formulées ou les clichés véhiculés par certains agents du fisc attestent de cette incompréhension manifeste . Et souvent la demande musclée arrive à un moment où l'indépendant est débordé ou est au bout du rouleau. A nouveau je me refuse à toute généralisation, ayant côtoyé de remarquables inspecteurs faisant preuve d'un réel professionnalisme. Mais il semble que deux mondes parallèles coexistent : celui de l’entreprise préoccupée avant tout par sa pérennité, voire sa survie, face à une concurrence souvent féroce et celui de l’administration fiscale, service public indispensable mais déconnecté de cette réalité économique et peu attentif aux préoccupations des entrepreneurs. Sans nier l’importance des missions de contrôle dévolues aux fonctionnaires, j’ai toujours plaidé pour que le SPF Finances impose – ou à tout le moins propose- à ses taxateurs un stage en entreprise, ne fut-ce que durant deux ou trois mois. Tout simplement, pour comprendre et ressentir le vécu de ces milliers d’entrepreneurs qui doivent gérer au quotidien tant de contraintes administratives, commerciales, financières et humaines. Bien des incompréhensions et des malentendus pourraient être levés si cette expérience était réalisée. D’ailleurs un taxateur qui consacre ses journées à contrôler des entreprises ne doit-il pas avant tout les connaitre ? Est-ce si irréaliste d’imaginer une telle démarche de la part de l’administration ? Deux mondes qui s’affrontent sont-ils plus utiles que deux mondes qui se respectent et se comprennent. Sans angélisme bien entendu. La fraude ne disparaitra pas. Mais grâce à une nouvelle vision des choses, certaines pratiques telles que celles que nous dénonçons aujourd’hui, se révèleraient moins nombreuses. 💪 Tout le monde sortirait gagnant d’une approche plus horizontale que verticale des relations entre agents taxateurs et contribuables . Utopie ? Sans doute ... François Mathieu Béa Ercolini

Dans le stade frénétique des finances, le comptable est le stratège silencieux. Armé de son tableau de bord et de sa calculatrice, il est le capitaine de l'équipe financière, orchestrant chaque mouvement avec précision. Mais attention aux fautes de jeu qui guettent ! Car dans ce jeu de chiffres, l'accumulation des tâches peut être le coup franc qui fait trembler les filets. Imaginez un comptable, englué dans une défense serrée de factures impayées, de déclarations fiscales en attente, et de tableaux de bord désorganisés. Tel un attaquant pris dans les filets d'une défense bien organisée, il lutte pour trouver l'ouverture, mais chaque nouvelle tentative est repoussée. Pourquoi cette métaphore footballistique, me direz-vous ? Parce que, tout comme un joueur doit garder sa condition physique pour affronter les défis du terrain, un comptable doit éviter l'accumulation des tâches quotidiennes pour rester agile sur le terrain de la comptabilité. En effet, la procrastination et la négligence des tâches quotidiennes peuvent entraîner des erreurs coûteuses, des retards dans les rapports financiers, voire même des pénalités financières sévères. De plus, une surcharge de travail peut émousser les compétences du comptable, compromettant ainsi la performance de l'équipe financière. C'est pourquoi, tel un joueur astucieux, le comptable doit s'efforcer de garder son équipe en forme en évitant d'accumuler les tâches quotidiennes. En traitant rapidement les tâches à mesure qu'elles surviennent, en planifiant stratégiquement son jeu et en faisant preuve de discipline et de rigueur, il pourra marquer des buts financiers et assurer la victoire de son équipe sur le terrain économique. #comptabilité #finance #consistance #fisclalité #efficience.

📰 Réponse au journaliste – M.K : La profession s'enorgueillit d’apprendre que dans ses rangs, les Agents de Recherches privées (ARP) mènent une vie confortable, à raison de 2 900 à 5 400 euros par mois ! 📍 Quelques précisions pour rétablir les faits : 😂 Les chiffres ? Une fiction by Le Figaro ! 💸 La rémunération moyenne que vous mentionnez serait idéale... si nous étions dans une série Netflix. En réalité, beaucoup de détectives privés, surtout les indépendants en début de carrière, jonglent entre enquêtes passionnantes et fins de mois plus sportives. Soyons honnêtes : si vous cherchez un métier pour "faire de l’argent", passez votre chemin. Être détective privé, c’est avant tout une vocation. Nos journées (et nuits !) sont consacrées à résoudre des situations humaines et complexes, bien loin des clichés hollywoodiens. 🧐 La certification, vraiment ? Il semble que vous fassiez une confusion entre le CNCP et le #CNAPS (Conseil National des Activités Privées de Sécurité) qui délivre les agréments. Ne vous inquiétez pas, même pour nous c’est difficile à accepter. 😱 Des crimes financiers ou informatique ? Ah ? Je dois reconnaître que cela sonne bien, mais la réalité est plus variée : nous travaillons certes pour des professionnels, mais aussi pour des particuliers, et pas uniquement pour des maris jaloux ou des sociétés financières. La diversité de nos clients reflète la complexité du monde moderne : 🕵️ Enquêtes sur les problématiques intra-familiales, recherche d’ayants droit, concurrence déloyale, vols, litiges commerciaux, fraudes financières, cyberharcèlement, contrefaçon, recouvrement de créances, vérification de CV et d’antécédents professionnels, enquêtes de solvabilité, disparition de personnes ou encore, collecte de preuves dans le cadre de procédures judiciaires. Bref, on a du pain sur la planche, pas vous ? En somme, notre métier intrigue, inspire, et c’est tant mieux ! Mais avant de rêver d’un salaire mirobolant ou d’un parcours certifié sans faille, rappelez-vous que le détective privé est avant tout un artisan de l’ombre, animé par la passion… Alors, cher journaliste, la prochaine fois que vous peignez notre quotidien, pensez à ajouter une touche de réalisme. C'est moins vendeur, mais ça fait plaisir 😉. L'origine de ce post 👉 https://lnkd.in/eHzcwDD8 #detectiveprive #verifietasource #desinformation #lenqueteestunmétier

Les postulats Le postulat de l’entité ou pour moi le « rendez à Cesar ce qui est à César et à Dieu ce qui est à Dieu ». Une personne n’est tenue que de ses obligations et seulement de celles-ci de même, ce qu’on lui doit c’est à lui qu’on le doit et pas à une autre personne, ni son père, ni sa mère. De même une fois que la fiction juridique de personnalité morale est acquise par l’entreprise elle devient une personne presque comme vous et moi (elle vit, grandit, se marie, fait des enfants, … et meurt, pas forcément dans cet ordre, bien entendu qu’elle naît avant tout ça). Ce postulat énonce donc que dans la comptabilité d’une entité il ne doit figurer que les opérations de l’entité et seulement celles-ci. Donc il faut comprendre que grâce à cette personnalité morale (qui se trouve être le vêtement juridique de l’entité), l’entité est totalement distincte de ses propriétaires, et des autres parties prenantes. Toute ecriture qui n’engage pas l’entité ne doit par conséquent pas du tout figurer dans ses comptes. Ce postulat est l’une des toutes premières frontières qui délimitent le champs comptable. Le postulat de la comptabilité d’engagement Comme l’indique son nom les opérations de l’entité doivent être enregistrées dès lors qu’il y’a un flux réel (achat, vente, … ) indépendamment des flux monétaires (paiement, règlement, remboursement…). Ce qui fait que le lecteur des EFS a une vue sur non seulement les opérations passées ayant entrainé des mouvements de trésorerie (entrées et sorties) mais aussi les mouvements futurs qui en entraîneront. Ce postulat est fondamental et grâce à lui une distinction évidente se trouve entre le résultat (qui est la conséquence des flux réels) et la trésorerie (qui est quant à elle la conséquence des flux monétaires/financiers). Ce postulat est en quelque sorte le père de celui de la spécialisation/de l’indépendance des exercices. #AlphaOumarBarry #ESP_FASEG_UCAD #ComptabiliteApprofondie

Les #conflits entre Associés sont nombreux et souvent « violents ». Il est nécessaire d’en sortir rapidement 1/pour se préserver et 2/ pour préserver l’activité. 👉 Comment les anticiper ? - Solution juridique : prévoir une/des clauses dans les statuts prévoyant les modalités de sortie de crise (exemple : une clause de sortie d’un « associé bloquant » avec modalités de fixation du prix de rachat de ses parts.) - Vous mettre autour d’une table avec un coach qui abordera vos objectifs, vos points communs et points de divergence, vos valeurs… pour construire les fondations sur lesquelles vous allez travailler. 👉 Comment les gérer ? - Solution classique : procédure judiciaire (longue, coûteuse et incertaine) - Solution amiable (notre conseil, c’est l’expérience qui parle) : amener les associés autour d’une table pour aborder les points bloquants et discuter à bâton rompu des sujets afin de trouver les bonnes solutions et les mettre en œuvre. Il y a derrière tout cela un vrai savoir-faire qui allie le respect de chacun et la nécessité de sortir du conflit. ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ 👉 𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘍𝘢𝘳𝘪𝘥 𝘉𝘦𝘭𝘬𝘦𝘣𝘪𝘳, 𝘢𝘷𝘰𝘤𝘢𝘵 𝘦𝘯 𝘥𝘳𝘰𝘪𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘢𝘧𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴, 𝘥𝘳𝘰𝘪𝘵 𝘣𝘢𝘯𝘤𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘧𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘳. 👉 𝘑'𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘯𝘴 𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵𝘪𝘦𝘭𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘏𝘢𝘶𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘍𝘳𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘦𝘯 𝘍𝘳𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘨𝘳â𝘤𝘦 à 𝘭𝘢 𝘷𝘪𝘥é𝘰 𝘤𝘰𝘯𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘢𝘶𝘱𝘳è𝘴 𝘥'𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵è𝘭𝘦 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴, 𝘥𝘦 𝘣𝘢𝘯𝘲𝘶𝘦𝘴, 𝘥𝘦 𝘴𝘰𝘤𝘪é𝘵é𝘴 𝘥'𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘪𝘴𝘴𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘴𝘱é𝘤𝘪𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘶𝘷𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵. 👉 𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 é𝘨𝘢𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘢𝘯𝘥𝘢𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘪𝘮𝘮𝘰𝘣𝘪𝘭𝘪è𝘳𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘥é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦 𝘥𝘦𝘱𝘶𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘯𝘰𝘮𝘣𝘳𝘦𝘶𝘴𝘦𝘴 𝘢𝘯𝘯é𝘦𝘴 𝘭𝘢 𝘷𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘱𝘢𝘳 𝘢𝘥𝘫𝘶𝘥𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘦𝘴 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴. 👉 𝘚𝘢𝘤𝘩𝘦𝘻 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘢𝘵𝘵𝘢𝘤𝘩é 𝘢𝘶𝘹 𝘷𝘢𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘢𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘯𝘪𝘮é 𝘱𝘢𝘳 𝘭'𝘦𝘯𝘷𝘪𝘦 𝘥'𝘦𝘮𝘣𝘢𝘳𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘮𝘦𝘴 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘵𝘰𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴 𝘱𝘭𝘶𝘴 𝘭𝘰𝘪𝘯, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘩𝘳𝘢𝘴𝘦 𝘦𝘯 𝘵ê𝘵𝘦 : "𝘐𝘭𝘴 𝘯𝘦 𝘴𝘢𝘷𝘢𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘤'é𝘵𝘢𝘪𝘵 𝘪𝘮𝘱𝘰𝘴𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦, 𝘢𝘭𝘰𝘳𝘴 𝘪𝘭𝘴 𝘭'𝘰𝘯𝘵 𝘧𝘢𝘪𝘵" 𝘔𝘢𝘳𝘬 𝘛𝘸𝘢𝘪𝘯 #associés #société #cession #statuts

💥Rien ne s’est passé comme prévu 💥Oseille & compagnie a 6 ans, et quand je regarde dans le rétro, je me dis que les choses ont avancé, mais pas tout à fait comme je l’avais imaginé 💥Ce que j’avais prévu : faire un seul métier, du conseil financier indépendant, c’est-à-dire sans vente de produits, et donc, sans commissions de vente 💥Ce que je n’avais pas prévu : faire trois métiers, du conseil financier indépendant, mais aussi des ateliers d’éducation financière, parce que les besoins sont immenses, et des conférences sur l’argent des femmes, parce que la société est en train de comprendre qu’il y a quand même un petit sujet (ancien, et massif, le sujet). 💥Ce que j’avais prévu : gagner moins qu’avant 💥Ce que je n’avais pas prévu : que ça dure aussi longtemps 💥Ce que j’avais prévu : assister à l’évaporation de 99% de mon réseau précédent, celui d’une journaliste qui écrit chaque semaine dans un titre où il fait bon figurer quand on a un poste en vue dans une grande entreprise. C’était bien de l’anticiper, j’ai pas été déçue. 💥Ce que je n’avais pas prévu : que les 1% de personnes de mon réseau précédent, je pouvais vraiment compter sur elles. Elles ont pris de mes nouvelles quand j’ai disparu des radars pendant 6 mois, elles m’ont donné du travail (ou aidée à en trouver) dès la création, elles m’ont soufflé des conseils, elles sont venues déjeuner à mon bureau pendant les périodes de restriction sanitaire. Elles ne le savant pas toutes, mais je m’en souviens. 💥Ce que je n’avais pas prévu non plus : rencontrer beaucoup, beaucoup de nouvelles personnes merveilleuses dont je n’aurais jamais croisé la route dans d’autres contextes. Des clientes ou des clients extraordinaires. Mais aussi, des partenaires, des femmes (et parfois des hommes) d'exception, qui travaillent souvent avec un même objectif, et toujours avec les mêmes valeurs. 💥Alors franchement : ben, heureusement que tout ne s’est pas passé comme prévu. Véronique Farbos Insaff EL HASSINI Estelle By Valérie Van Oost Nouhad Ellafi - Machine de guerre commerciale ®️ Marie-Laure BOUZE Laure GASCHIGNARD Blanche LAVENIR MOREL Rebecca Amsellem Corine Goldberger 🎤🎧 Emilie Friedli Laetitia Vitaud Lilas Louise Maréchaud Barbara REGENT Vincent PICHON-VARIN Elisabeth Fisera Dorothée Raffray 🤗 Kaouthar Trojette Agnès Mazuay Laurence Vély Jean-Baptiste Diebold Clara Viguié Lucile Quillet Anne-Laure Baratin-Dominjon Claire Lenglart ✨

En avril, je fête dix ans d’activité d’administratrice indépendante dans différents établissements financiers genevois (je n’ai pas passé les frontières cantonales pour jusqu’à maintenant. Avis aux amateurs). Qu’est-ce que j’ai appris ? ✔ A tous ceux et celles qui hésitent, qui ne se sentent pas prêt(e)s pour entrer dans un conseil d’administration, allez-y. C’est une expérience formidable. Et vous êtes prêt(e)s. ✔ Arriver préparé(e)s. Cela paraît évident mais... ✔ Comme nouvelle ou nouveau venu(e), examiner avec un oeil d’anthropologue les dynamiques au sein du Conseil et de la direction, le fonctionnement des interactions. Ma formation en approche systémique stratégique m’a beaucoup aidée dans cette phase initiale.  ✔ Poser des questions, toujours. Dépassez cette peur infondée de paraître mal informé(e)s ou cette conviction absurde que vous devriez tout comprendre. C’est le conseil très avisé que m’a donné un de mes anciens associés (c’est bien toi, Alessandro Bizzozero) et je continue à poser des questions et à constater que tout le monde est très soulagé que je les pose.  ✔ Corollaire du point précédent: si vous ne comprenez pas, c’est peut-être qu’il n’y a rien à comprendre, que c’est mal pensé et mal expliqué, que les documents de référence sont mal conçus.  ✔ Insister pour recevoir des reportings (risque, compliance, etc.) dans un format qui vous convient (généralement un juste milieu entre trop d’information très verbeuse et des tableaux tellement condensés qu’ils en deviennent abstraits).  ✔ S'assurer de passer suffisamment de temps sur les aspects stratégiques. Dans les banques, on passe beaucoup de temps sur les aspects liés aux contrôles et aux audits, souvent au détriment de la stratégie. Cela s’est beaucoup amélioré ces dernières années et je pense qu’on peut encore progresser.  ✔ Toujours se mettre d’accord sur ce qui a été décidé (ou pas) à la fin d’une discussion sur un point. Cela peut permettre d’éviter un syndrome d’Abilène dans lequel on finit par mollement décider de quelque chose dont personne ne veut vraiment (voilà un lien vers un article que j’avais publié sur le sujet: https://lnkd.in/ergGvMXy )  ✔ Toujours relire avec beaucoup d’attention les procès-verbaux des séances du Conseil d’administration et de ses comités. C’est votre assurance-risque en cas de problème (et parfois on découvre que, de manière étonnante, une réalité parallèle a été créée dans le PV…).  ✔ Anticiper les départs et les successions au niveau du Conseil d’administration et de la direction. Cela prend du temps et de l’énergie de trouver des nouveaux administrateurs ou membres de direction. Et vous, qu'avez-vous appris?

Cette femme m’a donné ma plus grande leçon de management. Elle, c’est maître H. Kama Macalou avocate 🥑 spécialisée en droit du travail et on s’est rencontré dans des conditions… Un peu particulière. Il paraît que le premier prud’homme est une « étape » dans le parcours d’un entrepreneur 😱. Pour ma part, j’ai eu le droit à ma première fin octobre. Rien de très innovant dans la procédure, une ex salariée qui monte un dossier plein de mensonges et qui y voit une opportunité de gagné de l’argent 🤑 Ce qui est génial avec Maitre H. Kama Macalou c’est qu’on a été mis en relation la veille de l’audience, a passé plus d’une heure à essayer de comprendre les infos importantes du dossier et ensuite : place aux preuves⏳ Elle est spécialisée dans La Défense des salariés, et des petites entreprises et sa stratégie était relativement simple : prouver notre bonne foi 😇 Ça a été payant puisque le conseil de prud’hommes a répondu favorablement à nos demandes, preuve de la solidité de notre dossier. 💪🏼 On pense souvent que le conseil ça coûte cher… Mais le manque de conseil nous coûte encore plus cher ! En tant que manager, je sais maintenant que la confiance n’empêche pas la formalisation, et qu’il est très important de tout processer. Ça ne changera rien pour tes salariés de bonne foi, mais ça te protège contre ceux de mauvaise foi. Si vous avez un litige en cours, je peux que vous recommander H. Kama Macalou qui a fait un travail d’écoute, de structuration de La Défense et qui n’a pas hésité une seule seconde à sacrifier son lundi férié pour défendre nos intérêts. Savoir s’entourer est une clé lorsqu’on souhaite évoluer et encore plus lorsqu’on est une petite structure !!!

Valoriser une entreprise ce n'est pas que du financier 👉 Il y a d'autres facteurs à prendre en compte et j'en parcoures 3 dans la vidéo ci-dessous Partagez en commentaire les autres points auxquels vous portez attention 👇 #pme #dirigeant #cession #reprise