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📊 Activité économique du 2nd semestre 2023 et perspectives 2024 : 🌡️ Température prise auprès de 400 dirigeants du territoire 💬 ⬇️ 👉 La tendance : une activité économique toujours difficile et des prévisions sous le sceau de l’incertitude. ✅ 30% des entreprises disent avoir enregistré un meilleur développement. 📉 Un tiers des entreprises pense que leur situation est moins bonne. 🙂 59% des dirigeants se disent confiants pour les six prochains mois. 🔋⚡️ Les chefs d’entreprise restent préoccupés par la hausse des prix de l’énergie. 🔎 Découvrez les autres tendances en consultant le dernier baromètre des affaires 👀 https://lnkd.in/gEZwvWJm Yves Lefebvre Dominique CESAR Aude DEVAUX Emmanuelle Prévost Karen Godefroy Marion Breton

[Indicateurs économiques] Après une année 2019 dynamique, la pandémie de Covid-19 a bouleversé l'économie mondiale, entraînant une crise sans précédent. Face à ces bouleversements, Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises publie régulièrement des synthèses conjoncturelles régionales, permettant d’analyser l’évolution économique à travers une série d'indicateurs stratégiques. 📊 Dans cette 10e édition couvrant les 1er et 2e trimestres 2024, les tendances régionales sont confrontées aux dynamiques nationales et internationales. Alors que 2023 a été marquée par un ralentissement de l’activité, le début de 2024 s’annonce tout aussi incertain, dans un contexte politique tendu et une concurrence internationale intense. 🔍 A noter, un Focus Industrie : La situation du secteur industriel est fragile. Comment se porte l'industrie en France et en Auvergne-Rhône-Alpes ? Réponses dans notre analyse détaillée. 🔎 Quelques chiffres clés :  - Chiffre d’affaires des entreprises : légère progression de +0,1 % sur le 1er semestre 2024 comparé à 2023.  - Demandeurs d’emploi (catégorie ABC) : augmentation de +0,1 % au 2e trimestre 2024 par rapport au 1er trimestre, et +1,5 % sur un an (source : Dares, Pôle emploi, STMT).  - Investissements des entreprises : en hausse de +0,5 % sur le 1er semestre 2024 par rapport à 2023 (source : DRGFIP).  - Emplois salariés privés : augmentation de +0,2 % au 1er trimestre 2024, et +0,5 % sur un an (source : URSSAF). 👉 Lire la note complète : https://lnkd.in/dNQyjCnv Contacts : Agnès Collomb-Clerc, Sylvaine GILLON en collaboration avec Morgane Le Doaré Nos partenaires : Urssaf Rhône-Alpes - Insee - Banque de France - Dares - ministère du Travail - Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités, Direction générale des Finances publiques - France Travail, CERC Auvergne-Rhône-Alpes – FFB - Fédération Française du Bâtiment Carine Duwat - Mehdi Bounoua - Nadejda Cobzova - Céline Donval – Corentin Bonnefois - Fatimata Diouf Emmanuel Millan - Yann D. - Nathalie Rousseau - Philippe GARZON - Joelle Seux - Sylvie MORI MARQUET - Sonia François – Philippe Bougerolle - Thomas COLOMBARI - Jean-Pierre Verbiguié - Cécile Juillard-Jeandeau - Sébastien Gay - Sébastien STEYAERT - Nawel SEBIHI - VINCENT BAY - Jean-Charles Martin 💫

📊 Baromètre 2024 : Incertitude  📉 Les prévisions globales sont en baisse, notamment pour les PME, avec des perspectives d’effectifs négatives. 🌍 Cependant, les perspectives de rentabilité s’améliorent en France, offrant une note d’optimisme. Enjeux clés pour 2024 : • Défis économiques et financiers, toujours en tête des préoccupations. • Gestion des ressources humaines et engagement des collaborateurs, devenus des priorités majeures. • Transition écologique, désormais incontournable et accélérée par les enjeux énergétiques et la réglementation. • Développement de l’IA : une opportunité encore mal appréhendée par certains dirigeants. 📌 Découvrez l’analyse complète et les tendances 2024 dans notre baromètre, en partenariat avec CCI France et BFM Business:  https://lnkd.in/e5dXaqVK #Barometre2024 #Résilience #TransitionÉcologique #IA #DéfisÉconomiques #RH #CCIFranceJapon

[ Point de vue 🔭] Pour Lionel Gouget, Partner Valtus, la capacité d’anticipation des entreprises s’avère déterminante pour continuer à prospérer dans un environnement incertain. Entre la transformation des business models traditionnels, l'évolution des tendances de #consommation, l’#inflation ou encore les difficultés d’acheminement, certaines organisations doivent accélérer leur #transformation pour préserver leur compétitivité. En matière de gestion de crise, Lionel constate un “changement de paradigme”, soulignant que “de plus en plus, les dirigeants adoptent une approche proactive, privilégiant un accompagnement préventif plutôt que des solutions curatives”. Pour lire l’article, c’est par ici 👉  https://lnkd.in/eBTcnjn8 #GestionDeCrise #retournement

📊 Retour sur les perspectives économiques 2025 présentées par la Chambre vaudoise du commerce et de l'industrie (CVCI) et la BCV - Banque Cantonale Vaudoise En Suisse comme à l’international, les secteurs économiques affichent de forts contrastes. Tandis que certains prospèrent, d’autres font face à des défis majeurs, qu’il s’agisse de maintenir leur compétitivité ou de gérer la hausse des coûts salariaux. Dans ce contexte volatil, les entreprises doivent faire preuve de flexibilité et s’appuyer sur des compétences spécialisées pour relever ces défis. Chez Adlatus Léman , nous apportons des #solutions concrètes grâce à notre expertise en management ad intérim. Nous aidons les entreprises à surmonter leurs enjeux stratégiques, qu’il s’agisse de retenir les talents ou d’améliorer leur performance organisationnelle. 👇 Découvrez notre résumé de l'événement du 5 novembre dans notre dernier article : Lien en premier commentaire Un grand merci aux intervenants et aux organisateurs pour la qualité de cet événement 🙏 #Économie #Conjoncture #RH #Management

✨Du nouveau sur notre compte ! ✨ Nous vous annoncions l’arrivée de Jean-Baptiste Pethe, notre chef économiste il y a quelques mois. Et si vous profitiez de son expertise grâce à notre nouvelle série de publications sur la conjoncture économique ici ? 💡 🎙 Jean-Baptiste vous proposera des analyses pointues et des perspectives éclairées pour vous aider à mieux appréhender les tendances actuelles et anticiper l'avenir d’un point de vue économique. 📊 📅 Restez connectés, en fonction de l’actualité, retrouvez des insights exclusifs pour vous accompagner dans vos décisions stratégiques ! 🔎 Prêts à prendre de l'avance ? #économie #stratégie #investissement #analyseéconomique #leadership #teasing

Analyse de la Semaine du 12 au 16 Août 2024 : Dynamisme et Transformations La semaine du 12 au 16 août 2024 a été marquée par des dynamiques significatives et des transformations notables dans divers secteurs. Voici les principaux faits et tendances qui ont façonné cette période : Économie et Marchés : Les marchés financiers ont montré une volatilité accrue en réponse aux récentes annonces économiques. Les investisseurs ont réagi aux nouvelles politiques monétaires, avec une attention particulière portée sur les indicateurs de croissance économique globale. La prudence reste de mise alors que les analyses prévoient des ajustements dans les stratégies d'investissement à court terme. Technologie : L'innovation technologique continue de faire des vagues avec le lancement de nouvelles solutions basées sur l'IA. Les entreprises technologiques ont dévoilé des produits révolutionnaires, renforçant leur position sur le marché et influençant les tendances futures. La convergence des technologies de l'IA et de la cybersécurité est particulièrement notable, avec des implications importantes pour la protection des données. Énergie et Environnement : La semaine a également été marquée par des développements dans le secteur de l'énergie durable. De nouvelles initiatives pour la réduction des émissions de carbone ont été annoncées, soulignant l'engagement croissant des entreprises envers la durabilité environnementale. Les discussions sur les politiques climatiques continuent d'évoluer, avec un accent renforcé sur les solutions innovantes et les partenariats public-privé. Travail et Leadership : Les tendances en matière de gestion du personnel et de leadership ont été mises en lumière avec une attention accrue sur le bien-être des employés et la culture d'entreprise. Les organisations reconsidèrent leurs approches pour attirer et retenir les talents dans un environnement de travail en mutation rapide. La flexibilité et l'inclusivité sont devenues des priorités majeures pour les leaders d'opinion et les décideurs. International : Les relations internationales ont connu des développements significatifs, avec des négociations et des accords influençant le climat géopolitique. Les échanges commerciaux et les partenariats stratégiques sont en constante évolution, avec des implications pour les chaînes d'approvisionnement mondiales et les politiques économiques. Cette semaine a été une période riche en événements et en changements, offrant des perspectives intéressantes pour les semaines à venir. Il est crucial pour les professionnels et les entreprises de rester agiles et informés pour naviguer efficacement dans ce paysage dynamique. #AnalyseSemaine #Économie #Technologie #Environnement #Leadership #International

▶️ Baromètre des entreprises françaises 2024 : entre incertitudes, résilience et clairvoyance... Avec un contexte international tendu et instable, l'incertitude touche logiquement l'environnement économique. ✅ Pourtant, les dirigeants font preuve de confiance dans leurs entreprises et dans leur capacité d'adaptation. Une large majorité de ces dirigeants (77%) disent balancer entre confiance et incertitude... 👉 Cela se matérialise notamment par la hausse du niveau de confiance : +6,7% avec des prévisions de rentabilité stables. D'ailleurs, la rentabilité est le premier défi prioritaire des dirigeants pour 2024. Les ressources humaines sont citées en deuxième, avec un accent sur l'engagement des collaborateurs. ✅ Si la transition écologique n'est citée que par 14% des dirigeants, elle entre toutefois dans le tiercé de tête de leurs défis prioritaires. Un autre défi d'actualité est l'IA, et l'on constate une différence de perception selon la taille de l'entreprise : 🔸 les ETI et grandes entreprises sont 58% à percevoir l'IA comme un levier de compétitivité 🔸 les PME sont 61% à se sentir peu ou pas concernées par le sujet... Concernant les risques majeurs pour 2024, le risque économique et financier est le plus redouté, suivi du coût de l'énergie et de la pénurie de main d'œuvre. ▶️ En revanche, les cyber-risques sont sans doute sous-évalués par les entreprises puisqu'ils sont cités en dernière position... Retrouvez le lien vers l'intégralité du baromètre en 1er commentaire ⤵️. #entreprises #dirigeants

📊 Q4 2024 : Participe au sondage du baromètre des affaires de l’ASDEVA ! Ton avis est essentiel pour identifier les tendances qui façonnent l’économie romande. En répondant à ce sondage, tu contribueras à dresser un portrait précis du climat des affaires pour le 4e trimestre 2024. Tes réponses auront un impact direct sur nos analyses et aideront des milliers de professionnels et d'entrepreneurs dans la région. 🕒 4 minutes suffisent pour définir les opportunités et défis à venir en Suisse romande. 🔗 Répondre au sondage : https://lnkd.in/eBpFNM6D #ASDEVA #BarometreAffaires #Economie #SuisseRomande

Dans une économie en ralentissement, la concurrence est plus rude. Généralement, il y a 2 types d'attitudes : ➡️ Se renfermer sur soi-même, couper tous ses budgets... et attendre que cela se passe. ➡️ Prendre le ralentissement économique pour un fait, que l'on ne peut changer, et prendre des mesures pour y faire face. Cette mentalité "de passage à l'action" permet d'éviter de se faire emporter par une crise trop longue et trop intense. C'est que ce que j'explique dans mon livre "Adapter son business dans un monde en déconsommation" (voir https://lnkd.in/eD6_MSUJ). Il faut anticiper les impacts de ce monde en déconsommation, et changer dès maintenant la manière de gérer une entreprise sur sept points clés : 1. Revoir ses croyances, ses ambitions et ses objectifs. Passer d’un monde du « toujours plus et toujours mieux », à « toujours moins et si possible mieux ». Et je peux vous dire que pour nous, qui sommes biberonnés à l’évolution, à la croissance… le changement sera difficile ! 2. Aller vers plus de collaboratif et de coopération. Un proverbe africain dit que « Seul, on va plus vite, mais à plusieurs, on va plus loin ». Les initiatives personnelles sont au coeur de l’agilité, mais le groupe et l’intelligence collective vont être la clé du succès dans un contexte difficile. 3. Rechercher l’impact local et l’autonomie. L’énergie, Internet… ont aboli les distances, or la décroissance va nous obliger à revoir nos ambitions plus localement, plus low cost et plus résilient. 4. Investir sur la vie sociale et le relationnel Ce sont ces facteurs émotionnels, l'expérience client... qui vont orienter les préférences, avec une importance accrue des valeurs d’une marque pour orienter les choix... même si le prix et la valeur perçue seront essentiels. 5. Renforcer le rapport qualité/prix et la prise en compte des budgets. Les contraintes financières vont changer les comportements d’achat vers plus de low cost. Conserver ses marges passera par la création de la valeur perçue et d’usage. Les entreprises avec des valeurs doivent lutter contre les entreprises qui ne misent que sur le prix et l'exploitation de la nature au sens large (hommes, environnement...). 6. Être raisonnable et responsable. C'est-à-dire ne plus être juste dans le rationnel et la rentabilité, afin de ne dépenser que ce dont on a besoin et rien d’autre. 7. Bannir les incitations à surconsommer Et surtout l’appliquer dans son quotidien (marketing…). C’est aussi arrêter le « plus » (+ vite, + petit…) et le « sur » (suremballage, surexploitation...). Le but est d'aller dans le mieux (mieux consommer, mieux communiquer). Ce "mieux" prendra du sens s'il est lié à une augmentation des marges ou à une réduction des coûts. Qu'en pensez-vous ? Donnez votre avis dans les commentaires 👇