Post de AXELYO

Selon le baromètre 2024 des entreprises en France et à l'international par CCI France, produit par Eurogroup Consulting Gilles Bonnenfant, les risques et défis prioritaires restent principalement d’ordre économique et financier. Mais aussi, les défis RH sont beaucoup plus prégnants, et l’engagement des collaborateurs qui était vu comme une remarquable force en sortie de crise Covid, figure aujourd’hui au rang des préoccupations majeures des dirigeant(es). En 2022, les dirigeant(es) étaient enthousiastes, mais 2023 les a placés dans une position d'expectative face à la persistance des crises et à l'aggravation des tensions géopolitiques. Les dirigeant(es) reconnaissent la nécessité de naviguer dans un contexte incertain. L'année à venir est vue comme un moment décisif, où la rapidité et l'adaptabilité des entreprises seront cruciales, quelles que soient les évolutions de l'environnement d’affaires. Les entreprises, ayant déjà surmonté plusieurs crises, font preuve de confiance en leur résilience. Malgré des prévisions économiques en baisse, les perspectives de rentabilité en France semblent s'améliorer, contrairement aux perspectives d'emploi pour les PME. Les défis principaux sont économiques et financiers, mais les enjeux RH, notamment l'engagement des collaborateurs et les défis liés au développement de l'IA, émergent comme des préoccupations majeures pour les dirigeants. Dirigeant(es), quelles sont vos stratégies pour 2024 (Diagnostic, lignes directrices, agenda d'actions) sur ces sujets ? #management #rh #progres #innovation #developpement #performance #pme #eti Oussama Berrahal Christophe GOMEZ Christian M. Olivier Ruiz Anne-Flore MAMAN LARRAUFIE, Ph.D. Christine Michalet Pierre SIU Alban Auffray

Qui dit nouvelle année, dit nouveaux défis… En 2024, les dirigeants français jonglent avec les réalités du marché en ayant dans leur ligne de mire 3 défis prioritaires : 👉 un souci de #rentabilité, 👉 une meilleure gestion des #RH (notamment concernant l’#engagement des collaborateurs), 👉 et une envie d’assurer la transition #écologique. C’est du moins ce que révèle le baromètre des entreprises françaises réalisé par Eurogroup Consulting en partenariat avec BFM Business et CCI France. Quand on sait que 77% des dirigeants français oscillent entre confiance et incertitude, l’année 2024 sera décisive pour dessiner le futur des entreprises françaises ! Des entreprises qui, ne l’oublions pas, doivent aussi faire face aux défis technologiques (#IA) en prenant en compte les réalités et risques que cela entraînent… Vous l’aurez compris un avenir complexe se dessine, mais qui reste néanmoins optimiste ! 👀 Un sujet passionnant décrypté en chiffre dans l’#infographie du jour ⤵️

Après 5 ans cette analyse pertinente est toujours d'actualité, voir encore plus. Complexité et complication des organisations, vaste sujet à adresser au moment où notre efficacitée est l'enjeu crucial de notre pérennité.

💡 Doit-on cesser d'utiliser la performance comme boussole en entreprise? Ne ferait-on pas mieux de se fier à des indicateurs de robustesse, mieux adaptés à un monde de plus en plus chaotique? C'est ce que propose le chercheur Olivier Hamant, dont les propos sont expliqués par Clément Fournier, journaliste chez Novethic, dans son post. 📣 "La recherche de la performance, c'est has been, risqué et contreproductif. On fonce tellement vite à la recherche de la rentabilité et de l'efficience économique, qu'on ne voit même pas les limites planétaires en face de nous, l'épuisement des ressources et les crises humaines sur lesquelles on est prêts à se fracasser." 🎙️ Qu'en pensez-vous? Rejoignez la conversation en commentant le post ci-dessous.

La philosophie en entreprise ne doit pas se limiter aux enseignements issus des grandes périodes (*). Elle doit aussi s’adapter aux commandements dictés par l’interprétation de l’analyse des circonstances de notre époque. Rappelons-le, cette analyse porte le regard à la fois sur le passé, sur le présent et aussi sur l’avenir. Elle ne se limite pas au seul énoncé des efforts à entreprendre ; elle fait également apparaître une feuille de route, laquelle comprend la liste des ressources, des outils, des besoins, des méthodes, des modèles d’organisation et des stratégies de pilotage (coordination, évaluation, implémentation). La #philosophie en #entreprise est une donnée essentielle de la résolution du problème. Quel problème ? La crise multi systémique : climatique, économique, sociale, politique. Elle n’apporte pas seulement des éléments de réponse aux parties prenantes du #développement anthropique (acteurs, structures, territoires, pays,..) ; elle génère une #hausse du niveau de cohérence à l’intérieur de chaque entité de pilotage ET entre elles. Par exemple, un atelier de philosophie en entreprise peut générer des bienfaits à plusieurs niveaux : 🏄♂️ les employés prennent du plaisir à prendre du recul sur une situation conflictuelle / à tension 🏄 les responsables d’activité sont satisfaits de pouvoir compter sur un meilleur engagement de leurs équipes 🏄♀️ les dirigeants d’entreprise affirment leur volonté de prendre soin de leurs collaborateurs Bref, la philosophie en entreprise n’est pas l’affaire des intellectuels, elle est l’affaire de la société dans sa globalité. Comme dit le dicton : « science sans conscience n’est que ruine de l’âme » ; idem pour une civilisation sans philosophie. (*) La philosophie se divise en trois grandes périodes : l’Antiquité, où les Grecs (Socrate, Platon, Aristote) explorent éthique et politique ; le Moyen Âge et la Renaissance, marqués par l’influence religieuse et les débuts de la pensée moderne (Saint Augustin, Descartes) ; et la philosophie moderne et contemporaine, qui valorise science, liberté, et justice sociale avec des penseurs comme Kant, Nietzsche, et Marx. En conclusion, et pour faire le lien avec le post original de #novethic, la philosophie en entreprise est un impératif pour opérer un passage graduel vers un modèle économique plus évolué que celui d’aujourd’hui. Comment bâtir un modèle économique plus évolué ? En sensibilisant les parties prenantes à la raisonnabilité naturelle du fonctionnement du monde. Les notions d’#equilibre, de #contraste, de #diversite et d’#inclusion sont à la base de la compréhension et de l’assimilation des connaissances. Je pense… qu’il faudrait donc reprendre l’ensemble des grandes théories philosophiques à la lueur de ces propos, de ces notions, de ces indices. La civilisation est comme un mille-feuille ( miam miam 😀 ) : une superposition de lectures et de relectures, de théories et de pratiques, de modèles et d’alternatives. 🤙🇫🇷🐬

💡 Entreprises : la recherche de la performance, c'est has been, risqué, et contreproductif. - C'est en substance le message que délivre Olivier Hamant, chercheur à l'ENS de Lyon. Dans cette interview pour Novethic, il revient sur le "catéchisme de la performance" dispensé dans les "méthodes de management à la McKinsey" et les écoles de commerce. Il passe surtout en revue les limites intrinsèques de cette vision de l'entreprise, où tout est regardé "avec un tableau Excel de dépenses et de recettes devant les yeux", au mépris de tout le reste : les risques environnementaux, les risques sociaux, la santé des travailleurs et des écosystèmes, l'épanouissement. En résumé : on fonce tellement vite à la recherche de la rentabilité et de l'efficience économique, qu'on ne voit même pas les limites planétaires en face de nous, l'épuisement des ressources et les crises humaines sur lesquelles on est prêts à se fracasser. - Alors, quelle alternative à la boussole "performance" pour les entreprises de demain ? La robustesse nous dit Olivier Hamant. Il propose une méthode pour construire des projets économiques à taille humaine, pensés pour rester viables en cas de fluctuations, de chocs. Des projets où l'on préserve les "contre-performances" comme autant de marges de manoeuvre pour s'adapter à un monde de plus en plus chaotique, de plus en plus limité. Et avec quels indicateurs ? Pourquoi pas ceux de CSRD, qui permet grâce à la double matérialité et la comptabilité multi-capitaux, d'identifier les risques et opportunités extra-financières ? - Et surtout, ne pas oublier de co-construire, grâce au "désaccord fécond", au dialogue social. "Les dirigeants doivent avoir conscience que dans tous les cas, le système va basculer, et que c’est leur responsabilité d’organiser cette bascule en évitant la casse sociale." On aimerait que la majorité des dirigeants aient cette prise de conscience. Interview à lire sur Novethic. https://lnkd.in/em2zHw8W

// Rendez-vous ÉDITO // les clés du succès des entreprises : Pourquoi certaines entreprises prospèrent malgré les défis économiques que nous traversons ? Aujourd'hui, de nombreuses entreprises justifient leur manque de performance par : 📈 La hausse des taux d’intérêts 💸 Les difficultés à se financer ⚡ La hausse du prix de l’énergie et des matières premières 🔍 La pénurie de main d’œuvre 💼 Le poids des charges sociales 📉 La baisse de la consommation 🌍 La concurrence des pays à bas coût ⏳ Les délais de paiement 📜 L’excès de réglementation Tous ces facteurs ont un impact. Mais dans ce même contexte, certaines entreprises continuent à afficher d'excellents résultats. Comment est-ce possible ? Le problème de fond ne se cacherait-il pas ailleurs ? Après avoir analysé les contextes de centaines d’entreprises dans lesquelles nos managers de transition sont intervenus ces 20 dernières années, nous avons identifié une constante : Une des principales raisons du manque de performance : Le manque d’adhésion collective à la mission, à la vision et aux valeurs de l’entreprise. Cela provoque alors : Un faible engagement du personnel Une motivation en berne Une culture d’entreprise affaiblie L’essentiel de la valeur d’une entreprise repose sur ses talents, ses compétences et sa culture. Les entreprises qui réussissent sont celles dans lesquelles chaque collaborateur se sent embarqué dans un projet commun !  Et c’est là que nos managers de transition peuvent intervenir sous différents aspects :  Redéfinir et clarifier la mission, la vision et les valeurs Faire évoluer la culture d'entreprise et renforcer l’adhésion des collaborateurs Aligner les équipes sur des objectifs communs et motivants  Vous voulez redonner du sens et de la performance à votre entreprise ? Parlons-en ! —------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ESSENSYS France est une filiale du Groupe ESSENSYS, pionnier et acteur majeur du management de transition en Europe. Nous vous mettons en relation avec des managers de transition expérimentés pour vos missions stratégiques. Contactez-nous directement au 01.40.90.00.09 ou à bernard.tronel@essensys-france.fr

Même si certaines « méthodes managériales » polluent les salariés, il est primordial d’en distiller l’essence afin d’incarner le moteur d’un changement de pratiques déshumanisantes en Entreprise. Le monde du travail me fascine et le questionne à la fois. - Doit-on dissocier la performance des employés de la rentabilité des Entreprises à l’aune d’un système toujours plus compétitif ? - Á contrario de l’ergonomie qui place le curseur sur l’adaptation du travail à l’homme, pourquoi serait-ce la responsabilité des employés de s’adapter aux exigences de rentabilité de l’entreprise au lieu de la cohésion et de la collaboration ? - Un employé heureux (respecté par sa hiérarchie, suffisamment payé et couvert pour soigner sa santé mentale) est-il plus performant et plus rentable à l’entreprise qu’un employé malheureux (persécuté hiérarchiquement et dont la maladie mentale rend sa présence et son contrat discontinus) ?

Merci à Clément Fournier pour cet entretien, résumé en quelques mots ci-dessous

Les Défis du Monde des Affaires en 2024 : Anticiper les Changements et S’Adapter à l’Incertitude L’année 2024 est marquée par une série de défis et d’opportunités pour les entreprises du monde entier. Alors que l’économie mondiale continue de se redresser après les perturbations causées par la pandémie, de nouveaux facteurs influencent le paysage commercial. Global Business Solutions and Management (GBSM) se penche sur ces défis, en proposant des perspectives sur la manière dont les entreprises peuvent naviguer dans cette période d’incertitude. 1. Volatilité des Marchés Financiers : La volatilité des marchés financiers reste une préoccupation majeure pour les entreprises en 2024. Les fluctuations rapides des devises, des matières premières et des taux d’intérêt peuvent avoir un impact significatif sur les activités commerciales. Les entreprises doivent rester agiles dans leur gestion financière, en adoptant des stratégies de couverture efficaces et en surveillant de près les tendances du marché. 2. Transition Numérique Accélérée : La pandémie a accéléré la transition numérique dans de nombreux secteurs, et cette tendance se poursuit en 2024. Les entreprises doivent s’adapter rapidement aux nouvelles technologies pour rester compétitives. Cela comprend l’adoption de solutions de cloud computing, l’automatisation des processus. 3. Gestion de la Chaîne d’Approvisionnement : La chaîne d’approvisionnement mondiale reste sous pression en raison de divers facteurs, tels que les perturbations logistiques et les pénuries de matières premières. Les entreprises doivent diversifier leurs sources d’approvisionnement, renforcer leurs partenariats avec les fournisseurs clés et investir dans des technologies de suivi. 4. Nouveaux Modèles de Travail : La pandémie a également transformé la façon dont les entreprises envisagent le travail. Le télétravail et les modèles hybrides sont devenus la norme pour de nombreuses organisations. GBSM explore les avantages et les défis de ces nouveaux modèles de travail, en mettant l’accent sur la nécessité de maintenir l’engagement des employés et de promouvoir une culture d’entreprise forte malgré la distance. 5. Responsabilité Sociale des Entreprises : Les consommateurs sont de plus en plus attentifs aux pratiques sociales et environnementales des entreprises. En 2024, GBSM souligne l’importance pour les entreprises d’adopter des politiques durables, de soutenir les initiatives sociales et de communiquer de manière transparente sur leurs engagements en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Conclusion : Alors que le monde des affaires continue d’évoluer rapidement, les entreprises doivent rester flexibles, innovantes et axées sur la durabilité pour prospérer dans ce nouvel environnement. Chez GBSM, nous sommes là pour accompagner nos clients dans cette transition, en offrant des conseils stratégiques et des solutions adaptées aux défis du monde des affaires en 2024.