Post de HOMME ET CARRIERES

📣 Derniers jours pour rejoindre notre promo de Novembre et intégrer l'𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐄́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 dans votre 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 🚀 🔍 L’intelligence émotionnelle est aujourd'hui une #competence indispensable car elle permet à tous les #Managers, #leaders & #HautsPotentiels de mieux communiquer, d’améliorer les #relations au sein de leur équipe, résoudre les conflits, instaurer la #confiance et favoriser l'#engagement et la #motivation. Avant de démarrer la #formation, chaque manager bénéficie de son diagnostic EQ-i #Leadership et d’1h de restitution individuelle pour 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐲𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚𝐱𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐌𝐎𝐃𝐔𝐋𝐄 1️⃣ – 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 - Appliquer le modèle de communication authentique dans sa posture managériale - Développer son écoute active avec l’exercice du bâton de parole - Stimuler l’innovation avec l’intelligence collective pour favoriser la co-construction et la co-création 𝐌𝐎𝐃𝐔𝐋𝐄 2️⃣ – 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐮𝐫 - Pratiquer la posture de manager développeur auprès de son équipe - Distinguer les quatre étapes du développement : prise de conscience, responsabilité, volonté et motivation - Distinguer les leviers et freins de motivation - Détecter le potentiel pour développer la performance individuelle et collective - Acquérir et expérimenter le modèle GROW 𝐌𝐎𝐃𝐔𝐋𝐄 3️⃣ – 𝐋’𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 - Identifier ses forces et ses réducteurs de leadership - Démontrer l’impact de l’intelligence émotionnelle sur la performance - Développer les compétences émotionnelles essentielles à la posture managériale - Instaurer la confiance et l’esprit collectif au sein d’une équipe ---- Prochaine session : 📅 Les 27 et 28 novembre (9h-16h30) 📍 Paris 👤 Intervenant : 💡Boris Lehmann ✨ Retrouvez plus d'informations sur notre site 👉🏻 https://lnkd.in/gR58tdiv #intelligenceémotionnelle #leadership #emotion #eqi #management #communication #collaboratif #RH #talent Lucie Lauras Raphael Bensaid Alexandra Boulade Caroline SIGNORET

🌟 Découvrez notre programme d’ateliers : "Questions pour un Manager" 👨💼 Managers, préparez-vous à relever vos défis avec confiance et efficacité ! Vous êtes manager ou aspirez à le devenir ? Vous vous interrogez sur la gestion de votre équipe, la communication, ou la prise de décision ? Nos 6 ateliers interactifs sont conçus pour vous fournir des réponses concrètes et des outils pratiques adaptés à vos enjeux du quotidien. Venez vivre une expérience unique, ludique et enrichissante en jouant à « Questions pour un… Manager », où vous pourrez échanger sur des sujets essentiels tels que : ➡️ La motivation ➡️ La gestion des conflits ➡️ Le développement professionnel ➡️ La communication efficace ➡️ La gestion du stress Ce programme dynamique est conçu pour vous permettre de mieux comprendre les défis du management moderne et d’y répondre avec succès. Pourquoi participer ? 🎯 Développez vos compétences : Apprenez les meilleures pratiques pour motiver, encadrer et inspirer votre équipe. 🔧 Trouvez des solutions concrètes : Chaque atelier aborde des problématiques clés rencontrées par les managers. 🤝 Échangez avec vos pairs : Profitez d’un cadre collaboratif pour partager vos expériences et apprendre ensemble. 📚 Un cycle de 6 ateliers complémentaires : 1.    Communication positive 2.    Motivation et développement du potentiel 3.    Animation d’équipe 4.    Pilotage et organisation 5.    Qualité de vie au travail 6.    Partage d’expériences 🎯 Pour qui ? 👉 Dirigeants d’entreprise, managers débutants ou expérimentés  📌 Informations pratiques : 🗓️ Format : 6 ateliers interactifs en présentiel 🕒 Durée : 6 demi-journées (3h par atelier) 📆 Dates : Nous consulter 📍 Lieu : Dijon & Ste Colombe-sur-Seine 💡Inscrivez-vous dès maintenant et boostez vos compétences managériales! - Jean-François MICHEL : 06 74 79 81 16 (site de Dijon) - Stéphanie HUDELEY / 06 02 51 51 80 (site de Ste Colombe sur Seine) - gie@forma-econseil.com 🚀 Inspirez-vous, développez des compétences clés et faites la différence au sein de votre équipe. 💼 📢 #Leadership #Management #FormationManager #QuestionsPourUnManager #DéveloppementProfessionnel #TeamManagement #CommunicationPositve #BienÊtreAuTravail #LeadershipCollaboratif

Découvrez les fondements du management d'aujourd'hui avec notre vidéo "Les Compétences Essentielles du Manager Moderne"! 👔🌟 Dans ce guide indispensable, nous explorons les talents cachés des équipes et comment les managers peuvent capitaliser sur ces aptitudes pour transformer l'environnement de travail. Vous apprendrez comment l'évaluation des points forts individuels peut non seulement stimuler la productivité mais également renforcer la cohésion et le bien-être au sein de votre équipe. 🌈 Que vous cherchiez à affiner vos techniques de gestion ou à améliorer l'efficacité collective, les compétences clés du manager moderne sont cruciales. Profitez de nos conseils pour: - Reconnaître et valoriser les talents propres et ceux de votre équipe ✨ - Employer des outils comme Profill in et la méthode Galop pour une évaluation précise 🧰 - Développer une stratégie de résilience au stress et de gestion des émotions 😌 - Optimiser l'assignation de Retrouvez COBEL® La méthode pour développer la culture de votre organisation, pour diviser les accidents par 2 en 24 mois ... Les détails sur www.cobel.fr ou le blog https://lnkd.in/dTCeqAtN #rh, #coaching, #rse, #manager, #qvt, #qh

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En ce début d'année ou nous avons tous la volonté de bien démarrer, de respecter enfin des résolutions majeures de changement (de type cette année c'est décidé je me lance !), commençons par quelque chose de simple et très efficace : Les cartes du phare du manager ou comment s'appliquer à soi même facilement les best practices du bon leader. Bluffant d'efficacité.

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Une question : comment développer les bonnes pratiques managériale ? Un constat : c'est pas parce que je sais que je fais. un objectif : dynamiser les pratiques et les rendre pérènnes Un produit : les cartes du Phare du manager A consommer sans modération !

Cher Managers, ↳ Vous vous réveillez chaque matin avec une seule idée en tête : 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿. ↳ Vos journées sont remplies de décisions, de responsabilités et parfois de doutes. ↳ Il y a ces moments où vous vous demandez si vous prenez la bonne direction, si votre équipe vous suit réellement, si vous faites ce qu’il faut pour les motiver. ↳ Il y a des jours où vous avez l’impression de courir après le temps, où la pression pèse sur vos épaules. Les objectifs sont élevés. Les attentes aussi… ↳ Vous devez gérer des conflits, Des changements, motiver vos équipes et prendre des décisions qui impactent l’avenir de votre entreprise. ↳ Vous jonglez entre la stratégie et l’humain, entre les résultats et l’écoute, entre l’urgence et la vision à long terme. ↳ Être manager, c’est un art, un défi constant, une mission qui exige bien plus que des compétences techniques. Elle requiert de l’intelligence émotionnelle, une stratégie affûtée et une vision claire. C’est pourquoi la formation “𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗿 𝘀𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿” a été conçue pour vous accompagner, vous guider et vous donner les bons outils pour exceller dans votre rôle. Vous y apprendrez comment surmonter les moments de doute et les changements et inspirer votre équipe, même dans les situations les plus complexes. Mais aussi et surtout, comment atteindre vos objectifs sans perdre de vue l’essentiel : l'humain et le relationnel. Yves Ezui, directeur général de ForManagement Consulting vous donne rendez-vous à partir du 26 octobre pour une formation en ligne interactive et pratique. 𝗥𝗲𝗷𝗼𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝟮𝟬𝟬𝟬 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗱'𝗔𝗳𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗱'𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲́𝘀 et profitez d’une réduction 👉 https://lnkd.in/ei72D5MG Nb : u𝑛𝑒 𝑠𝑒́𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑎𝑐ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑒𝑙 𝑑𝑒 2ℎ 𝑒𝑠𝑡 𝑜𝑓𝑓𝑒𝑟𝑡𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 20 𝑝𝑟𝑒𝑚𝑖𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛𝑠𝑐𝑟𝑖𝑡𝑠.

Dans un contexte managérial de plus en plus complexe, Harmony Conseil et Formations et SYSTEMIC CONSEIL s’unissent pour vous proposer la formation « Les Styles de Communication », inspirée des travaux de l’École de Palo Alto. En seulement 2 jours, adoptez une communication plus efficace, instaurez un climat de confiance et mobilisez au mieux vos équipes. Cette formation s’appuie sur la matrice des 4 styles sociaux de communication (auto-perception vs perception des collègues) : - Promouvant : axé sur l’enthousiasme, la persuasion et l’innovation, aime partager des idées et dynamiser l’équipe. - Facilitant : centré sur l’écoute, la coopération et la cohésion, favorise le soutien et la confiance mutuelle. - Contrôlant : orienté vers l’action et la prise de décision, aime relever les défis et atteindre les objectifs rapidement. - Analysant : privilégie les faits, la logique et la précision, aime structurer et planifier pour une prise de décision éclairée. => Vous identifierez non seulement votre style dominant, mais aussi vos axes de progrès pour mieux interagir avec chaque profil. Objectifs clés de la formation : - Améliorer la connaissance de soi et des autres pour instaurer une confiance durable. - Renforcer son leadership en ajustant son style de management selon les situations. - Gérer les tensions et comportements défensifs avec des méthodes concrètes et personnalisées. - Développer la coopération en adoptant un langage commun et des stratégies de collaboration. A qui s'adresse cette formation : Managers, responsables de projets transverses ou toute personne souhaitant améliorer sa communication et sa capacité à fédérer les équipes. Format : Présentiel ou distanciel – sur 2 jours. Vous souhaitez en savoir plus et découvrir comment cette formation peut transformer votre approche managériale ? ▶ Contactez-nous dès maintenant ou laissez un commentaire sous ce post pour planifier un rendez-vous de présentation. Nous serons ravis de vous accompagner dans ce parcours vers un management plus humain et performant. #Management #Leadership #Communication #Formation #ÉcoleDePaloAlto #Collaboration #TeamBuilding

QUESTION 2️⃣ 🚀 Comment développer mes compétences en management ? 🚀 👩💼👨💼 Les managers doivent jongler avec des changements rapides 🌪️, exercer un leadership fort 💪 et inspirer autant leur équipe 👥 que leur direction 🏢. Mais… quelles compétences sont vraiment clés ? 🤔 🎯 Les incontournables du manager : ✨ Définir des objectifs clairs 📈 ✨ Déléguer efficacement 🛠️ ✨ Développer et mobiliser son équipe 🔄 ✨ Construire une équipe performante 🧩 ✨ Gérer l’ambiguïté et donner du sens 🤹♂️ 🔍 Auto-évaluation : ✅ Écoute active 👂 ✅ Prise de décision ⚖️ ✅ Gestion du temps ⏳ 💡 Identifiez vos points forts et vos axes d’amélioration. Puis… élaborez un plan ! 📋 ☕ Apprentissage informel : 👥 Déjeuners et pauses-café avec des mentors ou collègues expérimentés. Un café = un conseil précieux ☕➡️💡 👨🏫 Participez à des communautés de pratique et groupes de codéveloppement 🤝 – les meilleurs secrets de management s’y échangent ! 👀 L'observation des autres (même les mauvais modèles) : 🚶♂️👀 Apprendre de ceux qui réussissent… mais aussi de ceux qui échouent. Chaque manager rencontré est une leçon 📚. 🧑🏫 Coaching : Un bon coach vous aide à avancer 🚀, réfléchit avec vous et vous guide. Testez, échangez et choisissez celui qui vous correspond 🎯. 🔄 Feedback : 🔍 Demandez des retours réguliers à votre équipe, vos collègues et supérieurs. 📣 Exemple : “Comment puis-je mieux animer nos réunions pour renforcer la collaboration ?” 👉 Le feedback précis vous pousse à progresser efficacement ! 📈 📝 Mesurez vos progrès : 🗒️ Notez vos réussites, vos défis, et demandez des retours fréquents. L’amélioration continue est la clé 🔑 ! 👊 Vous êtes prêt à évoluer en tant que manager ! 🌟 Votre équipe vous en remerciera 👏 et vos résultats parleront pour vous 📊.