Post de Hymalaia

Étude de Cas : Comment Espérance FM Dakar a Aidé une Start-up Locale à Tripler Son Audience Chez Espérance FM Dakar, nous croyons fermement en notre rôle de soutien et de promotion des entreprises locales. Aujourd'hui, nous souhaitons partager une histoire de réussite qui illustre notre engagement envers notre communauté entrepreneuriale. Contexte En janvier 2023, nous avons été approchés par une start-up locale spécialisée dans la production de produits écologiques. Malgré la qualité de leurs produits, ils rencontraient des difficultés à se faire connaître et à atteindre une audience plus large. Objectifs Augmenter la notoriété de la marque au sein de la communauté locale. Tripler l'audience de leurs canaux de vente en ligne en six mois. Établir une image de marque forte et engageante. *Stratégie* *Campagnes Publicitaires Personnalisées* : Nous avons conçu et diffusé une série de publicités radio personnalisées mettant en avant les produits écologiques de la start-up, en insistant sur leurs avantages uniques et leur impact positif sur l'environnement. *Interviews et Témoignages* : Nous avons invité le fondateur de la start-up à participer à une émission spéciale sur l'entrepreneuriat, où il a pu partager son parcours, ses défis et ses réussites. Cela a permis de créer une connexion émotionnelle avec les auditeurs. *Concours et Engagement des Auditeurs *: Nous avons lancé un concours permettant aux auditeurs de gagner des produits de la start-up en répondant à des questions sur la protection de l'environnement. Cette initiative a non seulement augmenté l'engagement des auditeurs, mais a aussi généré un bouche-à-oreille positif. *Promotion sur les Réseaux Sociaux* : En complément des efforts radiophoniques, nous avons utilisé nos pages Facebook, Twitter et LinkedIn pour promouvoir les produits et les initiatives de la start-up, en partageant des contenus visuels et des témoignages de clients satisfaits. *Résultats* *Augmentation de la Notoriété* : En six mois, la notoriété de la start-up a considérablement augmenté, avec une augmentation de 200 % du trafic sur leur site web. *Triplement de l'Audience en Ligne* : Grâce à nos efforts combinés, la start-up a réussi à tripler son audience sur ses canaux de vente en ligne, atteignant ainsi leurs objectifs. *Engagement de la Communauté* : Le concours et les campagnes interactives ont généré plus de 1 000 nouvelles interactions sur nos réseaux sociaux, renforçant l'image de marque de la start-up et leur crédibilité auprès des consommateurs. Vous avez une entreprise ou un projet que vous souhaitez promouvoir ? Contactez-nous dès aujourd'hui et découvrons ensemble comment Espérance FM Dakar peut vous aider à atteindre vos objectifs.

Ogalo a remporté le prix du Village des startups, c'est bien. Mais maintenant on fait quoi ? Il y a bien eu augmentation du nombre de followers sur les réseaux sociaux, d'inscrits sur la plateforme et de demandes de transport. C'est super... Maintenant l'objectif est de fidéliser cette communauté grandissante et surtout de créer/conserver un sentiment de communauté justement. Assez difficile à faire avec un service digital. Donc la team se remue les méninges pour construire tout ça et voici nos pistes de réflexion : 💡 Créer du contenu éducatif sur le transport : on a conscience que tout le monde ne sait pas que faire transporter son cheval par le voisin qui a un permis B, ce n'est pas ok. 🤝 Faire participer à la cocréation des prochaines fonctionnalités, notamment à travers des sondages : quels sont les besoins actuels ? quels sont sont ceux qui sont prioritaires ? 📢 Utiliser les ads pour développer notre notoriété (travail amorcé grâce à Amélie Naser Addin). 💫 Soutenir une cause qui fait sens pour Ogalo : cela fait un petit moment que cela trotte dans notre tête et ça serait un des moyens à notre disposition pour faire bouger les choses. Alors si vous avez envie de participer à tout ça, suivez-nous ! Et si vous avez d'autres idées, nous sommes bien entendu preneurs. 💚 PS : Je suis responsable marketing chez Ogalo, alors que rien ne me prédestinait à ça. J'ai envie de vous partager mon aventure. Alors, si mon contenu vous plaît, suivez-moi pour ne rien louper. 🙃

Y Combinator : quelles sont les startups françaises retenues pour la promotion estivale de l’accélérateur américain ? A quelques jours de la rentrée, Y Combinator a levé le voile sur les lauréats de sa nouvelle promotion. Très peu de jeunes pousses européennes ont été sélectionnées, mais il y a tout de même deux startups tricolores parmi les heureux élus. On connaît les nouvelles sartups qui vont rejoindre Y Combinator. Six mois après sa dernière sélection, le prestigieux accélérateur américain a dévoilé sa liste des jeunes pousses retenues pour intégrer sa promotion estivale. Au total, ce sont 234 entreprises qui ont été sélectionnées. Plus de la moitié de cette cohorte fait la part belle à l'IA, ce qui est loin d'être une surprise au vu de l'engouement actuel pour ce secteur. Pour l'anecdote, Sam Altman, co-fondateur d'OpenAI, l'entreprise à l'origine de ChatGPT, a d'ailleurs été le président de l'accélérateur américain entre 2014 et 2019. Parmi les jeunes pousses de cette promotion estivale, on retrouve une écrasante majorité de startups nord-américaines (192), mais seulement 11 sociétés européennes, dont deux basées dans l’Hexagone : Argil et The Forecasting Company. Argil pour créer des vidéos en se «clonant» Lancée l’an passé par Laodis Menard et Brivael Le Pogam, la startup Argil est l’une des nombreuses jeunes pousses de cette promotion estivale qui veulent surfer sur la vague d’euphorie autour de l’IA. En effet, la société développe une plateforme pour générer facilement des vidéos à partir d’une seule prise. Concrètement, la solution, qui embarque un modèle deepfake, vise à se «cloner» à l’aide d’une vidéo de 2 minutes pour la décliner en une multitude de vidéos (ou d’avatars) pour faire passer différents messages. Pour cela, l’utilisateur peut saisir un texte ou fournir un script vocal pour générer la vidéo désirée, avec sous-titres, en quelques clics. Avec cette technologie, les deux fondateurs espèrent faire gagner du temps aux acteurs de la publicité et aux créateurs de contenus pour générer facilement des contenus attrayants en quelques minutes et ainsi étendre leur audience. Il faut dire que le tandem connaît bien le secteur, puisqu’ils se sont rencontrés il y a dix ans chez Teads, spécialiste tricolore de la publicité vidéo récemment racheté par Outbrain pour un milliards de dollars. Ensemble, Laodis Menard et Brivael Le Pogam ont également créé Owls.co en 2016 et Snipets en 2022. The Forecasting Company pour des prévisions optimales

On vous dévoile les statistiques de Wacano Paris ! 🤫   Dans cette infographie qui retrace l'année 2023, on vous dévoile nos metrics les plus marquantes : des verticales les plus représentées, au CA médian de nos startups, en passant par le profil de nos entrepreneurs, découvrez tout cela sur l'infographie juste en dessous ! ⤵️   Et comme vous avez pu le remarquer dans nos verticales les plus représentées, avec la mise en avant de l’e-sport, des streamers , et des créateurs de contenu, Wacano Paris est en passe de devenir un lieu majeur de création et d'événementiel. On ne vous en dit pas plus, mais restez à l'affût sur l'année 2024, ça va délivrer. 😉   Si vous avez envie de voir ça de plus près et de participer aux stats’ de 2024, rejoignez l’aventure Wacano sur un de nos 13 sites  ➡️ : retrouvez toutes les infos sur https://wacano.co/   Christophe Poupart | Vivian Bertin | Tiphaine Modave | Cédric Bueno | Yannick Malan Guezo | Lisa Khedim   #statistiques #entrepreneuriat #startup #écosystème

Chaque semaine, je vous fais (re)découvrir l’histoire de ces entrepreneurs qui ont réussi à surmonter les obstacles et rebondir pour renouer avec le succès. Ludovic Huraux est à l'origine de remarquables réussites entrepreneuriales. Avec Attractive World et Shapr Talent, l'entrepreneur a gravi des sommets : 🟩 En 2007, il lance Attractive World, une application de rencontres premium qui regroupe 600 000 membres en 2016 ; 🟩 La même année, la plateforme est à l'origine d'un mariage par jour ; 🟩 Avec Shapr, une application de networking pour professionnels, l'entrepreneur séduit 2,5 millions d'utilisateurs à l'international. Mais le parcours d'Attractive World et Shapr a été semé d'embûches. Après un passage en finance, Ludovic rêvait de créer sa propre entreprise. C'est alors qu'en 2007, à l'âge de 24 ans, il quitte tout pour se lancer dans l'aventure. Avec la co-fondation d'Attractive World, Ludovic Huraux participe à la création de la première application de rencontre premium, reposant sur un système d'admission par les membres pensé pour garantir l'authenticité des profils. Néanmoins, le développement d'une telle plateforme représente un véritable défi. Dès son lancement, le site connaît un succès immédiat mais se voit rapidement submergé par l'affluence, provoquant sa panne dès le premier jour. Malgré les difficultés, l'entreprise séduit ses premiers utilisateurs. Afin d'assurer la pérennité du projet, l'équipe décide de rendre l'application payante, en s'appuyant sur la refonte du site. Simultanément, la crise financière de 2008 éclate, ralentissant le lancement de la nouvelle plateforme d'Attractive World. Sans possibilité de pivoter vers un modèle payant, et dans un contexte où les financements se târissent, l'équipe fait face à un défi majeur. Malgré les incertitudes, Attractive World surmonte les difficultés et introduit son modèle payant en septembre 2009, atteignant la rentabilité en 2013. 3 ans plus tard, la plateforme célèbre un mariage par jour, et est acquise par EliteRencontre. Mais la cession d'Attractive World ne signifie pas la fin du voyage entrepreneurial de Ludovic Huraux. En 2015, il se dirige vers les États-Unis pour y lancer Shapr, une nouvelle plateforme de networking. Malgré démarrage prometteur en 2016, Shapr peine à établir un modèle économique viable. Après quelques itérations, l'entreprise pivote, et se pérennise grâce au développement d'une offre B to B. En 2020, Shapr rassemble 2,5 millions d'utilisateurs et enregistre plus de 100 000 messages quotidiens. 3 ans plus tard, la plateforme est vendue à Lincoln Group. Malgré les défis techniques, un climat économique difficile, et les modèles d'affaires complexes à établir, Ludovic Huraux a persévéré, déterminé à apporter au monde de nouvelles façons de se rencontrer. 📸 Jean-Christophe Marmara/ LE FIGARO

Nouvelle arrivée dans l’équipe wannup ! 🎉 Un débarquement dans l’effervescence d’une start-up qui en veut, c’est le pari de Lola, notre nouvelle recrue en alternance. 🚀 Son terrain de jeu ? Le growth marketing chez wannup. Et les règles sont simples : 📈 Analyser 10.000 données, elle devra. 🧨 10 Stratégies innovantes, elle proposera. 🌟 En 1 équipe, elle avancera. Et elle n’est pas seule : L’esprit d'équipe est notre credo, et nous sommes convaincus que c’est l'accompagnement qui forge les experts de demain. Ce n'est que le début de l'aventure pour Lola et pour Wannup. Chaque jour compte, et chaque expérience construit la success story collective. C'est ça, l'esprit Wannup. Ce n'est pas une simple arrivée, c'est le début d'une épopée. Et Lola, elle en est le nouveau chapitre. On a tous été le “nouveau” à un moment donné. L'important, c'est ce qu'on en fait. Nous, on parie sur Lola, parce que Lola a aussi parié sur nous. Et vous, quel est votre pari du jour ? #NouvelleArrivée #GrowthMarketing #NouvelleRecrue #Teamwannup #saas #startup

Et pour tous les joueurs qui à l'approche de Noël voulaient savoir qui se cachait derrière Mimetix ! Découvrez l'histoire entrepreneuriale de Coralie Dussart, et dans un prochain post nous vous parlerons de la genèse de la création du jeu avec Grégoire Danel ! #entrepreneuriat #gaming #jeuxdesociete #blackrockgames

En juin 2018, nous lancions une fausse start-up absurde qui, à défaut de prédire l’avenir, nous a apporté quelques enseignements. 1. Être décalé, c’est du sérieux Lorsqu’on introduit de l’humour et du décalage dans sa communication, il faut être extrêmement rigoureux. Nos premières versions de visuels étaient objectivement à côté de la plaque sur de nombreux aspects… Heureusement, nous avons pu compter sur les retours de nos premiers testeurs. 2. Un peu d’audace Les discours de start-up ont tendance à se ressembler. Un peu d’audace peut être utile pour sortir du lot, surtout dans un environnement marqué par des actualités si moroses. 3. Old is Gold Dans un monde tout en ligne, utiliser de vieilles ficelles du marketing direct peut s’avérer être un choix aussi contre-intuitif qu’efficace. 4. L’efficacité de l’approche indirecte Un chemin “indirect” - faux site, modules tout aussi faux et absurdes (horoscope de l’entreprise, lecture de l’avenir via un formulaire…) - peut finalement être plus efficace qu’une approche transactionnelle directe. Le site de The Machinery n’apparaissait qu’après quelques clics agrémentés desdits modules. Nous avons envie d’apporter un peu “d’étonnement” et de décalage : nous testons une nouvelle offre, qui consiste à proposer ce type d’initiatives aux entreprises qui souhaitent se démarquer et insuffler un peu de piraterie dans leur prise de parole. 🏴☠️ Je suis à la recherche d’entreprises, peu importe le secteur, qui seraient ouvertes à tester avec nous ce type de communication et à participer à affiner cette offre. Avez-vous des idées d’entreprises que cela pourrait intéresser ? Si vous voulez bien mentionner les personnes pertinentes en commentaire, promis, nous proposerons quelque chose de sympa, sur tous les plans. 😉 Merci pour votre aide 😊 Ping aux acolytes de l’époque, en tête Wandrille Maitre qui a vu sa tête sur un camion le lendemain de sa reprise, juste après son mariage, et Alban Frésil, notre couteau suisse growth de talent de l’époque. Et si ça vous intéresse, je mets en commentaire l’article de Maddyness sur le vrai faux lancement de Startup Voyance.

La communauté de la Maison Notman vibre toujours plus, et je l’ai senti hier lors de leur fameux Startup Social (5@7) 🍻. Il y avait une centaine de personnes inscrites (et au plus une 50aine de personnes à tout moment) au Somo Club - en plus d’un événement de maillage de Coopérathon dans la salle d’à côté 👏. Et ce n’est que la pointe de l’iceberg du flot d’amour que Notman recueille dans les dernières semaines - notamment avec les articles sur la vente du bâtiment qui a vu le jour une communauté tissée serrée autour des startups. Parce que même si c'est vrai que l'immobilier de la maison Notman et sa communauté ont fait une relation symbiotique - et ce même si le café OSMO, anciennement opéré par la maison a passé à d'autres mains (Marusan) - pour la pérennité de l'organisme Notman, sortir l’immobilier du bilan financier de l’organisme ça peut permettre d'augmenter l'impact positif que Notman a pour la communauté startup québécoise dans son ensemble 👏 Et j’ai pris soin de le dire à John Stokes, Chairman of the board of Notman, et à Paule Savard, DG de Notman, hier soir - avant d’attraper une photo avec ces deux belles personnes 💜 (J’aurais peut-être dû me peigner par contre 💇♂️) Pour en lire plus 👇 1️⃣Voir cet article de BetaKit rédigé par Madison McLauchlan sur l’idée d’un crowdfunding sur Guiker pour acheter l’immeuble: https://lnkd.in/eiM9pvbQ 2️⃣ Gabriel Sundaram also wrote an insightful post to share his heartfelt thoughts (see in comments).