Post de ICA Santé 64 (Informer, Coordonner, Animer)

🇫🇷  « Créer des Centres de soins Primaires » ✅ C’est à la page 10 du rapport publié par SUdF, Samu-Urgences de France, « Bilan des structures de médecine d’urgences-été 2024 », porté par marc NOIZET. Difficile d’être plus clair et explicite sur une solution de terrain qui permettra à terme de désengorger les urgences. La FF CSNP est née de cette volonté: structurer et rassembler les structures indépendantes qui offrent des soins « non programmés » ou « primaires ». ❓On parle de quoi? On parle de prendre en charge toutes les petites urgences qui ne nécessitent pas un plateau technique hospitalier. On parle des sutures, des fractures fermées simples, des entorses, des douleurs abdominales non chirurgicales, des coliques néphrétiques etc etc. ➡️Parceque oui, une suture peut être réalisée ailleurs qu’aux urgences et 🛑non une suture ne nécessite pas forcément tout l’environnement hospitalier pour être faite ni même les compétences exclusives d’un médecin urgentiste. 🏨Madame la Ministre Geneviève Darrieussecq , saisissez vous du sujet, intéressez vous aux solutions de terrain, explorez cette voie alternative pragmatique efficiente et d’avenir. 🏪Les structures existent, elles maillent déjà le territoire, elles soignent des centaines de milliers de patients tous les ans. Les reconnaître permettra in fine de mieux structurer l’offre de soins, de gagner en lisibilité pour les usagers et d’augmenter la qualité globale systémique. Avec l’ensemble des membres de la FF CSNP nous nous tenons à la disposition de l’état 🇫🇷 pour avancer rapidement. RDV le 11 Octobre à Rooftop52 | High level events pour en discuter, nous serions honorés de votre présence. Maeva Delaveau Poble Xavier SMUCA URG+ Frédéric Pochet Pierre Szymezak Mickael BENZAQUI Jean-Marc PHILIPPE Yannick NEUDER Philippe Juvin Gérald LORRIAUX Frédérick de Sainte Maréville Pierre-André POUTOUT Bruno Basset Thomas SCHMUTZ karim Tazarourte

En moins de cinq ans, 22 centres de soins non programmés (CSNP) ont ouvert leurs portes dans le Rhône, majoritairement en ville. Des cabinets de médecins généralistes ou urgentistes, parfois équipés de petits plateaux techniques pour de petits actes d'urgence, ouverts tôt le matin et tard le soir ainsi que le week-end et les jours fériés, largement plébiscités par les patients en mal de médecins traitants. Mais leur développement rapide interroge les instances de santé et risque, à terme, de désorganiser l'offre de soins sur le territoire. 👉 Avec ces cabinets, comment organiser un suivi dans la durée et assurer prévention et dépistage ? Ces #CSNP, non définis légalement, signent-ils la fin de la médecine traitante en ville ? Éclairages dans #TempoRCF, une enquête d'Anaïs Sorce : https://lnkd.in/dynPFaWB 👥 Interviennent dans ce sujet : - Yssaad, patiente - Rose, patiente - Dr Emmanuelle Guichard, conseillère médicale au sein de la délégation du Rhône et de la Métropole de Lyon de l'Agence régionale de santé (ARS) Auvergne-Rhône-Alpes - Dr Sylvie Filley-Bernard, présidente de l'URPS Médecins Libéraux AuRA - Dr Xavier Poble, référent AURA de la Fédération Nationale des CSNP - Dr Jean-Damien Antoine, co-fondateur du CSNP de Rillieux-la-Pape

Le 1er octobre, lors de son discours de politique générale, Michel Barnier a souligné la nécessité de répondre aux immenses défis que sont le fonctionnement de l’hôpital et la lutte contre les déserts médicaux. Pour y remédier, il souhaite notamment : - la création d'un programme d'engagement «volontaire» pour les internes afin qu'ils partent temporairement exercer dans des déserts médicaux - une loi « infirmières, infirmiers » qui élargira leur rôle dans la prise en charge des patients - accélérer le déploiement des assistants médicaux, des bus de santé, des regroupements de professionnels de santé - s’appuyer sur les nouvelles technologies, la télémédecine, la télésurveillance et l’IA - limiter l’administratif afin de dégager du temps médical utile. Interprofessionnalité, déploiement de solutions agiles, réponse à des besoins médicaux territoriaux, simplification du quotidien des médecins, recours aux médecins retraités… Autant de priorités en phase avec celles des maisons de santé intra-hospitalières que sont les CMA, dans une logique de partenariat public-privé. #hôpital #urgences #MaisonDeSanté #PPP Mickael BENZAQUI Jeunes Médecins Bastien Bailleul InterSyndicale Nationale des Internes (ISNI) Eric Revue Valérie Pons Prêtre dominique maier Fabienne OSTERMEYER

Les Assistants Médicaux une aide précieuse au coeur du projet DALIA. Projet DALIA - Répondre aux besoins de santé dans le Bassin Carcassonnais Une initiative innovante et adaptée aux besoins, le Projet DALIA (Dispositif Ambulatoire Libéral Innovant d’Accès aux Soins), est en cours d'expérimentation depuis le 31 juillet 2023 dans le Bassin Carcassonnais. Ce projet vise à adresser les besoins de soins programmés et les maladies chroniques pour les patients sans médecin traitant. Le Bassin Carcassonnais fait face à une augmentation significative des maladies chroniques, touchant plus de 27% de la population adulte, combinée à des difficultés croissantes d'accès aux professionnels de santé, notamment les médecins. Dans ce contexte, DALIA offre une solution agile et efficiente, permettant un accès facilité aux soins en ville pour les patients nécessitant un suivi programmé, qu'ils soient en Affection Longue Durée (ALD) ou sans médecin traitant. Le dispositif DALIA s'appuie sur deux types de ressources complémentaires : 1️⃣ Une équipe médicale "FLEXIBLE" constituée de médecins volontaires, qu'ils soient locaux, retraités ou remplaçants. 2️⃣ Une équipe "STABLE" composée de nouveaux métiers de la santé tels que les assistants médicaux et les infirmiers, assurant une prise en charge continue et de qualité. #ProjetDALIA #SantéPourTous

𝑨̀ 𝑳𝑰𝑹𝑬 | 𝑳'𝑰𝑹𝑰𝑺 𝒓𝒆́𝒗𝒆̀𝒍𝒆 𝒍'𝒊𝒎𝒑𝒂𝒄𝒕 𝒅𝒆́𝒗𝒂𝒔𝒕𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒑𝒓𝒊𝒗𝒂𝒕𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒔𝒖𝒓 𝒏𝒐𝒔 𝒉𝒐̂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒖𝒙 La situation des hôpitaux dans l'Outaouais atteint un niveau critique. 🚩 Les dernières données révèlent une privatisation massive des chirurgies, engendrant une crise sans précédent. En l'espace de deux ans seulement, le nombre d'interventions réalisées dans des cliniques privées a grimpé de 14 250%. 📈 Parallèlement, les chirurgies effectuées dans nos hôpitaux publics ont connu une chute vertigineuse de 24%. 📉 Cette stratégie, visant à augmenter le nombre de chirurgies, met en péril l'accès aux soins pour les patients les plus vulnérables. De plus, elle provoque un exode massif du personnel soignant vers l'Ontario, où les salaires sont plus attractifs. Pour en apprendre davantage, nous vous invitons à lire l’article de l’IRIS à ce sujet. 👇

💡 Télé-expertise : un dispositif innovant et unique L’Hôpital Européen 🏥 et l’Equipe mobile Accompagnement et Douleurs Cancéreuses (EMAD) ont mis en place un dispositif de télé-expertise en visioconférence pluridisciplinaire, à destination des médecins traitants, médecins des Soins de Suite et de Réadaptation (SSR), médecins coordinateurs des EHPAD 🏠, pour aider à la prise en charge : - des patients en soins palliatifs 🩺, - des patients présentant des douleurs cancéreuses 💉, - d’avis éthiques nécessitant une décision collégiale (LATA) 👨⚕️, - des directives anticipées et de la loi Claeys Leonetti 📜. L’objectif est de favoriser la prise en charge ambulatoire et le maintien à domicile des patients en Soins Palliatifs en partenariat avec les acteurs de soins du domicile, des EHPAD et des SSR 🤝. 👉 Pour vous inscrire sur la plateforme de télé-expertise Rofim, rendez-vous sur ce lien : https://lnkd.in/gZjj_CwZ

💪 May'Santé LAB accompagne la mise en œuvre du projet de Service d’Accès aux Soins (SAS) en Mayenne depuis plus de 2 ans. Mais un SAS, c’est quoi exactement ?    Le SAS assure la réponse aux soins urgents mais non vitaux, nécessitant une prise en charge dans les 48h. Le SAS se destine aux patients n’ayant préalablement et prioritairement pas trouvé de solution auprès de leur médecin traitant s’ils en ont un, ou d’un autre professionnel de santé. 🚑 Cette mise en œuvre est d’autant plus importante que la permanence des soins ambulatoires connait un recours excessif de la population, notamment en début de soirée entre 20h et 22h. De la même manière, les secrétariats médicaux sont saturés et donc certains patients ne peuvent accéder à un rendez-vous.  Le SAS est un service d’accès aux soins départemental, mais il repose sur une organisation par territoire pour les consultations de soin non programmé auprès d’un médecin généraliste. 🧑⚕️ Des rencontres avec les médecins généralistes des 8 territoires d’organisation de la permanence et de la continuité des soins ont été organisées afin d’échanger sur l’organisation de la réponse aux soins urgents mais non vitaux de la population.  Ces réunions, auxquelles May'Santé LAB a contribué en termes d’organisation et d’animation aux côtés de l’Association Départementale pour l’Organisation de la Permanence des Soins (ADOPS 53), se sont déroulées entre le 14 mai et le 26 juin. 🤲 Soucieux de l’accès aux soins des Mayennais, les médecins généralistes s’organisent déjà sur ces territoires pour répondre aux demandes de soins de leurs patients, et sont donc prêts à permettre un meilleur accès encore de toute la population mayennaise, de manière solidaire entre les territoires, malgré un contexte difficile au regard d’une démographie médicale peu favorable. C’est toute la richesse de ce département depuis de nombreuses années ! Des acteurs impliqués, mobilisés et mobilisables, solidaires mais aussi créatifs … qui organisent la meilleure réponse possible aux besoins de soins des mayennais !     ☎️ contact@maysantelab.fr / 02 43 56 12 12    www.maysantelab.fr 

[LITS HOSPITALIERS] | La Cour des comptes consacrait en mai dernier un chapitre à la #réduction du nombre de #lits d’#hôpital. Entre 2000 et 2022, ce nombre a baissé de 23% pour l’ensemble des hôpitaux publics et privés. Cette réduction s’explique pour moitié par le transfert de lits d’#USLD vers les #EHPAD avant 2013, et pour moitié par le progrès des #techniques médicales et #chirurgicales, notamment grâce au développement de la #RAAC. La Cour des comptes a cherché à connaitre l’évolution du nombre de lits depuis 2013 et ses motifs en distinguant les #facteurs structurels et conjoncturels. A cette fin, elle s’est limitée aux périmètres de la #médecine et de la #chirurgie, et a analysé plus particulièrement les trois plus importantes structures hospitalières publiques : l’AP-HP, Assistance Publique - Hôpitaux de Paris, l'APHM (Assistance Publique - Hopitaux de Marseille) et les Hospices Civils de Lyon - HCL. Au regard des conclusions de cette analyse, elle formule trois #recommandations essentielles : 1) Enrichir le recueil des données de l’#enquête "statistique annuelle des #établissements de santé" en distinguant les lits #installés de ceux véritablement #ouverts, et automatiser la transmission des données des hôpitaux vers le #répertoire opérationnel national des #ressources (#ROR) ; 2) Valider une #méthode d’évaluation de la #charge de travail des #infirmiers et des #aides-soignants et mettre à la disposition des établissements un outil informatique permettant la mesure de cette charge ; 3) Définir, dans chaque projet régional de santé (#PRS) un plan d’action chiffré visant à limiter le plus possible les hospitalisations évitables des personnes #âgées de 75 ans et plus. 👇 ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé OLIVIER SERRE Sylvie Cottin Alain NANEIX Annabelle FERRE JANICOT Agence Régionale de Santé-Délégation Départementale de la Corrèze Sylvie BOUE Aude Comiti Caroline HUERTA Nicolas Portolan GRADeS ESEA Nouvelle-Aquitaine ORU NA Eric Maynard

🔎Découvrez le rôle essentiel des cellules de gestion des lits territoriale de l’ORU Nouvelle-Aquitaine : 1️⃣ Vision globale des flux patients Avec une vue d'ensemble sur les entrées non programmées issues des urgences et sur les territoires, elles viennent en appui d'une coordination plus fluide des parcours des patients entre établissements. 2️⃣ Anticipation et prévention Elles analysent les données issues des services d’urgences, et participent à la formalisation d’organisations d’anticipation des tensions potentielles, avec les établissements et les directions départementales de l’ARS. 3️⃣ Collaboration inter-établissements En collaboration avec les  établissements de santé des territoires, elles offrent une vue synthétique des capacités d'accueil disponibles en leur sein, et formalisent avec les opérationnels de terrain des organisations territoriales permettant de mieux répondre aux besoins en hospitalisation de la population. 4️⃣ Utilisation du ROR Grâce au Répertoire Opérationnel des Ressources, elles mettent à disposition des outils de visualisation et de pilotage afin de favoriser une meilleure compréhension des enjeux des territoires et identifier des leviers collectifs susceptibles d’être activés. #bedmanagement #médical #urgences #hôpital #santé #gestiondeslits #data

| #FabriqueSanté | Véritable instance départementale réunissant près de 40 acteurs territoriaux de l'écosystème de la santé du Département de la Manche avec la Présidence du Dr. Jean Sciré, Conseil Départemental de l'Ordre des Médecins, le Comité Opérationnel Départemental (COD) de la Manche s'est tenu le 11 juillet pour : - partager des éléments d'actualité, - zonage des chirurgiens-dentistes et des masseurs-kinésithérapeutes, - convention médicale et dispositif des assistants médicaux, - centraliser l'information et les initiatives territoriales, - généralisation de l'expérimentation de la rédaction des certificats de décès par les Infirmiers, - parcours d'installation, - Éduc'Tour 2024, - impulser, soutenir et accompagner l'émergence et la mise en œuvre des projets ambulatoires, - Dispositif #Médicobus - Territoire du Cotentin (2ème vague d’appel à projets). ARS Normandie, la Préfecture de la région Normandie et de la Seine-Maritime, PREFECTURE DE LA MANCHE, les URPS Infirmiers Normandie Urps Des Pedicures Podologues de Normandie, URIOPSS de Normandie, UFR Santé - Université de Caen Normandie , Assurance Maladie de la Manche MSA - Mutualité Sociale Agricole #lamanche #SantéenNormandie #Normandie