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Le Slip Français : Ça passe ou ça casse ! Il y a quelques semaines, dans le cadre du Executive MBA à KEDGE Business School, j'ai eu la chance d'assister à une intervention organisée par Philippe Brochard avec Guillaume Gibault, fondateur du Slip Français. Un entrepreneur visionnaire qui a su transformer une idée née dans l'appartement de sa grand-mère en 2012 en une véritable success story française. Aujourd'hui, Le Slip Français, c'est 300 emplois, 80 entreprises partenaires, et un chiffre d'affaires de 20 millions d’euros. Mais derrière cette réussite, c’est un véritable parcours du combattant. De l'euphorie des débuts aux levées de fonds stressantes, en passant par la crise du Covid, Le Slip Français en a vu de toutes les couleurs. Le projet de Guillaume c'est de faire vivre le Made in France. Mais la réalité, c'est que si tout le monde veut du Made in France, peu sont prêts à en payer le prix. Le projet « Ça passe ou ça casse » Pour assurer la survie du Slip, Guillaume a pris une décision stratégique majeure. Le Slip Français passe d’un marché de niche, avec des prix élevés, à une stratégie de masse en divisant ses prix par deux. Comment ? En multipliant les volumes de commande par 100, tout en maintenant la même qualité. Sur le papier, cela semble simple, mais dans les faits, faire pivoter son business model, c'est un pari audacieux et un risque colossal pour Guillaume et son entreprise. Alors, si vous souhaitez soutenir une entreprise qui porte fièrement les valeurs du Made in France, tout en profitant de prix réduits, il est peut-être temps de changer de slip. 😉 https://lnkd.in/e8adEYgy

Produire en France, est-ce encore possible ? 🤷♂️ (English below) ❗Le Slip Français, un fleuron du « fabriqué en France », est aujourd’hui contraint de casser ses prix pour se relancer. Son talentueux fondateur Guillaume Gibault a, en toute transparence, fait part des risques qui pèsent sur son activité. ❓Que s'est-il passé ? Ni la communication (remarquable) de la marque, ni la qualité (indéniable) des produits ne sont en cause. En réalité, cette entreprise fait face à la même problématique que toutes celles qui ont fait le choix de s’ancrer en France : la concurrence d’acteurs implantés dans des pays qui ne sont soumis : ❌ Ni à nos coûts de production : les impôts de production sont par exemple deux fois (!) plus élevés en France qu’ailleurs en Europe ! ❌ Ni à nos normes environnementales : nos entreprises sont fières de limiter leur impact, mais elles aimeraient que l’effort soit partagé ! ❌ Ajoutez à ces handicaps structurels une conjoncture économique défavorable et une situation géopolitique instable (crise de l’énergie, inflation…), et vous avez tous les ingrédients pour faire du Made in France un mirage… Alors on fait quoi ? Comme toutes les entreprises concernées, on se bat ! 💪 Nous devons rester mobilisés, confiants, agiles, créatifs, ambitieux. C’est tout à la fois une question de souveraineté, de prospérité, de vitalité des territoires, de développement durable, de qualité des produits que nous consommons… Chez Adova Group, nous sommes fiers d’avoir fait le choix de produire et de trouver des fournisseurs de matières premières sur notre territoire. Merci à toutes celles et tous ceux - dirigeants, salariés, consommateurs, élus et responsables publics - qui se mobilisent pour défendre le Made in France ! 🇫🇷 🇫🇷 🇫🇷 #MadeInFrance #adovagroup #literie #fabriquéenfrance

🇫🇷 A l’heure où le Doliprane est raillé pour sa faible valeur ajoutée, les entrepreneurs du Fabriqué en France pour les objets du quotidien se serrent les coudes. Les carnets Exacompta, les chaussettes de la maison Broussaud, les couteaux Opinel et les lunettes Krys seront ainsi en bonne place dans les allées du Salon du Made in France porte de Versailles, du 8 au 11 novembre – avec plus de 1 100 exposants, contre 78 à sa création en 2012. Si les acteurs du tricolore ont appris à travailler ensemble pour des actions de lobbying, au sein des Forces françaises de l’industrie (FFI) et de l’organisation patronale France Industrie, leurs coopérations opérationnelles demeurent pour leur part limitées. Malgré leur volontarisme, la partie est loin d’être gagnée. Duralex, repris en juillet par ses salariés, doit se rebâtir un avenir. Le Slip français, passé près du gouffre, doit démontrer que sa nouvelle stratégie de production de masse à prix réduits peut le relancer. Cela alors que soufflent les vents contraires de l’énergie chère et de la consommation en berne. ➡️ https://lnkd.in/etADgZw6

🏭 PROFESSION DE FOI SUR LE MADE IN FRANCE En ce jour de match de notre équipe nationale, je me tiens devant vous avec passion et un engagement inconditionnel pour défendre et promouvoir la fabrication française. Comme le héros de "JERRY MAGUIRE", je veux vous parler avec le cœur, de nos aspirations, de nos luttes, et de notre vision. 🚀LA VALEUR DU MADE IN FRANCE Chaque compresseur, chaque outil pneumatique que nous fabriquons est le fruit d’un savoir-faire Ligérien et d’une passion pour l’excellence. Créer des emplois en France, soutenir notre économie locale, et garantir une qualité irréprochable sont des piliers de notre mission. Pourtant, le chemin est semé d'embûches. 👉 LES DEFIS DE LA RELOCALISATION INDUSTRIELLE Relocaliser la production industrielle en France, dans un contexte de concurrence internationale féroce, est un défi colossal. Les coûts de production sont souvent plus élevés et les attentes plus élevées. Pourtant, nous relevons ce défi chaque jour, car nous savons que fabriquer en France n'est pas seulement une question de profit, mais de responsabilité et de fierté nationale. 🤔 FRUSTRATIONS ET INCOMPREHENSIONS Une des plus grandes frustrations que nous rencontrons est l'incompréhension de certaines entreprises françaises qui ne nous donnent même pas la chance de participer à des appels d'offres. Il est douloureux de voir des entreprises nationales ignorer les efforts et l'innovation locale, préférant des produits importés. 💥NOS SUCCES ET NOTRE VISION Malgré ces obstacles, nous avons de nombreux succès avec des entreprises de toutes tailles. Nous prouvons chaque jour que la qualité et l'innovation française peuvent rivaliser sur la scène mondiale. Mais être commercial chez MAC3, ce n'est pas facile. On ne nous ouvre pas les portes simplement parce que nous fabriquons en France et nous devons constamment prouver. 🙏 APPEL A LA PREFERENCE NATIONALE Il est déterminant que nous changions les mentalités. La préférence nationale doit devenir une évidence, surtout chez les loueurs de matériel. Nous devons tout mettre en œuvre pour qu'ils pensent plus français. Imaginez lors d'événements comme l'EURO 2024, ces mêmes entreprises préféreraient-elles chanter l'hymne d'une autre nation que celui de la France ? 🌞 Mon Rêve ! Mon rêve est que, tout comme pour nos agriculteurs, les Français choisissent le produit français pour les compresseurs de chantier et les outils pneumatiques. Que chaque utilisateur, chaque entreprise, comprenne l'importance de soutenir notre industrie. 📣 Notre mission est de défendre notre savoir-faire, promouvoir la fabrication française et de faire en sorte que le Made By MAC3 soit reconnu et valorisé à sa juste valeur. Et moi dans tout ceci ?! Ma principale source de motivation c'est de créer de l'emploi en France !💪 Vive l'industrie française, et vive la France ! Bon match à toutes et tous

📢Breaking news : Le #madeinfrance n'est pas un choix économiquement rationnel pour une entreprise ! D'ailleurs la semaine dernière Guillaume Gibault - le fondateur du Le Slip Français - nous partagait son combat quoitidien et son choix de maintenir le Made in France pour le slip, et ce malgré une concurrence très rude. Et je ne peux pas m'empêcher de rebondir sur cette actualité brûlante ! 🐓Faire le choix du Made in France, c'est certes un engagement envers notre 🌍, mais c'est aussi une décision économique de taille pour sa propre entreprise... 💡Il faut savoir que la production hors des murs français est très tentante quand on possède une entreprise. 👉 Pourquoi cette tentation du "not made in France" ? Car produire en France représente un coût supplémentaire par rapport à la production dans d'autres pays. Et donc la possibilité de dégager moins de marge pour l'entreprise et côté consommateur un prix moins attractif (#inflation). Par exemple (et au hasard 😉) : si je compare avec mon concurrent principal "H.", qui fait produire dans les pays de l'est, leur prix de vente TTC est plus compétitif. 😬Bref un peu (beaucoup trop) frustrant cette histoire pour les entreprises qui s'évertuent à vouloir produire en France. - D'ailleurs mes proches ont plusieurs fois tenté de me dissuader de produire en France quand je galérais ++ à trouver un laboratoire français compétent et surtout disponible pour produire les sticks. 😈 Mais je suis ♉ et donc très entêtée, hein! Je voulais absolument produire #bonnedose en France un point c'est tout. L'histoire dira que ma persévérance a fini par payer !!! - En tout cas, je crois fermement que la consommation responsable doit être au centre de nos préocupations en tant que conso et surtout en tant qu'entreprise. Il est donc de mon devoir de : 1-🔁Produire en circuit court car cela permet notamment de réduire l'empreinte carbone de Bonne Dose autant que possible. 2-🤗Produire en France pour maîtriser la langue et ainsi fluidifier la communication avec mes fournisseurs. L'avantage #1 : formuler et fabriquer un produit que les femmes vont ingérer, assurant ainsi leur sécurité. 3-💪Produire en France pour contribuer à l'économie nationale et locale (laboratoire situé dans le Sud-Ouest). 🫶Dans un mois, notre solution sera disponible. Le laboratoire et moi-même sommes prêts à vous fournir une solution complète, sécurisée et aussi proche de chez vous que possible. 🤓Du coup, je suis curieuse : Est-ce que le Made in France joue un rôle important dans votre décision d'achat ? Vous me répondez en commentaire. Bon vendredi, Mathilde 📸 :😄 devant l'usine du laboratoire. #bonnedose #hydratationfeminine #sante #femmes #hydratation #madeinfrance -- Mathilde, fondatrice de Bonne Dose. 💦 💙Notre mission aider les femmes à mieux s'hydrater, afin d'améliorer leur bien-être à chaque moment de leur vie.💙 🔔Bientôt le lancement de notre campagne #Ulule 📱Suivez-nous sur Instagram : bonnedose.co

🏆 Le lauréat de la Victoire de l'achat local est Foil and Co ! Leur réflexion est partie d’un constat simple : dans le monde de la glisse, 95 % des pièces sont fabriquées en Asie alors que 95 % des gens qui naviguent le font en Europe ou aux Etats-Unis. Et comme en plus le savoir-faire est plutôt chez nous, pourquoi s’approvisionner au bout du monde ? Depuis, c’est une obsession. Construction d’une usine à Pencran, achat de composites en Europe plutôt qu’ailleurs, cartons d’emballage en provenance de Carhaix… Tout n’est pas relocalisable, mais aujourd’hui 60 % de la production est « made in BZH », avec un objectif de 80 % en 2026. 🤝 Victoire parrainée par La Région Bretagne. 👋 Tanguy Le Bihan, ≡ Loïc Hénaff 🤿

Tout le monde soutient le Made in France (soit-disant). Mais, moi je n’y crois plus… - la hausse des prix - l'absence de soutien des politiques - l'épuisement des marques engagées - un privilège réservé aux marques de luxe Alors quand je vois des ateliers de production français comme Caï avec qui j’ai bossé pendant +7 ans, en difficulté. Clairement dans une mauvaise passe économique. Ça me fend le cœur. Tant de temps investi pour soutenir le Made in France, relocaliser, créer de l’emploi et faire bouger les lignes... Sillonner la France pour valoriser nos talents, sauvegarder nos savoir-faire et oser rêver à une ré-industrialisation progressive. Je veux qu'on continue à en découdre ! L’entreprise de Caï est en difficulté, certes. Mais je suis persuadée que les commandes peuvent affluer en masse. Contactez-moi pour faire tourner les machines 🙏

Ré-industrialiser et faire renaître ! 🚀 Un nouveau défi relevé avec une fierté par Groupe Lemoine, concrétisé par l’acquisition d’un bâtiment de 6000m2 fermé depuis la cessation d’activité début 2024 de Marelli à Argentan. Certes, comme l’a souligné Alexandre Lemoine le 3 septembre après-midi lors de la signature du protocole d’accord avec Le Prefet de l’Orne, Sébastien Jallet et le Président de Marelli, Bernard Felsenburg; «le chemin était étroit pour que le projet du Groupe Lemoine aboutisse mais cela a pu se faire grâce à l’engagement de Groupe Lemoine et de ses collaborateurs, ainsi qu’aux actions de l’Etat, de la Région et de la ville d’Argentan ». 🙏🏻 🇫🇷 Porté par ses valeurs de réindustrialisation française et de responsabilité environnementale 🌍 et sociétale 🤝🏻 Groupe Lemoine s’est engagé à développer une activité de production de carrés bébé et disques coton avec l’objectif de lier le made in France et la compétitivité car comme l’a ajouté Jeanne Lemoine lors de la signature cela sera « la seule façon de rendre pérenne cette reprise » 🧰Le groupe a prévu de transmettre son savoir-faire via des formations aux futurs collaborateurs et d’embaucher une trentaine de personnes entre décembre 2024 et juin 2025 et 35 supplémentaires au deuxième semestre 2026, offrant ainsi des opportunités de retour à l’emploi aux ex-salariés de l’entreprise Marelli. Du positif et de l’avenir pour notre territoire. Hervé Morin Jérôme Nury Région Normandie Préfecture de l'Orne Département de l'Orne Medef Orne MEDEF Normandie MEDEF FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France) Club ETI Normandie METI - Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire Mouvement ETHIC Gilles ATTAF #villedargentan #industrie #RSE #Madeinfrance #Madeinnormandie #Production #engagement

De quoi en être fier... notre entreprise a connu une véritable consécration en 2023. Une distinction de l'Union Européenne nous a élue parmi les douze (12) marques les plus recommandées dans son' espace en 2024, et en conséquence, l'organisme auquel nous appartenons nous a accordé des garanties de stocks d'une capacité totale de 100 tonnes pour l'année en cours. Résultat des courses notre entreprise a énormément gagnée en assurance et en crédibilité sur les marchés étrangers. Notre potentiel est passé de zéro à 4M USD en trois ans !!! Notre force de vente est visible à travers nos agents de Représentation basés, l'une en France pour la Zone Europe¹ et l'autre à Monkton pour le Canada et les USA. Notre cible a été affinée grâce à nos résultats. Désormais en Occident, nous nous intéressons aux DISTRIBUTEURS et aux CENTRALES D'ACHAT qui, à leur tour, pourront alimenter les grandes surfaces, épiceries et autres détaillants dans leurs espaces respectifs. Et que dire de la situation du marché ? Elle est plus que prometteuse !!! Notre tout premier Distributeur pays basé en Suisse a déjà lancé sa propre marque, elle s'appelle PFEFFERLAND, ce qui signifie le pays du poivre. Il possède à ce jour une boutique en ligne et ouvrira dans les mois à venir son tout premier point de vente. Je puis vous assurer c'est une pure merveille... Je n'oublierai jamais LinkedIn car c'est ici même que ce charmant monsieur m'a contacté au mois de janvier 2023, et par une correspondance du 02 février 2023, nous avons conclu nos accords. Les perspectives d'avenir : si nous réussissons à écouler nos 100 tonnes cette année, le Groupement nous promet le double dès l'année prochaine. Pour y arriver nous avons une stratégie et nos Représentants sont à pieds d'œuvre, en particulier au Canada où nous enregistrons déjà de nombreuses manifestations d'intérêt. Nous lançons un vibrant appel aux #investisseurs du monde entier qui peuvent nous accompagner dans le #développement de notre entreprise suivant des conditions très alléchantes. En Afrique seul l'#entrepreneuriat et la priorisation de la production locale et sa transformation peuvent garantir le recul du #chômage des jeunes et l'#émergence de nos nations si durement éprouvées par des réalités et contextes de tout bord. Chers aînés du continent africain et du monde entier, chers investisseurs, chers Distributeurs du monde entier, faites nous confiance et tendez-nous la main afin d'assurer un avenir à tant de jeunes diplômés sortis de nos écoles et centres de formation qui voient leurs chances d'insertion professionnelle s'amenuiser du fait de ce contexte de crise généralisée et de l'impossibilité pour l'État d'assurer un emploi descend à tous les jeunes. Apportez nous votre soutien, investissez, donnez-nous des opportunités d'affaires, et nous en ferons de parfaites réussites ! Mathieu Floribert ESSAMA ATANGANA PDG MBT MATFLY BUSINESS AND TRADE Tél : (+237) 657 10 44 10 E-mail mathieuflori80@gmail.com

Si tu veux changer le monde Commence déjà par changer ton caleçon ! Je veux relayer ici l'appel de Le Slip Français et Guillaume Gibault sur BFM Business ce matin. Il invite à une révolution de consommation en ayant fait un pari de production de masse d'un slip 100% #madeinfrance. Avec UN chiffre : l'industrie textile en France ne représente que 3% du PIB Et UNE conviction: soit c'est une base pour aller bien plus haut; soit c'est la fin du déclin et on sera à 2% bientôt, puis 1 puis 0 ... Il lance donc un test grandeur nature: 500 000 slip produits par différentes manufactures de l'hexagone, c'est un gros pari vu les ventes habituelles. Et une baisse de prix conséquente pour convaincre les consommateurs Pour valider ce test et que la production française ne soit plus des paris one- shot mais devienne une tendance confirmée, il faut bien sur que ce stock soit vendu. Alors tous à vos souris et on va commander : qui vote SLIP 👍 ? qui vote CALECON ❤️ ? Moi c'est caleçon! 2 packs pour choper un prix raisonnable, vraiment pas loin des grandes marques ( à 3 lettres ou de la déesse grecque) qui sont eux fabriqués au Bangladesh ou en Chine (je viens de vérifier 😉 ) Et le textile français 🔵 ⚪ 🔴 c'est: - Une meilleure qualité - Des emplois durables et donc de l'économie et de la fiscalité en France - Beaucoup moins d'impact CO² à la fabrication et au transport Si Le Slip Français pouvait d'ailleurs être livré par WePost!, le bilan serait encore plus vertueux 😋 , je dis ça, je dis rien. Oui c'est un post publicitaire mais pas sponsorisé et je n'ai pas le plaisir de connaitre directement Guillaume Gibault, donc c'est juste une conviction spontanée ! Qui me suis pour écouler les 500 000 ?