Post de Innov'Acteurs

Voici ce qui commence à remonter de notre consultation en ligne, on voulait commencer à partager certains éléments de notre analyse de vos contributions 👇 Pour ceux et celles qui n’ont pas encore participé, le questionnaire est toujours ouvert 👌

Voici ce qui commence à remonter de notre consultation en cours, nous voulions partager quelques éléments de notre analyse de vos contributions 👇 Pour ceux et celles qui n’ont pas encore participé, le questionnaire est toujours ouvert 👌

🌟 Un nouveau regard sur l'IA générative ! 🌟 « L’IA générative est un outil qui va offrir l’opportunité aux employés d’être plus polyvalents. La polyvalence réduit les coûts de transaction et de synchronisation des équipes et est un grand facteur d’engagement. » - Loïc Soubeyrand lors de la session « Les enjeux de la destruction créatrice à l’ère de l’IA » des Rencontres Économiques d’Aix-en-Provence. Je suis particulièrement enthousiaste à l'idée que l'IA générative puisse transformer notre manière de travailler. Cette technologie promet de rendre les équipes plus flexibles et agiles, ce qui est essentiel pour naviguer dans un environnement professionnel en constante évolution. L'impact potentiel de cette technologie sur notre quotidien professionnel est immense, et je suis impatient de voir comment elle continuera à évoluer et à façonner notre futur. 🚀 Il est également rassurant de constater que les dirigeants du panel soulignent l'importance d'accompagner les employés dans ces changements. On ne collectera les fruits de cette innovation que si l’on est capable de faire évoluer les comportements et pratiques de travail, disait Cedric Vatier d'Accenture. Comme pour toute transformation, j’ajoute que la faiblesse du change management reste l'un des principaux facteurs d’échec des transformations. #reaix #Innovation #Tech #IA #Polyvalence #Engagement #Leadership

Je partage totalement votre analyse ! il est crucial pour une entreprise d'intégrer dans sa stratégie divers scénarios à plus ou moins long terme et de prendre en compte toutes ces transformations pour poursuivre sa route en developpant cette culture collective de la gagne......

En 2025, les entreprises devront accélérer leur transformation, avec la conviction qu’elles peuvent le faire, en embarquant tous leurs salariés. Mais accepter que le résultat soit incertain, compte tenu du chaos du monde. Je suis intervenu récemment pour une société de 1800 personnes. Le DG, à peine arrivé, a lancé un projet de transformation qui recueille 95% d’adhésion. L’exemple parfait. Il illustre les contraintes et les paradoxes du moment : ▪️Rester convaincu et porter une vision, même si l’avenir est flou. ▪️Donner du sens dans un environnement qui en a de moins en moins. ▪️Viser la croissance dans une économie qui stagne. ▪️Chercher la cohérence dans un monde qui en manque. ▪️ Se battre pour un collectif, quand tout nous pousse à l’individualisme. C’est ambitieux, mais pas impossible. Et les entreprises n’ont pas le choix. Les crises géopolitiques ne vont pas s’arrêter. L’IA va continuer à nous imposer le changement à rythme accéléré, et la perte de repères qui va avec. En France, le nombre d’offres d’emploi demandant des compétences en IA a été multiplié par sept entre 2018 et 2023 ! 80% de mes conférences du moment portent sur des enjeux de transformation. Jusqu’à cet été, on ne me sollicitait pas sur cette thématique. Cette alliance improbable entre conviction et incertitude, je l’ai vécue trois ans avant les JO d’Albertville, quand j’ai annoncé que je ramènerais l’or. J’étais sûr d’avoir le potentiel physique, technique et mental, et la motivation pour préparer parfaitement mon objectif. Mais le jour J, je pouvais tomber, être battu par meilleur que moi, avoir un problème de matériel ou une neige peu rapide, moi qui misais sur ma vitesse pour gagner. Le résultat n’est jamais garanti. Pour les dirigeants et managers de 2025, la posture à adopter s’organiser autour de quatre axes : 🔹 Construire des scénarios d’avenir, malgré l’incertitude, pour permettre à ses équipes de se projeter. On ne motive pas des collaborateurs en leur disant « on s’adaptera aux circonstances ». Fixez un cap, quitte à l’ajuster ensuite. 🔹 Embrasser le changement, se l’approprier, au lieu d’en sous-estimer les effets. Trop de dirigeants croient que l’IA est un outil basique pour métiers à faible valeur ajoutée. Erreur : il permet des révolutions. Baromètre mondial de l’emploi 2024 de Pwc : la productivité du travail augmente presque cinq fois plus vite dans les secteurs qui recourent le plus à l’IA. 🔹 Pour une motivation durable, centrer sa stratégie sur des valeurs qu’on incarne, et célébrer les progrès et succès intermédiaires. 🔹 Cultiver l’agilité, le courage, l’authenticité, la capacité à gérer la pression… En commençant par les directions d’entreprise, qui doivent être exemplaires. Si vous aimez les challenges, 2025 vous comblera ! #BigIdeas2025 #LinkedInActualités

Face aux impératifs de transformation, l’IA et le management de transition offrent des atouts complémentaires pour piloter le changement. L’IA excelle dans l’analyse rapide et exhaustive de données, permettant d’anticiper des risques et d’affiner des stratégies avec précision. Toutefois, sa nature purement algorithmique limite sa compréhension des dynamiques humaines. En parallèle, le manager de transition se distingue par sa capacité à instaurer la confiance, à anticiper les résistances et à garantir l’engagement des parties prenantes, grâce à son intelligence relationnelle et stratégique. Cette dimension humaine est essentielle pour ancrer le changement dans la réalité organisationnelle. Plutôt que de choisir entre IA et manager de transition, une approche combinée s’avère optimale : l’IA guide les décisions par des analyses pointues, tandis que le manager de transition assure une mise en œuvre sensible aux relations humaines. Ensemble, ils transforment la complexité du changement en levier de performance durable pour l’entreprise. #transformationdigitale #managementdetransition #intelligenceartificielle #leadershipstratégique #performancedurable

Chers dirigeants, si côté IA vous n'êtes pas encore à la page, voici une conférence qui vous définira entre autres les avantages humains que l'on peut retirer de son usage. Piquez vous de curiosité et réservez les conférences, ateliers, formations de Claude Garcia sur l'IA et l'Humain.

Qu'ont en commun la non-réforme du Décret Paysage (1), le foirage chez Paradigm (2), et les ratés du Redéploiment TEC (3) ? Dans les trois cas, des penseurs et des décideurs... pensent et décident... mais sans compréhension réelle du terrain. Petit conseil, si vous vous engagez dans une transformation quelconque et que vous êtes en position de décideur. Vous avez quatre options: a) Faites piloter la transformation par le bas, par ceux qui tous les jours vivent dans le système auquel vous touchez. Mais ils doivent avoir le temps, pouvoir prendre le recul nécessaire, et s'entendre entre eux. b) Faites piloter la transformation par de la consultance externe. Pourquoi pas. Mais imposez alors aux consultants d'avoir les mains dans le camboui. Ils doivent (quasi) venir travailler avec les équipes de terrain, au plus près du changement suggéré. c) A défaut d'imposer à vos consultants d'être des travailleurs de terrain, laissez les équipes de terrain choisir ce qu'ils mettent en place (ou pas) depuis les conclusions des consultants et retour au point a) d) Foirez votre transformation. Le monde dans lequel des décideurs décident sans piger quoi que ce soit est terminé. Merci de passer à autre chose. #transformation #politique #digital (1) De très nombreux académiques regrettent amèrement la séquence particratique à laquelle on vient d'assister pour "sauver" des étudiants. On ne les a pas écoutés. Ils sont pourtant en première ligne... (2) Pour "sauver des coûts" dans le numérique à Bruxelles, on a voulu restructurer. A gros coûts de consultance externe mais sans impliquer les équipes informatiques, poutant en première ligne. (3) On a redéployé des lignes TEC sans bcp écouter les usagers et les chauffeurs, qui sont pourtant en première ligne.

💡 L'impact de l'IA sur la conduite du changement : une nouvelle approche 🚀 💡 Vous vous souvenez de ce temps où la gestion du changement ressemblait à jongler avec des couteaux tout en marchant sur une corde raide ? 😅 Eh bien, préparez-vous à ranger vos équipements de cuisine! L'IA est là pour redéfinir les règles du jeu. Imaginez un monde où les décisions stratégiques se basent sur des données précises et en temps réel. Oui, vous avez bien lu. Les outils d'IA peuvent analyser des montagnes de données pour détecter les tendances, anticiper les réactions et proposer des actions précises. Voici quelques façons dont l'IA révolutionne la gestion du changement : 1. Analyse prédictive : Plus besoin de deviner l'impact des décisions. L'IA anticipe les résultats possibles et vous aide à choisir la meilleure voie 📈. 2. Personnalisation du support : Un assistant d'IA pour chaque employé ? Presque ! Grâce à elle, le soutien devient ultra personnalisé, fournissant des réponses adaptées à chaque besoin 📚. 3. Automatisation des tâches : Finie la surcharge administrative. L'IA prend en charge les tâches répétitives, libérant votre temps pour des initiatives de changement stratégique 🛠️. L’IA ne va pas seulement changer la donne, elle la réinvente. Et maintenant, je vous pose la question : comment envisagez-vous l'impact de l'IA sur la conduite du changement dans votre organisation ? #Innovation #TechTrends #IA #GestionDuChangement #TransformationDigitale