Post de Institut national de psychiatrie légale Philippe-Pinel

Le dossier sur l andragogie et l' accompagnement est très enrichissant. Je partage le point de vue de Séverine Proust et Sophie Rabin Rautureau dans leur article : " Formateur, un métier d accompagnement multi-facettes". En effet, notre accompagnement n est plus seulement pédagogique ; nous faisons également un accompagnement social. Les étudiants sont de plus en plus dans un état de mal être ; cela a un impact sur leurs apprentissages et de manière plus globale sur leur formation. Merci pour ces riches partages qui amènent à la réflexion.... Où s arrête notre accompagnement en tant que formateur pour respecter notre champ de compétences ? car, dans le temps, il peut arriver que le formateur soit lui même "mal" d accompagner tous ces étudiants en souffrance...

💡 ⚠ TRANSPOSITION DE LA REFORME DE LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE A LA FPH ✉ La réponse du SYNCASS-CFDT aux ministres : la réforme de la haute fonction publique hospitalière concerne tous les directeurs !    Le ministre de la transformation et de la fonction publiques a communiqué sur les arbitrages relatifs à la transposition de la réforme de la haute fonction publique au versant hospitalier le vendredi 15 mars lors des journées de l’ADH. Le SYNCASS-CFDT et les autres organisations syndicales n’ont été destinataires d’un courrier reprenant ces annonces que dans l’après-midi. Le choix de communication du ministre a choqué, réservant la primeur de ces annonces à une association professionnelle, alors que ce sont les syndicats qui sont ses interlocuteurs légitimes. Sur le fond, la différence flagrante de traitement réservé au corps des #DH par rapport aux #D3S, corps comparable, et aux #DS, confirme que le gouvernement n’a toujours pas intégré ce que nous lui répétons depuis des mois. Ce que la mobilisation du 19 octobre a exprimé, ce que les pétitions signées par 3 400 collègues ont réaffirmé : tous les directeurs sont concernés ! Dans cette réponse adressée aux deux ministres, le SYNCASS-CFDT rappelle ses revendications pour les trois corps de directions de la #FPH qui doivent tous être considérés comme appartenant à la haute fonction publique hospitalière. Nous aurons besoin de la mobilisation de tous les collègues pour peser sur les arbitrages à venir. Stanislas Guerini Frédéric Valletoux Centre National de Gestion des praticiens et directeurs de la fonction publique hospitalière Direction générale de l'offre de soins (DGOS) EHESP - École des hautes études en santé publique Fadila Khattabi Sarah El Haïry Ministère de la Santé Maxime Morin Isabelle SARCIAT-LAFAURIE Lionel Pailhé Marie Andrée Portier Peyron Sandra Fovez Yvan LE GUEN Éliabel Tramoni

Un chat c’est un chat ! C’est l’élite économique et les amis qui ont la mission de remettre le système à flot. Il faudrait demander à ces bien nommés de dire s’ils utilisent le privé ou le public en santé. Y-a-t-il des journalistes dans la salle? Pour cette élite le système est-il un bien pour le peuple ou un milieu pour satisfaire des intérêts, des opportunités d’affaires, des castes bureaucratiques à nourrir en échange du silence à des salaires toujours plus hauts… Aussi, le fait de mener la suite centralisatrice de la réforme Barrette ne va donner lieu qu’à une orgie de dépenses, au désintérêt, au désengagement, au rationnement,à la fragmentation des programmes, à la vision Tunnel, à la preuve de la faillite du public et au privé sauveteur à la sauce David Copperfield et aux laissés pour compte toujours plus nombreux. Québec dernier en SAD, champion de l’attente, champion de l’AMM, champion des urgences, champion du mur-à-mur plutôt que du sur mesure, champion du paiement à l’acte avec la Régie de l’assurance salaire des médecins… Québec de plus en plus inégalitaire envers ses aînés et les groupes vulnérables (mixité sociale trop rare, dépendance morbide, crise du logement, itinérance, institutionnalisation fréquente et inégale, saignée des petites RPA, marchandisation, corporatisme, etc.). Le ministre et Mme Biron parlent de services à la clientèle, de satisfaction des usagers, de prendre soins des employés… Où sont les clients? Où sont les usagers? Où sont les employés? Où sont les compétences pour gérer la complexité sur la base d’expériences pertinentes et diversifiées? Pour réussir, il faut s’appuyer sur les milieux locaux, l’engagement, l’imputabilité et la contribution d’acteurs qui possèdent des compétences de nature expérientielle. C’est un faux départ en espérant me tromper. Les données probantes sont nombreuses pourtant… Les forces du marché semblent actuellement trop dominantes malheureusement. Il n’est cependant jamais trop tard pour bien faire. Si je peux vous aider et vous déranger un peu dans les pensées uniques, utopiques, idéologiques… Nous avons besoin de plus de philosophie que de comptabilité, je pense bien. Pluralisme et juste partage du pouvoir est une avenue porteuse selon Aristote : Le pluralisme est nécessaire dans la société civile mais aussi dans l’État. Il faut prendre en compte les intérêts des uns et des autres et accepter de partager le pouvoir. En effet, chaque groupe social peut revendiquer légitimement le droit de gouverner, la masse comme l’élite, les riches comme les pauvres. #SantéQuébec #Diversité #Inclusion #Gouvernance #SantéPublique #Québec

CLASSEMENT DECIDEURS 2024🏆 Le cabinet Centaure Avocats a récemment été reconnu pour son excellence dans le classement Décideurs en santé, attestant de la qualité de ses services dans le domaine du conseil et du contentieux. Grâce à une équipe d’experts, Yves Claisse, Olivier Magnaval, Nicolas Ferré, Anne-Mathilde POTTERIE, Guillaume BLANCHARD. le cabinet accompagne depuis des années de nombreux établissements de santé publique, leur apportant un soutien précieux, tant en matière de conseil juridique qu’en gestion de contentieux. Et ce dans le domaine de la fonction publique par le pôle Ressources Humaines, en accompagnement personnel et contentieux par le pôle Droit Public des Affaires et dans le domaine du droit public par le pôle droit public général. Les clients de Centaure Avocats incluent des structures de premier plan dans le secteur hospitalier, telles que l’AP-HP (Assistance Publique - Hôpitaux de Paris), plusieurs Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT), des Centres Hospitaliers Universitaires (CHU), ainsi qu’un Centre Hospitalier Intercommunal (CHI) et plusieurs Centres Hospitaliers (CH). Ce réseau de clients, 18 des plus grands acteurs de la santé, témoigne de la confiance que ces institutions accordent au cabinet, lequel reste un acteur d'intelligences juridiques clé pour la santé publique en France. hashtag #intelligencesjuridiques #santé #droit #classements DÉCIDEURS JURIDIQUES

🎓 Retour sur une formation « Patients partenaires et gouvernance des établissements de santé » animée par notre Directeur Général, Pr Guillaume Vogin et le Président de notre Conseil d’Administration, Dr Michel Nathan, mercredi dernier au University of Luxembourg Competence Centre. L’occasion de couvrir les singularités d’un Conseil d'Administration en milieu hospitalier, ses missions, ses enjeux mais aussi ses défis et ses limites dans un contexte où de nouvelles attentes sociétales émergent. Quid de l’intégration citoyenne dans la gouvernance hospitalière ?  Si Pr Vogin et Dr Nathan ont mis l’accent sur la nécessité de développer ce modèle de gouvernance dans un cadre hautement structuré ils ont tout de même mis en évidence certains risques potentiels à anticiper. Ils ont enfin évoqué l’implication du CFB à ce sujet (via des projets ponctuels, structurels, la mise en place de groupes de travail etc…) en vue de considérer prochainement le patient comme un membre à part entière, un partenaire, de l’équipe de soins.

Le sujet des Groupements Hospitaliers de Territoire est une question centrale aujourd’hui, notamment au regard des problématiques d’accessibilité aux soins🩻, de performance attendue 🛏️mais également en matière de graduation des soins.🤕 Par conséquent, afin de sortir les GHT de l’ornière dans laquelle ils sont empêtrés depuis 2017, 🥵🥵🥵des sujets sont à traiter prioritairement dans le cadre d’une nouvelle loi santé ( déjà proposée dans mes anciens articles)💡 : ➡️- revoir le découpage des actuels GHT afin de permettre de réelles synergies en matière d’organisation et de graduation des soins🗺️ ➡️- intégrer les établissements sociaux et médico-sociaux et autres partenaires. (Comment évoquer des parcours via des Ght limités et limitants ?🏥) ➡️- mettre fin à la notion d’établissement support ( souvent moins efficient que des établissements partis !) 👊 ➡️- mettre en place une nouvelle gouvernance basée sur le principe de l’affectio societatis afin de permettre à chacun des acteurs de prendre toute sa place dans cette logique de groupement 🤝 ➡️- developper et renforcer les missions des Ght par un transfert de certaines compétences des Ars à leur profit.🫡 ➡️-et d’autres mesures que je détaillerai prochainement le cas échéant 😉 Fédération hospitalière de France (FHF) Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) FEHAP Ministère de la Santé Caisse nationale de l’Assurance Maladie Cour des comptes Emmanuel Macron Geneviève Darrieussecq Charlotte PARMENTIER-LECOCQ Héral Gestions hospitalières CHFO SMPS Syndicat des Manageurs Publics de Santé SYNCASS-CFDT

💡 ⚠️ Les résultats de cette enquête du Centre National de Gestion des praticiens et directeurs de la fonction publique hospitalière ont vocation à alimenter les travaux du Comité consultatif national. Nous comptons sur votre participation. https://lnkd.in/g5NSHg3z

COMMUNIQUE 📢 Vaud Cliniques dénonce l’opacité entourant les PIG 👉 Vaud Cliniques, l’association vaudoise des cliniques privées, a pris connaissance avec satisfaction et intérêt des conclusions et recommandations de l’Audit du pilotage et de la gestion des prestations d’intérêt général (PIG) des hôpitaux publics de la Cour des comptes paru ce jour. Depuis 2018, sur la base de l’étude annuelle du professeur Felder, Vaud Cliniques dénonce l’opacité qui entoure les PIG et leur financement ainsi que l’inégalité de traitement subie par les établissements hospitaliers privés qui ne bénéficient pas de cette subvention étatique. 🔺 150 millions versés sans justification 👉 L’Audit du pilotage et de la gestion des prestations d’intérêt général réalisé par la Cour des comptes paru ce jour est implacable. Il relève de nombreux dysfonctionnements déjà mis à jour à de multiples reprises notamment dans le cadre des études annuelles du professeur bâlois d’économie Stephan Felder. Vaud Cliniques souligne que 150 millions de francs de subventions étatiques sont attribués en toute opacité aux hôpitaux publics, dont le CHUV qui en accapare la grande majorité, soit 130 millions. 🔺 Base légale insuffisante 👉 L’audit souligne l’insuffisance de bases légales cantonales encadrant les PIG et leur financement. Ces prestations ne font pas l’objet d’une définition précise et univoque et leurs règles de financement ne sont pas suffisamment formalisées. Cette absence de définition est une porte ouverte aux décisions arbitraires de la DGS. 🔺 Inégalité de traitement 👉 La Cour met en lumière l’attribution de 150 millions, représentant un tiers de la totalité des fonds versés au titre des PIG, aux hôpitaux publics sans justification, ni explication. Cette subvention conduit à une inégalité de traitement entre établissements publics et privés, ces derniers ne bénéficiant pas des PIG. Cette manne entraine une grave distorsion de la concurrence en faveur du secteur public sans considération de l’économicité et de la qualité des soins alors que, depuis l’introduction du nouveau financement hospitalier en 2012, des règles identiques de financement devraient régir la prise en charge des soins stationnaires. Cette pratique risque à terme d’entraver le libre accès et le libre choix du prestataire de soins. Vaud Cliniques en appelle aux autorités cantonales pour qu’elles se saisissent de ce dossier et qu’elles en profitent pour rétablir la transparence et l’équité dans la gestion des PIG. 📆 27 septembre 2023

[Signature des chartes de gouvernance Direction Générale – Présidences des Commissions Médicales d’Etablissement (CME) : CHR Metz-Thionville ; Centre hospitalier de Briey Hôpital Maillot ; Centre hospitalier de Boulay - Le Secq de Crépy ; EPDS de Gorze] 👍 Ont été signées cette semaine les chartes de gouvernance des différents établissements de santé suivants qui sont en direction commune : -le Centre Hospitalier Régional Metz-Thionville, par le Directeur général Dominique Peljak et le Président de la CME Gaël Cinquetti ; -le Centre Hospitalier de Briey, par le Directeur général Dominique Peljak, la Présidente de la CME Corinne Weisslinger et la Directrice déléguée Claire Alborghetti ; -le Centre Hospitalier de Boulay, par le Directeur général Dominique Peljak, le Président de la CME Fréderic Vielh et le Directeur délégué Marc Fioretti ; -l’Etablissement Public Départemental de Santé de Gorze, par le Directeur général Dominique Peljak, la Présidente de la CME Aline De Mouzon et le Directeur délégué Marc Fioretti. 🎯 Cette charte, prévue par le Code de Santé Publique, permet d'acter les bases des modalités de fonctionnement entre le Directeur Général et le Président de la Commission Médicale d’Etablissement dans l’exercice de leur fonction. Elle a pour objet de réaliser un management fondé sur l'efficacité, la confiance et le partage afin d’offrir aux structures la meilleure organisation possible pour atteindre notre objectif permanent de qualité et d’excellence au service de la population. 🙂 Cette contractualisation est le reflet de la qualité du fonctionnement de la gouvernance des structures et sa formalisation vise à pérenniser la qualité du cadre d'échange. #gouvernance #hopital

[FOCUS DAC : Dispositif d'Appui à la Coordination] Bonjour à tous, Pour ceux qui ne nous connaissent pas bien, nous souhaitons vous présenter notre association Appui Santé 28 qui porte deux dispositifs :  Le DAC : Dispositif d’Appui à la Coordination et les SOS : Soins Oncologiques de Support. Le DAC (Dispositif d'Appui à la Coordination) a pour mission : 1. l'appui aux professionnels pour la coordination de parcours de santé individuels complexes : -> INFORMER - ORIENTER sur les ressources du territoire existantes et vers l'offre la plus adaptée ; -> COORDONNER les parcours de santé individuels que les professionnels estiment complexes (coordination simple, coordination complexe, coordination renforcée).   2. l'appui à la structuration des parcours de santé : -> Rencontres partenariales : répertoire de l’offre en santé du territoire en lien avec la mission d’information/orientation du DAC 28. -> Participation à l’animation territoriale : Réunions et groupes de travail autour de projets de structuration des parcours de santé (initiés par le DAC ou ses partenaires) ; instances et réunions territoriales, … * Projets de structuration de parcours * Soutien aux initiatives et pratiques professionnelles : Communication via le réseau du DAC, recherche de partenaires, aide à la création de supports, …   N’hésitez pas à nous faire connaître et à nous solliciter que ce soit pour une demande d’appui ou une demande d’information / orientation. Nous agissons pour tout public, tout âge, toutes pathologies et toutes situations sur le dispositif du DAC. Belle journée à tous ! 😎