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🔍 Manager vs. Leader : démystification et clefs de compréhension 🔍 Dans le monde professionnel, les termes « Leadership » et « Management » sont souvent utilisés de manière interchangeable. Ils recouvrent néanmoins des rôles distincts et complémentaires. Le manager obtient son autorité par la hiérarchie, tandis que le leader est reconnu par ses pairs. Un bon manager doit également posséder des qualités de leadership pour motiver et engager son équipe. La complémentarité entre management et leadership est essentielle pour une collaboration efficace et une performance optimale. 📖 Clara LETIERCE, enseignante-chercheure en management stratégique à Burgundy School of Business, explore, pour Harvard Business Review France, les nuances entre ces deux rôles cruciaux et nous éclaire sur les différences et les complémentarités entre le manager, qui planifie et alloue les ressources, et le leader, qui inspire et guide son équipe vers un objectif commun. #Leadership #Management #Equipe #HBRFrance

🌟 Devenez le Leader Incontournable : Cultivez l'Empathie et l'Écoute Active 🌟 Être un manager signifie plus que diriger; cela implique de comprendre profondément vos équipes sans les juger. La véritable essence du leadership réside dans la capacité à se connecter authentiquement, à écouter activement et à servir généreusement. Voici les principes clés d'un leadership impactant : Comprendre avant de chercher à convaincre. Mettez de côté l'envie d'imposer vos idées et ouvrez-vous aux perspectives variées de votre équipe. Écouter avant de parler. Le secret d'une communication efficace réside dans votre capacité à écouter. Prioriser le service aux autres. Un vrai leader place les besoins de son équipe avant les siens. Soutenir et laisser autonomie. Sachez quand guider et quand permettre à chacun de s'épanouir librement. Si vous voulez aller au-delà du management traditionnel et devenir un leader qui inspire et soutient, je suis là pour vous aider. Ensemble, nous pouvons affiner votre style de leadership et faire un grand pas vers un management plus humain et empathique. Contactez-moi pour transformer votre approche du leadership ! #LeadershipEmpathique #ManagementHumain #DéveloppementProfessionnel

Devenir un leader authentique Inspirer la confiance à son équipe pour en augmenter l’efficience Fondée il y a trois quarts de siècle au Royaume Uni, the Institute of Leadership défend cinq valeurs du leadership: Authenticité, vision, responsabilité, réalisation et collaboration. Les participants durant cette journée vont pouvoir prendre le temps de considérer leur approche du leadership et voir comment ils peuvent intégrer ces éléments. Nous travaillerons dans un premier temps sur l’identité du leader, puisque sans connaissance de soi, impossible d’être authentique. Nous parlerons ensuite de vision, comment la partager et motiver son équipe. La réalisation est évidemment essentielle dans le monde compétitif qui est le nôtre. Puis nous aborderons la réflexion critique, la délégation et la gestion du temps pour finalement discuter de la communication et la gestion des conflits. Votre bénéfice pratique: ▶ Vous vous connaissez mieux en tant que leader. ▶ Vous inspirez la confiance chez les membres de votre équipe. ▶ Vous communiquez mieux à l’interne comme à l’externe. ▶ Vous obtenez de meilleurs résultats à long terme. ▶ Vous développez de bonnes pratiques en termes de gestion du temps, de délégation, motivation, gestion de conflit et résilience. ---------------------------------------------- 📅 Séminaire le 10 octobre 2024, 09:00 - 16:30 heures 📍 Hôtel Alpha Palmiers, Lausanne 🎤 Francois E. Aubert 📝 Plus d'informations et inscription - https://lnkd.in/ebC3n_Tg #authentique #management #leader #expert #hybride #workshoppratique #workshop #lausanne #weka #wekabusinessmediaag - Birgitt Bernhard

Manager et leader : des rôles différents mais complémentaires Cette semaine, j'ai lu un article intéressant sur la distinction entre leadership et management, deux rôles souvent confondus. Le management est une fonction hiérarchique formelle, tandis que le leadership découle de la reconnaissance des qualités inspirantes par les pairs. Un manager sans leadership peut avoir du mal à motiver ses équipes, tandis qu'un leader sans pouvoir managérial peut manquer de leviers pour obtenir des résultats. Ces rôles sont distincts mais complémentaires. 👉 Développer des compétences en leadership et management, c'est savoir à la fois inspirer une équipe et prendre des décisions pour le bien commun. La clé du succès ? L'équilibre entre ces deux postures. Dans mes précédents rôles de direction, j'ai souvent constaté l'importance de cet équilibre pour assurer une performance optimale. 💬 Qu'en pensez-vous ? Comment trouvez vous cet équilibre dans vos équipes ? #Leadership #Management #Expertise #TeamManagement

La distinction entre un manager et un leader exceptionnel repose sur une combinaison de compétences comportementales. Préciser ces compétences et les mettre en pratique c’est compliqué. C'est là que les "4 Cercles du Leadership", développés par Alain Duluc, nous permettent de mieux comprendre ce qu'est un "leader". Alain Duluc est un psychologue français, coach et expert en performance. Le modèle des 4 cercles propose une approche systématique pour évaluer et améliorer son leadership. Chacun des cercles représente une fonction cruciale : Donner le cap : Établir une vision claire et mobilisatrice, et aligner les actions vers sa réalisation. Influencer : Convaincre et motiver les autres à adopter une vision ou une direction donnée. Rassembler : Créer une cohésion d'équipe et susciter la collaboration autour d'objectifs communs. Communiquer : Transmettre efficacement des messages qui inspirent, mobilisent et édifient la confiance. Il y a d'ailleurs un indicateur pour mesurer votre niveau de leadership, le "trust quotient". Je suis en train de créer le test pour mesurer mon trust quotient auprès de mon équipe, si ça vous intéresse que je vous le partage une fois finalisé, laissez-moi un commentaire 👇

🧑🎨 #Leader ? ou 🧑💼 #Manager ? Différences expliquées dans cet article passionnant de Harvard Business Review qui vous prendra 3 minutes à lire. À de rares occasions, certains de nos managers nous inspirent car leur vision inspire. Malheureusement trop souvent les managers n'ont aucun leadership mais sont de très bons gestionnaires, ils sont juste des exécutants avec un semblant de pouvoir sur ses pairs. ▪️ Qu'en pensez-vous ? Curieux d'avoir vos retours en commentaires 👀

Les idées reçues sur le leadership : "Ê𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐭é." On imagine souvent qu’un leader doit imposer sa vision et exercer une autorité stricte. Or le leadership moderne repose avant tout sur la 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥’𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, bien plus que sur l’autorité. Un bon leader sait écouter, fédérer et tirer le meilleur parti de chaque membre de son équipe, sans recourir à l’autorité excessive. 💡 𝐋𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫, 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫ô𝐥𝐞𝐫 Plutôt que de chercher à contrôler chaque aspect, un leader efficace crée un environnement propice à l'autonomie en définissant un cadre dans lequel évoluer et des règles très claires. En écoutant les idées et en favorisant l’engagement des autres, il donne à chacun la capacité de contribuer pleinement. L’autorité n’est plus une question de pouvoir, mais de faciliter la réussite collective. 💡 𝐈𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐭ô𝐭 𝐪𝐮’𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 Un bon leader inspire ses équipes en montrant l’exemple, en partageant une vision claire et en aidant les autres à trouver leurs propres solutions. L’autorité traditionnelle ne permet pas de tirer le meilleur parti des talents individuels. Au contraire, en valorisant la diversité des points de vue, le leader crée un environnement de confiance où chacun se sent respecté et encouragé à s’investir. 💡 𝐂𝐫é𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 Diriger avec autorité peut parfois générer des résistances ou des tensions au sein des équipes. En revanche, un leadership basé sur l’écoute et l’engagement favorise une dynamique plus fluide, où les équipes prennent l’initiative et se sentent responsables de leur succès. Cela permet de créer une culture d’entreprise plus forte et plus innovante. Développez un leadership impactant avec le référentiel HERACLES© de TTA - The Trusted Agency, inspiré des pratiques d’excellence des leaders d’élite. 𝐀𝐯𝐞𝐜 𝐜𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 é𝐩𝐫𝐨𝐮𝐯é𝐬, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐳 à 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞𝐫, 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐟é𝐝é𝐫𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐢𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐭𝐬. Prenez les devants ! 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐞𝐳-𝐦𝐨𝐢 𝐝è𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩é𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩. #leadership #formation #inspiration #collaboration

Cela fait longtemps que je cherche une vraie définition du #leader. Au delà du concept basique du #manager c'est pour les choses ou les budgets et le leader pour les personnes. Je crois que je l'ai trouvé. Avec cela vous allez au bout du monde avec votre équipe. #sharedbysteph #leadership #management #partageparsteph #coach

🗨️ «  Si vous cessez d’apprendre, vous cessez d’être un leader. » Ken Blanchard et Mark Miller Il est en effet indispensable dans un monde qui change sans cesse et surtout de plus en plus vite de continuer à apprendre et se développer. Le leadership se distingue comme une nécessité face aux défis du monde VICA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu) dans lequel nous évoluons . 📣 Je parle d’un leadership qui va au-delà du management et du « machin » comme disent certains. Un leadership avec deux polarités : ❤️ le cœur et 🧠 la raison… ⚡️ « Devenir un bon leader après avoir été un excellent manager traditionnel suppose de reconnaître la place des émotions à côté de la raison, en jouant autant sur le ressort de l’empathie que sur le poids de l’expertise. » Pascal Demurger, DG Group MAIF 👉 Nous avons rassemblé dans une boite à outils (Leadership &Influence) des contenus pour former et accompagner ces managers, et je vous en raconte la nécessité. Voir le lien vers l'article dans les commentaires 👇 #leadership #polaritéduleadership #influence

mon réseau, que vous soyez leader ou manager... prenez 5 min pour écouter cette interview de Delphine Zanelli. N'oubliez pas pas le feedback à vos managers, c'est important, cela témoigne de l'intérêt pour la personne, cela encre les éléments, cela génère ensuite la confiance. Pour moi, le manager doit faire éclore des leaders dans ces équipes, il doit les coacher, les inspirer, leur témoigner de la confiance, leur faire des retours réguliers plus ou moins formalisé. l' être humain grandit des échanges, des remarques positives et constructives. be positive all the time.