Post de Julia Bonnet

👏 🎉 MAILLAGE 95 poursuit son évolution !!!!! Vous avez une actualité, un événement à faire connaitre. Écrivez à contact@maillage95.fr pour solliciter sa publication dans les "actus" ou "l'agenda".

Nouvelle collaboration de TiCO avec la Région Pays de la Loire ! 💫 La Région fait aujourd'hui appel à TiCO afin de définir une offre d'ingénierie et d'animation territoriale. ⚙️ #IngénierieTerritoriale #AnimationTerritoriale Pour cela, la Région a fait le choix de construire cette offre en se nourrissant préalablement d'une démarche exploratoire dédiée à la facilitation de la mise en oeuvre de dispositifs d’accès à la santé pour les territoires des Pays de la Loire. 🩺 Au programme pour nous dès à présent : Après avoir défini le périmètre de notre intervention, nous allons démarrer une phase d'immersion terrain principalement alimentée par des #InterviewsQualitatives qui vont nous permettre d'identifier les attentes, les freins et les besoins d'outillage des territoires de la région quant à la mise en oeuvre de l'accès à la santé. 🔎🧑⚕️ #PaysDeLaLoire #ServicePublic #DesignThinking #ImmersionTerrain

Voilà le rebranding de Kando ! Une réflexion stratégique de fond afin de les accompagner dans leur croissance. Tout cela prend vie par un branding visuel et verbal, une direction photo et vidéo, une landing page mais bien d'autres choses aussi. On vous racontera ce case très bientôt, mais d'ici là on vous invite à découvrir la révolution Kando, un vrai game changer pour les seniors et ceux qui en prennent soin.

Découvrez les avancées du réseau Evikey dans le domaine de l'Evidence-Based Practice (EBP) dans notre rapport annuel d'activité ! 👇 🚀 Au fil des ans, Evikey a grandi et évolué, mais notre objectif principal reste inchangé : soutenir les professionnels de la santé en les formant, en développant des informations EBP, en évaluant les effets à court et à long termes et en élaborant des stratégies pour une adoption et une mise en œuvre plus facile des connaissances scientifiques et médicales. 🧪 📊 Ce rapport présente donc nos activités et nos réalisations au cours de l’année 2023. Vous y découvrirez les différentes actions menées par l’ensemble des membres du réseau notamment les projets du SPF mais aussi les activités essentielles de chaque cellule du cycle de vie EBP. 👉 Consultez dès maintenant notre rapport annuel sur notre site : https://lnkd.in/eyEkx6zZ #EBP #EvidenceBasedPractice #RapportAnnuel #Evikey

🎬 Clap de début ! 🎬 🚀 Ressources Matérielles, Capital Humain 🏥👷♀️ 🎬 Bienvenue dans les coulisses de notre hôpital ! Nous lançons aujourd’hui une campagne spéciale pour mettre en lumière les métiers techniques et logistiques qui font tourner notre établissement. Ces métiers souvent invisibles sont pourtant essentiels pour que tout fonctionne sans accroc, et nous voulons vous montrer leur importance à travers une série de post présentant nos équipes. 📸 🔧 Pourquoi "Ressources Matérielles, Capital Humain" ? Parce que derrière chaque équipement, chaque bâtiment entretenu, chaque réparation ou fourniture, il y a des personnes engagées, passionnées, et expertes dans leur domaine. 🛠 Ces professionnels, que vous ne croisez pas toujours, sont les garants du bon fonctionnement de notre hôpital. Ils sont notre "capital humain" inestimable ! 💼💪 📸 À quoi vous attendre ? Des portraits authentiques, des anecdotes amusantes, et surtout une reconnaissance bien méritée pour ces métiers invisibles, que l’on ne connaît pas assez. Au fil des semaines, nous vous ferons découvrir les visages et les histoires de ceux qui œuvrent chaque jour pour notre bien-être, en toute discrétion. 🌟 👷♂️ Rendez-vous dès la semaine prochaine pour le premier épisode de notre série ! #RessourcesMatérielles #CapitalHumain #CoulissesDeLHopital #MetiersInvisibles #HeroesInvisibles #Technique #Logistique #TeamHospitaliers

La Ville de Puteaux expérimente un nouveau dispositif qui sauve des vies 💟 🚑En lien avec la Journée mondiale des premiers secours, le 14 septembre dernier, la Ville a fait installer le 1er dispositif « GEOCOEUR » conçu par la société Hekatech dans le hall du Centre médical Dolto. Lauréat du Concours Lépine 2022 🏆, ce boîtier est connecté aux services de secours et alerte les passants en cas d’arrêt cardiaque à proximité (environ 400 mètres) grâce à un signal sonore et lumineux 🚨. Le but ? Réduire le délai d’intervention lors des urgences vitales… ⏩Expérimenté dans le hall du Centre médical Dolto, le boîtier sera installé définitivement dans le hall administratif de l’Hôtel de Ville dans les prochaines semaines. Si les tests sont concluants, la Ville réfléchira à les déployer aux quatre coins de Puteaux. 🎥Une innovation majeure au service de la vie qui a été mise en lumière par les équipes CANAL+ Group ⬇️ Cédrick Fontaine Frédéric Leybold #Puteaux #VilledePuteaux #Collectivités #Santé #Innovation #Premierssecours

#ResonanceHDF c'est le forum régional qui a pour ambition de mettre en lumière des innovations et expérimentations sur l'orientation et la formation professionnelles. Une nouvelle édition qui va rassembler des professionnels et des experts d’horizons différents mais qui convergent tous vers le même objectif : découvrir, partager, s’inspirer, s’enrichir et repartir avec des solutions pour agir et faire de l’impact de la transition écologique et environnementale un pari gagnant pour l’avenir de la formation professionnelle. 📣Du 12 au 26 novembre, découvrez des initiatives concrètes qui proposent des solutions pour intégrer les #TEE ♻️ (aka - transitions écologiques et environnementales) dans l'acte de formation. Infos programme et inscription dans le post ⬇️

😊 Très honorée d'inaugurer la série de portraits réalisée par Emmanuelle JUAN-KEUNEBROEK, Directrice de Cabinet à la préfecture de la Haute-Saône. Parmi mes missions actuelles : l'animation du lab ! 🙏 Merci à Michel Vilbois et @MichelRobquin pour leur confiance accordée à sa création en 2022. ⏳ Depuis, le lab c'est 20 animations par an à destination des agents de l'administration territoriale de l'Etat de la Haute-Saône, afin de renforcer la collaboration inter-services, la montée en compétences, et créer de nouvelles dynamiques de travail. 👯 Aujourd'hui, j'ai la chance d'être entourée de collègues merveilleuses qui ont pris en main l'organisation de nos concepts récurrents, notamment @FrançoiseCornet pour les ateliers 2 tonnes, @EmilieSiron pour les parenthèses, @AlexandraCard pour les comment faire, @AdelineGiraud et @CarolineLopezGuzmann pour le Vis mon job. 💡 Parallèlement, avec une équipe volontaire, nous menons un ambitieux projet lié à l'attractivité de nos métiers afin de mieux attirer, recruter, accueillir, accompagner les nouveaux arrivants. Après un travail d'élaboration de diagnostic et plan d'action, nous avons animé différentes séances : - marque employeur, par @PierrickLozé - déceler les compétences clés d'un candidat, par Estelle CHARLES - fidéliser via une évolution de carrière, par Emmanuelle JUAN-KEUNEBROEK - rédiger des offres d'emploi, par @YolandeLegalGirard - parcours commun d'intégration, par @FrançoiseCornet - atelier des valeurs de l'ATE, par @AnneRiegert et @NadègeCalendini - salon des métiers, par @CécileLeclercq-Poulin - promotion, communication, par @NathalieHoffmann - intragame de l'ATE. Et puis, il y a la facilitation. Ah, la facilitation ! Elle vaut bien une série à elle seule, non ?! 😉

Belle rencontre ce matin avec le maire de #PointeClaire Tim Thomas et sa DG (Karina Verdon, Adm.A. ) au sujet de l'avenir de Lakeshore. Ce fut l’occasion de visiter certaines parties de l’hôpital, et de terminer par une présentation sur la façon dont nous envisageons les années à venir. Une approche populationnelle implique la modernisation de l'hôpital pour mieux répondre à la demande de la population et travailler avec nos partenaires municipaux est essentiel pour que nous puissions concrétiser cette vision. Aujourd'hui, c'était le début de discussions avec la Ville sur ce que pourraient impliquer les 10 prochaines années de rénovation de Lakeshore. Qu'il s'agisse de dialyse, ou d'oncologie, ou de cardiologie, ou de notre programme chirurgical, ou de cliniques spécialisées ambulatoires, ou d'endoscopie, ou de l'expansion du programme médecine de jour, de la capacité en lits, de l'imagerie diagnostique … Il y a beaucoup de changements dans l'horizon, et Lakeshore se transformera pour mieux s'adapter aux besoins de l'Ouest-de-l'Île. Le « timing » était parfait puisque nous faisons le « Kick off » demain du plan clinique et académique pour l’hôpital Lakeshore. Et comme vous l’aurez deviné, l’approche est le même « blueprint » que celle du CH Lasalle et CH St Marys. On engage les équipes cliniques, on établit le profil démographique et l’on planifie les services cliniques pour répondre à la demande de services de la population. Celui-ci sera ensuite rattaché à la planification immobilière pour des rénovations/développement progressives sur 10 ans. La Ville partage la même préoccupation que nous concernant les problèmes de stationnement. Lorsque l’on examine l’empreinte de terrain du Lakeshore, l’expansion du stationnement sera loin d’être simple et la créativité devra prévaloir dans les années à venir. À mesure que nous développons la mission clinique de l’hôpital, le nombre de patients va augmenter puisque les patients chercheront à se faire soigner plus près de chez eux, et donc l’accès sera plus délicat. Après avoir terminé l’agrandissement de Lakeshore (au cours des 4 prochaines années), nous aurons de la chance si nous ne perdons pas de places de stationnement. Même si nous avons l'intention de maximiser l'utilisation de la technologie pour aider à gérer tout le trafic ambulatoire (“queuing” via la prise de rendez-vous et le “valet parking”), nous prévoyons toujours que l'augmentation des volumes mettra à rude épreuve notre espace limité. Un grand merci à Emmanuelle Legros et Pascale Marceau pour cette journée. La rencontre a été un grand succès et nous comptons planifier des assemblées publiques avec Pointe-Claire dans les prochains mois pour commencer à parler des changements à venir. Monique Guay Jean-Francois Miron Marie-Chantal Laroche arch.MBA Beverley-Tracey John Tara Glover Dr Francesco Ramadori Pierre Lemay McGill University #healthcare #change #communitycare

L’accompagnement par Acsantis de l'observatoire des parcours porté par le Dispositif d’Appui à la Coordination – DAC- du Sud Manche : ne pas se limiter à l'analyse de la trajectoire des patients accompagnés par le DAC, mais étudier aussi les parcours à l'échelle du territoire