Saviez-vous que la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) a été créée par une grande association française ? La 28ème édition vient de s’achever et félicitons LADAPT de l’avoir lancée et fait grandir. Le bilan 2024 est fantastique, avec comme dénominateur sensibilisation, promotion, innovation et information autour du lien travail – handicap.
Je suis très attachée à LADAPT, premier et fidèle client de Pilar. Couvrant toutes les champs du handicap, l’Association compte des activités tant sociales que médico-sociales et sanitaires. Autant dire un panel large dont chaque branche a ses propres règles.
Comment aligner les réflexions et outils de ces nombreuses structures ? C’est la question que j’ai proposée à mon ami Loïc GILBERT DE LA RAIRIE DE SAINT-JOUAN, Directeur régional de LADAPT, pour notre Colloque Pilar 2024.
Commençons par la conclusion : il y a un intérêt à utiliser des dispositifs nationaux pour susciter une culture de pilotage commune. EPRD, retraitement comptable (RTC), PMSI sont des obligations pour tous : autant s’en servir pour faire du lien.
Loïc nous a conté cette histoire : nous sommes en 2012 avec un réseau d’établissements fonctionnant plutôt en silos, où chaque direction agissait de manière indépendante et souvent isolée, tel un ensemble de petites "baronnies". Mais en 2020, un changement majeur survient : la création du Groupe National des Directeurs d'Établissements Sanitaires (GNDES). L’objectif ? Transformer cette mosaïque en une entité collective, unie par des pratiques communes, des échanges fluides et une vision partagée.
Le défi était immense : harmoniser les processus, standardiser les méthodes et tirer parti des leviers clés que sont le RTC, le DPI, le PMSI.
Au fil des ans, le RTC est devenu un pilier : au-delà des chiffres, il offre une capacité d’analyse des coûts et permet d’éclairer des décisions critiques.
Parallèlement, le Dossier Patient Informatisé (DPI) a été unifié pour les 12 établissements. Ce passage à un seul DPI a renforcé la traçabilité des soins et interconnecté les systèmes, facilitant la codification des actes et la gestion des données.
Véritable système de valorisation, le PMSI a permis une facturation plus juste et un suivi rigoureux des séjours critiques.
En croisant ces outils, une véritable intelligence collective a pu émerger. Moins cloisonnées, plus intégrées, les données économiques et médicales permettent des analyses stratégiques et des décisions mieux informées. Ce passage d’une gestion fragmentée à une stratégie collaborative incarne une révolution douce mais déterminante : celle d’un pilotage plus efficace, orienté vers l’excellence, sans jamais perdre de vue la qualité et les valeurs associatives.
J’ai particulièrement apprécié tes explications sur la théorie de l’acteur-réseau, celle sur les conventions, l’approche de la stratégie comme une pratique sociale.
Merci d’avoir été présent Loïc et d’avoir apporté tes brillantes lumières.
