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La revue de presse du retail : L’Intermarché de Riorges décroche le label « Commerçant Responsable »: Deux mois après avoir investi dans des ombrières, l’Intermarché de Riorges a obtenu le label « Commerçant Responsable », attribué par Génération Responsable, qui regroupe 27 enseignes. Pour Cyril Boissier, directeur du magasin, ce label reflète une philosophie de travail que lui et son épouse Laëtitia ont déjà mise en pratique dans cet établissement qu’ils […] L’article L’Intermarché de Riorges décroche le label « Commerçant Responsable » est apparu en premier sur AC Franchise. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #commerce #franchise #entreprendre

Les chiffres parlent toujours

🚨 Cora France et Carrefour, "c'est le jour 1, celui qu'on retient..." : -> Ce 1er juillet, Cora France, Supermarché Match et Provera (centrale d'achat), rachetés au groupe louis delhaize en juillet 2023, rejoignent officiellement le giron de Carrefour. -> Cela représente 61 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Match, essentiellement situés dans le quart Nord-Est de la France, pour une part de marché Kantar de 2,4 % (1,7 % pour Cora, 0,7 % pour Match). -> D'après LA LETTRE (ex-La Lettre A) du mois d'avril, il serait envisagé de supprimer l'enseigne Cora au profit de l'enseigne Carrefour et de conserver, au moins dans un 1er temps, l'enseigne Match. Il est vrai que Supermarché Match dispose d'une forte identité dans l'esprit des consommateurs, notamment du fait de la valorisation des rayons traditionnels (boucherie, etc.) - ce qui est moins le cas chez Carrefour Market - et de la réputation de qualité et de fraîcheur de ses fruits et légumes. -> L'enjeu est important pour Carrefour à plusieurs niveaux : 1° Il s'agit d'abord d'éviter de la "destruction de valeur", sachant que les parts de marché ne d'additionnent pas toujours dans les cas de rachats d'enseignes (cf Carrefour + Continent et Champion + Stoc dans le passé). ▪ Carrefour France totalisait sur la P6 Kantar une pdm de 19,5 %, qui monte à 21,9 % avec l'apport de Cora et Match. ▪ On verra bien, dans les prochains mois, si ce total progresse ou pas. ▪ On verra aussi si la trajectoire des ex Cora et de Match s'améliore ou pas. 2° Il s'agit, au contraire, de capitaliser sur les forces des uns et des autres pour tirer l'ensemble vers le haut (par exemple, diffuser le savoir-faire "rayons traditionnels" et "fruits et légumes" chez Carrefour Market). 3° L'intégration officielle des ex enseignes du groupe louis delhaize chez Carrefour intervient au moment où le groupe a besoin de rassurer les marchés et ses équipes (après la préconisation de Bercy d'infliger une amende de 200 millions € au groupe en raison de "pratiques abusives vis-à-vis de ses franchisés et locataires gérants" et aussi en raison de l'effritement continu de la part de marché sur le long terme, etc.).

Hyper U, enseigne la moins chère du marché en septembre, et ce n’est pas nous qui le disons ! Chez Coopérative U, nous sommes engagés en faveur de la défense de nos valeurs et des prix bas. C'est un engagement de long terme, structurant et fédérateur. Certains ont pourtant du mal à nous croire lorsque nous revendiquons notre positionnement prix. Peut-être seront-ils moins dubitatifs à la lecture du relevé effectué par Que choisir. En effet, en septembre, Hyper U a proposé, en moyenne, les prix les plus bas de l'ensemble de la grande distribution, tous rayons confondus, tandis que Super U a proposé ceux les moins chers du format supermarchés. Cet engagement en faveur des prix est le reflet des efforts importants réalisés par les associés du groupement. Car nous continuerons à le dire et le prouver : le modèle coopératif permet de défendre un commerce qui mêle valeurs et prix bas, dans l'intérêt des consommateurs et des parties prenantes.

Quelle enseigne propose les prix les plus bas en France aujourd’hui ? La surprise est effectivement assez grande (voire ci-dessous la réaction de Dominique Schelcher, président SYSTEME U) de savoir la Coopérative U rejoindre le groupe E.Leclerc dans la niche du prix ! Selon le classement mensuel UFC-Que Choisir réalisé à partir de l’ensemble de l’assortiment de plus de 4.500 grandes surfaces alimentaires en septembre 2024, Hyper U serait l’enseigne la moins chère du marché. Même si le sondage comporte un biais comparatif (seuls les Drive Leclerc sont interrogés), l’information reste très intéressante et démontre bien aujourd’hui la volonté des associés U de venir contester l’hégémonie E.Leclerc sur les prix dans les mois à venir. Qu’en pense donc Michel-Edouard Leclerc ? Ainsi que les adhérents E.Leclerc ? Fédération du Commerce et de la Distribution Layla Rahhou La Coopération Agricole FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France) ANIA (Association Nationale des Industries Alimentaires) Confédération française de la boucherie, boucherie-charcuterie, traiteurs (CFBCT) INTERBEV Interfel - Association interprofessionnelle des fruits et légumes frais Interprofession ANVOL Inaporc Philippe Bizien

Ce mois-ci, MIL-TEK lance la deuxième édition de son opération commerciale nationale auprès des COMMERCES ALIMENTAIRES DE PROXIMITE Carrefour Marketplace, Carrefour City, Magasin Proxi... Les gérants de ces entreprises sont de véritables couteaux suisse, capable de s’adapter à tous les métiers. Ils sont confrontés à un nombre croissant d’Arrêts de Travail pour TMS liés aux ports des charges et à la mise à plats des cartons. Nous intervenons sur cette seconde problématique en soulageant les équipes de la mise à plat des cartons. Les cartons sont enfournés directement dans la presse pour compactage. Les balles de cartons sont ensuite stockées sur palettes pour retour à leur centrale ou revente auprès d’un collecteur de proximité. Les bénéfices : - Soulager les articulations en supprimant la mise à plat des cartons et la manutention des cartons à plats. - Gagner de l’espace de stockage dans la réserve pour respirer. - Revente des cartons en balles c’est plus sympa que de payer les services de la collectivité pour les enlèvements.

La revue de presse du retail : Le E.Leclerc Express d'Épernay devient propriétaire, jackpot pour la ville: Dans le marché très concurrentiel de la grande distribution, les enseignes sont toujours à la recherche de nouveautés pour séduire les clients. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Dans un contexte de reconfiguration majeure de la grande distribution en France, Système U étend son réseau avec une croissance notable prévue pour janvier 2025 : 13 hypermarchés, potentiellement 114 supermarchés et 241 supérettes pourraient rejoindre l'enseigne. Cette expansion résulte d'une alliance surprenante avec Schiever, partenaire de longue date d'Auchan. Vincent Picq, PDG de Schiever, évoque un désalignement stratégique avec Auchan pour justifier cette rupture après 27 ans de collaboration. Schiever, qui a généré 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires, abandonne Auchan pour se rapprocher de Système U, signant son adhésion à la centrale d'achat de ce dernier. Ce bouleversement s'inscrit dans une volonté du groupe de s'allier à des structures coopératives, à l'image de son récent partenariat avec Tousports et ses 31 magasins Intersport. Auchan, de son côté, subit un revers avec la perte d'un allié historique. La société, déjà sous pression après avoir perdu 0,3 point de part de marché l'an dernier, voit s'éroder ses synergies d'achat et ses revenus de redevances. Guillaume DARRASSE, nouvellement nommé président d'Auchan France, se trouve face à l'urgence de redresser la barre, dans un secteur où la consolidation est de mise. Cette consolidation a été particulièrement alimentée par la situation critique du groupe Casino, forcé de céder des centaines de magasins sous le poids d'une dette colossale. Intermarché et Auchan ont été les principaux bénéficiaires de cette redistribution, avec notamment l'acquisition de 61 magasins Casino par Intermarché et de 288 points de vente par les deux distributeurs. Carrefour, quant à lui, a réagi en s'emparant des enseignes Cora et Match, consolidant ainsi sa position. Dans ce paysage en pleine mutation, les enseignes doivent se préparer à une concurrence accrue pour séduire une clientèle de plus en plus volatile. L'heure est à la stratégie et à l'adaptation pour les géants de la distribution, qui auront à cœur de tirer leur épingle du jeu dans cette course effrénée à l'expansion et à la fidélisation client.

C'est parti, les Cora France deviennent Carrefour. Ici relaté par Philippe Bertrand dans Les Echos. Un mouvement logique tant capitalistiquement que géographiquement. Mais fallait-il changer les enseignes? Pour beaucoup de commentateurs c'est une évidence tant Cora, qu'ils connaissent souvent mal, leur apparaît faible. Bien sûr, la marque manque d'impact, la part de marché faible a fait prendre du retard à la MDD, aux conditions d'achat donc au pricing et à la promo, etc. Pour tout cela, l'enseigne Carrefour va apporter de la puissance. Pourtant, malgré ces faiblesses, connues depuis bien longtemps, les Cora tiennent, notamment dans l'Est. En fait, ces magasins compensent par deux critères liés et souvent méconnus: Une forte décentralisation du management (le directeur d'un Cora est sans doute celui qui, dans les groupes intégrés, a le plus de pouvoir, donc de responsabilité: Il y a quelques années, il n'y avait même pas de directeur régional, le DM "seul maître à bord après Dieu") et un fort ancrage local (l'enseigne est parmi les meilleures dans l'offre locale, tant en sourcing qu'en adaptation des catégories aux besoins locaux). Stratégie de puissance d'un côté, stratégie de précision de l'autre. L'intégration sera-t-elle un succès ? Je mets de côté les grands sujets d'intégration des systèmes qui ont parfois coûté très cher. Il y a trois cas de figure: 1) Les Cora passent vite sous la toise de Massy. Ils pourraient perdre plus en pertinence locale, donc en client, que ce qu'ils gagneront en puissance. Attention, dans les magasins de l'Est que je connais bien, un faux pas et ce seront les U et Leclerc qui rafleront la mise, eux aussi très bons en local. 2) Carrefour a l'humilité de préserver ces atouts et sait habilement lui ajouter la puissance, alors ce sera un succès. Je sais les dirigeants de Carrefour pleinement conscients de cet enjeu, un peu moins les services centraux. Souhaitons qu'ils réussissent à préserver Cora de la centralisation et de la standardisation de Massy. 3) Et si Carrefour apprenait au contact de Cora l'agilité locale, la décentralisation, la précision du commerce site par site ? C'est là, je crois, un vrai défi. A lire Act for Food 2, il est évident que les Cora ont des compétences à faire valoir. Comme dans tout rapprochement, il faut que chacun s'enrichisse des forces de l'autre (j'ai vécu Auchan-Mammouth de l'intérieur). Notoirement l'acquéreur, qui doit avoir l'humilité d'apprendre et d'intégrer. Bon commerce à tous, bon changement d'enseigne. Je vous souhaite d'être meilleurs ensemble. Encouragements à Alexandre de Palmas Julien Munch Ludovic CHÂTELAIS Guillaume Cocovi https://lnkd.in/eMhtFP-7