Post de Lucie JAULIN

"Accompagner la transformation d’une équipe, c’est contribuer à créer un collectif fort et aligné." Le coaching d'équipe peut véritablement métamorphoser une dynamique collective. Nous le percevons au quotidien et avions envie de vous partager les ressentis AVANT/APRES notre accompagnement. Ces retours, issus d'une expérience récente avec l'un de nos clients, illustrent parfaitement l’impact d’un travail en profondeur avec des équipes engagées. 🛑 Avant : l’effet chacun de son côté … Une communication rompue Un stress palpable Des tensions omniprésentes Une somme d’individualités fonctionnant en silos ✅ Après : l’effet Waouh du collectif !! Des échanges sincères et un collectif qui se (re)construit Une équipe où l’entraide, l’ouverture et le plaisir de collaborer reprennent leur place Une fluidité et une confiance restaurées Et surtout, un objectif commun redécouvert et partagé par tous 💡 L’après coaching, c’est aussi un engagement pour le futur : construire ensemble des projets fédérateurs, maintenir les bases solides posées, et cultiver l’écoute et la bienveillance au quotidien. ✨ Voir une équipe passer de la méfiance à une collaboration pleine d’énergie, c’est toute la magie d’un coaching bien mené et c’est ce qui nous anime au quotidien chez Resultence. Et vous, quelle transformation imaginez-vous pour votre équipe ? 💬 #TeamWork #Coaching #Collaboration #Leadership #Transformation #resultence Carole LAUBRY Christel de Bethmann STEVE KREMBEL Elodie Monclin Magali Etchevers Diane MASSONIE Laurene Moreau Isabelle Carpentier Danièle Clerc DELPHINE AUBIN-MOUSSET Olivier Chaput Emilie Gassies🚶🏻♀️ Romaine JOHNSTONE, ORSCC, PCC. Agnès JUNG Isabelle Levasseur Maïna Marquette Estelle Mironesco

𝐄𝐱𝐩𝐥𝐨𝐫𝐞𝐳 𝐝𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐭𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 ✅ Vous êtes 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓, vous sentez bien qu’au-delà des connaissances et compétences que vous aimez leur transmettre, les équipes ont souvent besoin d’autre chose pour 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 et activer leur performance. ✅ Vous êtes un 𝒆𝒙𝒑𝒆𝒓𝒕 et accompagnez vos clients dans des sujets complexes, vous 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗶𝗱𝗲𝘇 𝗮̀ 𝘀’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 même quand la dynamique d’équipe pour les porter n’est pas au top, que les décisions tardent et les plans d’action sont frileux, vous aimeriez avoir plus d’aisance pour lever les résistances. ✅ En tant que 𝒄𝒐𝒂𝒄𝒉, vous accompagnez les 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔, les 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 en individuel et parfois, dans une même entreprise. Vous êtes bien placé pour recueillir les 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, ceux que l’on n’évoque pas ouvertement mais qui reviennent systématiquement et deviennent des sujets non plus individuels mais collectifs. Tout en préservant la confidentialité, vous pouvez les évoquer auprès des RH, de la direction, encore faut-il pouvoir ensuite accompagner les équipes pour en faire une 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Ce webinaire vous propose d’explorer davantage les situations nombreuses où les difficultés sont un 𝐭𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 et des 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞́𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 avec les équipes que vous connaissez et une occasion de performances pour tous. Nous partagerons 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐝’𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞, ce qu’il propose de singulier aux équipes et 𝒄𝙤𝒎𝙢𝒆𝙣𝒕 𝒊𝙣𝒕𝙚́𝒈𝙧𝒆𝙧 𝙘𝒆𝙩𝒕𝙚 𝙥𝒐𝙨𝒕𝙪𝒓𝙚 𝙥𝒐𝙪𝒓 𝒎𝙞𝒆𝙪𝒙 𝒔𝙚𝒓𝙫𝒊𝙧 𝙡𝒆𝙪𝒓𝙨 𝙤𝒃𝙟𝒆𝙘𝒕𝙞𝒇𝙨. Rendez-vous le 19/11, à 18h30, pour une heure passionnante. Inscrivez vous dès maintenant pour ce webinaire en suivant le lien : https://lnkd.in/e5hY-RnV Webinaire gratuit et libre d'accès

Le paradoxe au service du leadership En tant que coach, je suis toujours fascinée par la puissance de l'approche paradoxale pour aider mes clients à sortir de leurs impasses 🔄️ En questionnant les certitudes et en encourageant une nouvelle perspective 🔦 cette méthode favorise l'émergence de solutions créatives et transformatrices💡 J'accompagne actuellement un de mes clients, dirigeant d’une PME bretonne de 400 collaborateurs, qui grâce à cette approche, réussit à faire évoluer une situation cristallisée en véritable opportunité pour son Comité de Direction. Son enjeu ? La délégation. Le résultat attendu ? 📈 La montée en compétence de ses Directeurs chacun à leur endroit 📊 🕗 Une optimisation de son temps 📅 💯 La confiance gonflée de ses équipes 🫱🏻🫲🏻 🪟 Un horizon moins dense pour garder en hauteur de vue et préserver ce qu’on attend de lui en tant que DG : l’entretien d'une vision stratégique pour son entreprise 🔭 C’est vrai que l’approche peut surprendre ! Quand je la choisis, je questionne, ou plutôt je confronte clairement - autant vous prévenir 😅 - j’interroge via une perception déconcertante voire contre-intuitive… Mais cette approche invite volontairement à explorer 📡 un autre angle de vue, de nouvelles pistes en questionnant habitudes et croyances bien ancrées ⚓ Nous aurons consacré 2 séances dédiées pour faire naître une véritable prise de conscience. Alors il faudra peut-être quelques jours/semaines pour le transformer sur le terrain 🔜 mais la graine est semée🪴et je parie sur le résultat 🎯 Mon client… aussi 🙂🔥 👓 Besoin d'un nouvel angle de vue pour relever vos défis ? Discutons-en ! N’hésitez pas à me contacter en MP ou via www.richerconseil.com #coachingdirigeants #coaching #leadership #paradoxe #approcheparaxodale #changement #transformation #développementpersonnel

𝐉'𝐚𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜é à 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭é𝐬 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟓 𝐚𝐧𝐬 ! J’ai commencé à coacher des comités de Direction – CODIR - il y a plus de 15 ans, par hasard au début, suite logique d’accompagnements individuels de dirigeants ou d’animations de formations managériales,  puis de façon plus délibérée par la suite. J’aime entrer au cœur de ce 𝗿é𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, plonger dans ses entrailles, décortiquer les enjeux personnels et collectifs, identifier les craintes, les doutes, les peurs – et oui elles sont ben présentes - , (ré)ouvrir un dialogue constructif très souvent affaibli, reconnecter des liens distendus, mettre-à-plat des conflits interpersonnels, identifier les pièges, aligner les perceptions et les visions pour se projeter plus facilement sur un futur court-moyen terme, créer du vide pour construire quelque chose de nouveau, structurer et outiller le mode de fonctionnement. 👍 J’ai fait des erreurs de posture – par exemple celle d’être trop confiant dans ma relation au leader -, je me suis appuyé sur des approches existantes notamment la systémie, j’ai inventé et testé mes propres approches afin de disposer d’un ensemble cohérent d’outils pour bien intervenir (L’exercice dialogue & interactions, le type de structuration des entretiens individuels préalables, on ne se répond pas, on parle en 1er du positif pour mieux traiter ensuite les sujets + délicats, vous avez le droit de ne pas être d’accord sur tout entre vous, être membre d’un Codir est plus une question d’état d’esprit - comprendre son rôle, ses responsabilités, ses droits et devoirs - que de gestion du temps, dans cet esprit on est CODIR 365 j / an 24h/24 et pas uniquement pendant la réunion hebdo…). 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂'𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝘂𝗻 𝗖𝗢𝗗𝗜𝗥 ? C’est tout simplement l’organe de direction, composé de membres complémentaires, qui doit créer de la valeur ajoutée dans un système donné. Organe parce qu’il est vivant, est confronté sans cesse à de nouveaux évènements, de nouvelles règles, il doit s’adapter en permanence, injecter le bon niveau de pression dans le système-entreprise – niveau de pression que le système peut absorber sans dommage pour lui -, préparer l’avenir, contrôler les opérations, recadrer, faire rêver, passer constamment d’une position « les pieds dans la boue » à « la tête dans les étoiles » et inversement. 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 + ? Le livre blanc que nous venons de sortir reprend notre vision, nos idées et nos pratiques du coaching de CODIR. Vous trouverez un lien en commentaire pour le télécharger. Si vous le faites, ou si 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 é𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗖𝗢𝗗𝗜𝗥, merci d’indiquer vos coordonnées sur ce post ou en mp. À très vite Eric Les coauteurs : Amélie Zenone Christine MALPART Eric PERRET Etienne PANIS Frédéric BRIONES Sabrina Aouizerate Caroline Couturier Isabelle JARNIOU CONTAL Renaissance Conseil

"Elegance is an attitude" était le slogan d'une célèbre marque de montres... et devient dans cet article le mantra du manager performant grâce à l'engagement de ses équipes : exemplarité, respect, intelligence relationnelle, autant de leviers efficaces mais exigeants pour faire face aux défis managériaux actuels... et qui se travaillent en coaching. #leadership #management #coaching

Une explication de l’élégance pour le manager A lire

J’ai une conviction forte, validée par mon expérience : l’#accompagnement d’équipe ça fonctionne véritablement et ça permet aux managers et aux équipes d’évoluer et de se developper ! 🔑Encore faut-il une démarche d’accompagnement bien pensée et un coach avec une posture bien ancrée ! 👉 Chez Be@One nous nous appuyons sur 3 fondamentaux pour un accompagnement qui fait la différence 1️⃣ “Être avec” : Créer un espace d’écoute et de confiance où chacun peut s’exprimer librement, sans crainte de jugement. 2️⃣ “Aller vers” : Permettre au groupe ou à l’individu d’identifier ses leviers de transformation et de construire des solutions adaptées à sa réalité. 3️⃣ S’appuyer sur une démarche structurée : Clarifier les objectifs, ajuster les étapes au rythme des personnes, et toujours garder le cap vers la construction d’une vision commune ! 🎯 Pourquoi ça marche ? Parce que cette démarche conjugue #humanité et #efficacité. Les organisations que j’accompagne trouvent des solutions durables, augmentent l’engagement de leurs collaborateurs et renforcent leur capacité à faire face aux contraintes et aux transformations. 🌟 Ce que cela change concrètement pour vos équipes ✅ En médiation : Lorsqu’une tension menace la cohésion, je prends le temps d’être avec chaque partie, de reconnaître pleinement leurs besoins. Ce travail d’écoute ouvre la voie à un dialogue constructif grâce à un processus structuré où des solutions co-construites émergent, transformant le conflit en opportunité de renforcement collectif. ✅ En coaching d’équipe : Dans une démarche articulée avec les managers, j’accompagne les équipes vers des objectifs communs, en alignant les attentes et les énergies autour de visions claires et motivantes. Résultat ? Des équipes mobilisées, agiles et prêtes à relever leurs défis avec envie. 👉 Et vous ? Quels enjeux souhaitez-vous débloquer dans vos équipes pour 2025 ? Je serais ravi d’échanger avec vous sur vos besoins spécifiques. Contactez-moi pour en parler. #Coaching #Médiation #Accompagnement #Transformation #Leadership #RH

  ❓Savez-vous que les émotions jouent un rôle crucial dans la performance professionnelle ?   Pour éclairer concrètement cette dimension, RESULTENCE a eu le plaisir de réunir une trentaine de dirigeants et managers pour échanger et bénéficier de 2 retours d’expérience très différents et en même temps très complémentaires : ⭐⭐⭐merci à Matthieu LANGLOIS et à Bénédicte Maury pour leurs partages si inspirants⭐⭐⭐   ➡️Matthieu LANGLOIS a partagé son expérience unique au sein du Raid, où la gestion des #émotions est un élément crucial dans la prise de décision et la #performance collective. Les insights du Dr Langlois ne se limitent pas au monde militaire et aux forces d’intervention. Ils sont précieux pour toutes les organisations qui souhaitent transformer les émotions en actions et ainsi aller de l’avant malgré des contextes incertains.   ➡️ Bénédicte Maury a présenté le dispositif mis en place au sein de SNCF Réseau depuis plus de 2 ans pour renforcer l’excellence opérationnelle et relationnelle, un enjeu clé pour la performance des managers, des équipes et de l’entreprise. Parce que la transformation culturelle ne se décrète pas et qu’elle doit plutôt se diffuser, un travail de coaching individuel systémique est proposé aux managers et cadres dirigeants. Les 1ers résultats prouvent à quel point la prise en compte de l’intelligence émotionnelle améliore le taux d’engagement, la confiance, la responsabilité, l’écoute et le sens du service. Et au-delà des KPI, les bénéficiaires du dispositif sont les meilleurs ambassadeurs pour encourager leurs homologues à découvrir toutes leurs ressources encore peu explorées. Notre conclusion 📌En investissant dans le bien-être émotionnel de vos managers et collaborateurs, vous investissez dans la réussite de votre organisation. #intelligenceémotionnelle #performance #bienêtreautravail #management #leadership   N'hésitez pas à contacter RESULTENCE si vous souhaitez échanger sur ce sujet. Carole LAUBRY Christel de Bethmann STEVE KREMBEL Bénédicte Massiet du Biest Angélique ANTIER Clara Tirepied 📸Danielle Voirin

𝐄𝐪𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 en entreprise 🔍 Gagner & conserver la confiance de ses équipes pour les engager au quotidien dans le projet d'entreprise ❕ L'équation compliquée du manager, et de surcroit des dirigeants : l'équilibre nécessaire entre les postures de leader, coach, exemple, arbitre, décideur, voire rabat joie parfois ❓ J'ai trouvé intéressante "L'équation de la confiance" parfois posée ainsi ✏       𝐏𝐫𝐨𝐦𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞𝐬 𝐱  𝐄𝐟𝐟𝐨𝐫𝐭𝐬 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐬      ---------------------------------------------- = 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞           𝐏𝐞𝐫𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐧 𝐞́𝐠𝐨𝐢̈𝐬𝐦𝐞 🔴 Quelqu'un qui tient plutôt ses promesses, qui la joue collectif, mais qu'on perçoit quelque peu paresseux, on ne lui fait confiance qu'un temps. 🟠 Quelqu'un qui délivre ses budgets/projets, qui bosse dur, mais dont on perçoit qu'il le fait pour lui uniquement, on ne lui fait pas confiance mais on le suit. 🟡 Quelqu'un qui bosse, qui s'intègre dans le collectif, mais qui n'est que rarement aux budgets attendus, pas fiable sur ses engagements, va perdre sa crédibilité et donc la confiance. ✔ Quelqu'un qui tient ses engagements, se rapproche ou dépasse ses objectifs, mais surtout qui positionne la réussite dans le collectif, serait suivi par ses équipes dans la durée. Lapalissade ? A bien y réfléchir, pas si simple. - La 4eme hypothèse semble bien idyllique ! - La 1 et 3 sont souvent les caractéristiques de managers de passage, dans des organisations en "transformation" constante - La 2eme, souvent l'apanage de top dirigeant ( de mon expérience). Peut-être peu apprécié mais suivi car souvent charismatique et "différent". Veut-on vraiment d'un(e) Dirigeant(e) normal(e) ??? (hommage à François🛵 )

Partager les apprentissages de nos expériences, diffuser, discuter, enrichir…. C’était un grand plaisir de participer à cet événement avec une trentaine se dirigeants, DRH et responsables de transformations en entreprise ! #Transformation #IntelligenceEmotionnelle #Performance