Post de Ludmila COMBEL

On arrive facilement à se dire qu’on doit recruter, mais jamais réellement à se poser pour réfléchir : • Au poste dont il est question, • Aux missions primaires et secondaires, • À l’expérience souhaitée, • Aux missions occasionnelles, • Aux compétences exigées, obligatoires, secondaires, non obligatoires, • Et à celles qui pourraient être acquises pendant le poste… La vérité, c’est que recruter est facile 🤷🏻♀️ Se planter l’est encore plus 👀 Et cette étape est cruciale pour éviter de perdre du temps⏳ Le vôtre mais aussi celui de vos candidats, qui, soit dit en passant, se feront une joie de l’indiquer sur votre charmante page Glassdoor 😈 Je vois encore trop d’entreprises oublier la base du recrutement ❌ 👉🏼 Se poser pour espérer construire une équipe IT solide. La stratégie numéro☝️ régie de commencer par faire le portrait robot de son candidat idéal ✅ Prenez-vous le temps nécessaire pour cela ? Vos pratiques en recrutement sont-elles réfléchies ou précipitées ? L’erreur de casting peut coûter cher, non seulement en termes de ressources mais aussi de réputation, il est peut être temps de repenser vos approches ✍️ Alors, je vous repose la question, prenez-vous réellement le temps nécessaire pour recruter efficacement ?

Cela fait 17 ans que j'entends régulièrement cette phrase de la part de dirigeants d'entreprises : "𝗝𝗲 𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝗽𝗮𝘀, 𝗶𝗹 𝘆 𝗮 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗼̂𝗺𝗲𝘂𝗿𝘀." Ces dirigeants se retrouvent démunis face à des besoins de recrutement non satisfaits. Je peux comprendre leur désarroi, car bien souvent, ce manque de collaborateurs a des conséquences graves et directes sur leur activité. Mais il est important de prendre conscience qu’un recrutement réussi repose sur un alignement subtil de plusieurs facteurs : 🧩 L'ADN de l'entreprise 🧩 La rémunération proposée 🧩 La localisation de l’entreprise 🧩 Les compétences recherchées 🧩 Le savoir-être pour garantir une bonne intégration aux équipes en place C'est précisément sur ce constat que repose mon approche. Je prends le temps d'analyser en profondeur le poste et la culture de l’entreprise, puis je contacte directement chaque candidat potentiel, qu'il soit en poste ou non. Mon objectif est de maximiser les chances de trouver la personne qui possède un maximum de pièce du puzzle et qui pourra contribuer pleinement au succès de l’entreprise. J'interviens aussi en conseil et parfois je mets le doigt sur quelques pièces imaginées par mon client mais qui n'ont pas grand intérêt, rendant la réussite plus probable. 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗲̂𝘁𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 ? N’hésitez pas à me contacter, j'adore faire des puzzles 😉 ! #recrutement #chomage #CDI #BTP #Industrie

L’Importance de l’Humain dans le Recrutement Dans le monde du recrutement, la compétence technique est souvent mise en avant. Cependant, un recruteur qui place l’humain au centre, même avec des compétences techniques limitées, peut apporter bien plus à une entreprise qu’un recruteur techniquement compétent mais qui néglige l’importance de l’humain. L’Approche Humaine : Un Atout Inestimable Prenons l’exemple de Sophie, une recruteuse dans une entreprise en pleine croissance. Sophie n’avait pas une longue expérience en recrutement lorsqu’elle a rejoint l’équipe, mais elle avait une qualité rare : une empathie naturelle et une capacité à comprendre les besoins des candidats et des managers. Lors d’un processus de recrutement pour un poste clé, Sophie a pris le temps d’écouter attentivement chaque candidat, non seulement en termes de compétences mais aussi en termes d’aspirations personnelles et professionnelles. Elle a su créer un environnement de confiance où les candidats se sentaient valorisés et compris. Un Impact Positif sur l’Entreprise Grâce à son approche centrée sur l’humain, Sophie a réussi à recruter un candidat qui non seulement possédait les compétences nécessaires, mais qui s’est également parfaitement intégré à la culture de l’entreprise. Ce candidat est devenu un atout majeur pour l’équipe, apportant non seulement ses compétences techniques mais aussi une énergie positive qui a motivé ses collègues. En fin de compte, l’approche humaine de Sophie a permis de réduire le turnover et d’améliorer la satisfaction au travail, prouvant que la reconnaissance de la place de l’humain est essentielle pour le succès à long terme d’une entreprise. Placer l’humain au centre du processus de recrutement n’est pas simplement une bonne pratique; c’est une stratégie gagnante. Les entreprises qui valorisent cette approche voient souvent des résultats tangibles en termes de performance et de satisfaction des employés. Alors, investissons dans des recruteurs qui savent reconnaître et valoriser la richesse humaine.

𝗝'𝗮𝗶 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶 𝗱𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶𝗿 ! 🎯 Actuellement, dans le milieu du recrutement la tendance est à l’hyperspécialisation. En choisissant de me positionner comme recruteuse généraliste, j'ai fait un choix qui va à contre-courant. Ceux qui me connaissent, savent que j’apprécie sortir des sentiers battus! Plutôt que de me limiter à un domaine, 𝗷'𝗮𝗶 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶 𝗱'𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗲, pour répondre à l’ensemble des besoins en recrutement de mes clients, qui sont dirigeants ou RRH de PME, Experts-comptables ou DG d’association. Pourquoi ? Parce qu'après plusieurs années en tant que RRH en PME, j'ai appris que chaque recrutement compte, peu importe le poste ou la fonction. 𝗖𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁, 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝘂 𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁, 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. Mon épanouissement professionnel et personnel passe par la diversité des rencontres que je fais. 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁, 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲 : 𝗷𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗹𝗼𝗰𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲. Être généraliste, c’est être capable d’accompagner mes clients, quel que soit le profil recherché, et de m’adapter à leur réalité. C'est être un partenaire de confiance, qui les connait bien pour leur trouver les meilleurs talents qui correspondront à LEUR entreprise. En choisissant de ne pas me spécialiser, je choisis d’être au plus près de mes clients, de comprendre leurs besoins dans leur globalité, et de contribuer activement à leur croissance. 📌 𝗝𝗲 𝘀𝘂𝗶𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 de vos recrutements, 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 ! Et comme on n’est ni bornés ni sectaires chez SELECT-IN, mon associé Mathieu Thomas, lui, est spécialisé ! #teamgénéraliste

RECRUTER DES TALENTS 🤔 La semaine dernière, j'ai eu le plaisir d'assister à une matinée organisée par Club RH Genevois français et l'Apec Auvergne Rhône Alpes - Association Pour l'Emploi des Cadres sur le thème du recrutement des talents. En tant qu'experte en recrutement indépendante Le Mercato de l'Emploi, cette conférence a été une véritable opportunité pour échanger sur les défis actuels du recrutement. De nombreuses thématiques ont été abordées par Hubert Grandjean de l'AFDEC mais je n'en retiendrais que 3️⃣ : 📍 Qu'est-ce qu'un talent ? Nous parlons souvent de "talents" ou de "pépites", mais qu’en est-il vraiment ? Selon l'intervenant, un talent est une personne qui possède un don, qui le travaille constamment et qui correspond aux besoins spécifiques de l'entreprise. 📍 Coût d'un recrutement raté? Un recrutement raté peut coûter jusqu'à trois fois le salaire annuel du poste, notamment à cause d'une mauvaise définition des besoins de l’entreprise et des objectifs à atteindre avec ce poste. C'est un rappel essentiel pour tous les recruteurs ET les employeurs. 📍 Défaillance des compétences managériales On constate une défaillance dans les compétences managériales lorsque des managers sont promus sans être préparés ni formés à leurs nouvelles responsabilités. La conférence terminée, les discussions en petits groupes ont permis de découvrir des approches originales et des pratiques innovantes pour un recrutement plus vertueux et pérenne : 🖋 Créer un référentiel de compétences et un système d'évaluation collaboratif. 🖋 Prendre en compte la personne dans sa globalité, encourager les projets individuels et accepter la mobilité des collaborateurs. 🖋 Développer le rôle de tuteur. Ces échanges ont confirmés ce que je constate déjà depuis plusieurs années: 💡Le besoin d'accompagnement des salariés et des entreprises pour une union gagnant-gagnant. Quelles stratégies avez-vous trouvées efficaces pour définir les profils de poste et attirer les talents ? Comment avez-vous surmonté les défaillances managériales dans votre organisation ? Partageons nos idées et enrichissons nos pratiques ! Merci à tous les intervenants pour leurs précieux éclairages et aux participants pour les échanges constructifs, Merci à Damien CHABERT de m'avoir convié. Continuons à avancer ensemble vers des méthodes de recrutement toujours plus efficaces et humaines. #recrutement #management #rh #savoie #hautesavoie

Le recrutement c'est un composant centrale de la stratégie globale de toute société.   Les organisations qui comprennent le rôle prépondérant du recrutement ont une longueur d'avance Une compréhension profonde non seulement des qualifications requises pour un poste donné, mais également des traits personnels et professionnels qui favoriseront une intégration harmonieuse et productive. Le recrutement ne se limite plus à remplir un poste vacant ; il s'agit d'une quête stratégique visant à construire: =>une équipe dynamique capable de propulser l'entreprise vers ses objectifs futurs. =>Adopter une vision globale : =>Anticiper les besoins en compétences, promouvoir activement sa marque employeur. =>Offrir un parcours candidat engageant et transparent. Et toi tu en penses quoi? 👋🏾

Ne laissez pas votre processus de recrutement s’essouffler ni le temps jouer contre vous. Chaque jour et chaque décision comptent dans un recrutement. Si vous reléguez cette priorité au second plan, vous risquez de ralentir votre équipe et d’épuiser ses ressources. Votre temps est une ressource précieuse. Investissez-le là où il fait la différence : dans la construction d’une équipe en phase avec les valeurs et les ambitions de votre entreprise. Les équipes performantes ne naissent pas du hasard, mais d’un processus structuré : 👉 Définissez des étapes clés et respectez-les. 👉 Appuyez-vous sur la matrice d’Eisenhower pour prioriser et optimiser votre énergie. 👉 Gardez le cap : recruter un talent qui s’intègre et enrichit votre équipe. Perdre un candidat de qualité pour une décision tardive ou un manque de focus ? C’est frustrant, n’est-ce pas ? 🔥 Vous avez les cartes en main. Prenez l’initiative et ouvrez la voie : votre future équipe attend d’être renforcée. 🚀 #recrutement #RH #timeline

La marque employeur, ce sont les collaborateurs qui la font. Et dans le recrutement, c'est aussi l'humain qui compte et ... encore plus dans cette guerre des talents. Une personne qui partage les même valeurs que l'entreprise et qui saura s'intégrer au sein d'une équipe, c'est essentiel. Pensons fidélisation 🎯 Embaucher une personne, c'est miser sur des expertises techniques et une expérience mais c'est aussi miser sur des qualités humaines. Le CV 📃 ne fait pas tout... juste une partie du chemin 🏔 . Je ne suis pas une spécialiste du recrutement mais il me semble que parfois certains recruteurs l'oublient. Quand je lis une annonce parfois les missions et les activités me donnent le tournis. Combien sommes-nous à ne pas avoir répondu à une offre car le challenge semblait démesuré ? Et je crois que les femmes s'auto-censurent 🤐 davantage que les hommes. Ne vous auto-censurez pas, une entreprise qui mettra l'humain au cœur de ses recrutements saura détecter votre potentiel !

La meilleure question à poser à un top cadre : S'il a du mal à répondre, vous êtes en danger ! 👇🏻 Vous êtes ou allez être en situation de dépendance vis-à-vis de ce cadre. La question : 𝗤𝘂𝗶 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱’𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿 ? Un top cadre qui n'a pas dans son équipe un potentiel successeur est un cadre qui recrute « petit bras » Les 3 raisons qui plombent les compétences disponibles dans vos équipes : 1️⃣ La peur : ↳Peur de recruter meilleur que lui et d'être dépassé. ↳Peur de avoir du mal à manager quelqu'un de compétent. 2️⃣ Il ne sait pas vraiment recruter : ↳Maîtrise mal la conduite d'entretien ↳ On a recruté "par défaut" ↳Le process de recrutement n'est pas carré 3️⃣ Les profils de postes ont été mal calibrés ↳ Recrutements à minima. Le gap est trop important, difficile de faire monter en compétence. ↳Pas de vision stratégique des besoins futurs, on a paré au plus pressé sans prévoir d'évolution. Or, pouvoir se projeter est un élément essentiel pour votre attractivité et pour fidéliser vos collaborateurs. 🔹 Êtes vous au clair avec les compétences disponibles, celles dont vous allez avoir besoin à court et moyen terme ? 🔹 Vos cadres ont-ils été formés au management ou nommé sur des compétences techniques ? Si ces sujets sont ceux du moment, c'est peut être le moment d'échanger : 30mn ⏱ 1 café ☕ 0 engagement ! Vous repartez avec des pistes de travail. Pas le sujet ou trop tôt mais #organisation et #management des #entreprises vous intéressent ? Abonnez-vous à mon profil, je publie 3 à 4 fois par semaine. PS : En activant la 🔔 vous êtes sûrs de ne rien louper.

L’impact d’un recrutement raté sur l’entreprise Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, le recrutement est une étape cruciale pour le succès d’une entreprise. Un recrutement raté peut entraîner des conséquences bien plus profondes qu’on ne l’imagine. 1. Coûts financiers 💲 : Le processus de recrutement, les formations et l’intégration d’un nouvel employé représentent un investissement considérable. Un échec peut coûter cher, tant en temps qu’en ressources.  2. Perturbation de l’équipe 💁♂️ : Un mauvais choix peut affecter la dynamique de l’équipe, entraînant des tensions et une baisse de moral. Cela peut également nuire à la productivité collective. 3. Perte de confiance 🤨 : Un recrutement raté peut éroder la confiance des autres employés envers le processus de sélection et la direction. Cela peut engendrer un climat de scepticisme et de démotivation.  4. Impact sur la réputation 📉 : Les entreprises qui multiplient les recrutements infructueux peuvent voir leur image ternie, rendant difficile l’attraction des talents futurs. Pour éviter ces pièges, il est essentiel d’adopter une approche rigoureuse dans le processus de sélection, en s’appuyant sur des critères clairs et des méthodes d’évaluation efficaces. Investir dans un bon recrutement, c’est garantir la pérennité et la performance de l’entreprise. Comme vous le savez, J’ai pour missions d’accompagner les entreprises à dénicher "le mouton à 5 pattes" 🐑, trouver celui qui correspondra parfaitement aux besoins des entreprises et/ou aux attentes des candidats. Comme deux pièces de puzzle🧩, je veille à ce que les attentes du candidat et le souhait de l'entreprise coïncident. Que vous soyez une entreprise en quête de talents rares ou un candidat à la recherche d'une nouvelle prairie où grandir, je me positionne en tant qu’expert pour vous guider. Échangeons dès maintenant pour cultiver ensemble votre succès ! #Recrutement #RessourcesHumaines #Performance #Leadership Grafton Recruitment / Gi Group / Gi Group Holding