Post de Maïa Metz

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product

Product Operations Managers ou les “PMs de l’équipe Produit” 🤷♀️ Les Product Ops ont comme objectif de s’assurer que l’orga et les process de l’équipe Produit sont les meilleurs - ils deviennent importants à partir d’une taille significative d’équipe Produit (5-10 personnes). Le genre de questions qu’ils/elles se posent au quotidien : ➪ Les outils utilisés sont-ils les bons ? ➪ Les meetings et rituels de l’équipe sont-ils optimisés ? ➪ Est il possible d’automatiser des tâches chronophages avec du no-code / low-code ? ➪ Les Product Managers et Designers suivent-ils les bons KPIs ? Sont ils équipés des bons dashboard ou outils pour le faire ? Noé a rédigé un article pour tout savoir sur les Product Ops : responsabilités, salaire, formation et leur importance dans une organisation Produit. Le lien de l’article en commentaire ⬇️ #productops #formationproductops #product

Les 20 erreurs classiques d'un Product Manager (et oui, j'en ai déjà commis quelques-unes 😅) Dans le quotidien du Product Management, certaines erreurs sont inévitables, surtout au début ! Mais quand on les connaît, c’est déjà plus facile de les éviter. Voici 20 erreurs courantes, avec un peu de vécu et quelques sourires en coin : 1. Sauter dans le développement sans avoir fait de discovery. 🙅♂️ 2. Dire oui à toutes les demandes de features… même les moins stratégiques. 3. Négliger la roadmap (la fameuse to-do éternelle qui s’allonge). 4. Oublier de tester ses hypothèses et… foncer droit dans le mur. 🧱 5. Sous-estimer l’importance du feedback utilisateur (le miroir, parfois dur, mais indispensable). 6. Travailler seul, sans aligner les équipes. 7. Penser que "technique" rime avec "problème des devs". 😬 8. S’isoler et oublier de communiquer sur l’avancement du projet. 9. Ne pas anticiper les imprévus… et courir partout après ! 10. Laisser la data de côté dans la prise de décision. 📉 11. Tomber amoureux de la solution et oublier le problème initial. 12. Confondre vitesse et précipitation (on l’a tous fait au moins une fois…). 13. Se focaliser sur les petits détails au détriment du big picture. 14. Ne pas faire le suivi des fonctionnalités lancées. 15. Oublier que les retours négatifs sont les plus constructifs. 🔍 16. Minimiser l’importance de l’UX et de la simplicité. 17. Ne pas se remettre en question régulièrement. 18. Perdre de vue la vision globale de l’entreprise. 19. Ignorer la concurrence (non, elle ne dort jamais). 20. Vouloir tout gérer seul et se brûler les ailes. 🔥 Un post à garder sous la main et à relire de temps en temps… 😅

Focus sur le Product Ops 🔍 De plus en plus présents sur le devant de la scène produit, on ne comprend pas bien qui ils sont mais ils font parler d’eux 🧐 A la croisée des mondes entre les CSM, l’engineering et le product, ils ont pour objectifs “d’aider les équipes à se concentrer sur leur coeur de métier”… Aujourd’hui c’est David, Product Leader et Head of Product Team qui te donne une (car oui il y en a beaucoup) définition du rôle de Product Ops 👇 On a oublié un point ? N’hésite pas à compléter en commentaire ! ✅ #productops #productmanagement #hubvisory

Focus sur le Product Ops 🔍 De plus en plus présents sur le devant de la scène produit, on ne comprend pas bien qui ils sont mais ils font parler d’eux 🧐 A la croisée des mondes entre les CSM, l’engineering et le product, ils ont pour objectifs “d’aider les équipes à se concentrer sur leur coeur de métier”… Aujourd’hui je vous donne une (car oui il y en a beaucoup) définition du rôle de Product Ops 👇 On a oublié un point ? N’hésite pas à compléter en commentaire ! ✅ #productops #productmanagement #hubvisory Hubvisory

Je fais du Product Management depuis 13 ans. J’ai identifié 36 problèmes récurrents dans les Organisations Produit qui fonctionnent mal👇 1. Il n’y a pas d’outil d’Analytics 2. Le Produit n’est pas documenté 3. Il y a des Proxy Product Owners 4. Ce sont les QA qui testent le Produit 5. Personne ne suit l’usage des features 6. Il y a des Product Managers et des Product Owners 7. Les Product Managers ne parlent pas aux utilisateurs 8. Les équipes ont beaucoup de dépendances entre elles 9. Chaque évolution prend une plombe à être développée 10. Les équipes Tech et Product ont des objectifs différents 11. Les features sont déployées d’un coup à tous les clients 12. Il y a des changements de priorité toutes les 2 semaines 13. Les squads travaillent sur plus de 2 sujets en même temps 14. Les Product Managers pensent être les CEO de leur produit 15. Les équipes développent des fonctionnalités qui existent déjà 16. Les Product Managers ne sont pas des experts de leur produit 17. Il n’y a aucun process ni formalisme attendu pour les Discovery 18. Les Product Managers ne participent jamais aux démos des Sales 19. Les équipes Support et Sales n’ont pas de visibilité sur la roadmap 20. Les Sales vendent des features sans que le Produit soit au courant 21. Les Product Managers ne connaissent pas les produits concurrents 22. Il y a une belle roadmap sur 12 mois avec des deadlines à la semaine 23. Les dévs pensent savoir mieux que le Product ce qu’il faut développer 24. Il n’y pas d’outil pour collecter ni centraliser les retours des utilisateurs 25. Il y a des refontes techniques sans vraie raison, ni deadline, ni périmètre 26. Il y a une roadmap qui affiche des dates ET le contenu détaillé des features 27. Les équipes ne savent pas quelle est la stratégie Produit des 12 prochains mois 28. Les fonctionnalités sont mises en production sans communiquer aux utilisateurs 29. Il n’y a pas de méthodologie claire pour définir comment sont priorisés les sujets 30. Les équipes n’itèrent jamais. Elles changent de sujet dès qu’il est mis en production 31. Les Product Managers passent la majorité de leur temps dans des réunions internes 32. Les Product Managers ne connaissent pas les KPI business (MRR, churn, croissance, …) de la boîte 33. Les Product Managers sont plus préoccupés par remplir leurs sprints que par délivrer de l’impact 34. Les Product Managers sont ultra défocus. Ils font tout en même temps. Ils ont toujours l’air débordés 35. On se demande toujours comment arbitrer entre demandes clients, demandes prospects, dette technique et innovation 36. Les Product Managers ne veulent pas se faire imposer leur roadmap par les Sales, du coup ils disent non à toutes leurs demandes Mais rassure-toi, TOUTES les boîtes ont au moins un de ces problèmes. Même les licornes. Et toi, c’est quoi les problèmes que tu rencontres le plus souvent ? --- 💡Si tu te poses des questions sur ton orga Produit, envoie-moi un DM pour qu’on en discute.

C’est quoi la différence entre un Product Owner et un Product Manager ? 🤔 C’est un grand débat au sein de la communauté Product et WeFiiT a voulu apporter sa vision dans ce nouvel épisode de Feature. ⇒ Est-ce qu’il existe une réelle distinction ? Avons nous réellement besoin d’un PM et d’un PO ? Benjamin Goueslard et Alexandre Carneado partagent leurs expériences dans Feature #2. Pour le savoir, foncez voir l’épisode complet en commentaire 👇 Abonnez vous à notre chaîne YouTube WeFiiT pour découvrir encore plus de contenus Product ! 🔔 #Product #ProductManager #ProductOwner

Votre organisation Produit fait face à une complexité grandissante ? Vos Product Managers ont de plus en plus de mal à se focaliser sur les problématiques de leurs clients et à prendre les bonnes décisions Produit ? Avez-vous déjà envisagé d’engager un Product Ops ? Cette fonction a pour objectif d’aider les équipes Produit à bien passer à l’échelle et ainsi améliorer la vie des PM. Dans son livre ‘Product Ops’, Melissa Perri définit les 3 piliers dont une organisation a besoin pour fonctionner efficacement et sur lesquels un Product Ops peut intervenir. 📊 Data & Insights - Aider les Product Managers à obtenir facilement des bonnes données afin de pouvoir prendre leurs décisions 👑 Customer & Market Insights - S’assurer que la connaissance des clients est accessible aux personnes qui en ont besoin et faciliter la recherche utilisateur. ⚙ Process and practices - Avoir une structure afin de savoir comment prendre des décisions, comment les communiquer et comment maintenir les informations à jour. Bien sûr, ce n’est pas un magicien et il ne résoudra pas toutes vos problématiques d’un coup de baguette magique. Mais après vous avoir aidé à poser vos priorités d’intervention, il pourra vous accompagner à trouver les solutions à mettre en oeuvre pour rendre le travail de vos PM et de votre organisation plus efficace. Je vous mets en commentaire un lien vers l’article de Le Ticket 🎟 qui creuse ce rôle plus en détails. #productmanagement #CPO #productops __ Je publie 2 fois par semaine sur le Product Management et l’IA. Pour ne rien rater de mon contenu, abonne toi 🔔 Vous avez une problématique Produit et souhaitez être accompagné ? Discutons de ce que l'on peut construire ensemble. brendan-rouault.fr

5 Questions Clés pour tout Product Owner Tu es PO et tu veux un produit qui déchire sans trop dépenser. Garde toujours en tête ces 5 questions (et répète-les en boucle 🔄) : 1️⃣ Quel problème on cherche à résoudre ? Si tu ne réponds pas clairement à cette question, tu risques de bosser sur un truc que personne ne veut… Commence par là. Toujours. 2️⃣ Quelle expérience client on vise ? Le but n’est pas juste de résoudre un problème, mais de le faire avec une expérience utilisateur smooth. Dessine le parcours, ressens la frustration (ou la joie) des utilisateurs. 3️⃣ Comment mesurer le succès ? Sans métriques, on pilote à l’aveugle. Définis tes mesures du succès dès le départ : adoption, rétention, NPS, temps gagné ? Mets tout ça noir sur blanc. 4️⃣ Quelles features apportent le plus de valeur ? Tu ne peux pas tout faire. Priorise. Si une feature ne répond pas à la question 1, cut. 5️⃣ Quel est le plus petit produit répondant aux 4 premières questions ? Bienvenue dans le monde du MVP (Minimum Viable Product). Plus tu lances vite, plus tu apprends vite. 🔄 Et ensuite ? Tu apprends, tu itères.... laisse-toi porter par ce que tu vois, mesures et entends ... pas de stress. Concentre-toi sur l'essentiel. Valide vite tes hypothèses. Et tout se passera bien. David McLachlan Stephane Thanasack ⭐️ ⭐️ Rachel Dubois ⭐️ 🍓 Lina Benseghir Benoit Gilson Jerome Grandbastien Pierre Hervouet Jean-Christophe Pages 🧢 : des remarques et compléments ? Merci Et toi, tu te poses déjà ces 5 questions ? Ou d'autres ? Poste ton avis stp. Merci Je peux de donner l'affiche HD si tu veux #product #customer #mvp #agile #productowner

Quel profil Product recruter en 2024 ? Car chaque structure a ses propres enjeux, et un type de profil pour y répondre. Voici 5 typologies de profils Product ⬇️ 1️⃣ Couteau Suisse Le 1er Product Manager est souvent un pirate, hacker, bidouilleur. Adepte de la débrouille, il travaille sur les premières fonctionnalités du produit (Les Must-Have ou Jobs to Be Done). Son objectif premier étant de générer de l’acquisition auprès des Early Adopters. 2️⃣ T-Shaped Ce profil de Product Manager généraliste est ici doté d’une expertise rare et propre à lui. Il peut intervenir sur un large éventail de problématiques tout en apportant sa connaissance unique à l’équipe. On le retrouve au sein d’organisation produit déjà structurées. 3️⃣ Spécialiste Profil ultra expert (Product Ops, PMM, Product Builder) qui vient accompagner le scale d’une entreprise tech et épauler sur les besoins ciblés une équipe Produit déjà bien en place. 4️⃣ Lieutenant Il s’agit d’un manager d’équipe Produit, Head of ou VP Product qui vient piloter les efforts et l’impact sur un scope défini (set de squads, impact teams ou autre). 5️⃣ Product Leader Le Chief Product Officer (CPO) vient définir la vision produit et mener les équipes vers sa réalisation. Big cadeau si tu veux aller plus loin → avec The Product Crew on vient de lancer 𝗟𝗲 𝗣𝗹𝗮𝘆𝗯𝗼𝗼𝗸 𝗱𝘂 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁 📙 Tu y trouveras : 🔸 Les dernières méthodes pour recruter des top Product 🔸 Les pratiques de salaires et rémunération à jour 🔸 Les process, tests et questions pour évaluer 🔸 Des Études de Cas réelles de startups 📕 Par ici pour accéder à la ressource 👉 https://lnkd.in/eYTjAv_4