Post de Marie Guérin

Les gens ne comprennent pas mon métier, et je ne leur en veux pas. Parce que la plupart du temps, on pense que ''je mène un combat idéaliste'' Mais, lorsque je vois l’impact que ça crée... je me fais la promesse de ne pas abandonner. C'est une immense fierté de voir des femmes qui, hier encore, n’osaient pas prendre la parole, se lever aujourd'hui pour inspirer, défendre leurs idées et marquer les esprits... Les dirigeantes que j'accompagne sont en train de construire un héritage. Elles ne le font pas que pour elles. Elles le font pour éclairer la voie pour celles qui pensent encore que leur voix n’a pas sa place. Aujourd'hui, il n’est plus question de rester dans l’ombre. Ma mission est simple : aider les dirigeantes ambitieuses à se révéler pleinement et à faire rayonner leur leadership. Pour celles qui sentent que leur potentiel est sous-exploité, qui rêvent de prendre leur place avec authenticité et impact, je suis là pour vous accompagner dans ce processus. Pas à pas, je vous montrerai comment développer votre notoriété tout en restant fidèle à vos valeurs. Ce n'est pas dans l'ombre qu'on arrive à impacter le monde. Vous souhaitez qu'on en discute ? Je vous offre 30 minutes de consulting privé juste ici 👉🏾 http://bit.ly/3NPKDZy

Depuis des années, j’accompagne les organisations et leurs leaders pour mettre en lumière une dimension souvent sous-estimée mais incroyablement puissante : le rêve 🚀 Cet article captivant de Caroline Ménard et Myriam Levert illustre parfaitement l'importance de ce levier pour inspirer, aligner, et donner vie à une mission collective. Dans un contexte où les organisations naviguent dans un climat de doute et d'incertitude, l'alignement du « pourquoi » de l’entreprise avec les valeurs et les aspirations individuelles des équipes devient essentiel. En explorant le rêve comme moteur de changement, elles démontrent comment ce levier peut rallier et motiver profondément, transformant le simple objectif en une quête collective, ancrée dans des valeurs partagées. Bonne lecture https://lnkd.in/e8WRnJue

La résilience en action : un choix, pas une option Dans certains parcours, les défis semblent se multiplier : ceux liés au travail, à la vie personnelle, à l’équilibre fragile entre l’image que l’on renvoie et la réalité que l’on vit. Être une femme dans des environnements exigeants, marqués par des attentes et parfois des jugements, impose une force mentale et une capacité d’adaptation que peu imaginent. Mais les moments où l’on choisit de poser des limites, de faire entendre sa voix sans éclats inutiles, sont ceux où l’on construit son véritable leadership. Il ne s'agit pas de se plaindre ni de se victimiser, mais de transformer des épreuves en tremplins. De rester alignée avec ses valeurs, même quand cela déplaît. Oui, il faut de la force pour assumer des rôles multiples. Oui, il faut du courage pour dire stop là où le respect est absent. Et oui, il faut de la détermination pour continuer à avancer malgré le poids des jugements extérieurs. Être leader, c'est aussi cela : - Refuser de se laisser enfermer dans une case, un rôle ou une étiquette. - Représenter une force tranquille, une détermination visible par les actes plus que par les mots. - Inspirer par l’exemple, même quand les regards sont braqués ailleurs. Aux femmes – et aux hommes – qui font face à la double ou triple peine, sachez que chaque défi surmonté forge un caractère. Ce que vous traversez aujourd'hui sera la fondation de vos succès de demain. Restez fortes. Restez droites. Car c'est dans le silence parfois que se bâtissent les plus grandes révolutions intérieures. Ça c'est dit.. #Leadership #Résilience #Équilibre #Respect #FemmeEnMouvement

Dans un monde qui nous pousse à toujours faire plus, il est essentiel de se rappeler que la vraie évolution commence en nous. Ce n’est pas l’environnement extérieur qui dicte notre chemin, mais nos pensées, nos convictions et nos choix. Combien de décisions récentes étaient en accord avec vous et non les attentes des autres ? 💭 La transformation personnelle, c’est rester fidèle à soi-même, même lorsque tout semble incertain. 🎯 La croissance n’est pas accumuler des succès visibles, mais affiner notre vision intérieure et nos connexions humaines. Plus vous êtes en phase avec vous-même, plus votre impact sera authentique. 🎯 #TransformationPersonnelle #CroissanceIntérieure #Authenticité #Leadership

🔥REVEIL DES LIONNES 🔥 PAS DE COLLECTIF FORT SANS IDENTITES PUISSANTES💪 Témoignage de Mireille Tshibwabwa Mbuyi - Leader – Managing Director Business Platform ENGIE chez ENGIE Global Energy Management & Sales Mireille a vécu le parcours Réveil des Lionnes - Leadership authentique au Féminin de l’intérieur et témoigne de la valeur de sa transformation individuelle pour son entreprise. 🎯 Quand la #transformationidentitaire profonde permet au collectif de devenir puissant autrement 🎯 Quand l’individu qui prend la #responsabilité de sa transformation participe à rendre l’entreprise fertile de l’intérieur 🎯 Quand l’entreprise qui permet à chacun(e) de prendre sa place renforce #l’engagement de ses salariés 🎯 Quand l’entreprise redonne à ses salariés le pouvoir de décider quel Leader ils veulent incarner et quel rôle ils veulent jouer pour développer la #diversité des leaderships 🎯 Quand l’entreprise décide de créer un environnement permettant à chacun(e) de retrouver son #pouvoirintérieur et fait le pari de rendre ses salariés #acteur/actrice du changement 💥 « C’EST MILLE FOIS PLUS PUISSANT ! » - Mireille 💥 Vous êtes … 👩🏫🧑 Dirigeant(e) d’entreprise 👩🏫🧑DRH 👩🏫🧑Développeur de Talents 👩🏫🧑 Responsable Diversité Egalité & Inclusion, Votre entreprise évolue dans un contexte de #guerre des talents dans un monde en perpétuel #changement, toujours plus #complexe et #incertain, avec de plus en plus de #défis à relever, de crises à traverser... Au-delà de votre expertise métier déjà reconnue, vous sentez aujourd’hui qu’il est nécessaire de développer les #Talents avec une approche différente … mais vous ne savez pas trop comment vous y prendre, ni avec qui ?! Réveil des Lionnes - Leadership authentique au Féminin vous accompagne à : 🦁Mettre en place et développer une #stratégie favorisant une culture du leadership plus inclusive 🦁Développer des #Rôles Modèles de leaders à partir de #singularités fortes et assumées 🦁Développer la #Diversité de leaderships au sein des équipes 🦁Développer l'#engagement et l’#épanouissement au sein de l'entreprise 🦁Attirer, développer les #Talents au féminin et permettant aux femmes de s’épanouir durablement dans des postes à responsabilités 🦁Permettre aux femmes de prendre leur #Place dans les instances de Direction aux côtés des Hommes Pour découvrir la #Singularité de l’accompagnement stratégique de Réveil des Lionnes - Leadership authentique au Féminin sur ces sujets, contactez-nous directement pour prendre RDV. Nous prendrons le temps de répondre à vos questions et vous aiderons à mettre de la #Clarté sur vos #Enjeux et #Priorités du moment : 📅Anne-Sophie Gonnet – 07.68.34.82.44 📅Haimart Sophie – 07.60.69.40.04. #impact #leaderautentique #inclusion #diversité #égalitéprofessionnelle #transformationidentitaire #talents #compétencesrares #santémentaledurable #pouvoirpersonnel #engagement #couragemanagérial

Célébrer ce qui compte vraiment 🚀 Nous sommes jeudi et on passe à l’action avec des conseils, des exemples concrets ou des challenges à tester. ☕🫖 8h. Thé ou café ? Toc, Toc, c’est l’heure de se retrouver. Aujourd’hui, je veux vous parler d’un outil puissant, mais sous-estimé : la reconnaissance. 👉 Pourquoi reconnaître les victoires invisibles ? Elles rappellent à vos équipes qu’elles comptent. Elles montrent que vous remarquez les efforts, même ceux qui passent inaperçus. Elles construisent une culture où chacun se sent valorisé. 💬"On ne construit pas une maison avec des briques visibles. Ce sont les fondations invisibles qui la rendent solide." 👉 Challenge pratique : Pour vous : Prenez 5 minutes aujourd’hui pour écrire trois petites victoires invisibles que vous avez eues cette semaine. Pour votre équipe : Remerciez quelqu’un pour une action ou un effort que peu de gens ont remarqué. 🌟 Rendez-vous mardi prochain : On parlera d’un sujet qui divise souvent : La GenZ au travail, casse-tête ou opportunité ? 🗣️ Ma devise : Des dirigeants épanouis pour des équipes engagées. 🩷 Continuons à avancer ensemble, c'est ma promesse, et vous ? #Reconnaissance  #leadership #management #développementpersonnel #excellencehumaine #santémentale #bienêtreautravail  @ODBI Murielle

Les bons équipiers sont les leaders de demain. Les grands hommes ne se sont pas faits seuls ; ils ont eu des collaborateurs, des amis qui ont aimé leurs idées et ont décidé de les soutenir. Cela n’est point un fait du hasard si, après 10 ou 20 ans, des amis d’hier ou des partenaires d’hier continuent à collaborer ensemble. Pourtant, aussi parfaites que soient les relations entre collaborateurs, il y aura un jour où ça peut crier. Mais l’important n’est pas de se concentrer sur cette expérience, mais de chercher à trouver des pistes de solution et d’aller de l’avant. Et ça, bien peu de gens y arrivent. L’autoroute de l’entrepreneuriat est parsemée d’embûches. Ceux qui commencent ensemble et y arrivent ensemble doivent avoir un respect religieux. Mais comment faire pour avoir des collaborateurs qui ont ce leadership en eux ? En premier lieu, ils doivent partager la même vision que vous. En second lieu, ils doivent avoir la même motivation que vous. En troisième lieu, ils doivent être prêts à toute éventualité et avoir la sérénité comme sacerdoce pour ne pas abdiquer au premier obstacle. En dernier lieu, ils doivent être loyaux ; la confiance rassure, donc elle est importante. Si ces qualités sont en eux, vous pouvez évoluer ensemble et être les leaders de demain.

🌟 𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝘀𝗼𝘆𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗚𝗜 𝗝𝗼𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗯𝗶𝘀𝗼𝘂𝗻𝗼𝘂𝗿𝘀 🌟 Dans mes posts précédents, je parle souvent du pouvoir de transformation que nous avons, de notre rôle d'acteurs clés dans nos organisations. J'insiste sur l'importance de la concertation, de l'écoute et de la cohésion pour faire avancer les choses. Je suis optimiste de nature, et mes messages reflètent cette conviction en un avenir meilleur, dans notre pouvoir à réussir ensemble. Cependant, je ne suis pas un idéaliste évoluant dans un monde parallèle, un doux rêveur "𝘮𝘢𝘥𝘦 𝘪𝘯 𝘗𝘦𝘯𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘮𝘰𝘴𝘢𝘴". En effet, au sein de nos organisations, nous faisons face à une réalité indéniable : celle de nos "ennemis". Ces individus conscients de leur rôle nuisible, qui s'en accommodent, voire en tirent satisfaction, inspirés par une 𝘭𝘶𝘮𝘪è𝘳𝘦 𝘯𝘰𝘪𝘳𝘦... Ce ne sont pas ces collaborateurs craintifs, qui ont (légitiment) peur et qu'il est nécessaire d'accompagner, de convaincre, d'emmener. Les ennemis ce sont ceux qui sabordent activement et volontairement le succès collectif. Ce sont ceux qui refusent le changement, qui préfèrent maintenir le statu quo pour leur propre bénéfice. Ce sont ceux qui critiquent sans apporter de solutions, ceux qui divisent plutôt que d'unir. Ces individus, bien que minoritaires, ont un impact disproportionné sur nos efforts. Leur attitude peut être démoralisante, tant pour nous que pour nos collaborateurs. Alors, comment faire face à cette réalité tout en continuant à faire progresser nos équipes ? Il est crucial de rester unis et solidaires, de former une "𝘯𝘦𝘸𝘵𝘦𝘢𝘮". Nous devons nous serrer les coudes pour isoler ces éléments toxiques. Construire une communauté forte et unie est essentiel pour contrer leur influence. Parfois, nous devons adopter une attitude de GI Joe plutôt que de bisounours. Cela signifie être prêts à agir - lancer un "𝘬𝘢𝘮𝘦𝘩𝘢𝘮𝘦𝘩𝘢" - avec détermination et fermeté pour défendre nos valeurs et nos objectifs communs. La bienveillance ne signifie pas tolérer l'intolérable. Nous devons être prêts à prendre des mesures difficiles pour protéger notre vision et nos équipes. Ensemble, nous pouvons transformer les défis en opportunités. Ensemble, nous pouvons faire grandir nos collectifs et réaliser des progrès significatifs. Ensemble, nous pouvons être des agents de changement dans un monde souvent hostile. Ensemble, 𝘯'𝘢𝘺𝘰𝘯𝘴 𝘱𝘦𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦. Soyons des GI Joe dans un monde de bisounours. Restons forts, restons unis, et continuons à avancer. #leadership #management #transformation *𝘱𝘰𝘴𝘵 𝘳é𝘥𝘪𝘨é 𝘱𝘢𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘯é𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘯𝘯é𝘦𝘴 80 !

Ni super-héros, ni super vulnérables, les leaders 2025 seront pragmatiques et connectés au monde réel.   Présenté comme cela, ce n’est pas super engageant. Cela manque de romantisme économique et d’envolée narrative. Mais nos entreprises ont avant tout besoin de ce précieux bon sens terrien et d’une prise de conscience urgente de la réalité quotidienne dans laquelle vivent leurs travailleurs. Lorsque celle-ci est pénible que ce soit sur le plan de l’intégrité matérielle ou sur celui de la santé mentale, qui peut intervenir? Nous ne pouvons en tout cas ni l’ignorer, ni prétendre avoir réponse à tout. Reste alors l’objectif raisonnable consistant à avoir un impact positif sur la vie de celles et ceux qui en expriment le besoin. Et ce n’est pas une mince affaire… (Lire plus)   Le rôle du leader gagne chaque jour davantage en complexité. Les domaines qu’il faut maîtriser aujourd’hui sont tellement divers que le rôle qui consiste simplement à diriger devient un repoussoir. Est-il encore pertinent de vouloir prendre en mains le sort d’autrui pour finir par se plaindre par l’individualisme généralisé et les contradictions multiples affichées par celles et ceux qui nous entourent? Même les esprits sain(t)s risquent de s’y perdre… 👉 Toujours bon à rappeler: la gestion d’une entreprise et d’une équipe n’a rien d’héroïque. 👉 Pourquoi le concept de ‘leader vulnérable’ reste-t-il un piège à éviter ? 👉 Quelle définition pour le pragmatisme en matière de leadership ? A lire et à partager ici, pour la dernière de cette année, via Peoplesphere https://lnkd.in/eW-Yh4Tc #leadership #peoplemanagement #vulnerability #superheroes #bepragmatic

« Il faut savoir marcher dans la rue et être au balcon en train de se regarder marcher » Luigi Pirandello Voilà une posture à garder à l’esprit pour « Réussir le changement ». Pas si simple me direz-vous tant les contextes de transformation sont complexes…et de plus en plus nombreux. David Autissier nous a donné des clés pour s'en donner les moyens à l’occasion de la Masterclass ESSEC Executive Education qu’il a donnée mercredi soir 💡 👇 Repartie en ayant validé l’approche et nombre de pratiques de Demain Aussi ! mais aussi (et j'allais dire "encore mieux") nourrie de pistes à creuser ou reprendre pour accompagner de manière toujours plus pertinente les PME et les ETI dans leur transformation responsable : 👉 Le changement induit toujours une perte de repères, donc de l’inconfort et un effort : la résistance est inévitable. L’inertie l’est d’ailleurs aussi : un temps de digestion est nécessaire dans toute transformation 👉 Identifier les résistances au changement avec l’éclairage des sous-systèmes de Granovetter : au-delà du rationnel, culture, affect, jeux d’acteurs et de pouvoir…sont à prendre en compte 👉 Réussir le changement, c’est embarquer les parties prenantes plus que convaincre (et plus encore que décréter*), c’est aussi, et peut être surtout, ancrer par la réalisation opérationnelle pour permettre de s’approprier la transformation 👉 L’approche sociologique du changement et la théorie de l’engagement de Kurt Lewin conservent toute leur pertinence (notamment mobiliser les bons médias en privilégiant l’interaction, s’appuyer sur des relais, faire expérimenter et partager ces expérimentations…) 👉 On n’a jamais 100%, ni même 90% d’adhésion à un changement mais une dynamique est créée et c’est peut-être l’essentiel... Merci Professeur David Autissier pour votre matière à réflexion (et à action) et pour votre approche inspirante pour capter et conserver l’attention de votre auditoire ! Je n’oublierai pas de faire l’essuie-glace et de relancer toutes les 6 minutes… * « En décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche, et je ne sais plus comment l'arrêter » Edgar Faure --- Nous ne nous connaissons pas encore ? Je suis Laurence Anciaux et j’ai créé Demain Aussi ! pour accompagner les PME & les ETI dans leur transformation responsable 🔎 demainaussi.fr #RSE #transformation #changement #acteurs