Directrice ESS-Santé-Education & RSE Michael Page et Michael Page Intérim Management
Le rôle du #DSI dans la #santé et l'#enseignementsupérieur partage plusieurs enjeux clés : la conformité aux réglementations strictes (#Ségur de la santé, #QUALIOPI), la #cybersécurité des données sensibles (médicales et #académiques), et la collaboration avec des acteurs externes (#ARS, #GIP, prestataires privés). Dans ces deux secteurs, la gestion de la disponibilité des services et la sécurisation des systèmes sont cruciales. Les DSI doivent aussi évoluer vers un rôle stratégique, déléguer certaines fonctions et sensibiliser les métiers à l’importance du SI, en le positionnant comme un levier clé pour l'innovation et la performance, plutôt qu’un simple centre de coûts. Notre équipe accompagne la transformation des SI dans la santé et l'education depuis plus de 20 ans #edtech #esante #santenumerique #interoperabilite N'hésitez pas à nous faire par de vos projets ! Ruben Moatti Tom AugeardCarole PortalesCharlotte CORNILRomain Macret
Aujourd'hui, les missions du Directeur des Systèmes d'information (F/H) se sont considérablement élargies, que ce soit dans le secteur #hospitalier ou #éducatif, qu'il s'agisse d'institutions privées ou publiques. En effet, ces environnements, de plus en plus règlementés, comme le secteur du #médicosocial, #social et #sanitaire, nécessitent une collaboration étroite des DSI avec des entités institutionnelles comme les #ARS, #GRADeS ou l’#ANS, sur des questions de réglementation et de structure, telles que l’#ESMSnumérique, le #Ségur de la #Santé ou encore le #programmeCARE, et ce, dans un cadre national et international de plus en plus strict en matière de conformité. Leur travail implique également une collaboration transversale avec des acteurs comme l'#AMUE, #Cocktail, les éditeurs privés, le #GIP ou le #GCS pour la gestion des applications, ainsi qu'avec le #Renater pour les télécommunications. Cette collaboration est devenue cruciale pour garantir des solutions robustes, sécurisées, et adaptées aux besoins métiers (#sécurité des #données, disponibilité des services, réponses aux enjeux spécifiques). Aujourd'hui, un DSI doit faire preuve de flexibilité en intégrant la gestion des aspects business, des indicateurs de performance (#KPI) et des budgets, tout en tenant compte des besoins métiers, de plus en plus exposés aux risques de #cybersécurité. Cette évolution se retrouve également dans le secteur de l'#éducation et de la #formation, où la professionnalisation d’une DSI est devenue incontournable, accompagnée d'environnements alliant processus et normes qualité (comme #QUALIOPI). Ce secteur exige aussi de prioriser les investissements en fonction des besoins immédiats (ouverture de campus, nouvelle école….), et la nécessité d’intégrer des managers intermédiaires plus de type « responsable Devops » ou « responsable sécurité SI » garantissant sécurisation, fiabilité des données et haute disponibilité des systèmes d’informations. Aujourd'hui, le DSI ne doit plus centraliser toutes les décisions, mais plutôt déléguer autant que possible pour adopter une approche plus stratégique, et adapter le SI aux contraintes des métiers qu'il soutient. Il est également crucial de sensibiliser les métiers à l'importance d'une collaboration étroite, afin qu'ils ne considèrent plus le SI comme un simple centre de coûts, mais comme un acteur clé dans la stratégie globale de l'entreprise. On observe d'ailleurs de plus en plus souvent que le DSI est directement rattaché à la direction générale. Enfin, il est important de se demander s'il vaut mieux garder toutes les compétences en interne, ou déléguer à des prestataires externes, tels que des éditeurs privés ou des GIP. Si l'option de l'externalisation est choisie, il est essentiel de définir clairement jusqu'à quel niveau de responsabilité on doit l'étendre. N'hésitez pas à contacter Charlotte CORNIL et Ruben Moatti nos experts sectoriels. #mpnonprofit Nos offres > https://lnkd.in/ewdVBj2R