Post de Nathan Corgne

𝟑 𝐚𝐧𝐬 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬... 𝐌𝐞𝐫𝐜𝐢, 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 ! 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 : “ Bonjour, nous sommes très intéressés par votre profil et gardons un bon souvenir de nos dernières interactions.” 𝐂𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 :“ Vous êtes sûr ?, Je suis à l’écoute, mais je ne rejoindrai en aucun cas votre entreprise.” 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 :“Pourquoi ?” 𝐂𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 :“ J’ai postulé il y a trois ans, passé deux entretiens, mais je n’ai jamais reçu de feedback de votre part ”. 𝐋𝐞𝐜̧𝐨𝐧 𝐚 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 : Ne sous-estimez pas l’impact d’un feedback constructif. Un simple retour après un entretien peut non seulement encourager un candidat non retenu à s’améliorer, mais il peut aussi le motiver à revenir plus fort lors d’une prochaine opportunité. Un feedback personnalisé ne coûte presque rien à l’entreprise, mais il peut tout changer pour le candidat. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 ? ➡️ Cela démontre du respect pour le temps et l’effort investis . ➡️ Aide les candidats a comprendre leurs points forts et leurs axes                   d’amélioration. ➡️ Renforce l’image de l’entreprise : celle d’un employeur qui se soucie de ses candidats sans aucune distinction.  Dans un monde où le recrutement des talents devient de plus en plus compétitif, chaque interaction compte.  Le processus de recrutement ne s’arrête pas une fois le poste pourvu. Il se poursuit en laissant une impression positive à tous les candidats.  𝐀𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭, 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐚𝐢𝐭 ? 𝐋𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 𝐝’𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧.

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭, 𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐢 𝐧𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬. Je souhaitais revenir sur une erreur que j'ai pu faire lors de recrutements. Dans le métier, on parle souvent d'expérience candidat, de transparence, d'humanité. Seulement parfois, il m'est arrivé de ne pas donner de retour aux candidats à la suite d'un entretien, par manque de mots, ou tout simplement car je n'avais pas reçu d'explication claire de la part du manager pour qui je recrutais. Je repense à ces fois où face à des retours flous et injustifiés, je ne savais pas quoi dire. Plutôt que de risquer de transmettre une réponse vague, j'ai gardé le silence. Cependant, avec le recul, je comprends combien ces "non-retours" ont pu frustrer des candidats investis, qui méritaient plus de considération. Ce que cette expérience m'a appris : 𝑨𝒔𝒔𝒖𝒎𝒆𝒓 𝒍'𝒊𝒎𝒑𝒆𝒓𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 : Nous n'avons pas toujours des retours parfaits, mais un retour, même simple, sera toujours mieux que pas de réponse du tout. 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓𝒊𝒔𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒄𝒆 : Aujourd'hui, je préfère dire que je n'ai pas de retour détaillé plutôt que de ne rien dire. Cela montre du respect envers le candidat. 𝑬𝒏𝒄𝒐𝒖𝒓𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 𝒂̀ 𝒎𝒊𝒆𝒖𝒙 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒖𝒍𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒓𝒆𝒕𝒐𝒖𝒓𝒔 : Une partie de mon rôle consiste aussi à aider les managers à partager des retours constructifs pour que chaque candidat ressorte du processus avec des axes d'amélioration. Pour résumé, avec le temps, j'ai appris que reconnaitre nos imperfections fait partie de l'expérience humaine. Faire des retours qu'ils soient positifs ou négatifs, jouent un rôle crucial dans le parcours du candidat. Retour constructif 🟰 Identification de ses forces et de ses axes d'amélioration 🟰 Amélioration de l'image de marque de l'entreprise. #Recrutement #ExpérienceCandidat #Feedback #Retours #Transparence #MarqueEmployeur #Apprentissage #

Au-delà de l'expérience : Qu'est-ce qui fait vraiment briller un candidat ? ✨ J'ai récemment rencontré un client lors d'une réunion hebdomadaire, et son anecdote m'a vraiment marquée. Il me racontait comment il avait été impressionné par un candidat en particulier. Certes, le candidat avait un parcours solide et une expérience pertinente. Mais ce qui a vraiment retenu l'attention de mon client, c'est la façon dont il a parlé de ses valeurs. Le candidat a partagé une anecdote personnelle sur une situation où il avait mis en pratique des valeurs similaires à celles de l'entreprise. Il a ensuite expliqué comment il voyait son rôle et son impact au sein de l'équipe, en parfaite adéquation avec la mission de l'entreprise. Cette connexion avec les valeurs et la mission de l'entreprise a vraiment fait la différence ! 💡 Cela a démontré son enthousiasme et sa capacité à s'intégrer à la culture d'entreprise. En tant que professionnels des RH et dirigeants d'entreprise, on accorde beaucoup d'importance à l'expérience. C'est essentiel, bien sûr. ✔️ Mais n'oublions pas le pouvoir d'un candidat qui incarne les valeurs de l'entreprise et qui a une vision claire de son apport à l'équipe et à la mission globale. Alors, la prochaine fois que vous passez en revue des candidatures, prenez le temps de découvrir ce qui motive les candidats. Qu'est-ce qui les passionne ? Comment voient-ils leur contribution à votre entreprise ? Parfois, une anecdote sincère peut en révéler plus qu'un CV ne le laisse paraître. 📝 Partagez vos expériences en commentaires ! Avez-vous déjà rencontré un candidat qui s'est démarqué par son alignement avec vos valeurs ? #RH #Recrutement #Entreprise #Valeurs #CultureEntreprise #Mission #JOB2NEXT #Engagement 🌟

Sélectionner un candidat, Mieux vaut un candidat moins compétent et qui a envie, qu’un candidat compétent sans motivation. Le choix d’un nouveau collaborateur représente un engagement important à la fois pour le candidat, le manager, l’entreprise et l’équipe. Trouver le collaborateur qui convient est un exercice soumis à une forte incertitude. Lors de l’embauche, il est essentiel de réduire le doute au maximum. Au-delà des réponses apportées pendant l’entretien de sélection( formation initiale, parcours, expérience), il importe que le manager sache déjà si la relation qu’il vit avec le candidat est assez satisfaisante pour garantir une collaboration future viable. Les objectifs : * Évaluer l’adéquation du candidat avec la culture de l’entreprise et les exigences liées au poste proposé. * Identifier la motivation du candidat et sa compatibilité avec les attentes du manager. * Valider la compatibilité relationnelle entre le manager et le candidat.

Quand j'ai débuté dans le recrutement (et c'est pas si vieux), tout me paraissait simple... Les candidats étaient relativement nombreux, peu exigeants, et les postes pas trop durs à pourvoir. Je me disais trop cool le métier ! Je rencontre des personnes, je leur propose un job et tout le monde est content. Mais rapidement, c'est le drame. Moins de profils disponibles, des exigences croissantes... J'ai eu du mal à comprendre cette nouvelle réalité et, je l'avoue, ça m'a longtemps frustré ! Je me suis alors posé la question suivante : comment continuer à prendre du plaisir dans un monde du recrutement où les règles du jeu ont changé avec des contraintes nouvelles ? La clé réside dans l'acceptation et l'adaptation (pas facile 😉). Accepter que les rôles se sont inversés et que, aujourd'hui, pour attirer les meilleurs talents, nous devons nous vendre autant qu'eux. Voici quelques conseils pour vous adapter à cette nouvelle ère du recrutement : ▶ Valorisez votre marque employeur : Soyez clair sur ce qui distingue votre entreprise. Quelle est votre culture ? Quels avantages proposez-vous ? ▶ Mettez en avant la façon dont vous gérez le développement professionnel et personnel de vos employés. ▶ Soyez transparent et authentique : Les candidats apprécient l'honnêteté et c'est une bonne base pour une relation de confiance dès le départ. ▶ Adoptez une approche personnalisée : Personnalisez vos communications. Montrez aux candidats que vous avez pris le temps de comprendre leurs parcours et leurs aspirations. Il est terminé le temps où les candidats faisaient la queue en espérant obtenir le graal qu'était le CDI. Depuis que j'ai intégré ça, devinez quoi : je vais beaucoup mieux 😎 Et vous ?

Les candidats trop gentils en entretien d'embauche ratent souvent leur chance. C'est difficile à accepter, mais c'est la réalité. Quand tu es trop docile, trop consensuel, tu perds ton impact. Tu deviens banal, presque transparent. Change de posture. Tu n’es pas là pour supplier un poste. Tu es là pour déterminer si cette opportunité correspond vraiment à ce que tu recherches. 𝐔𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 à 𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 : 𝐝é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐬 𝐭𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐝é𝐚𝐥𝐞. Voici quelques critères à explorer lors de ton entretien : • Exprime le type de management qui te motive le plus. Demande : Comment managez-vous vos équipes ? • Exprime ton désir d'évoluer dans une structure stable. Pose des questions sur le turn-over : Quels sont les chiffres et pourquoi ? Quel est le degré de fidélité des salariés actuels ? • Montre que tu veux un environnement d'égal à égal. Quel style de leadership encouragez-vous ici ? • Exprime ton souhait de travailler dans une entreprise avec une vision d'avenir. Quels sont les objectifs de l'entreprise pour les 5 prochaines années ? En posant ces questions, tu plantes le décor et tu prends le lead. Le recruteur changera alors de posture. Il commencera à te convaincre que son entreprise est la bonne. Tu transformes l'entretien en une véritable conversation et non plus un candidat face à un recruteur. Ajoute moi à tes contacts et discutons 𝐉𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐉𝐨𝐧𝐚𝐭𝐡𝐚𝐧 𝐁𝐚𝐥𝐨𝐮𝐤𝐚, 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é, 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬. 𝐉’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 à 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫é𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐄𝐭 𝐣𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝é𝐜𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝟒 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬.

Recruter aujourd’hui, c’est un peu comme ; « Assembler un puzzle sans avoir toutes les pièces en main ». Comment éviter l’erreur quand les défis sont si nombreux ? Les recruteurs doivent jongler avec plusieurs enjeux majeurs : 🔍 Trouver LE TALENT idéal  Il doit répondre parfaitement aux exigences du poste et à la culture de l’entreprise. Tous les talents ne brillent pas de la même manière sous la lumière d’un entretien classique. Derrière chaque CV se cache une personne singulière, Unique dans ses préférences comportementales et ses valeurs On ne peut détecter à travers un simple entretien ou une évaluation de sa personnalité.   🎯 Aller au-delà du CV pour évaluer la compatibilité avec la culture d'entreprise. Les compétences sont cruciales, mais sont-ils suffisants ?  C’est plutôt l’adhésion à la vision, aux valeurs et à la dynamique de l’entreprise qui font la différence. "Les compétences peuvent s'acquérir, mais la personnalité, elle, ne s'apprend pas." – Peter Drucker   🤝 Garantir une collaboration durable et performante à long terme. Une recrue peut sembler parfaite sur le papier. Mais qu’en est-il de sa capacité à collaborer, à s’adapter, à évoluer dans un environnement en constante mutation ? Les chiffres sont parlants : 📉 46 % des recrutements échouent dans les 18 premiers mois (Leadership IQ). 🚪 89 % des échecs sont dus à des raisons liées à la personnalité et à l’adéquation culturelle, pas aux compétences (source : Leadership IQ). 𝐸𝑡 𝑠𝑖 𝑙𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒 𝑟𝑒́𝑠𝑖𝑑𝑎𝑖𝑡 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑛𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑑’𝑒́𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑎𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑡𝑠 ? Le luxe serait de disposer d’approches qui permettent d’aller plus loin que les simples évaluations traditionnelles ? Des outils qui offriraient aux RH une vision holistique bien approfondie des individus Ainsi, la prise de décisions se basera sur une compréhension complète de la personne. De quoi sécuriser enfin des recrutements réellement alignés avec la culture et les objectifs de l’entreprise. Et si c’était la clé pour enfin sécuriser des recrutements qui réussissent vraiment ? #Recrutement #RH #talents

S’il y a UNE question à poser lors d’un entretien d’embauche lorsque l'on est candidat(e), c’est celle-ci. Elle m'a été enseignée par Chris Voss. La question est la suivante : Comment puis-je être certain(e) de participer à des projets cruciaux pour l'avenir stratégique de l'entreprise ? Cette question change immédiatement la perspective de votre interlocuteur dès qu'il l'entend. En la posant, vous envoyez un signal fort : vous démontrez votre motivation et votre désir d'avoir un impact significatif au sein de l'entreprise. Cette question transforme immédiatement la perception que votre interlocuteur a de vous. Il pensera que vous êtes une personne en quête de responsabilités et de résultats, augmentant ainsi vos chances d'être embauché ou de recevoir une promotion.

Je pensais que mon rôle se limitait à embaucher 🤷♀️ J'avais tort ❌ Voici pourquoi chaque recrutement est une mission de conseil 👇 Quand j'ai débuté en tant que recruteuse IT, je voyais mon job de façon assez simple : trouver la bonne personne pour le bon poste, au bon moment. Mais très vite, j'ai compris que c'était bien plus que ça. D'abord, le recrutement, c'est comprendre les besoins réels de l'équipe. Ça veut dire connaître leur quotidien, saisir les enjeux business et identifier les compétences techniques nécessaires, mais aussi les soft skills qui permettront à quelqu'un de s'intégrer et de s'épanouir. ☝ Ensuite, c'est conseiller les candidats. Beaucoup viennent vers nous avec une idée en tête de ce qu'ils veulent, mais ce n'est pas toujours ce dont ils ont besoin ou ce qui leur conviendrait le mieux 🤔 Les guider vers les meilleures opportunités est une responsabilité énorme ❤️ Enfin, je joue le rôle de médiateur entre les aspirations des candidats et les attentes des entreprises. Il s'agit de trouver un terrain d'entente où les 2 parties peuvent matcher. Être recruteur, c'est aussi : - Détecter les non-dits pour challenger la demande initiale du client - Comprendre la culture d’entreprise à travers la personnalité du dirigeant et du DRH. - Défendre les candidatures qui en valent vraiment la peine même si sur le papier, ça ne colle pas à 100% Ce qui demande écoute, empathie et parfois négociation. En résumé, c’est un job qui mixe conseil, coaching et connexion. Ce rôle est stratégique pour bâtir des équipes solides. Avez-vous déjà vu votre rôle sous cet angle ?

Lors d'un entretien, il est crucial de mettre en avant les aspects positifs des missions et responsabilités du candidat. Voici quelques astuces pour y parvenir efficacement : 1️⃣ Accentuons les Réalisations Concrètes : Plutôt que de simplement lister les tâches, mettons en lumière les réalisations et les résultats concrets obtenus. Par exemple, au lieu de dire "responsable des ventes", on peut dire "augmentation de 20% des ventes trimestrielles grâce à une stratégie de prospection ciblée". 2️⃣ Utilisons des Exemples Précis : Rien ne parle plus que des exemples concrets. Encourageons les candidats à partager des anecdotes spécifiques qui démontrent leur capacité à résoudre des problèmes, à innover ou à collaborer efficacement. 3️⃣ Adoptons un Langage Positif : Les mots ont du pouvoir. Utilisons un vocabulaire positif pour décrire les missions. Par exemple, au lieu de dire "gérer les plaintes des clients", disons "améliorer l'expérience client en résolvant rapidement les problèmes". 4️⃣ Mettons en Valeur les Compétences Transférables : Souvent, les compétences acquises dans une mission sont applicables à d'autres contextes. Soulignons que les compétences du candidat peuvent bénéficier à l'entreprise, même si le poste est différent. 5️⃣ Soulignons l'impact : Chaque mission a un impact. Que ce soit sur une équipe, un projet ou une organisation entière, mettons en avant comment le candidat a contribué positivement à son environnement professionnel. Pour plus de conseils ! Abonnez-vous ! #Recrutement #Entretien #ConseilsRH #ValorisationDesTalents #Positivité #Carrière