Post de Reda Ennasr

🎯 Recrutement : L’Art de Dire Non 🎯 En tant que chef d’entreprise, l’un des aspects les plus gratifiants de mon travail est de rencontrer des candidats incroyablement talentueux lors de nos processus de recrutement. Cependant, cela vient aussi avec un défi de taille : devoir dire non à des professionnels qualifiés. 👉 Lorsque nous publions une offre d’emploi, nous espérons attirer des personnes exceptionnelles, et souvent, nous ne sommes pas déçus. Les entretiens révèlent des parcours diversifiés, des compétences impressionnantes et des ambitions qui résonnent avec notre vision. C’est précisément cette abondance de talents qui rend la décision finale si difficile. 👥 Pourquoi est-ce difficile ? 1. Respect et reconnaissance : Chaque candidature représente un parcours unique, des efforts soutenus, et des aspirations légitimes. Dire non, c’est reconnaître le potentiel sans pouvoir l’intégrer. 2. Choix stratégique : Le candidat idéal ne se résume pas à une liste de compétences. Il s’agit aussi de trouver la personne dont la vision et la personnalité s’alignent le mieux avec la culture et les objectifs de notre entreprise. 3. Impact humain : Derrière chaque CV, il y a une personne qui espère, qui projette, et qui investit émotionnellement dans le processus. 🔍 Comment gérons-nous cela ? • Transparence : Nous nous efforçons de fournir des retours clairs et constructifs aux candidats. Même un non peut être une opportunité d’apprentissage et de croissance. • Respect et empathie : Nous traitons chaque candidat avec le respect qu’il mérite, reconnaissant leur courage et leur ambition. • Soutien continu : Nous encourageons les candidats à rester en contact, car de nouvelles opportunités peuvent surgir, et nous valorisons les relations à long terme. Dire non n’est jamais facile, mais c’est une partie essentielle du rôle de leadership. Cela nous rappelle l’importance de chaque décision et la responsabilité que nous avons envers tous ceux qui montrent de l’intérêt pour notre entreprise. 🙏 Merci à tous les candidats pour votre intérêt et votre confiance. Continuons à apprendre et à grandir ensemble. #Recrutement #Leadership #GestionDesTalents #Respect #Transparence

Les candidats trop gentils en entretien d'embauche ratent souvent leur chance. C'est difficile à accepter, mais c'est la réalité. Quand tu es trop docile, trop consensuel, tu perds ton impact. Tu deviens banal, presque transparent. Change de posture. Tu n’es pas là pour supplier un poste. Tu es là pour déterminer si cette opportunité correspond vraiment à ce que tu recherches. 𝐔𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞 à 𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 : 𝐝é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐬 𝐭𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐝é𝐚𝐥𝐞. Voici quelques critères à explorer lors de ton entretien : • Exprime le type de management qui te motive le plus. Demande : Comment managez-vous vos équipes ? • Exprime ton désir d'évoluer dans une structure stable. Pose des questions sur le turn-over : Quels sont les chiffres et pourquoi ? Quel est le degré de fidélité des salariés actuels ? • Montre que tu veux un environnement d'égal à égal. Quel style de leadership encouragez-vous ici ? • Exprime ton souhait de travailler dans une entreprise avec une vision d'avenir. Quels sont les objectifs de l'entreprise pour les 5 prochaines années ? En posant ces questions, tu plantes le décor et tu prends le lead. Le recruteur changera alors de posture. Il commencera à te convaincre que son entreprise est la bonne. Tu transformes l'entretien en une véritable conversation et non plus un candidat face à un recruteur. Ajoute moi à tes contacts et discutons 𝐉𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐉𝐨𝐧𝐚𝐭𝐡𝐚𝐧 𝐁𝐚𝐥𝐨𝐮𝐤𝐚, 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é, 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬. 𝐉’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 à 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫é𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐄𝐭 𝐣𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝é𝐜𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝟒 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬.

Au-delà de l'expérience : Qu'est-ce qui fait vraiment briller un candidat ? ✨ J'ai récemment rencontré un client lors d'une réunion hebdomadaire, et son anecdote m'a vraiment marquée. Il me racontait comment il avait été impressionné par un candidat en particulier. Certes, le candidat avait un parcours solide et une expérience pertinente. Mais ce qui a vraiment retenu l'attention de mon client, c'est la façon dont il a parlé de ses valeurs. Le candidat a partagé une anecdote personnelle sur une situation où il avait mis en pratique des valeurs similaires à celles de l'entreprise. Il a ensuite expliqué comment il voyait son rôle et son impact au sein de l'équipe, en parfaite adéquation avec la mission de l'entreprise. Cette connexion avec les valeurs et la mission de l'entreprise a vraiment fait la différence ! 💡 Cela a démontré son enthousiasme et sa capacité à s'intégrer à la culture d'entreprise. En tant que professionnels des RH et dirigeants d'entreprise, on accorde beaucoup d'importance à l'expérience. C'est essentiel, bien sûr. ✔️ Mais n'oublions pas le pouvoir d'un candidat qui incarne les valeurs de l'entreprise et qui a une vision claire de son apport à l'équipe et à la mission globale. Alors, la prochaine fois que vous passez en revue des candidatures, prenez le temps de découvrir ce qui motive les candidats. Qu'est-ce qui les passionne ? Comment voient-ils leur contribution à votre entreprise ? Parfois, une anecdote sincère peut en révéler plus qu'un CV ne le laisse paraître. 📝 Partagez vos expériences en commentaires ! Avez-vous déjà rencontré un candidat qui s'est démarqué par son alignement avec vos valeurs ? #RH #Recrutement #Entreprise #Valeurs #CultureEntreprise #Mission #JOB2NEXT #Engagement 🌟

𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭, 𝐞𝐭 𝐦𝐨𝐢 𝐧𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬. Je souhaitais revenir sur une erreur que j'ai pu faire lors de recrutements. Dans le métier, on parle souvent d'expérience candidat, de transparence, d'humanité. Seulement parfois, il m'est arrivé de ne pas donner de retour aux candidats à la suite d'un entretien, par manque de mots, ou tout simplement car je n'avais pas reçu d'explication claire de la part du manager pour qui je recrutais. Je repense à ces fois où face à des retours flous et injustifiés, je ne savais pas quoi dire. Plutôt que de risquer de transmettre une réponse vague, j'ai gardé le silence. Cependant, avec le recul, je comprends combien ces "non-retours" ont pu frustrer des candidats investis, qui méritaient plus de considération. Ce que cette expérience m'a appris : 𝑨𝒔𝒔𝒖𝒎𝒆𝒓 𝒍'𝒊𝒎𝒑𝒆𝒓𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 : Nous n'avons pas toujours des retours parfaits, mais un retour, même simple, sera toujours mieux que pas de réponse du tout. 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓𝒊𝒔𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒂𝒓𝒆𝒏𝒄𝒆 : Aujourd'hui, je préfère dire que je n'ai pas de retour détaillé plutôt que de ne rien dire. Cela montre du respect envers le candidat. 𝑬𝒏𝒄𝒐𝒖𝒓𝒂𝒈𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 𝒂̀ 𝒎𝒊𝒆𝒖𝒙 𝒇𝒐𝒓𝒎𝒖𝒍𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒓𝒆𝒕𝒐𝒖𝒓𝒔 : Une partie de mon rôle consiste aussi à aider les managers à partager des retours constructifs pour que chaque candidat ressorte du processus avec des axes d'amélioration. Pour résumé, avec le temps, j'ai appris que reconnaitre nos imperfections fait partie de l'expérience humaine. Faire des retours qu'ils soient positifs ou négatifs, jouent un rôle crucial dans le parcours du candidat. Retour constructif 🟰 Identification de ses forces et de ses axes d'amélioration 🟰 Amélioration de l'image de marque de l'entreprise. #Recrutement #ExpérienceCandidat #Feedback #Retours #Transparence #MarqueEmployeur #Apprentissage #

Le MEILLEUR et le PIRE aspect du métier de recruteur.... La meilleure partie du métier de recruteur ? Aider quelqu’un à décrocher l’emploi de ses rêves et savoir que vous avez eu un impact réel sur sa vie et sa carrière. Mais le plus difficile ? Sachant que nous ne pouvons pas placer tous les candidats talentueux qui franchissent la porte. Le parcours d’embauche est rempli de moments gratifiants et de décisions difficiles, et trouver les bons talents nécessite un mélange de stratégie et d’empathie. Pour mes collègues professionnels des RH, voici quelques conseils que j’ai personnellement trouvés efficaces tout au long de ma carrière RH pour maintenir le processus de recrutement efficace et épanouissant : 1. Privilégiez une expérience candidat positive : Chaque interaction avec un candidat laisse une impression de votre marque. Assurez-vous que les candidats se sentent valorisés, même s’ils ne sont pas sélectionnés. Une expérience candidat bien gérée peut améliorer la réputation de votre marque et vous permettre d’attirer plus facilement les meilleurs talents à l’avenir. 2. Concentrez-vous sur une communication claire : Une communication cohérente et transparente maintient l’engagement des candidats et réduit l’anxiété liée au processus d’embauche. Fournissez des mises à jour régulières et un calendrier clair pour les prochaines étapes, surtout si le processus est plus long que prévu. 3. Filtrer l’ajout culturel, pas seulement l’adéquation culturelle : Recherchez des candidats qui apportent des perspectives et des compétences uniques à votre équipe, au-delà de la simple intégration. La diversité des idées et des parcours peut enrichir la culture de votre équipe et stimuler l’innovation. 4. Utilisez les données pour guider vos décisions : Suivez des indicateurs clés tels que le délai d’embauche, les taux d’acceptation des offres et les scores d’expérience candidat. Les informations basées sur les données peuvent identifier les domaines à améliorer et aligner votre stratégie d’embauche sur les objectifs de l’organisation. 5. Rationalisez avec les bons outils : La bonne technologie peut faire toute la différence. Une plateforme intuitive et fiable peut vous faire gagner du temps, réduire les biais d’embauche et vous permettre de vous concentrer sur l’aspect humain du recrutement.

Quand j'ai débuté dans le recrutement (et c'est pas si vieux), tout me paraissait simple... Les candidats étaient relativement nombreux, peu exigeants, et les postes pas trop durs à pourvoir. Je me disais trop cool le métier ! Je rencontre des personnes, je leur propose un job et tout le monde est content. Mais rapidement, c'est le drame. Moins de profils disponibles, des exigences croissantes... J'ai eu du mal à comprendre cette nouvelle réalité et, je l'avoue, ça m'a longtemps frustré ! Je me suis alors posé la question suivante : comment continuer à prendre du plaisir dans un monde du recrutement où les règles du jeu ont changé avec des contraintes nouvelles ? La clé réside dans l'acceptation et l'adaptation (pas facile 😉). Accepter que les rôles se sont inversés et que, aujourd'hui, pour attirer les meilleurs talents, nous devons nous vendre autant qu'eux. Voici quelques conseils pour vous adapter à cette nouvelle ère du recrutement : ▶ Valorisez votre marque employeur : Soyez clair sur ce qui distingue votre entreprise. Quelle est votre culture ? Quels avantages proposez-vous ? ▶ Mettez en avant la façon dont vous gérez le développement professionnel et personnel de vos employés. ▶ Soyez transparent et authentique : Les candidats apprécient l'honnêteté et c'est une bonne base pour une relation de confiance dès le départ. ▶ Adoptez une approche personnalisée : Personnalisez vos communications. Montrez aux candidats que vous avez pris le temps de comprendre leurs parcours et leurs aspirations. Il est terminé le temps où les candidats faisaient la queue en espérant obtenir le graal qu'était le CDI. Depuis que j'ai intégré ça, devinez quoi : je vais beaucoup mieux 😎 Et vous ?

Les candidats qui me disent : "𝘈𝘩 𝘯𝘰𝘯, 𝘱𝘢𝘴 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦" ... parce qu’une connaissance a eu une mauvaise expérience, je ne les compte plus. 👉 C'est normal et humain. On se forge une opinion d’après le vécu de nos proches. Sauf que dans le monde du travail, la vérité est souvent plus nuancée. 💡 Une entreprise, surtout une grosse, c’est : Des équipes Des services Des managers Mon job de recruteur, ce n’est pas juste lire un CV et le comparer à une fiche de poste. 🎯 Je prends le temps de comprendre ce qui rend chaque candidat unique et comment ça match avec les besoins d’un client. Là où un candidat a eu une mauvaise expérience, un autre peut s’épanouir. ✨ Un manager perçu comme rigide peut être le leader structurant qu’une personne recherche. C’est pourquoi je pose des questions sur l’humain lors de mes entretiens : ✔️ Qu’est-ce qui vous fait vous sentir bien dans un job ? ✔️ Où sont vos limites et préférences ? 💬 Comme j’ai tendance à le dire : "Un entretien ne vous engage en rien." C’est une opportunité d’en savoir plus, d’évaluer une entreprise… et de décider ensuite. Ne laissez pas les "on dit" vous fermer des portes. 🚪 Écoutez les histoires des autres, mais rappelez-vous qu’elles ne sont pas les vôtres. Ce qui n’a pas marché pour l’un peut être parfait pour vous. Alors, la prochaine fois que vous dites : "Ah non, pas cette boîte"... 🤔 Pensez à ce que vous pourriez manquer. 📌 Faites confiance à un recruteur pour avoir une perspective extérieure et objective.

Chers candidats, il y a quelques vérités que j'aimerais partager avec vous avant que vous ne postuliez ou n'interagissiez avec un recruteur : 🔍 Le recruteur est votre allié : Le recruteur est là pour vous aider : Contrairement à ce que l'on pourrait penser, nous ne sommes pas là pour vous mettre en difficulté. Notre objectif ? Trouver la bonne personne pour le bon poste et pour ça, nous devons comprendre qui vous êtes vraiment. 🛠️ Soyez vous-même : Inutile de chercher à donner des réponses parfaites. Ce que nous recherchons avant tout, c'est votre sincérité et ce qui vous rend unique. C’est ainsi que nous pourrons déterminer si vous et l’entreprise êtes faits pour avancer ensemble. ⏳ Le processus peut prendre du temps : Si le processus de recrutement semble long, ce n’est pas un mauvais signe. Nous faisons de notre mieux pour vous tenir informé(e), mais les décisions importantes prennent parfois un peu de temps. 📚 Le feedback est un atout  : Si vous n’êtes pas retenu(e) cette fois-ci, ne partez pas les mains vides. Demandez un retour. Chaque feedback est une opportunité de s'améliorer pour la prochaine fois. 🎯 Votre succès est le nôtre : Quand vous trouvez le poste qui vous correspond et que vous excellez, c’est une victoire partagée. Nous sommes dans le même camp : celui de votre réussite. J'apprécie mon rôle de consultante en recrutement au sein de Sofitex Experts, car il me permet de rencontrer des talents uniques et de les accompagner dans leur parcours professionnel. Chaque candidat que je découvre est une nouvelle opportunité d'apprendre et de contribuer à leur réussite. C'est cette dimension humaine qui rend mon travail si enrichissant au quotidien ✨🤝 #Recrutement #Emploi #Entretien #Partage #Opportunité #Motivation #Carrière #RechercheDeTalents #TalentAcquisition #MarchéDeLEmploi

🔄 𝗨𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗼𝗰𝗿𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿… 𝗲𝘁 𝘃𝗶𝗰𝗲-𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮 ! 🔄 Il est facile de se laisser impressionner par un CV bien rédigé ou une performance éclatante en entretien. Cependant, l'expérience nous montre que ces critères ne garantissent pas toujours le succès à long terme d'un collaborateur au sein de l'équipe. Alors, comment identifier le potentiel réel d'un candidat ? Voici quelques pistes à considérer : 1️⃣ 𝗩𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : Un alignement fort avec les valeurs de votre organisation peut parfois peser plus lourd que des compétences techniques parfaites. 2️⃣ 𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗱'𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 : Cherchez des indices sur la capacité d'un candidat à apprendre et à s'adapter. Parfois, une courbe d'apprentissage rapide peut compenser un manque d'expérience initiale. 3️⃣ 𝗦𝗼𝗳𝘁 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 : Les compétences relationnelles, comme la communication, la capacité à travailler en équipe et la résilience, peuvent transformer un collaborateur en un élément clé de votre entreprise. 4️⃣ 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗶𝗻𝘀𝗲̀𝗾𝘂𝗲 : Un candidat réellement motivé et passionné par le poste peut montrer des performances exceptionnelles, même s'il ne possède pas tous les critères sur le papier. 📊 Parfois, un candidat qui ne correspond pas parfaitement à la description de poste peut apporter une perspective nouvelle et bénéfique à l'équipe. D'un autre côté, un candidat apparemment parfait peut ne pas s'intégrer en raison de différences culturelles ou d'attitude. 🔍 Chez SMART People, nous croyons en l'importance de voir au-delà du CV et des premières impressions. Nous investissons dans des processus de recrutement qui valorisent l'humain et cherchent à vraiment comprendre le potentiel de chaque candidat. 𝗘𝗡𝗩𝗢𝗜𝗘 𝗧𝗢𝗡 𝗖𝗩 😉

Lors d'un entretien, il est crucial de mettre en avant les aspects positifs des missions et responsabilités du candidat. Voici quelques astuces pour y parvenir efficacement : 1️⃣ Accentuons les Réalisations Concrètes : Plutôt que de simplement lister les tâches, mettons en lumière les réalisations et les résultats concrets obtenus. Par exemple, au lieu de dire "responsable des ventes", on peut dire "augmentation de 20% des ventes trimestrielles grâce à une stratégie de prospection ciblée". 2️⃣ Utilisons des Exemples Précis : Rien ne parle plus que des exemples concrets. Encourageons les candidats à partager des anecdotes spécifiques qui démontrent leur capacité à résoudre des problèmes, à innover ou à collaborer efficacement. 3️⃣ Adoptons un Langage Positif : Les mots ont du pouvoir. Utilisons un vocabulaire positif pour décrire les missions. Par exemple, au lieu de dire "gérer les plaintes des clients", disons "améliorer l'expérience client en résolvant rapidement les problèmes". 4️⃣ Mettons en Valeur les Compétences Transférables : Souvent, les compétences acquises dans une mission sont applicables à d'autres contextes. Soulignons que les compétences du candidat peuvent bénéficier à l'entreprise, même si le poste est différent. 5️⃣ Soulignons l'impact : Chaque mission a un impact. Que ce soit sur une équipe, un projet ou une organisation entière, mettons en avant comment le candidat a contribué positivement à son environnement professionnel. Pour plus de conseils ! Abonnez-vous ! #Recrutement #Entretien #ConseilsRH #ValorisationDesTalents #Positivité #Carrière