Post de O.live Imprimerie

Quelle attitude avoir face aux défis et aux obstacles ?🤔 Cette vidéo est juste inspirante

c'est ainsi la vie

Cette vidéo nous montre les différentes étapes de notre vie. Et la façon dont nous les abordons.

Face aux défis et aux obstacles, il y’a généralement 03 types d’entreprises : - Celles qui passent à l’action immédiatement ! Elles embrassent le risque ! L’inconnu est juste une aventure de plus à vivre ! Elles sont généralement les leaders de l’innovation dans leurs domaines. - Celles qui ont les moyens de leurs politiques: face au risque, on fait simple, on L’ÉRADIQUE purement et simplement ! Y’a pas le temps ! - Et enfin celles qui après avoir fait 3 benchmarks, 4 behaviors surveys, 6 versions du business model, 03 contingency plans décident de se lancer…enfin… C’est souvent quand la trend est passée et que les autres sont déjà passées à autre chose que elles arrivent enfin sur le marché . Alors que dès le départ, elles avaient les moyens , mais aussi la méthodologie. Notre vie est aussi semblable ! À chaque fois que vous hésitez, vous laissez quelqu’un d’autre gagner ! Si vous doutez beaucoup, priez! Demandez à Dieu de vous éclairer ! Ce sont les hommes à genoux qui sont les hommes debouts. Au passage je vous aurais fait regarder des poules qui sautent une flaque d’eau pendant 1mn 😊! Mon témoignage : Lorsque vous mettez Dieu vraiment devant vous, même si vous tombez, il vous relèvera ! N’ayez pas honte d’être faible devant votre Seigneur ! Lorsque nous avons un défi au travail, nous escaladons cela vers notre n+1, alors pourquoi ne pas le faire aussi dans notre vie ? Mais aussi, lorsque vous priez, vous devez faire confiance au plan de Dieu et sauter, même si cela vous semble risqué ! Car au fond, vous avez déjà tout ce qu’il vous faut…pour réussir !

“Ton projet n'est plus stratégique, il faut tout arrêter !” 😟 Le monde de l’entreprise n'échappe pas aux mauvaises nouvelles, ces événements qui ne sont pas attendus, qui sont hors de notre zone de contrôle et qui nous donnent l’impression de tout mettre en l’air. Ce que nous avions patiemment construit n’a plus de sens, ne peut plus être réalisé comme prévu, nos hypothèses deviennent caduques et notre plan obsolète. La cata ❗ Passé le choc émotionnel, nous n’avons pourtant pas d’autre choix que d’avaler la couleuvre et d’accepter la situation. Comment réussir ce tour de force ? En reconnaissant que le processus d’acceptation est normal et passe par plusieurs étapes incontournables: 1️⃣ Le déni suite au choc émotionnel initial initial: “ça n’est pas possible !” “on ne change rien !” 2️⃣ La colère, une réaction d’auto-défense: “c’est un scandale !” “ils vont me le payer !” 3️⃣ La crainte des conséquences de cette nouvelle: “que va t’il nous arriver ?” “tout est foutu !” 4️⃣ La réflexion, l’exploration des options qui s’offrent à nous qui nous fait cheminer vers l’acceptation en ouvrant le champ des possibles 5️⃣ La mise en action qui va enfin nous remettre en responsabilité, en décidant de sortir d’une posture de victime pour faire quelque chose de ce qu’il nous arrive. La capacité de chacun et le temps qu’il faudra pour y arriver peuvent varier en fonction du contexte et des personnes. Une communication claire et bienveillante, un environnement dans lequel les personnes ont un espace d’expression exempt de jugement, pourront faire une grande différence dans le processus d’acceptation. Ainsi, les managers porteurs de mauvaises nouvelles ont un rôle primordial pour créer un cadre sécurisant et communiquer avec justesse quand un imprévu vient bouleverser les plans. Vous souvenez-vous d’une annonce qui vous a chamboulée dans le cadre professionnel ? Comment vous en êtes-vous sorti et quelles leçons en avez-vous tiré ? N'hésitez-pas à partager vos réflexions. --- 🌱Je suis Isabelle, avec Opalye j’accompagne les acteurs de l’entreprise dans des situations concrètes, pour débloquer tout ce qui touche à l’humain et construire l’harmonie dans les équipes #GestionDesÉmotions #Acceptation #CommunicationBienveillante #Leadership #ManagementHumain

Accepter le roller coaster des émotions sans état d’âme 🎢 On apprend en permanence à faire face à l’incertitude.  L’incertain est partout autour de nous.  Liés à des enjeux conjoncturels qui nous dépassent.  Et on s’y adapte comme on peut. En anticipant les risques avec des scénarios prédictifs.  En se formant à l’écriture de prompts pour tirer partie de l’IA. Mais comment s’adapter quand l’incertitude vient de nous ? Parce qu’un être humain, ce qui le définit justement, ce n'est pas d’être étanche à ses émotions.  Et les émotions négatives nous rendent souvent moins performants. Dans ce type de situation, on nous apprend souvent à garder le sourire.  Effectivement, voir le verre à moitié plein est une disposition d’esprit nécessaire quand on est entrepreneur 🥛 Mais quand il est complètement vide, on fait quoi ?  On s’auto-persuade qu’il est plein !? L'optimisme forcené, quoiqu’il en coûte, n’est pas la solution.  Car ignorer ses émotions nous conduit tôt ou tard à en payer le prix fort. Il faut accepter d’être dans le down parfois pour une journée ou plus longtemps. Et aussi l’accepter chez ses collaborateurs (quand ce n’est pas permanent). Le seul conseil que je donnerai  c’est d’adapter son emploi du temps. Accepter ne pas prendre de grande décision  quand on est dans la confusion des émotions. Accepter que tout ne soit pas toujours rose. Accepter notre nature humaine et ses zones grises. Ce n’est pas de la faiblesse mais une réalité 💪🏽 Et vous, c’est quoi votre manière d’agir au travail ou en tant que manager quand vous n’êtes pas au top ? —-------------------------------------------------------- Pour ceux qui me découvrent par ce post 👋 Je suis Eric, co-fondateur de PumpUp - Des data et du sens, un réseau national d’agences locales expertes en performance digitale. Je partage chaque semaine mes réflexions sur l’entrepreneuriat, le digital et d’autres sujets qui me passionnent. 👉 PumpUp libère la performance des PME et ETI régionales ambitieuses en leur rendant accessible le meilleur du conseil et de l’accompagnement digital. #bonheur #philosophie #gratitude

🤔𝑹𝒊𝒈𝒐𝒍𝒐...  Je croise hier un ami. Qui me demande ce que je fais. Jusque-là, tout va bien. Je lui raconte comment j’écris des 𝒖𝒄𝒉𝒓𝒐𝒏𝒊𝒆𝒔, 𝑐𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑜𝑢̀ 𝑙’𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑙𝑒 𝑎𝑢 𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑠𝑒 𝑑𝑒́𝑟𝑜𝑢𝑙𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟𝑠 𝑙𝑜𝑖𝑛𝑡𝑎𝑖𝑛𝑠 – non prédictibles bien sûr. L’objectif est d’emmener l’auditeur, le lecteur voir où nous sommes. Ce qu’il se passe. Comment ont évolué certaines choses. Lui proposant une vision qui donne envie d’en faire partie, de s’y projeter. 🙌 Et là, il réagit comme beaucoup de mes clients…  « 𝐶’𝑒𝑠𝑡 ℎ𝑦𝑝𝑒𝑟 𝑏𝑖𝑠𝑜𝑢𝑛𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑜𝑐ℎ𝑒 ! » 𝑹𝒊𝒈𝒐𝒍𝒐 ? Ne sommes nous pas pris entre 2 extrêmes ? 🌑 D’un côté, des futurs forcément noirs - même si beaucoup les annoncent et qu’ils semblent possibles si rien ne bouge? Qui n’auraient plus qu’à advenir. 🌈 De l’autre côté, des futurs que chacun peut souhaiter, auxquels nous pourrions aspirer. Mais voilà qu’on les qualifie de « 𝑏𝑖𝑠𝑜𝑢𝑛𝑜𝑢𝑟𝑠 ». 𝑷𝒂𝒔 𝒓𝒊𝒈𝒐𝒍𝒐 𝒆𝒏 𝒇𝒂𝒊𝒕. 🔮 On est bien ici face aux 4 scénarios que nous propose la prospective : 1.    Le scénario tendanciel : on étire la ligne de ce que nous connaissons devant nous… Pas très embarquant ni mobilisant. 2.    Le scénario catastrophe : le pire des cas survient, et c’est le chaos. Inévitable ? 3.    Le scénario de la rupture : des événements forts – favorables ou défavorables - nous poussent à changer. Donne envie de se lever ? 4.    Et ces futurs dits souhaitables : s’il ne s’agit évidemment pas de les prédire, il est proposé de dessiner d’autres hypothèses ; puis des actions, envies, élans qui pourraient les faire advenir. 🚀 Je ne sais pas pour vous, mais pour moi, de me lever ou d’aborder un projet / une entreprise en ayant en tête des souhaitables et tenter de les faire advenir me remplit d’énergie ! 𝐸𝑡 𝑣𝑜𝑢𝑠, 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑞𝑢𝑜𝑖 𝑑𝑒𝑠 𝑖𝑑𝑒́𝑒𝑠 𝑜𝑢 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒́𝑠𝑖𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒𝑛𝑡 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑒 𝑑’𝑎𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒𝑟 ?💡 -------------- Carole Babin-Chevaye 𝘑'𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵.𝘦.𝘴, 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴, 𝘤𝘩𝘦𝘧.𝘧𝘦.𝘴 𝘥'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘢̀ 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘦 𝘩𝘪𝘴𝘵𝘰𝘪𝘳𝘦 𝑜𝑢̀ 𝑙𝑒𝑠 𝑓𝑢𝑡𝑢𝑟𝑠 𝑠𝑜𝑢ℎ𝑎𝑖𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑖 𝑦 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑖𝑛𝑣𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑢𝑥 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘦𝘵 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘦𝘯𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴 𝑙'𝑒́𝑙𝑎𝑛 𝑑'𝑦 𝘥'𝘦𝘮𝘣𝘢𝘳𝘲𝘶𝘦𝘳

“Pas besoin d’en faire tout un plat” dit-on du succès en entreprise. Quand les ennuis arrivent, on les prend à bras le corps. Par contre, quand il s’agit des bons résultats, l’énergie qui y est consacrée est plus éphémère. Je ne sais pas d’où vient cette humilité exacerbée. Peut-être de la culture suisse? D’une peur de paraître arrogant? Je ne saurais répondre à la place des autres. Pour ma part, je pense que ma gêne provient d’un biais de l’entrepreneur. Cette tendance à se focaliser sur la marge d’amélioration, sur ce qu’il reste à faire plutôt que sur ce qui a été accompli. Un défaut qui rejaillit parfois sur l’organisation. Apprendre à célébrer les succès me paraît pourtant essentiel pour donner du sens, de l'esprit de groupe et avoir du plaisir au travail. Nous avons la chance de pouvoir compter sur plusieurs collègues qui ont l’œil pour repérer ces moments et nous arrêter pour célébrer. Ils ont par exemple mis en place deux actions que j’aimerais vous partager, car elles favorisent cette reconnaissance : 1️⃣ Des canaux particuliers sur Slack - # random : un florilège de trucs marrants, un canal entre nous, où poster des conneries - # celebrate-our-wins : tous les retours positifs de nos clients, les succès, les emmerdes dépassées - # bonnes-idees : où les gens partagent des bons plans, des recettes, etc. 2️⃣ Des rétrospectives périodiques Durant lesquelles on regarde ce qui s’est bien passé, mal passé, et quelles sont les améliorations à mettre en place d’ici à la prochaine rétro. Cela permet à la fois de revenir sur une victoire et de définir des points à travailler. Malgré tout, on doit se forcer. Mais j’aime me dire que c’est un pli à prendre. Et vous : comment vivez-vous les succès au sein de votre entreprise? Est-ce un enjeu?

Du lundi 15 juil. 2024 à 19h00, au lundi 15 juil. 2024 à 21h30 Tandis que l'incertitude peut conduire à un immobilisme et une limitation personnelle à pouvoir agir, en réalité il s'agit d'un changement qui nous donne à créer de l'incertitude avec le sentiment de perdre ses moyens, ou des manques à pouvoir y faire face. Ce qui se passe, c'est que nous faisons une projection de cet évenement. En cessant de faire cette projection de façon durable (et on vous expliquera comment), on la transforme en opportunité nous rendant à nouveau capable de faire les bons choix d'actions et de projections, d'être plus proactif, résilient dans ces changements. En identifiant clairement vos propres "systèmes de navigation" internes qui vous amènent à douter et reconnaître ceux qui vous amènent à saisir les opportunités qui se présentent à vous, vous transformerez chaque évènement en une opportunité de croissance et deviendrez cette personne qui est sereine dans le changement .