Post de Pepite_Paris

Rejoindre Fastor GIE en tant que PME ESN offre de nombreux avantages pour favoriser la croissance et le développement de votre entreprise : 📌 Collaboration efficace :  Travailler avec des entreprises similaires ou complémentaires pour stimuler l'innovation et la croissance. 📌 Partage des coûts et des ressources :  Réaliser des économies d'échelle et accéder à des ressources mutualisées. 📌 Accès à de nouveaux marchés :  Bénéficier d'opportunités d'expansion nationale et internationale grâce au réseau diversifié de Fastor GIE. 📌 Échange d'expertise :  Profiter d'un vaste pool de compétences et de savoir-faire pour résoudre des défis complexes et améliorer les pratiques commerciales. 📌 Renforcement du réseau professionnel :  Élargir votre réseau, rencontrer des acteurs importants de l'industrie et établir des partenariats stratégiques. En conclusion, rejoindre Fastor GIE crée un environnement favorable à la croissance, à l'innovation et à la collaboration, crucial pour le succès à long terme de votre PME ESN. 🚀 Plus d'infos ?  Contactez 🏝Michel Lory fastor.com #management #technology #partenariats

AUJOURD’HUI, CELA FAIT 2 ANS QUE J’AI TOUT PLAQUÉ POUR SUIVRE MON INSTINCT 🌠 Pour une limougeaude pure souche, tout quitter pour venir vivre à Bordeaux, n’est pas une mince affaire 😳. A la base, le Groupe CAEC ne recherchait pas d’expert-comptable, mais, sur recommandation, Céline Wangermez et Olivier Thiebaut m’ont reçue et s’en est suivi un rendez-vous avec tous les associés PHILIPPE ANGLADE, Vincent Nigro, Florence LAPEYRERE, FABRICE DELPECH et SYLVAIN LAGRANGE accompagnés par Caroline Roy. Et la, le coup de cœur pro ! ↪️ Un projet un peu fou : ouvrir un cabinet dans une région que je connais peu avec une équipe que je ne connais que très peu. 😱 J’ai alors fait confiance à mon instinct : ➡️ Je signe ou ? ✅ Le 1er mars 2022 était mon premier jour chez CAEC. 🎬 Les deux années qui s’en sont suivies ont été folles : - ✔️ Inscription à l’ordre en tant qu’expert-comptable salariée au bout de 6 mois - 🛫 Association au sein du groupe et création de notre société en Nord Gironde au bout de 10 mois avec une équipe du tonnerre - 🚀 Rapprochement avec le groupe ERECApluriel au bout de 18 mois Bref, cela a été une vraie tornade dans ma vie ! Et ce n’est que le début 🤩 Les 3 tips qui m’ont aidé : 🏆 Faire un point chaque année sur les réussites et les échecs, ⭐️ Recenser toutes les possibilités qui peuvent s’offrir à nous pour pouvoir décider rapidement, 🪐 Être conscient que les seules limites que nous avons sont celles que nous nous imposons. MORALITE : Tout n’est qu’une histoire de rencontres et il faut savoir être prêt à prendre des décisions ✔️ Je tiens également à remercier tout particulièrement Guillaume Bertrand qui a su faire rencontrer les bonnes personnes. 🔜 TO BE CONTINUED … #expertcomptable #avenir #ensemble

🌟 [NOUVEL ARTICLE] Découvrez notre nouvel article sur les sociétés à mission ! 🌟 Chez @Finethique, nous vous accompagnons dans la transformation durable de votre entreprise. Plongez dans notre série dédiée aux sociétés à mission avec notre dernier article : "Etape 5 - Obtenir la Qualité de Société à Mission". Déclarer votre qualité de société à mission marque le couronnement de votre démarche et affirme publiquement votre engagement. 👉 Lisez l'article complet sur notre site et suivez-nous pour ne rien manquer de notre série ! https://wix.to/4AC8C6x #SocieteaMission #RSE

Comment Devenir Membre Associé en 5 Étapes Simples ?  Devenir membre associé de Fastor GIE peut offrir de nombreux avantages à votre entreprise. Voici un guide simple en 5 étapes pour vous aider à rejoindre ce réseau dynamique : 1️⃣ Contact :  Prenez contact avec 🏝Michel Lory pour exprimer votre intérêt à devenir membre associé. 2️⃣ Présentation de votre entreprise :  Préparez une présentation de votre entreprise, de vos activités et de ce que vous pouvez apporter en tant que membre associé au GIE. 3️⃣ Rencontre ou entretien :  Vous serez invité à rencontrer les responsables du GIE pour discuter de votre adhésion potentielle, de vos objectifs et de la façon dont vous pourriez contribuer au groupe. 4️⃣ Examen de votre candidature :  Nous examinerons votre candidature pour déterminer si votre entreprise correspond aux critères d'adhésion et si votre contribution serait bénéfique pour le groupe. 5️⃣ Validation de votre statut de membre :  Si votre candidature est acceptée, vous devrez signer un accord et payer les frais requis pour devenir membre associé. En suivant ces étapes et en démontrant comment votre entreprise peut contribuer au groupe, vous pourrez potentiellement devenir membre associé et bénéficier des avantages de cette forme de collaboration économique. Prêt à faire le premier pas ? Contactez-nous dès aujourd'hui ! fastor.com

“Félicitations pour avoir certifié Spring Lab SAS en tant que société B !” Cette nouvelle, nous l’attendions et elle est enfin là : nous sommes une entreprise certifiée B Corp ! 🥳 Mais alors, quels sont les piliers sur lesquels nous avons capitalisé afin d’obtenir cette labellisation ? Qu'est-ce que cela dit du métier des cabinets de conseil dans un monde en transition ? On vous partage nos apprentissages ! 👇 1️⃣ Prendre soin de ses collaborateur·rice·s 🫂 Avec 26,9 points sur le volet Collaborateurs, nous accordons une importance toute particulière au bien-être de nos équipes. Ce qui est important dans toutes les entreprises, l'est d'autant plus dans le conseil lorsque la force première d'un cabinet, ce sont ses talents uniques. Chez Spring Lab, nous explorons de nouvelles manières de travailler, nous participons activement au développement des compétences (et il n'y a pas que la formation pour y parvenir !), nous proposons des missions transverses selon les appétences des un·e·s et des autres, et nous encourageons chacun·e à participer à un programme de mécénat de compétences auprès d’associations de l’ESS. 2️⃣ Ouvrir sa gouvernance 🤝 Les décisions sans consentement, très peu pour nous. Chez Spring Lab, la prise de décision n'est pas réservée qu'aux associé·e·s. Notre comité de direction est ouvert à un·e collaborateur·rice élu·e pour une durée de 6 mois. Quant à notre comité mission, iIl est composé de membres externes qui nous guident et challengent nos orientations stratégiques en faveur de l’impact. Explorer la gouvernance de son organisation, c'est aussi transformer sa posture pour privilégier l'écoute active, pour reconnaître là où son égo s'exprime ou encore pour créer un cadre de sécurité psychologique. 3️⃣ Challenger son modèle d'affaires 💼 Être certifié B Corp, c'est chercher continuellement à améliorer ses processus et c'est aussi et surtout questionner le cœur de son activité. Pour les acteurs du conseil, c'est donc observer le cœur de chacune de ses missions. Depuis plusieurs mois, nous travaillons avec ferveur à la création d'un outil pour mesurer l’impact et qualifier les bénéfices des missions que nous conduisons, notamment afin d’identifier de potentiels renoncements. Impact sur la société, impact sur l'environnement, impact sur les dirigeant·e·s, impact sur les collaborateur·rice·s : la mesure d'impact est un sujet hautement complexe, essentielle à l’atteinte d’un point de bascule. Et c’est loin d’être la fin ! Chez Spring Lab, nous sommes déterminé·e·s à engager toujours plus d'entreprises à initier le mouvement vers un futur souhaitable. Alors, prêt·e·s à rejoindre le mouvement ? 💪 FIER·E·S D’ÊTRE B CORP ! 🌈 #BCorp #engagement

La semaine dernière s est tenue la 2eme édition de M&A Stories Organisée par Décideurs Corporate Finance et l ARFA - Association des Responsables de Fusions-Acquisitions, cet événement a réuni plus de 200 acteurs du M&A qui ont pu débattre sur les sujets d'actualité, échanger avec leurs pairs et développer leur réseau de contacts. J’ai particulièrement savouré l intervention dédiée aux #softskills et à la #gestiondustress J en retiens notamment : - Le #M&A est une activité intrinsèquement stressante et il faut quand même aimer un peu ça 😅 d autant que les opérations s allongent et les contrôles se multiplient ce qui génère encore du stress justement - Avec le Covid et le développement du #teletravail les rapports humains sont mis de côté, or c est bien la #relation qui permet d’amortir les tensions avec ses équipes et ses interlocuteurs - les rapports à distance (teams par exemple) rendent plus difficile la prise en compte de l’affect des parties prenantes et notamment des chefs d entreprise, pourtant cette dimension #emotionelle est un point clé dans la réussite d une opération - les acteurs du #M&A sont des chefs d orchestre qui doivent trouver le bon niveau de #communication et de #transparence vis à vis de la cible et de leurs équipes pour faciliter les opérations - quelques #tips des intervenants pour gérer leur stress et éviter de le rendre visible : #preparation, #respiration, #déconnection : sport, hobby… , garder de la #perspective Un grand merci à Maélia Nicolay Hubert de La Baume, Eric BESANCON Jean-Benoit Demaret et Péter Harbula pour leurs témoignages sans détour sur ce sujet passionnant #lagestiondustress c est typiquement un sujet sur lequel l Institut de la Performance vous proposera des formations dès la rentrée pour vous, pour vos équipes ou pour mieux accompagner vos clients A bientôt !

💡Oui ! La qualité de société à mission est un formidable moyen de définir un cap stratégique pour sa société, mais aussi un excellent outil de pilotage : ➡️Elle permet l'inscription de la mission dans les statuts de la société et la sécurise dans la durée, au-delà des changements de Direction ou d'actionnariat ✒️ ➡️La société à mission renforce la gouvernance grâce au comité de mission en favorisant le dialogue entre les actionnaires, les dirigeants et les parties prenantes 🗨️ ➡️La démarche pour obtenir la qualité de société à mission permet d’engager les collaborateurs autour d'un projet fédérateur et de redonner du sens à l'entreprise 🫱🏼🫲🏽 ➡️Le modèle de société à mission valorise également l’entreprise auprès de ses clients et fournisseurs clefs : Lorsque ces derniers intègrent le comité de mission, ils contribuent activement à la transformation de l’entreprise et s’impliquent donc dans la durée, participant ainsi à la création de synergies entre les parties prenantes 💫 👉🏼Pour rappel, 80% des entreprises à mission comptent moins de 50 salariés. 😊Vous y songez pour votre PME ? Vous ne savez pas par où commencer ? On vous dit tout ! Prenons rendez-vous ! Coordonnées en commentaire 👇🏼 #SocieteAMission #MBDOpenImpact #PME #Transition #EntrepriseAMission

Philippe représente la 2e génération. Depuis 13 ans. Son père, Michel, a cravaché 40 ans pour mettre en place les fondations solides et développer l’emploi. Remarquable ! philippe foucart, le fils, n’est pas en reste ! Il vient d'offrir le titre d’ «Entreprise de l’année 2023» à Technord, groupe familial belge, intégrateur industriel, 14 filiales dans le monde, 400 collaborateurs.   Et je vous l’annonce d’emblée : pas de passe-droit chez les Foucart ! Pour en arriver là, Philippe a bossé dur, testé, mesuré et amélioré en continu ses connaissances techniques et managériales, en visant toujours l’excellence. Les mains dans le cambouis. Durant 9 ans. De missions commerciales à la finance, en passant par la logistique et la technique. Ses compétences, ses résultats, son attitude et son aptitude l'ont amené à devenir CEO du groupe. Rien d'autre. Sa marque de fabrique ? ✅ Collectif et fun ! «Créer des projets, se fixer des objectifs et s’amuser ensemble à les atteindre est passionnant !». ✅ Collaborateurs au centre : «Nous mettons tout en place pour que chaque collaborateur s’épanouisse et qu’il ait envie de rester avec nous jusqu’à sa retraite !». Résultat ? Moins de 3% de turn over. ✅ Progresser. Technord Academy et Technord E-Academy offrent des modules de formation où chacun peut apprendre, développer son #employabilité et évoluer dans l’entreprise. ✅ Challenger. En 2008, une célèbre entreprise américaine va construire un data center en Belgique. Philippe croit les équipes capables...l'offre remportée ! Philippe se retrouve à la tête d’un gros contrat financier (30% du CA de l’époque) et moral : «200 personnes sur site, un vrai challenge, beaucoup de pression». Réussite totale ! Philippe a 30 ans. Cette expérience lui donnera l’envie de piloter Technord et pérenniser le groupe familial. ✅ Responsabilité. La #RSE ? Un art de vivre chez Technord !  Ses engagements sociétaux, environnementaux et actions en faveur des circuits de production et modes de consommation responsables, en interne et chez les clients, lui valent les certifications EcoVadis Silver et BCORP LLC. ✅ Clarté. Permettre à chaque collaborateur de donner son avis anonymement sur la crédibilité du management, le respect, l’équité, la fierté et la solidarité via une enquête externe …sacrée capacité à se remettre en question, pas vrai ? Technord le fait et est labellisé «Best Workplaces» avec des taux extraordinaires : 95% des collaborateurs soulignent qu'il y fait bon travailler et 98% sont fiers du travail accompli par la boîte. ✅ Reconnaissance. 50% des bénéfices sont reversés sous forme de primes à tous les collaborateurs. TOUS. ✅ Gouvernance. 60% des salariés sont devenus #actionnaires : « nous voulons associer de manière pérenne tous les collaborateurs, employés et ouvriers, à la propriété et à la #gouvernance de leur outil de travail. » Waouw !   Allez en visite chez Technord...vous comprendrez ce qui se passe de particulier dans cette entreprise exceptionnelle💡

Certaines retrouvailles semblent défier le temps. C'est le cas avec Jean-Baptiste Malphettes, un ami de promo d'Excelia, un cœur aussi grand que son sourire, que je n'avais pas croisé depuis près de 20 ans ! Malgré le temps écoulé, presque rien n'avait changé à notre relation, c'est comme si nous nous étions revus la veille. Ça a été un moment exceptionnel. Nos échanges ont, bien sûr, ravivé des souvenirs d'une belle époque révolue, mais cette rencontre a été bien plus que la simple retrouvaille d'anciens camarades. Elle a également révélé des synergies passionnantes entre son cabinet de conseil en transformation financière et CapexFi , spécialisé dans le management de transition et le recrutement en Finance. Jean-Baptiste est convaincu que CapexFi peut non seulement compléter ses ressources internes mais aussi amplifier les compétences de son cabinet et élargir la portée de son expertise par la mise à disposition de managers de transitions. Je suis plus que enthousiaste à l'idée d'explorer des opportunités de collaboration où chaque entité peut apporter sa propre valeur ajoutée et, ensemble, créer quelque chose d'extraordinaire au service de nos clients réciproques. Jean-Baptiste, c'est quoi ton secret pour paraître 20 ans de moins ? Peut-être qu'on devrait incorporer ça dans notre stratégie de collaboration ! 😄 #RetrouvaillesExceptionnelles #Synergies #Banque #Recrutement #Finance

𝗟𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻-𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗼𝗶𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗽𝗲́𝘁𝘂𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿-𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲.   Le Pacte Transmission-Reprise a été lancé il y a 2 ans avec les CCI GRAND EST, la CMA de Région Grand Est, la Région Grand Est et L'Europe s'engage en France.    𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 ? Parce que nous sommes convaincus que la transmission-reprise d’entreprise est une opportunité essentielle pour assurer la pérennité de votre savoir et/ou de votre savoir-faire dans notre région. Cette démarche vise à préserver les compétences et l'expertise accumulées au fil des années.    𝘼𝙡𝙤𝙧𝙨, 𝙙𝙞𝙩𝙚𝙨-𝙣𝙤𝙪𝙨 : 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙪𝙣 𝙢𝙤𝙣𝙙𝙚 𝙤𝙪̀ 𝙩𝙤𝙪𝙩 𝙘𝙝𝙖𝙣𝙜𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙩𝙖𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙦𝙪𝙚 𝙥𝙚𝙣𝙨𝙚𝙯-𝙫𝙤𝙪𝙨 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚-𝙩𝙧𝙖𝙣𝙨𝙢𝙞𝙨𝙨𝙞𝙤𝙣 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙖𝙨𝙨𝙪𝙧𝙚𝙧 𝙘𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪𝙞𝙩𝙚́ ?   Partagez votre expérience et votre vision dans les commentaires 👇   #EcrireSonHistoire #PacteTransmissionReprise #entreprendredanslegrandest #reprendredanslegrandest #transmissionreprise #repriseentreprise #ReprendreCestEntreprendre #AventureEntrepreneuriale #TransmissionEntrepreneuriale #OserReprendre #GrandEst