🌿 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗳, 𝗖'𝗘𝗦𝗧 𝗩𝗥𝗔𝗜𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗟𝗔 𝗝𝗨𝗡𝗚𝗟𝗘 ! 🌿 À la base, la prise de références permet de valider les compétences et la capacité d'intégration d'un candidat ! ✅ Mais je vois encore des prises de référence complètement folles… 🤯 Et oui, la prise de référence, c'est encadré par la loi ⚖️ : on ne peut pas poser 𝗻’𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ! ❌ Les questions comme celles-ci sont 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗗𝗜𝗧𝗘𝗦 🚫 : ❌ « Est-ce que cette personne est souvent absente ? » ❌ « Savez-vous si elle était active dans des mouvements syndicaux ? » ❌ « Est-ce que cette personne a des problèmes de santé ? » Un recrutement raté, ça coûte cher… 💸 Mais un procès peut coûter 𝗘𝗡𝗖𝗢𝗥𝗘 𝗣𝗟𝗨𝗦 𝗖𝗛𝗘𝗥 ! 💥 Chez Pépite, on propose donc 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 1️⃣ Soit on le fait pour vous 🧭 2️⃣ Soit on vous guide pour que ce soit optimal ! 👩💼 Nous avons 5 questions favorites qui respectent la loi ✔️ : ✅ « Que pensez-vous de ses compétences professionnelles ? » ✅ « Que pouvez-vous nous indiquer de son savoir-être ? » ✅ « A-t-il atteint les objectifs qualitatifs et quantitatifs que vous lui aviez fixés ? » ✅ « Quels sont les points sur lesquels il doit encore s'améliorer ? » ✅ « Que conseillez-vous à son futur manager pour exploiter son potentiel ? » ⚠️ 𝗔𝗧𝗧𝗘𝗡𝗧𝗜𝗢𝗡, 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗶𝗻𝗲́ ⚠️ Pour les mordus de droit, voici l'article qui régit la prise de référence professionnelle : (articles L. 1221-8 et L.1221-9) 📜 Vous souhaitez en savoir plus ? 📩 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗪𝗲𝗹𝗰𝗼𝗺𝗲@𝗽𝗲𝗽𝗶𝘁𝗲-𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.𝗰𝗼𝗺 _________________________________________________________________________ Je suis Hugo, Responsable Communication chez Pépite, Notre cabinet est spécialisé dans le recrutement des métiers de l’eau dans des secteurs tels que l’industrie, la piscine, l’arrosage, les loisirs nautiques et biens d'autres encore ! #pepite #pepiterecrutement #recrutement
Post de Pépite
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Il est souvent dit que les meilleurs psychologues sont ceux qui savent poser les bonnes questions. Ils ne sont pas les seuls professionnels dans ce cas. Les juges ou encore les policiers développent des techniques d’interrogation, non pas pour créer une vérité, mais bien pour que la convergence d’informations crédibles obtenues permette d’élucider une situation. En ce sens, nous pourrions penser que savoir poser des questions pourrait presque s’avérer être un art.
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Je ne force jamais un recrutement parce que je ne veux pas : 1) qu'un candidat rejoigne un cabinet en n'étant qu'à moitié convaincu 2) qu'il soit nostalgique de sa précédente collaboration une fois dans le nouveau cabinet 3) qu'il me reproche (et indirectement qu'il reproche au cabinet qu'il a rejoint) d'être allé le chercher au forceps, qu'il ait l'impression d'avoir été manipulé et d'avoir bougé contre son gré 4) qu'il parte au bout de quelques semaines voire quelques mois car il est déçu 5) qu'il reste par défaut parce que maintenant qu'il a bougé il doit rester un peu pour ne pas passer pour quelqu'un d'instable 6) qu'il ne me fasse plus confiance parce que j'ai sacrément enjolivé la situation pour capter son attention Je propose. Je relance une fois. Deux fois. Je me rends toujours disponible pour échanger. En revanche arracher un recrutement ne m'intéresse pas. Il faut que la personne soit un minimum proactive, que ça vienne d'elle, qu'il y ait une demande de sa part. Harceler les gens et mendier pour recruter ne rend service à personne. Surtout pas au client. Je veux recruter un avocat qui vient 𝘱𝘰𝘶𝘳 la proposition de mon client, en pleine possession de sa décision et avec 𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵. Je cherche des avocats qui 𝘤𝘩𝘰𝘪𝘴𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵 nos clients. 🔥 Iris & Thémis
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Toute intervention efficace nécessite de la finesse et de la nuance contextuelle. "Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l'être mais aussi la sagesse de distinguer l'un de l'autre" 🔹 🔹 🔹 J'écris chaque semaine sur Linkedin et dans la newsletter. 2 critères quand j'écris : des sources scientifiques + mon expérience en tant que psychologue. Si vous souhaitez plus de contenu sur cette thématique, suivez-moi.
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Merci pour ce tableau très clair sur la gestion du stress La première étape est de se poser la question de notre niveau de contrôle pour choisir le comportement adapté à la situation. La capacité à définir la problématique est primordiale pour une issue apaisée.
Toute intervention efficace nécessite de la finesse et de la nuance contextuelle. "Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l'être mais aussi la sagesse de distinguer l'un de l'autre" 🔹 🔹 🔹 J'écris chaque semaine sur Linkedin et dans la newsletter. 2 critères quand j'écris : des sources scientifiques + mon expérience en tant que psychologue. Si vous souhaitez plus de contenu sur cette thématique, suivez-moi.
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Je publie pas beaucoup sur ce réseau mais aujourd’hui, petit coup de guel en ce mercredi ! Employeurs à Mayotte et à la réunion , respectez les candidats, à un moment ça suffit !!! À Mayotte ou à la réunion , nous sommes nombreux à postuler dans des structures publiques et privées, comme les collectivités, ou encore la préfecture. Pourtant, une constante revient sans cesse : le silence. Pas d’accusé de réception. Pas de retour après des semaines. Pas même un email automatique expliquant où en est la procédure. 👉 On relance. Silence radio. 👉 On attend. Toujours rien. Et pendant ce temps, on reste suspendus, frustrés, fatigués d’espérer dans le vide. Pourtant, il ne semble pas si compliqué de mettre en place un minimum de respect dans le processus : Un accusé de réception automatique. Une estimation des délais pour le traitement des candidatures. Un simple "merci, mais nous avons retenu un autre profil." Ce n’est pas qu’une question de politesse, mais de considération pour ceux qui consacrent du temps et de l'énergie à chaque candidature. Et le comble ? Ces mêmes structures n’hésitent pas à nous recontacter en urgence quand elles ont besoin de notre expertise, après avoir vu notre CV quelque part. Je le dis ici avec colère 😡 😠 et sincérité : ça suffit. Les candidats ne sont pas des fantômes, ni des cases à cocher dans un processus RH. Recruter, c’est aussi savoir communiquer et respecter ! #repecterlescandidats #recrutement #mayotte #réunion
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"𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐧'𝐲 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐫𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬" Récemment j'ai échangé avec une recruteuse qui venait de se lancer à son compte. Elle recherchait une structure pour l'accompagner dans son indépendance. Cette phrase, c'est ce qu'un cabinet lui a dit après à peine 5 minutes d'échange téléphonique. ✅ Honnêtement, je comprends que chacun ait des standards à respecter. ✅ Des critères de sélection pour les partenariats. ✅ Des attentes au niveau des compétences. 🆗 Je comprends que l'on puisse ne pas être en phase. 🆗 Que l'on refuse une candidature. 🆗 Que l'on oriente, conseille. ⛔ Mais franchement, ce que je ne comprends pas c'est : ⛔ Comment peut on se permettre d'être aussi cassant ? ⛔ Comment peut on véhiculer autant de négativité ? Nous qui sommes recruteurs, nous sommes en pratique là pour faire notre métier avec bienveillance et compréhension de l'autre. Cela ne nous engage pas à dire oui à tout le monde pour autant. Mais juste à respecter l'autre. Si on se cale sur d'autres pays, la Suisse ou les US pas exemple Leur fonctionnement est de toujours bonifier la réussite des autres et d'encourager ceux qui se lancent. Pourquoi est ce toujours difficile pour nous Français d'en faire de même ? Le constat est là, même si les mentalités et les pratiques évoluent, on a encore d'énormes progrès à faire.
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💥C'est lundi! Le moment idéal pour vous expliquer la plus-value qu’apportent les outils de médiation combinés aux services juridiques. ⚡ Dans un entretien de conseils juridiques standard, le conseiller utilisera essentiellement comme outils de travail l’écoute, les questions fermées et la synthèse, qui se focaliseront sur des éléments précis nécessaires à l’analyse et au raisonnement juridique. L’aspect humain est donc relégué au second plan. ⚡ Chez CORHA Solutions Sàrl, nous vous proposons des entretiens de conseils RH et Juridique tenant compte également de la dimension psychologique associée à chaque situation difficile rencontrée en utilisant notamment l’écoute active, les questions ouvertes, la reformulation et la synthèse... soit des outils permettant l’inclusion de vos besoins et de ceux de vos collaborateurs. ➡️ Suivez nos actualités et restez informés ➡️ Découvrez la Newsletter du mois de Mai https://urlz.fr/qzwP ➡️ Abonnez-vous et n'hésitez pas à partager notre page! https://lnkd.in/eNkBxGc3 #entreprises#ressourceshumaines#juridique#médiation Sara ORSO Laetitia Wyer-Buser
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L'alliance thérapeutique orientée rétablissement en santé mentale repose sur une relation de confiance, une approche centrée sur les forces de la personne, l'encouragement de son autonomie, l'utilisation de techniques d'entretien motivationnel et une collaboration avec son réseau de soutien. Quelque soit la personne il faut reconnaître que sa vulnérabilité est aussi capacitaire. C’est ce qu’on souhaite démontrer avec le conseil d’entraide à travers nos actions collectives.
« Si on agit avec ce qui va – et qu'on sort de ce qui va pas – et que la personne peut exprimer ses compétences, ses motivations, ce qu'elle a envie de faire. Wow… Et ben on avance. » - Pascal Gibon
Agir avec ce qui va – Pascal Gibon – Toxiq
https://toxiq.im
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DEBATS toujours en désordre En réponse à une collègue qui rappelait entre autre l'impossibilité de recenser les psychologues en activité, y compris avec Adeli, qui soulignait la fonction des universitaires dans la délivrance des diplômes et droit d'exercice, qui mettait en exergue la constance des clivages anciens dans la profession : Certes, mais cette césure est inhérente à la structuration historique de la profession prise dans des conflits à la fois épistémologiques et de territoires universitaires, avec des alliances problématiques. Par ailleurs les luttes internes, souvent narcissiques, au sein des organisations ont généré des clivages et sous-groupes créant leurs pré-carrés avec des alliances opportunistes de temps à autre. Effectivement personne ne possède la liste exhaustive de tous les détenteurs d'un diplôme de psychologue et en exercice. Personne n'a d'intérêt à voir se constituer une organisation représentative de psychologues incluant tous ceux qui en ont le titre. Ni les organisations de médecins, ni l'administration ni les ministères (santé, etc.), ni les organisations. Ces dernières rêvent de réunir la profession sous leur seul drapeau au détriment des autres : une guerre de clochers qui ne débouchent que sur le souhait de petits groupes d'imposer leur ordre à l'ensemble. Une représentation (numérique) donnerait une représentation à la fois symbolique et surtout politique. Celle-ci est de moins en moins envisageable vu la diversité des attaches idéologiques aujourd'hui des psychologues non sans lien avec leurs épistémologies. Quant à la définition juridique d'un ordre et de ces liens avec le gouvernement en place il faut y être particulièrement attentif sur ses conséquences.
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La moitié des avocats proches du burn-out Dans ce secteur, il est important de voir outre la rétrocession et prendre en compte les avantages que le cabinet peut vous proposer. Choisir un cabinet en adéquation avec vos méthodes de travail et votre culture, vous assurera une collaboration durable. Parmi ces avantages il peut y avoir : - Une communication fluide et efficace - L’utilisation d’outils digitaux - Un management efficace Voici le lien de notre article pour avoir plus de détails sur ce qu’un cabinet peut proposer afin d’améliorer le bien-être de ses salariés >> https://lnkd.in/euHViTqP ps: pensez à son bien être c’est s’assurer une longue carrière dans la profession ! #avocats #recrutement #avocat
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