La transmission, réflexion personnelle de Jean-Baptiste Grimont, responsable Small-Cap ⤵ ⌛Liens intergénérationnels Le 1er novembre approche : c’est l’occasion de penser à nos proches et aux relations tissées entre les générations. Ces liens permettent la transmission d’expérience et de savoirs, des passages de relais. C’est applicable, aussi, au monde professionnel et à l’entreprise : il faut voir l’opération de cession d’une société comme une transmission dont l’objectif est d’en assurer la pérennité, le maintien de ses emplois et de son environnement économique. 🔗 Attachement Par expérience, nous savons que beaucoup d’entrepreneurs considèrent leur structure comme leur progéniture, qu’ils ont fait naître et grandir, et que la transmission devra permettre de poursuivre son développement. Tout propriétaire-cédant est attaché à son entreprise : la transmission est donc un véritable enjeu. Au-delà de l’opération capitalistique, les sujets centraux seront d’assurer la pérennité de la structure, la préservation de ses valeurs et la continuité pour les collaborateurs. 🤝 Transmission La transmission de toute entreprise est néanmoins un moment délicat. Toute transmission appelle une transition qui peut s’avérer complexe par les multiples dimensions qu’elle implique : humaines, juridiques, financières, stratégiques. Près de la moitié des transmissions ont pour origine le départ à la retraite du dirigeant. Cependant, il n’y a plus d’âge pour céder et d’autres raisons existent comme le désir d’un changement de vie, de réalisation d’une plus-value, d’un adossement pour booster le développement. Parfois la motivation est plus contrainte, comme une situation financière délicate, qui nécessite d’autant plus une transmission qu’elle est vitale et indispensable pour espérer une pérennité. Chez PHF, nous comprenons ces enjeux et accompagnons les dirigeants en considérant ces aspects cruciaux.
Post de Philippe Hottinguer Finance
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Pourquoi Alexandre, dirigeant d'une PME florissante, regrette-t-il de ne pas avoir envisagé plus tôt la transmission de son entreprise à ses salariés ? Alexandre a passé des mois à chercher un repreneur externe pour son entreprise, sans jamais considérer ses salariés comme de potentiels successeurs. Cette recherche infructueuse a engendré une période d'incertitude stressante pour lui et son équipe, affectant la productivité et le moral des salariés. La solution était pourtant sous ses yeux : la transmission aux salariés. Cette option, qu'il a finalement envisagée, lui a permis de garantir la pérennité de l'entreprise et de rassurer son équipe quant à l'avenir de leurs emplois. De plus, cela a renforcé le sentiment d'appartenance et la motivation de ses salariés, désormais investis dans la réussite de leur entreprise. Il est crucial pour tout dirigeant d'explorer les options de transmission aux salariés bien avant d'envisager sa retraite ou la vente de son entreprise. Cette anticipation permet de préparer une transition harmonieuse, bénéfique tant pour le cédant que pour les salariés. Ne laissez pas passer cette opportunité de renforcer la résilience et la continuité de votre entreprise. Contactez un expert pour discuter de vos options. #TransmissionAuxSalariés #Entreprise PLUME D'EXPERTS
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Expert-comptable associée/ Commissaire aux comptes /Consultante RSE (ESG)/Enseignante comptabilité/Associée Time for the Planet
Pourquoi Alexandre, dirigeant d'une PME florissante, regrette-t-il de ne pas avoir envisagé plus tôt la transmission de son entreprise à ses salariés ? Alexandre a passé des mois à chercher un repreneur externe pour son entreprise, sans jamais considérer ses salariés comme de potentiels successeurs. Cette recherche infructueuse a engendré une période d'incertitude stressante pour lui et son équipe, affectant la productivité et le moral des salariés. La solution était pourtant sous ses yeux : la transmission aux salariés. Cette option, qu'il a finalement envisagée, lui a permis de garantir la pérennité de l'entreprise et de rassurer son équipe quant à l'avenir de leurs emplois. De plus, cela a renforcé le sentiment d'appartenance et la motivation de ses salariés, désormais investis dans la réussite de leur entreprise. Il est crucial pour tout dirigeant d'explorer les options de transmission aux salariés bien avant d'envisager sa retraite ou la vente de son entreprise. Cette anticipation permet de préparer une transition harmonieuse, bénéfique tant pour le cédant que pour les salariés. Ne laissez pas passer cette opportunité de renforcer la résilience et la continuité de votre entreprise. Contactez un expert pour discuter de vos options. #TransmissionAuxSalariés #Entreprise PANDIA PARTNERS
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Avocat Associé fondateur AURAVOCATS - Droit des sociétés, Fiscalité et Professions Libérales
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💡 La première génération crée l'entreprise 🚀 La 2e génération la développe ❌ La 3e génération la dilapide Voici l'adage qui accompagne la transmission des entreprises familiales. S'il est dur, les statistiques lui donnent raison : seules 1/3 des entreprises familiales passent à la génération suivante. Si bien qu'après 4 générations, il n'en reste qu'un infime pourcentage. Mais si la 3e génération échoue, c'est aussi parce que les deux premières ne l'ont pas mise dans un contexte favorable. Avec une orientation entrepreneuriale distinctive, de l'agilité et une vision long terme (qui intègre les enjeux sociaux et environnementaux), il est possible d'augmenter nettement les chances de passer à la génération suivante, d'attirer les meilleurs talents de votre famille et de continuer à faire vivre votre entreprise familiale. Comment le faire ? C'est le sujet de notre dernier article sur les familles régénératives : https://lnkd.in/d7c-GkKq
