Post de Raphaël BOSCH JOUBERT

Appel à candidature : Les Super-Pouvoirs des Entreprises 🌟 Les super-héroïnes existent... et elles sont peut-être juste à côté de vous ! Dans un monde en constante évolution, VOUS, les entreprises engagées pour l'impact positif, jouez un rôle clé dans la transformation positive de notre société. Nous croyons que les entreprises sont les véritables super-héroïnes de notre époque, et c'est pourquoi nous lançons aujourd'hui une grande campagne pour identifier celles qui oeuvrent sur les potentiels et font la différence ! #gamechangers 📝 Vous avez un super-pouvoir ? Manifestez-vous en répondant à ce formulaire : https://lnkd.in/eBCUfnkD 🚀 Pourquoi maintenant ? Parce que l'heure est à l'action ! Jamais auparavant les défis sociaux et environnementaux n'ont été aussi pressants, et jamais auparavant les entreprises n'ont eu autant de pouvoir pour impulser un changement significatif. Guidées par des patrons, des patronnes et des équipes visionnaires, ces entreprises innovent, inspirent et surtout, agissent pour des futurs souhaitables. Notre objectif tient en 3 mots : #Inspirer #Essaimer #Transformer 💡 Vous êtes une entreprise pépite ? Dévoilez votre super-pouvoir ! Nous recherchons des entreprises qui repoussent les limites de la durabilité. Des projets qui intègrent le bien (et non seulement le mieux) au cœur de leur modèle d'affaires. Vous réinventez tout ou partie de votre secteur d’activité ? 👉 We want to talk with you ! 🎤 Vous voulez faire entendre votre voix ? Valoriser votre savoir-faire et/ou votre savoir-être ? Inspirer les autres pour contribuer à faire boule de neige ?  Participez à notre cycle éditorial "Les Super-Pouvoirs des Entreprises" en partageant votre expérience ! En tant que patron ou patronne, partagez vos ambitions, vos réalisations, vos défis, vos réussites, comment vous avez dépassé vos échecs, comment vous participez au progrès social, sociétal… à la création de notre avenir commun. 🔍 Comment Participer ? Remplissez le formulaire de candidature (5 minutes) dès maintenant pour avoir la chance d'être sélectionné et interviewé dans l’un de nos articles en 2024 et lors de l’événement en 2025. Ensemble, montrons au monde entier que le changement de paradigme est enthousiasmant ! 📢 Votre pote, votre frère ou votre ancien stagiaire a créé une entreprise qui entre dans la catégorie super-héroïne ? Vous sentez que le projet est taillé pour en découdre avec les enjeux de notre siècle ? Partagez ce formulaire sans hésiter :) #WATFF We Are The Fantastic Futures

Heeeeyo les super-héros ! Et si vous aviez un super-pouvoir caché ? 🌟  Pas celui de faire des réunions interminables ou de survivre sans café, mais un vrai super-pouvoir qui transforme notre société de manière positive ! Chez 22EME SIECLE, on recherche les Avengers de l'impact positif ! On passe à la nouvelle étape de notre série éditoriale « Les Super-Pouvoirs des Entreprises » et on se lance à la découverte de pépites à interviewer et à mettre en avant ! 🎯 Vous êtes une entreprise qui... A une mission durable ? Transforme des défis en opportunités durables ? Fait de la planète un endroit meilleur (avec ou sans cape) ? 🦸 Comment participer ? Mettez votre cape. Remplissez notre formulaire de candidature : https://lnkd.in/e3aTNJhF Attendez notre retour (ou un bat-signal ?). 💥 Pourquoi participer ? Brillez sous les projecteurs de l'impact positif ! Inspirez d'autres entreprises à enfiler leur cape. Transformez des idées en actions concrètes et durables. Alors, à vos claviers ! Postulez dès maintenant pour partager votre super-histoire !

J’ai identifié la principale cause de l’échec des entreprises. La voici 👇 Durant ma carrière de consultant, j’ai rencontré des centaines d’entrepreneurs, principalement des dirigeants de TPE. 100% des entreprises en difficulté présentaient le même point commun : ❌UNE ABSENCE DE PROJET D’ENTREPRISE clairement défini ! Le projet d’entreprise c’est la base, les fondations de votre entreprise. Est-ce qu’un bâtiment tiendrait droit sans de solides fondations ? “Non je n’crois pas” (cf. Problemos, pour les amoureux d’Eric Judor). Le projet d’entreprise est défini principalement par les notions suivantes :  🚀Mission 🔭Vision 🎯Ambition ❤️Valeurs 🧠Raison d’être Ces éléments ne sont pas toujours bien compris. Il y a souvent beaucoup de confusion et on se retrouve ainsi avec des projets d’entreprises aussi bancals que la politique du logement du Gouvernement (prends ça dans les dents Gabriel Attal ✊😅) Conséquences 1 : tous les signaux envoyés par l’entreprise n’ont pas de sens aux yeux des prospects, des collaborateurs, des clients… Conséquences 2 : des difficultés pour recruter, pour manager, pour retenir les collaborateurs, pour vendre les produits et/ou les services de l’entreprise…bref, c’est la m**** 💩 Pour y voir plus clair, je vous partage une vidéo de Xerfi Canal de Frédéric Fréry (dont on apprécie toujours l’approche critique des concepts). Il propose ici une approche temporelle pour définir plus facilement votre projet d’entreprise :  https://lnkd.in/eX7DJ4kF Je vous propose ici un résumé de cette approche et une application à l’Orpi LAB 👇 ⭕Orpi LAB c’est : 🧠UNE RAISON D’ÊTRE = notre rôle à jouer dans la société intemporelle :  L’ORPI LAB N’EST PAS UN SIMPLE PÔLE DE R&D, C’EST UN PONT reliant l’univers de la PropTech, les agences immobilières, le marché de l’immobilier et le monde de la recherche. 🔭UNE VISION = notre aspiration du futur à créer : Ce que nous voulons, c’est participer à la construction d’UN MARCHÉ DE L’IMMOBILIER INNOVANT, DURABLE, RESPECTUEUX des besoins et des attentes des clients, des collaborateurs et des associés du réseau Orpi. 🚀UNE MISSION = notre action au jour le jour : Notre mission c’est de RÉPONDRE AUX DÉFIS ÉMERGENTS de la coopérative Orpi, d’identifier des opportunités d’évolution pour nos agences et notre réseau, et de permettre à nos associés et à leurs collaborateurs d’atteindre leurs objectifs professionnels et personnels. ❓Et vous, est-ce que votre projet d’entreprise est bien défini ? N’hésitez pas à le partager en quelques lignes dans les commentaires 👇

Depuis 3 ans, j’ai l’honneur de travailler en coulisses avec des chefs d’entreprise brillants et humanistes. Ils sont en train de révolutionner leurs industries. Retenez leurs noms : - Adélaïde Boëlle, architecte militante qui a fondé Architecture In Vivo. Cette année, elle s’est lancé le pari fou d’écrire sa thèse et de gérer sa boîte de front. 500 pages pour clôturer son travail de doctorat sur un sujet qui la passionne depuis 15 ans : la place des enfants dans nos villes. Faut les écrire, ces pages ! Elle a réussi là où beaucoup auraient échoué parce qu’elle a une équipe qu’elle sait garder motivée, même quand elle n’est pas au bureau. - Raluca Petrescu, à la tête de l'agence parisienne Nina Noten. À pas de velours, elle est en train de révolutionner la manière dont on travaille dans une agence de publicité de luxe. Chez elle, pas de nuit charrette. Vous verrez plutôt une soupe apportée quand quelqu’un est malade, des gens cuisiner ensemble, un bouquet de fleurs envoyé.. Ce n’est pas le fruit du hasard : Raluca veut que tout le monde s’élève mutuellement. Et les résultats sont là, sa boutique tourne avec brio. Son style de leadership est extrêmement rare : celui d’une muse. Elle inspire et ça fait boule de neige. - Géraldine VIEILLARD et Marc Tunzini, un duo mari-femme à la tête d’Occitem, une entreprise industrielle qui conçoit et fabrique des moteurs électriques en petites séries. Ils sont seuls à être aussi performants sur le marché maritime et aérien. Lui, c’est MacGyver, le génie qui sait répondre à la perfection aux demandes clients. Elle est la tête fonceuse que rien n'arrête. Et à eux deux, ce sont des bâtisseurs. Ils font des choix pour mener leurs équipes à horizon 50 ans. Les gens viennent toquer à leur porte (plusieurs fois!) avec leur CV pour avoir le privilège de construire Occitem à leurs côtés. - Emilie Calame, une entrepreneure impressionnante qui importe le concept des legal operations en France. Si je dis impressionnante, c’est qu’elle comprend tellement bien le besoin de ses clients que 100% veulent bosser avec elle. En 2023, elle a mis la même discipline dans son management que dans son business. Aujourd’hui, sa conquête se poursuit, son équipe n’en finit plus de grandir et elle publie son premier ouvrage chez Lexis Nexis. Ces patrons, sont ceux que j’appelle les managers sherpas, ceux qui savent guider les hommes et femmes de leur entreprise. Suivez-les pour voir des modèles de leadership en action. Et si vous voulez suivre leur chemin, découvrez comment le programme Manager Sherpa peut changer votre business (et votre leadership). Les infos sont en commentaire.

🥳 Aujourd’hui même, j’ai 10 ans… d'expériences riches, intenses (et parfois insolites) chez Auray Quiberon Terre Atlantique ! 🙃 10 ans... à poser des questions (parfois gênantes 😅) pour comprendre et donner à voir la cohérence des actions portées par des élus et agents hyper engagés, au service d'un territoire auquel je me suis attaché. 🫶 à révéler l’identité singulière, à développer la notoriété et la réputation d’une collectivité nouvelle (chance rare), moderne, ambitieuse et (très) volontaire (et il faut que ça se sache 📣🦻) à se jouer des images, des mots et des visages pour faire rimer "administration" avec cohésion, action, innovation et émotions. A travailler la forme, pour qu'à la surface remonte le fonds. Punchline. 👊 à créer du sens commun, de l'engagement, du lien. Et imaginer une communication qui se veut utile, claire, juste et vraie... en privilégiant aux effets d’annonce, l'annonce des faits. Punchline de trop. 🤦♂️🃏  à tenter de rester dans le game 🤙 (t'as vu, j'ai pas dit "dans le coup") et intégrer évolutions sociales, environnementales et démocratiques dans nos (bonnes) pratiques. Sans parler des révolutions technologiques (bienvenue, intelligence artificielle 🤖...) #challengeperpetuel à faire le grand écart entre vision stratégique, livraisons de cartons, management, exécution, émojis, prises de vue et organisation... Parfois même une arche à dégonfler, ou des ronds à mettre dans des carrés. 🤔 à planifier le probable et à tenter d'anticiper l'imprévisible, pour "demain" (et hier), à contribuer à apaiser des crises, et à assouvir une nouvelle et folle envie de goodies. 🤸♀️ à (re)faire acte de pédagogie, (re)sensibiliser sur nos contraintes, (re)défendre nos expertises, (ré)expliquer nos missions... Mais la communication n'est-elle pas l'art de la répétition ? 🪃 10 ans, aussi, de petites victoires, toujours collectives, de collaborations riches avec des partenaires, prestataires, rédactions, et un RezoW de communicants publics inspirés et inspirants... Et si on se retrouvait au Forum Cap'Com de Lille en décembre ! 🙌 Et puis y'a cette Dream Team (hello Ludovic Girodon 👋 !) dont j'ai la chance d'être entouré : talentueuse, solidaire et engagée, du genre qui envoie du bois tout en cultivant légèreté et simplicité... Charlotte Bourdais, Mathilde Clavier-Bourgine, Emma Benard et Servane Piron, vous vous reconnaissez ? 🫣 🤜🤛 Bref. Aujourd'hui même j'ai 10 ans d'expériences riches, intenses (et parfois insolites) chez Auray Quiberon Terre Atlantique. 🙃 Aussi, j'en profite pour exprimer ma profonde reconnaissance à celles et ceux qui, ces 10 dernières années, m'ont accordé leur confiance... et, pour certains, continuent de me "supporter" ! 🫡 10 ans et pas encore (b)las(s)é. #laComestunBEAUmetier (n'est-ce pas, Frédéric Fougerat ?) 😜 #backdanslegame #lacomestunmetier #plaisirspartagés #10ans #AQTA #collterr #compublique #AurayQuiberonTerreAtlantique #equilibriste

Du haut de ses 22 ans, Flore Oliveau a rejoint Spring Lab pour accélérer l’innovation grâce à des techniques d’intelligence collective. C’était en 2021. 1 an plus tard, elle se retrouve aux commandes de la labellisation B Corp du cabinet de conseil. Pour cette passionnée de justice sociale et de parité, c’est le graal. La feuille est quasiment blanche et deviendra son cadavre exquis. Aujourd’hui, ses convictions sur la transformation des organisations vers l’impact sont teintées d’écoute active, d’introspection et de mobilisation collective. Comment intégrer les exigences de B Corp dans chaque aspect de l’entreprise avec transparence ? Comment insuffler une transformation profonde au sein de l’équipe pour faciliter la transition ? Comment maintenir le cap sur un objectif à long terme, en préservant vision et cohérence tout au long du processus ? Flore nous partage sa perception, en tant qu’Impact Officer, de ce chemin puissant et transformant. Elle témoigne, pour… 👉 Donner les clés à notre écosystème, ses conseils pour passer à l’action, pour passer de l’état rêvé à la réalité.  👉 Réussir à insuffler le changement et porter une telle transformation au plus grand nombre.  👉 Partager avec sincérité ses embûches, ses épreuves, mais aussi ses réussites et réjouissances. Les Visages du Virage est une série d’interviews aux côtés de celles et ceux qui portent des transformations stratégiques, organisationnelles, culturelles et surtout humaines. Les Visages du Virage, c’est une fenêtre ouverte sur les projets qui réjouissent notre quotidien et qui enthousiasment nos client·e·s. Bonne lecture ! 🤩 Le lien vers l'interview se trouve en commentaires 😉 #BCorp #Transformation

Devenir une entreprise à mission, c'est créer sa propre définition de ce qu'est une entreprise. C'est vouloir faire différemment des autres, se distinguer, créer une communauté engagée autour de sa marque, tisser des liens forts avec ses parties prenantes, et prendre des décisions pleines de sens. En 2024, les entreprises pérennes sont celles qui réussissent à engager autour d'une vision et d'une mission. Les définir clairement sera le plus bel investissement que vous puissiez faire. Excellente semaine à tous 🍀

J’ai assisté hier à la quatrième édition de Family Business Forum organise de main de maître par #Familyandco, #FBN_France et #la_tribune. Je vous partage quelques pépites que j’ai retenues. Etienne KLEIN, Directeur de recherche au CEA, nous a souligné que l’utilisation dans la culture ambiante du mot « progrès » au profit du mot « innovation » nous avait fait perdre un horizon objectif. Le progrès est "finali", il donne du sens, alors que l’innovation n’a pas de futur. Paul-Louis Villeroy de Galhau, business development senior manager de Villeroy & Boch, avouait ne connaitre que 5% de l’entreprise familiale avant de rentrer y travailler. Il a découvert qu’il devait endosser 4 casquettes au sein de l’entreprise : celle de salarié, d’actionnaire éponyme, de communiquant avec les familiaux qui ne sont pas dans l’entreprise et assumer sa famille quand elle fait des erreurs ou se manifeste à mauvais escient. Marie-Christine Coisne-Roquette, Présidente du Conseil d’Orientation Sonepar, s’emploie à faire vivre l’affection societatis au sein de sa famille et nous a rappelé que le premier biais dans une entreprise familiale est le biais d’objectivité. Muriel Acat-Vergnet, Présidente de Prova, Catherine Chalvin-CHALLANCIN, Présidente du groupe Challancin et Jean-Godefroy Desmazières, Directeur général délégué de Fidal nous ont témoigné des conditionnements qui sont encore bien présents, notamment envers les femmes dirigeantes : « Si c’est vous qui avez pris la présidence, cela veut donc dire que vous n’avez pas de frère », ou encore, les remarques à l’encontre des conseils « Tu te nourris de la valeur ajoutée que les autres ont produit ». Pourtant, se faire conseiller peut faire gagner beaucoup d’années, notamment lors des transmissions, éviter de fermer l’entreprise ou de faire exploser la famille. Matthieu L., Président fondateur de For Talents, nous a permis d’avoir un aperçu émouvant du passage de flambeau transgénérationnel de Raphaël PALTI, Président fondateur d’Altavia et de Christine RIOU FERON FERON, Présidente de Riouglass. Merci aux organisateurs de nous faire vivre ce moment et de nous souligner la richesse des entreprises familiales qui emploient 60% des salariés en France #entreprisesfamiliales ; #transmissions ; #gouvernance

On dit souvent que les cordonniers sont les plus mal chaussés, et parfois, c'est vrai ! À l'Agence Bam, qui fêtera bientôt ses 10 ans, nous comptons plusieurs #plateformedemarque à notre actif, de nombreuses heures de #coaching ou d'accompagnement de #startup et des dizaines de journées d'#enseignements qui insistent sur l'importance de définir SA mission d'entreprise. Et pourtant, nous allons vous faire un aveu. Jusqu'à récemment, nous n'avions pas encore pensé à formuler et partager la nôtre. Si notre mission nous semblait évidente, l'écrire a été tout un défi ! Pourquoi est-il indispensable de définir sa #mission ? ✨ Mettre en lumière vos motivations : la mission révèle ce qui vous inspire et donne un sens à votre travail. ✨ Garder le cap : elle sert de boussole en période de doute, rappelant pourquoi nous faisons ce que nous faisons. ✨ S'appuyer sur un atout stratégique : claire, elle aide à prendre des décisions cohérentes, à fédérer les équipes autour d’un projet commun, et à attirer les bons partenaires ou clients. 🤝 Désormais, elle nous habite et nous sommes heureuses vous la partager. Car cette mission, c'est NOUS. C'est NOUS pour VOUS ! "𝐈𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜 𝐚̀ 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐥𝐞, 𝐚𝐮𝐝𝐚𝐜𝐢𝐞𝐮𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞" . Et vous, quelle est la vôtre ? . Nous l'avons fait pour COLAS, Laet's Learn, Groupe AC Environnement... Si vous avez besoin d'aide pour définir celle de votre entreprise, contactez-nous. Nous serons ravies de collaborer avec vous pour construire ensemble une mission qui vous ressemble ! 📞

 📣 Pssssst !!! T’es pas au courant ? SPRING LAB vient de décrocher la certification B Corp ! 🟢 Ça veut dire quoi ?  Cela veut dire que nous respectons des normes élevées en matière de performance sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Cela signifie aussi que nous concourrons à créer une nouvelle génération de conseil tournée vers plus d’impact positif pour amplifier les murmures de soutenabilité aux oreilles des leaders que nous accompagnons. 🤔 Qu’est-ce que cela signifie pour moi ?  Après 15 ans de conseil, ce fut la première transformation que je ne conseillais pas mais pour laquelle j’avais toutes les cartes en main pour faire. La première fois que je vivais une transformation pour de vrai et non pas par procuration. 👉 Soyons humbles, c’est un grand pas pour nous mais cela reste un petit pas pour l’humanité. Le chemin est encore long mais plus on est de “fous” plus on réussit. 🎉 Nous rejoignons désormais une communauté d’acteurs engagés animés par les mêmes envies de déplacer des montagnes. Je ne connais pas encore la prochaine destination mais je sais déjà qu’avec ces nouveaux compagnons de route le chemin sera passionnant ! Un immense merci à Aurélie Baulard 🦊 pour avoir posé le plan stratégique de notre pivot vers l’impact positif avec moi il y a 3 ans, à Pascale BORDES pour sa réactivité sans faille, à Caroline Degroote et à Marlène Amardeil pour nous avoir fait faire des pas de géant dans l’avancement de la certification, à Angèle Fargette et à Gabrielle Pourcel pour vos éclairages sur notre outil de mesure d’impact, à Héloïse Lauret, Vanessa Vierling, Laura Sautereau et Marie Jadeau de m’avoir fait confiance et enfin et surtout à Flore Oliveau pour avoir été la clé de voûte du projet sans quoi rien n’aurait été possible ❤️ ! Si vous souhaitez en savoir plus sur notre chemin et la suite, n’hésitez pas à me contacter ! La Bise Corp' 😉 #BCorp #CertifiéB #Durabilité #SpringLab #Conseil #Impact