Post de Reliences

La société à mission, un cadre structurant pour une #TransformationDurable ! 🤝 🌱 La loi PACTE a créé la qualité de société à mission il y a tout juste 5 ans et la Communauté des Entreprises à Mission est en pleine croissance. Ses membres se sont retrouvés en nombre le 16 mai. Non pas pour célébrer mais pour renforcer encore la dynamique de partage d’expériences, qu’elles soient positives ou non. Un objectif partagé : aller toujours plus loin dans les réponses apportées aux enjeux sociaux et environnementaux ! 🧵 Le thème choisi pour relier tel un fil rouge l’ensemble des conférences et ateliers du Congrès Français et Européen des Entreprises à Mission #CONGRESEAM : « Le temps des preuves ». La preuve est un mot plein de sens pour des organisations qui, volontairement, font la démarche de faire vérifier par un organisme tiers indépendant l’exécution de leurs objectifs, la réalité des actions engagées et les moyens humains et financiers mis en œuvre. La richesse et la diversité des interventions et discussions n'ont fait que renforcer ma conviction : la société à mission est tout à la fois un cadre solide, structurant, et un levier puissant pour engager une transformation durable (et pourquoi pas une double transformation durable et digitale !). D’autant que, les participants le démontrent, le modèle s’adapte aussi bien aux TPE et PME qu’aux ETI et grandes entreprises. 🗨 On le voit aussi, entreprendre ou pivoter en s’appuyant sur la mission est une opportunité de rejoindre une communauté engagée, confrontée aux mêmes défis, questionnements ou renoncements, avec qui il est naturel de nouer des dialogues constructifs. 💡 Peut-être que, comme le faisait remarquer Kevin Levillain en ouverture du congrès, l’on avait oublié le fait que l’entreprise change le monde. Qu’elle innove. Qu’elle est une force de création collective qui peut être tournée vers le bien commun et à même d’énoncer à quel futur elle veut contribuer. Les dirigeantes et dirigeants présents jeudi s’en sont indéniablement souvenus. ⚖ Ils ont également conscience, comme le soulignait Nicole Notat, qu'il n'y a pas magiquement convergence entre l'économique, l'environnemental et le social ; cela implique des arbitrages. Toutefois, il appartient à l'entreprise de savoir expliquer ses décisions et d’en expliciter les fondements. Un grand merci à Laure Bramat et à son équipe pour cet événement motivant, au riche contenu tant par les sujets abordés que par le sens véhiculé ! L'état d'esprit de la Communauté des entreprises à mission est contagieux ; il n'y a aucun doute qu'il continuera à se propager d'ici au prochain congrès ! Une pensée particulière pour Manon Créach, Kelly Tinchon, Anatolie Virieux, Christine Mathis, Denis Thaeder 😉 #LoiPACTE #SociétéÀMission #Entrepriseamission #CorporatePurpose #PurposeCompany #TransformationDurable #InnovationDurable

On n'a pas de pétrole, mais on a la société à mission. C'est une réalité encore toute jeune qu'il faut continuer d'essaimer, de questionner et d'améliorer. C'est de l'avenir de notre économie et de notre société dont on parlera le 16 mai. C'est parfaitement grandiloquent, mais j'assume! Avec un détournement de citation un tantinet dépassé... Normalement, je dois aussi glisser l'expression "nouveau paradigme" pour bien faire les choses. Je vous l'épargne! Le 16 mai, rendons-nous aussi nombreux que possible au Congrès des entreprises à mission organisé par la Communauté des Entreprises à Mission. Ce sera l'occasion de célébrer les 5 ans de cette innovation juridique dont plus de 1500 entreprises se sont saisies. Mais également de l'interroger sous tous les angles avec de nombreuses tables rondes et des ateliers pratiques (j'aurai le plaisir d'en co-animer deux avec Mélanie Clement Lamotte). Au départ, je craignais un rendez-vous pour initiés, mais à la lecture du programme, pas du tout! Venez comme vous êtes avec les questions que vous vous posez, les objections et craintes que vous avez pour échanger et écouter les nombreux témoignages d'entreprises et les prises de hauteur offertes par certaines pointures intellectuelles. Prenez-le temps de passer du temps pour gagner du temps! C'est peut-être un peu de l'avenir de notre économie et de notre société dont nous parlerons, mais avant cela, c'est peut-être déjà l'avenir de votre entreprise que vous pourrez peut-être encore un peu améliorer en participant à ce Congrès! Prenons rendez-vous le 16 mai à la Maison de la Mutualité à Paris! Lien d'inscription en commentaires 👇👇 Guillaume DESNOES Hélène Bernicot Emery Jacquillat Valérie Brisac Thomas Meyer Anne-France Bonnet Philippe Zaouati Laurence Mehaignerie Alain Schnapper Adrienne Horel-Pagès Arnaud Stimec Marie SABADIE-BENOIT Benoît Bourla Claire SCHWARTZ Morgane Le Breton Isabelle Follenfant #entrepriseamission #societeamission

📢La CSRD, élément stratégique de la feuille de route des entreprises, est un sujet qui s’est naturellement imposé dans les agendas de bon nombre de dirigeants (et le mien !) et que je traite quotidiennement avec les équipes Transfo Durable du cabinet. Retour sur ces trois derniers mois au cours desquels nous avons animé des évènements sur le sujet dans plusieurs grandes villes françaises, dans le cadre de matinées décomposées en 3 temps : ✅Une présentation rythmée, ludique et pédagogique de la transition à la CSRD via un jeu de l’oie 🪿(que vous trouverez en lien dans ce post). ✅Des retours d’expériences d’entités cotées ou non pour faciliter l’échange entre participants. ✅ Les attentes des investisseurs / financeurs, banques et fonds.   Qu’en retenons nous avec Bertille Crichton, Christophe Drevelle et Jérôme Morvan? 👉 Une forte sympathie pour l’approche pragmatique du sujet, en évitant l’exercice vu et revu de 100 slides ultra techniques. Les décideurs ont besoin de visualiser les étapes de ce projet structurant pour le mener à bien, en avançant étape par étape. Comprendre un sujet, c’est être capable de l’expliquer simplement. 👉 L’envie de partage sur ce sujet pour rassurer les ETI concernées en 2025 est là, concrète et constructive. Les retours des entreprises en cours de transition ont donné lieu à des échanges nourris. Principales difficultés rencontrées : taille de l’équipe interne, timing de lancement du projet, choix de l’outil de reporting. 👉 L’implication du monde de la Finance. Certains participants ont découvert que la note Banque de France va intégrer un indicateur climat, au sens suivi de la stratégie de décarbonation. Et le niveau de sensibilisation et d’action des fonds d’investissement pour aider leurs participations à se préparer à la CSRD a également été apprécié. 🎯En conclusion, 3 verbes ! Anticiper : votre entreprise est concernée au 31 décembre 2025, le projet doit démarrer au tout début de l’automne 2024 au plus tard. Apprendre : ce sujet présente de nombreux nouveaux concepts et différents niveaux de formation sont à prévoir. Echanger : c’est un projet interne de transformation de l’entreprise, qui concerne bien au-delà des fonctions RSE et Finance.    Enfin, personnellement, je retiens l’intérêt et l’enthousiasme de toutes les entreprises rencontrées à travers la France qui donnent de l’énergie durable !   #CSRD #RSE #Entreprises #ETI #conformité #durabilité #2025   Cc : Nathalie Margraitte Arnaud Neveu Bastien Schoumacher Thibaud Vallet

Comme le rappelle dans cet article de Youmatter, le Média, Béatrice Héraud, le concept de société à mission a encore un long chemin à parcourir : "Cinq ans après leur mise en place, les sociétés à mission doivent encore gagner en maturité, en notoriété et en crédibilité...". Il est bien dommage de constater que le gouvernement semble avoir lui même oublié cette nouvelle qualité de société mise en place dans le cadre, juridique, de la Loi Pacte de 2019, un oubli fâcheux, même s'il est loin d'être le seul à déplorer. Vrai que c'est à présent la CSRD, nouvelle réglementation européenne concernant le reporting de durabilité, qui a la côte dans la communication des acteurs de l'engagement, ou le prétendant volontiers, en premier lieu les conseils, auditeurs, fournisseurs de "solutions" quasi clefs en mains (et parfois menottes au poignet). La RSE - cet étrange objet qui s'est répendu un peu partout et souvent nulle part ces dernières années - la RSE est pour beaucoup devenue "time to market". La partie peut enfin commencer. Les obligations réglementaires - première salve en 2024 suivie de plusieurs autres annoncées jusqu'en 2028 - semblent en pratique seules adresser le signal en France qu'il est temps de s'intéresser à un importantissime sujet, même et surtout quand il est particulièrement complexe à saisir dans son entièreté, et déjà pas forcément digeste en tranches. La labellisation RSE - une démarche 100% volontaire - a invité et invite encore au triste constat qu'une démarche d'engagement volontaire doit marquer assez "clairement" des points sur le terrain de la performance économique pour se démocratiser réellement. Le beau jeu pour le beau jeu, sympa, quand on veut bien et qu'on a les moyens, mais on ne gagne pas forcément des titres, surtout face à des "pragmatiques" dopés au résultat à court terme, à la comptabilité réductrice ou aux questions que l'on ne se pose même pas, pas souvent le temps dans ces dribbling d'évitement des problèmes sans "solutions" en étagères. Il nous semble, avec Planet'RSE Toulouse, qu'il est grand temps de rejoindre un nouveau stade de la responsabilité, surtout si l'on veut bien considérer que les organisation en ont d'étendues, y compris dans leur double matérialité. Notre terrain d'enjeux a changé, et il évolue encore. Climat, biodiversité, engagement des équipes, problème de recrutement, de fidélisation, de clients ou de talents, choisissez votre challenge ou plus fort encore, percutez qu'il est généralement et globalement question de traiter de tout cela en même temps Les organisations ont toutes, petites ou grandes, sur ce même terrain, au moins une mission. Ne pas s'évertuer à la jouer perso, à se foutre du collectif ou des règles de fairplay minimales à vouloir se montrer toujours agressifs avec les autres joueurs, surtout les plus petits, dans le dos d'arbitres dépassés, le tout en visant "pragmatiquement" ces "bons" scores comptabilisés par des mal ou non voyants. Hors jeu !

💡 Société à Mission / Loi PACTE 🎤 "Contrairement à un plan stratégique, la société à mission est ouverte sur l'extérieur, ce qui nous oblige vis-à-vis des parties-prenantes et ça, ça change tout quand on veut réussir à faire bouger les lignes et mobiliser l'éco-système pour transformer." - Séverine DUHR, Directrice Stratégie et Performance chez Santé Cie 🎤 "La société à mission permet une démarche d'amélioration continue" "En interne cela a structuré beaucoup de chose comme le modèle économique" - Pauline d'Orgeval, Co-fondatrice et Présidente de deuxiemeavis.fr Extraits des témoignages lors du 7ème baromètre de l'Observatoire des Sociétés à Mission, mené par la Communauté des Entreprises à Mission. Même si elle est encore jeune - 5 ans - la qualité de Société à Mission rendue possible avec la Loi PACTE - Plan d'Action pour la Croissance et la Transformation des Entreprises - a déjà suscité l'engouement de quasiment 1500 entreprises en France (de toutes tailles). 📶 A travers nos missions de consulting, nous intervenons déjà chez Cabalys - EQUICOACHING & CONSULTING à la croisée de la stratégie, de la marque et des RH. Et comme nous croyons au pouvoir mobilisateur et structurant de la Société à Mission pour faire des Entreprises des lieux épanouissants et enrichissants pour tous, nous avons rejoint la dernière promotion "Accompagner une entreprise vers la mission" de la Communauté des Entreprises à Mission Vous ressentez déjà notre enthousiasme en lisant ce post😍 ?! #societeamission #loipacte #drh #raisondetre #consulting

[En chemin vers la #régénération] Que ce soit dans notre feuille de route CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) (https://lnkd.in/evZy8kTu) ou dans la charte d'engagement du parcours CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Consulting 2023 que nous avons signée (https://lnkd.in/emhpitj8), la mise en œuvre de notre démarche à visée régénérative passe par la clarification d'une gouvernance dédiée.   Je peux ainsi vous partager ce qui a été défini chez PerfHomme pour l'ensemble de notre réseau de cabinets : 🌱 Sibylle Vivier a été nommé référente régénération et a pour mission d'animer la feuille de route et de mobiliser l'ensemble des parties-prenantes internes 🌱 Le Comité stratégie et innovation du réseau (CSI) créé il y a 3 ans, animé par Jean-Charles de Fouchier et Myriam Cocquet 🌱 et constitué de dirigeants de cabinets du réseau, intégrera à sa mission la supervision du bon déploiement de la feuille de route et les arbitrages stratégiques qui se présenteront en avançant 🌱 Nos 2 à 3 journées annuelles d'intelligence collectives (JIC) qui rassemblent les dirigeants et consultants qui le souhaitent nous donneront l'opportunité de réfléchir ensemble sur les actions de notre feuille de route. Ainsi, nous nous sommes retrouvés le 14 mars pour revisiter notre processus "cœur" autour du recrutement dans une visée régénérative. 🌱 Des incubateurs rassemblent ensuite, sur la base du volontariat, des consultants et des dirigeants pour générer et implémenter des "quick wins" pour chacune des actions. Le premier incubateur autour du processus de recrutement est ainsi lancé et mobilise 5 consultants. 🌱 Des K-Phé Régèn' mensuels permettent enfin un partage de bonnes pratiques à visées régénératives pour butiner et essaimer en capitalisant sur la créativité et l'engagement de chacun sur son territoire   Avec cette organisation qui évoluera naturellement en avançant, PerfHomme se donne les moyens d'atteindre son cap 2030 en engageant l'ensemble du collectif. Ca n'est que le début, mais c'est sans aucun doute une condition nécessaire à sa bonne avancée. Le réseau peut compter sur l'engagement de PerfHomme Pays de la Loire et de chacun de ses membres.

la #REF24 et l'#UED24: deux salles, deux ambiances ? J'ai pu participer aux 2 universités de rentrée devenues incontournables : la #REF organisée par le Mouvement des Entreprises de France dont je suis membre du Comex40 du Medef et l'#UED du Mouvement Impact France en tant qu'adhérente. A l'origine présentées presque comme concurrentes, est-ce réellement le cas ? Personnellement, voici ce que j'en retiens : - 🎤 Des débats de qualité et une belle organisation : toutes les thématiques qui nous préoccupent en tant que dirigeants, étaient au programme avec des intervenants de haut niveau prompts au débat avec des points de vue différents. Une leçon pour nos politiques qui ne supportent pas le désaccord et ne respectent même pas la parole des autres en les coupant sans même les écouter. - 💡 Des citations qui font réfléchir : Talleyrand "Gouverner les êtres humains, c'est connaître leurs vrais besoins, et non pas obéir à leurs caprices déréglés" voire des expressions hilarantes: "il faut associer les bottines aux babines" - 👏 Une mention spéciale pour Quentin BRIERE Maire de Saint Dizier, Ali Rabeh, Maire de Trappes et à Thibaut Guilluy de France Travail : ça réconcilie avec la politique et les institutions publiques qui agissent et qui travaillent main dans la main avec le privé et la #tech #IA - ✔ Des chiffres: pour justifier son propos, il y en a toujours un qui viendra apporter de la crédibilité. Sauf que parfois, on en arrive à ne plus savoir à quel saint se vouer 😉 Notre société a-t-elle creusé les inégalités depuis plusieurs années ? Patrick Martin dit non en s'appuyant sur une étude d'une organisation syndicale de salariés, Pascal Demurger dit oui en donnant des pourcentages sur la progression de la rémunération des actionnaires VS celles des salariés. Idem sur la Transition écologique: entre ceux qui disent qu'on est en retard (15% des entreprises ont intégré leur trajectoire carbone à leur stratégie, 8% des bâtiments sont digitalisés en vue d'une meilleure efficacité énergétique ) et ceux qui trouvent que la mise en mouvement est là : qui croire ? - 🤝 Des nuances: et ce serait ma réponse à la question précédente. Je pense que les membres du MEDEF et du MIF ont plus en commun et que de différences; tout est question de nuance, d'écoute et de prise du pouvoir pour se diriger ensemble vers une nouvelle société, plus juste avec la Terre et ses Terriens, plus efficace dans ce qu'elle entreprend (clin d'œil à Lucie Basch qui rappelle qu'en anglais la sobriété se dit "sufficiency") - 🆗 Un point d'accord entendu sur les 2 scènes: l'incitation plutôt que la régulation. L'Europe et la France sont championnes pour produire des lois contraignantes sans donner les moyens de leurs prétentions aux entrepreneurs. Aux USA, Joe Biden avec l'IRA (Inflation Reduction Act) et le BBB (Build Back Better) stimule son économie et incite à l'innovation auprès de ceux qui font, on peut là dire : "deux salles, deux ambiances!"

✨ Hier soir, nous étions nombreux à participer à une soirée passionnante organisée par la Communauté des Entreprises à Mission à Montpellier sur un modèle qui conjugue performance économique et impact positif : celui des sociétés à mission. Ce modèle se distingue par sa capacité à : 🌍 Créer de la valeur durable en alignant stratégie et impact sociétal. 💡 Renforcer l'engagement des collaborateurs, en leur donnant un but collectif et inspirant. 🛡️ Protéger les entreprises contre des rachats hostiles grâce à une raison d’être intégrée dans les statuts. 🤝 Attirer des financements éthiques et des talents sensibles aux questions de durabilité et de responsabilité. Les témoignages de dirigeants comme Robin ALAUZE (LINEUP OCEAN), de mes chères amies Muriel (Espace Propreté, Société à Mission depuis février 2022), Morgane (Maison Le Breton) et Frédérique (EODEN), celui de Yannick Chaze (SWEEP), et Stéphane Marcel (Créalia Occitanie) ont tous illustré comment ce cadre structurel permet d’innover tout en répondant aux urgences sociétales actuelles. En tant que professionnelle de l'administration et de la gestion, passionnée par les modèles collaboratifs et les démarches d'innovation durable, cette approche résonne fortement avec mes valeurs. J'accompagne les organisations dans l’optimisation de leur gouvernance et la structuration de leurs projets pour qu'elles puissent conjuguer leur raison d’être avec des performances opérationnelles durables. 💬 Et vous, que pensez-vous du modèle des sociétés à mission ? Avez-vous exploré cette démarche dans votre entreprise ? Je serais ravie d'échanger sur ce sujet qui me tient à cœur. #SociétéÀMission #ImpactPositif #LeadershipCollaboratif

Un grand merci à Elise Leclerc et au Labo E&MISE ESSEC pour l'invitation à venir témoigner ainsi que Guillaume Desnoes et Bernard Leca lors du petit déjeuner consacré au sujet Devenir entreprise à mission et mesurer sa performance sociale et environnementale : Un réel accélérateur de la transformation des organisations ? Une bonne préparation à la CSRD ? L'opportunité au nom d'Harmonie Mutuelle : - de rappeler pourquoi nous avons souhaité devenir une entreprise mutualiste à mission : améliorer la lisibilité sur notre singularité, fédérer nos collectifs en donnant du sens , mais aussi et surtout progresser en nous obligeant à rendre compte de nos impacts -de partager sur le lien entre société à mission et CSRD : deux démarches stratégiques et complémentaires qui devraient pouvoir s'alimenter mutuellement : dans les deux cas, il s'agit bien de transformer son modèle d'affaires pour se préparer au monde de demain, la CSRD permettra de le faire dans un cadre européen qui favorise les comparaisons entre les entreprises , la mission de l'entreprise permet d'afficher une boussole et la trajectoire spécifique pour y arriver -enfin de partager nos réflexions et pratiques sur la mesure d'impact : distinguer moyens, résultats et effet sur les bénéficiaires, avancer pas à pas pour ne pas se noyer dans la complexité ... Des échanges passionnants qui montrent l'exigence qui pèsent sur les entreprises qui ont décidé de se transformer pour créer plus d'impact !

🎯 CONVERGENCE : bâtir ensemble un avenir commun et durable. Je souhaite mettre en lumière un mot essentiel : CONVERGENCE. Ce principe simple mais fondamental est au cœur de notre action pour fédérer les énergies et relever les défis de notre territoire. À l’occasion du 9ᵉ Forum européen de lutte contre la fraude et de la Soirée Éco Positive aux côtés du Chef Damien, cette notion s’est imposée comme une clé pour notre réussite collective. La CPME66 porte le mot "CONVERGENCE" dans tous les domaines pour construire un avenir meilleur : 🌍 Économie et réindustrialisation Redynamiser notre tissu industriel local est vital. La convergence des forces publiques et privées doit encourager : Le retour des savoir-faire industriels dans nos territoires. Le soutien à des filières stratégiques, innovantes et durables. 🏛️ Simplification administrative Les chefs d’entreprise ont besoin de moins de complexité et plus de fluidité. La convergence avec les pouvoirs publics pour : Réduire les lourdeurs administratives. Accélérer les démarches pour la création, la reprise ou le développement d’entreprises. 💪 La valeur travail Revaloriser le travail comme moteur d’épanouissement et de performance : Soutenir une juste rémunération, adaptée aux réalités des TPE/PME. Promouvoir la formation et l’emploi local pour développer les compétences et l’attractivité de nos entreprises. 🤝 Territoire et vivre ensemble Créer des ponts entre acteurs économiques, politiques et associatifs pour renforcer : La dynamique territoriale. La cohésion sociale à travers des projets responsables et inclusifs. 🌱 RSE et développement durable Encourager une convergence entre rentabilité et impact positif en soutenant les démarches : Respectueuses de l’environnement. Porteuses de sens pour les salariés, les entrepreneurs et la société. 🛠️ Entrepreneuriat et innovation Faire de la convergence un levier d’innovation : Accompagner les TPE/PME dans leur transformation numérique et écologique. Favoriser les synergies entre start-ups et entreprises traditionnelles. 💡 Fraude et équité Lutter ensemble contre la fraude pour garantir : Une concurrence saine. Un respect des règles, au service de l’équité entre acteurs économiques. Trouver des points de convergence, pas de divergence, voilà notre mission. C’est en unissant nos forces, nos idées et nos projets que nous pourrons relever les défis et bâtir un futur où chacun trouve sa place. 👉 Partageons et construisons ensemble ! Quels sont, selon vous, les prochains points de convergence à activer ? #Convergence #CPME66 #Entrepreneuriat #Simplification #Réindustrialisation #RSE #ValeurTravail #ÉconomieTerritoriale