Post de Sarithe Zouari

La Peur de la Démission : Un Frein à l'Épanouissement Professionnel Des millions de collaborateurs subissent au quotidien le comportement autoritaire ou abusif de leur manager, paralysés par la peur de ne pas retrouver de travail s'ils démissionnent. Cette crainte est un puissant levier que certains managers exploitent, renforçant leur emprise en écrasant encore plus leurs subordonnés. Mais imaginons un instant que cette peur disparaisse. Que se passerait-il si chaque employé se sentait libre de quitter un environnement toxique sans craindre pour son avenir professionnel ? L'impact serait monumental. Les managers devraient alors réfléchir à deux fois avant de prendre de haut un collaborateur, sachant que leur comportement pourrait conduire à une fuite des talents. Dans un tel monde, chacun pourrait choisir de faire le travail qui le passionne, dans un environnement où il se sent respecté et valorisé. Les entreprises en sortiraient grandies, bénéficiant de collaborateurs motivés et engagés, tandis que les managers seraient incités à adopter des comportements plus respectueux et constructifs. Ne laissons pas la peur de la démission dicter nos choix professionnels. Envisageons un futur où le respect et l'épanouissement au travail priment sur la peur et la soumission.

La grande démission on en parle partout. Le turnover 😱, ce mot qu’on redoute tous en entreprise. Surtout en ce moment , où le marché de l’emploi est tendu et la guerre des talents fait rage 🔥. Perdre des collaborateurs 👥, c’est perdre en efficacité ⚙️, en savoir-faire 🧠, en cohésion d’équipe 🤝. C’est surtout perdre de l’argent , entre le temps de recrutement , de formation , d’intégration . Alors, comment garder ses talents 🌟 et limiter l’hémorragie , surtout quand le climat économique se tend? Tout d’abord, en prenant soin de son management 👩💼. Un mauvais manager est souvent la première cause de départ . Veiller à ce que l’écoute 👂 et la bienveillance 😇 soient au rendez-vous permet de préserver un climat sain 🌞. Deuxièmement, en donnant du sens: Les collaborateurs ont besoin de se sentir utiles 💪 et de voir l’impact de leur travail . Expliquer la contribution de chacun aux enjeux business est essentiel. Troisièmement, en offrant des perspectives d’évolution. Montrer qu’il y a des possibilités de monter en compétences et en responsabilités est un puissant levier de fidélisation 💍. Enfin, en cultivant la cohésion d’équipe 👪. Les liens tissés entre collègues sont souvent ce qui retient de changer d’environnement . Jouer la carte de l’humain 🤗 est payant. Le turnover a un coût 💰. Mais des actions simples permettent de le limiter, même en temps de crise . L’investissement 💵 en vaut largement la peine 😌. #RHemployabilité #recrutement #leadership #entretienembauche

Bon outil pour détecter ce type de démission!

"Qu'est-ce que la démission silencieuse ? Un phénomène mondial où les employés choisissent de se désengager de leur travail, non pas en quittant leur poste, mais en faisant juste le minimum requis. Cette tendance, souvent le résultat d'un désalignement entre les attentes des employés et celles de l'employeur, peut sérieusement affecter la dynamique de travail. D'après une étude IFOP datant de 2022, 37% des employés seraient en état de démission silencieuse et je doute que ce chiffre se soit amélioré depuis. 🤔   Un manque de dialogue ouvre la porte à la frustration et à la désillusion, aggravant les risques pour la santé mentale des employés, tels que le stress et le sentiment de ne pas être appréciés. Une culture d'entreprise qui promeut une communication ouverte, la reconnaissance du travail accompli, et un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle peut inverser cette tendance. Les dirigeants et managers ont une part active à jouer. En reconnaissant les signes avant-coureurs de désengagement et en adoptant une approche proactive basée sur l'écoute et le dialogue, ils peuvent éviter que leurs équipes ne tombent dans la démission silencieuse.   Prévenir la démission silencieuse ne consiste pas seulement à retenir les talents ; c'est prendre l'engagement de façonner un environnement de travail épanouissant qui sera le fondement de votre succès collectif.   La communication n'est pas juste une stratégie, elle est la base d'une entreprise épanouie.

« Tu veux quitter l’entreprise ? T’as qu’à démissionner » On a tous déjà vu des situations de collègues insatisfaits de leur situation dans leur entreprise et cherchant à partir par tous les moyens. Selon les contextes et les personnes, les raisons de vouloir partir varient : ✅ Pas de perspective d’évolution ✅ Difficulté à atteindre ses objectifs (pour les commerciaux notamment) ✅ Insatisfaction autour du salaire ✅ Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise (court, moyen, long terme) ✅ Mauvaise entente avec le manager direct ✅ Changement d’organisation ✅ Mauvaise ambiance dans le service ou inter-services Il peut être compliqué pour les entreprises d’avoir l’œil sur tous les sujets et d’essayer d’améliorer la situation pour ces collaborateurs. Il est souvent plus simple de considérer qu’un collaborateur insatisfait n’a qu’à partir. On le remplacera ! Pourtant, recruter un nouveau collaborateur est coûteux. Et même s’il est bon d’avoir un peu de rotation des effectifs, il est important de comprendre ce qui amène vos collaborateurs à vouloir partir et à prendre des mesures d’amélioration si besoin. Pour cela, il est important d’écouter vos collaborateurs tout au long de leur vie dans l’entreprise pendant des moments clés mais également dans leur vie quotidienne. Cela permet à la fois de valider l’alignement continu entre le collaborateur, son vécu et ce que propose l’entreprise, mais également de détecter d’éventuels signaux faibles à traiter (insatisfaction, mal-être, démotivation). Les périodes de changement doivent également être l’occasion de prendre le pouls des collaborateurs pour s’assurer de leur adhésion et de l’impact sur leur motivation et sur leur bien-être. 💡Ecouter vos collaborateurs va vous permettre de comprendre là où vous devez porter vos efforts. Cela peut vous permettre d’améliorer certains process et politiques en place au sein de votre entreprise et de mener certaines actions notamment dans le cas de situations de mal-être pouvant conduire à des arrêts maladie ou des départs. Les enquêtes annuelles sont un moyen mais ne doivent pas être le seul utilisé. Il faut diversifier les canaux d’écoute et favoriser la mise en place de points réguliers, permettant un meilleur suivi de vos collaborateurs. Quelles bonnes pratiques mettez-vous en place dans votre entreprise ? #ressourceshumaines #rh #management #experiencecollaborateur #changemanagement #innovationrh #marqueemployeur

Pourquoi les employés démissionnent après 6 mois ou 1 an ? ❌❌❌ Ce n'est PAS par choix ! 🙅♀️🙅♂️ Les démissions sont souvent dues à : ✴ Environnement de travail toxique ☠️ ✴ Salaires bas et heures supplémentaires non payées 💸 ✴ Charge de travail excessive 😓 ✴ Favoritisme et politique au sein de l'entreprise 🎭 ✴ Manque de reconnaissance et d'opportunités d'évolution 📉 ✴ Manque de développement professionnel et d'opportunités d'avancement ✴ Mauvaise communication et manque de transparence ✴ Manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ✴ Valeurs incompatibles avec l'entreprise ✴ Meilleures opportunités ailleurs et plus ... Personne ne démissionne de gaieté de cœur ! 💔 Les entreprises doivent créer un environnement de travail positif et valorisant pour retenir leurs talents. 🌟

Pourquoi les employés démissionnent après 6 mois ou 1 an ? ❌❌❌ Ce n'est PAS par choix ! 🙅♀️🙅♂️ Les démissions sont souvent dues à : ✴ Environnement de travail toxique ☠️ ✴ Salaires bas et heures supplémentaires non payées 💸 ✴ Charge de travail excessive 😓 ✴ Favoritisme et politique au sein de l'entreprise 🎭 ✴ Manque de reconnaissance et d'opportunités d'évolution 📉 ✴ Manque de développement professionnel et d'opportunités d'avancement ✴ Mauvaise communication et manque de transparence ✴ Manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ✴ Valeurs incompatibles avec l'entreprise ✴ Meilleures opportunités ailleurs et plus ... Personne ne démissionne de gaieté de cœur ! 💔 Les entreprises doivent créer un environnement de travail positif et valorisant pour retenir leurs talents. 🌟 #démission #burnout #environnementdetravail #talent #entreprise Vous êtes d'accord ? Partagez votre expérience en commentaire ! 💬

Pourquoi les employés démissionnent après 6 mois ou 1 an ? ❌❌❌ Ce n'est PAS par choix ! 🙅♀️🙅♂️ Les démissions sont souvent dues à : ✴ Environnement de travail toxique ☠️ ✴ Salaires bas et heures supplémentaires non payées 💸 ✴ Charge de travail excessive 😓 ✴ Favoritisme et politique au sein de l'entreprise 🎭 ✴ Manque de reconnaissance et d'opportunités d'évolution 📉 ✴ Manque de développement professionnel et d'opportunités d'avancement ✴ Mauvaise communication et manque de transparence ✴ Manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ✴ Valeurs incompatibles avec l'entreprise ✴ Meilleures opportunités ailleurs et plus ... Personne ne démissionne de gaieté de cœur ! 💔 Les entreprises doivent créer un environnement de travail positif et valorisant pour retenir leurs talents. 🌟 #démission #burnout #environnementdetravail #talent #entreprise Vous êtes d'accord ? Partagez votre expérience en commentaire ! 💬

🔍🚪 Anticiper les Signes de Démission chez Vos Collaborateurs 🌟💼 Identifier les signaux précurseurs de démission peut permettre d'agir proactivement pour maintenir l'engagement de vos collaborateurs. Voici quelques indicateurs à surveiller 👇 1. Changement de Comportement : Une modification soudaine dans le comportement ou l'attitude d'un collaborateur peut indiquer qu'il envisage de partir. 2. Moins d'Investissement : Si un employé semble moins investi dans son travail, moins enthousiaste ou moins impliqué dans les projets, cela peut être un signe. 3. Diminution de la Productivité : Une baisse de la productivité ou de la qualité du travail peut être un indicateur de désengagement. 4. Désintérêt pour les Défis Professionnels : Si un collaborateur ne montre plus d'intérêt pour les projets stimulants ou les opportunités de développement, cela peut être un signe de démotivation. 5. Diminution de la Participation : Moins de participation aux réunions d'équipe, aux discussions ou aux événements d'entreprise peut indiquer un désintérêt. 6. Changements dans les Priorités : Si les objectifs et les priorités de l'employé semblent avoir changé sans justification apparente, cela mérite d'être exploré. 7. Augmentation des Congés ou des Arrêts Maladie : Une augmentation soudaine des congés ou des arrêts maladie peut signaler un problème sous-jacent. 8. Réseau Professionnel Actif : Si un collaborateur devient plus actif sur les réseaux professionnels, cela peut indiquer qu'il explore de nouvelles opportunités. 9. Manque d'Implication dans les Projets Futurs : S'il ne semble pas intéressé ou impliqué dans la planification future de l'entreprise, cela peut être un signe de désengagement. 10. Moins de Communication avec la Direction : Un collaborateur qui communique moins avec sa hiérarchie pourrait être en train de se distancer. 11. Demandes de Changement de Poste : Des demandes fréquentes de changement de poste ou de service peuvent indiquer un malaise ou un manque de satisfaction. Il est important de noter que ces signes ne garantissent pas nécessairement une démission imminente, mais ils peuvent indiquer un certain malaise ou désengagement. Il est conseillé d'engager une conversation ouverte avec l'employé pour comprendre ses préoccupations et trouver des solutions. 🌱🤝 . . . #GestionDesRessourcesHumaines #Départd'Employés #Leadership #EngagementDesCollaborateurs #PréventionduDépart

La démission d'un employé est toujours un moment critique pour une entreprise. Comprendre les raisons derrière ce choix peut aider à améliorer la rétention du personnel et à créer un environnement de travail plus satisfaisant. En général, les employés démissionnent pour les raisons suivantes: - Manque de Reconnaissance: Les employés veulent sentir que leur travail est apprécié. Un manque de reconnaissance peut mener à la démotivation et au désir de chercher un environnement où leurs efforts seront valorisés. - Absence de Perspectives d'Évolution: Lorsqu'un employé ne voit pas de possibilité de progression dans sa carrière, il est plus susceptible de chercher des opportunités ailleurs. - Conditions de Travail Inadéquates: Des conditions de travail stressantes, un manque d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ou un environnement de travail toxique peuvent pousser les employés à partir. - Désaccords avec la Direction: Des conflits fréquents ou un manque de confiance envers la direction peuvent provoquer des départs. - Rémunération et Avantages Sociaux Insuffisants: Les employés veulent être rémunérés équitablement pour leur travail. Si la rémunération ou les avantages sociaux ne sont pas compétitifs, ils peuvent chercher des postes mieux rémunérés. - Manque d’Autonomie et de Responsabilité: Les employés souhaitent avoir un certain degré d'autonomie et de responsabilité dans leurs rôles. Un management trop directif ou un manque de confiance dans les capacités des employés peut être démoralisant. Pour réduire le taux de démission, les entreprises doivent être à l'écoute de leurs employés et être prêtes à tenir compte de leurs préoccupations. Créer un environnement de travail positif, offrir des opportunités de croissance, et reconnaître les efforts des employés ce qui permettra de retenir les talents et favoriser la satisfaction au travail. Bon début de semaine à tous. #Démission #BienÊtreAuTravail #Reconnaissance #ÉvolutionDeCarrière #ConditionsDeTravail #Management #Rémunération #ClimatDeTravail