Post de Tifenn GUINANT

Comment éviter les démissions surprises dans votre entreprise ? Il est quasiment impossible de retenir ses collaborateurs indéfiniment, les départs font partie de la vie d’une entreprise, mais les plus inattendus eux peuvent être évités ! Comment les détecter ? 1. Désengagement quotidien : Un collaborateur autrefois impliqué devient soudainement détaché ❌ Manque d'intérêt pour les projets ❌ Baisse de qualité dans le travail rendu ❌ Retards et départs anticipés fréquents 2. Désengagement affectif : ❌ Distanciation vis-à-vis des collègues et des managers. ❌ Participation réduite aux événements sociaux ❌ Isolement et moins d'interactions informelles Comment les éviter ? 1. Écouter et Agir👂 - Entretiens réguliers : Organiser des points de feedback hebdomadaires de 15 minutes pour détecter les signaux faibles. - Agir rapidement : Identifier et résoudre les problèmes dès qu'ils sont détectés. 2. Mettre en place des outils et des stratégies 🔧  - Surveillance et analyse des comportements : Utiliser des logiciels de suivi pour objectiver les situations et identifier les managers problématiques. - Formation continue : Favoriser un environnement de travail basé sur la sécurité psychologique et l'ouverture au feedback. 3. Suivre le taux de turnover 📊  - Surveiller attentivement ce taux pour détecter les tendances et agir avant qu'il ne soit trop tard. - Valoriser les départs : Soigner les départs pour préserver des relations professionnelles positive. En mettant en place ces stratégies, vous pourrez non seulement anticiper les démissions mais aussi créer un environnement de travail plus engageant et plus épanouissant pour vos collaborateurs. Le but n’est pas de retenir coûte que coûte un salarié, mais d’être attentif et de s’attaquer aux vraies sources du problème. Vous êtes d’accord ? #RessourcesHumaines #Management #EngagementCollaborateurs #Turnover #BienÊtreAuTravail

"Qu'est-ce que la démission silencieuse ? Un phénomène mondial où les employés choisissent de se désengager de leur travail, non pas en quittant leur poste, mais en faisant juste le minimum requis. Cette tendance, souvent le résultat d'un désalignement entre les attentes des employés et celles de l'employeur, peut sérieusement affecter la dynamique de travail. D'après une étude IFOP datant de 2022, 37% des employés seraient en état de démission silencieuse et je doute que ce chiffre se soit amélioré depuis. 🤔   Un manque de dialogue ouvre la porte à la frustration et à la désillusion, aggravant les risques pour la santé mentale des employés, tels que le stress et le sentiment de ne pas être appréciés. Une culture d'entreprise qui promeut une communication ouverte, la reconnaissance du travail accompli, et un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle peut inverser cette tendance. Les dirigeants et managers ont une part active à jouer. En reconnaissant les signes avant-coureurs de désengagement et en adoptant une approche proactive basée sur l'écoute et le dialogue, ils peuvent éviter que leurs équipes ne tombent dans la démission silencieuse.   Prévenir la démission silencieuse ne consiste pas seulement à retenir les talents ; c'est prendre l'engagement de façonner un environnement de travail épanouissant qui sera le fondement de votre succès collectif.   La communication n'est pas juste une stratégie, elle est la base d'une entreprise épanouie.

Bon outil pour détecter ce type de démission!

« Tu veux quitter l’entreprise ? T’as qu’à démissionner » On a tous déjà vu des situations de collègues insatisfaits de leur situation dans leur entreprise et cherchant à partir par tous les moyens. Selon les contextes et les personnes, les raisons de vouloir partir varient : ✅ Pas de perspective d’évolution ✅ Difficulté à atteindre ses objectifs (pour les commerciaux notamment) ✅ Insatisfaction autour du salaire ✅ Pas d’alignement avec la stratégie de l’entreprise (court, moyen, long terme) ✅ Mauvaise entente avec le manager direct ✅ Changement d’organisation ✅ Mauvaise ambiance dans le service ou inter-services Il peut être compliqué pour les entreprises d’avoir l’œil sur tous les sujets et d’essayer d’améliorer la situation pour ces collaborateurs. Il est souvent plus simple de considérer qu’un collaborateur insatisfait n’a qu’à partir. On le remplacera ! Pourtant, recruter un nouveau collaborateur est coûteux. Et même s’il est bon d’avoir un peu de rotation des effectifs, il est important de comprendre ce qui amène vos collaborateurs à vouloir partir et à prendre des mesures d’amélioration si besoin. Pour cela, il est important d’écouter vos collaborateurs tout au long de leur vie dans l’entreprise pendant des moments clés mais également dans leur vie quotidienne. Cela permet à la fois de valider l’alignement continu entre le collaborateur, son vécu et ce que propose l’entreprise, mais également de détecter d’éventuels signaux faibles à traiter (insatisfaction, mal-être, démotivation). Les périodes de changement doivent également être l’occasion de prendre le pouls des collaborateurs pour s’assurer de leur adhésion et de l’impact sur leur motivation et sur leur bien-être. 💡Ecouter vos collaborateurs va vous permettre de comprendre là où vous devez porter vos efforts. Cela peut vous permettre d’améliorer certains process et politiques en place au sein de votre entreprise et de mener certaines actions notamment dans le cas de situations de mal-être pouvant conduire à des arrêts maladie ou des départs. Les enquêtes annuelles sont un moyen mais ne doivent pas être le seul utilisé. Il faut diversifier les canaux d’écoute et favoriser la mise en place de points réguliers, permettant un meilleur suivi de vos collaborateurs. Quelles bonnes pratiques mettez-vous en place dans votre entreprise ? #ressourceshumaines #rh #management #experiencecollaborateur #changemanagement #innovationrh #marqueemployeur

La minute de Sarithe : 🔹 Et vous, manager, comment gérez-vous les démissions de vos collaborateurs ? 🔹 La démission d'un collaborateur est toujours un moment délicat. Voici quelques clés pour bien le gérer : 👂 Rester à l'écoute : Comprendre les raisons derrière la décision de partir peut révéler des opportunités d'amélioration. 🤝 Garder une attitude professionnelle : Respecter la décision et assurer une transition harmonieuse pour éviter les tensions. 🙏 Valoriser les contributions : Remercier le collaborateur pour son travail et ses contributions. 🔍 Analyser et ajuster : Utiliser le feedback pour améliorer les pratiques managériales et les conditions de travail. 🔄 Soutenir la transition : Assurer une passation des tâches efficace et soutenir l'équipe pour maintenir le moral. La démission d'un collaborateur peut être un défi, mais avec une approche réfléchie et respectueuse, elle peut devenir une opportunité d'amélioration continue. Et vous, quelles sont vos stratégies pour gérer les démissions dans votre équipe ? 🤔 #Management #RH #Leadership #GestionDesÉquipes #Transition

Sujet très intéressant ! Lorsque la motivation n'est plus au rendez-vous, la productivité de votre entreprise peut en être sérieusement affectée. Grey Search Africa vous propose quelques tips pour anticiper et éviter cette situation 👇😉.

La Peur de la Démission : Un Frein à l'Épanouissement Professionnel Des millions de collaborateurs subissent au quotidien le comportement autoritaire ou abusif de leur manager, paralysés par la peur de ne pas retrouver de travail s'ils démissionnent. Cette crainte est un puissant levier que certains managers exploitent, renforçant leur emprise en écrasant encore plus leurs subordonnés. Mais imaginons un instant que cette peur disparaisse. Que se passerait-il si chaque employé se sentait libre de quitter un environnement toxique sans craindre pour son avenir professionnel ? L'impact serait monumental. Les managers devraient alors réfléchir à deux fois avant de prendre de haut un collaborateur, sachant que leur comportement pourrait conduire à une fuite des talents. Dans un tel monde, chacun pourrait choisir de faire le travail qui le passionne, dans un environnement où il se sent respecté et valorisé. Les entreprises en sortiraient grandies, bénéficiant de collaborateurs motivés et engagés, tandis que les managers seraient incités à adopter des comportements plus respectueux et constructifs. Ne laissons pas la peur de la démission dicter nos choix professionnels. Envisageons un futur où le respect et l'épanouissement au travail priment sur la peur et la soumission.

Stop aux démissions silencieuses ! ❌ Car ce problème nous touche tous 🫵 Collaborateurs, mais aussi managers et entrepreneurs. Puisque cela affecte les résultats d’une équipe. Chaque être humain a 4 besoins essentiels : 1️⃣ Se sentir écouté 2️⃣ Se sentir respecté 3️⃣ Se sentir utile 4️⃣ Se sentir valorisé > le sens Et les démissions silencieuses, c’est lorsque l’on subit trop longtemps ❌❌❌ Sans trouver des solutions. 👉 Et voici les stratégies clés pour dépasser et transformer 🪄 ✅ #Écouter avec attention ✅ Identifier les problèmes Encouragez-les à partager leurs problèmes. ✅ Donner du #feedback Un simple "merci" fait beaucoup de bien. ✅ Promouvoir l'#équilibre Accordez du temps pour la vie en dehors du travail. Les employés surmenés s'épuisent. ✅ Fixer des #objectifs clairs Définissez clairement les rôles. Dites-leur ce que vous attendez d'eux. ✅ Reconnaître les efforts! #recrute #emploi #production #challenge #humain

Un collaborateur désengagé ne quitte pas son poste sans signes avant-coureurs. Une baisse d’énergie, une moindre implication ou des absences répétées révèlent souvent un désalignement entre ses attentes et ce que l’entreprise lui offre. Selon Gallup, 85 % des employés se sentent désengagés, et de nombreux départs pourraient être évités avec une meilleure anticipation. Comme l’a dit Maya Angelou : “Les gens oublieront ce que vous avez dit, mais jamais ce que vous leur avez fait ressentir.” L’écoute active et une reconnaissance sincère permettent souvent de désamorcer l’insatisfaction. Lors d’entretiens réguliers, posez des questions simples mais essentielles : “Qu’est-ce qui te motive aujourd’hui ?” ou “Quels obstacles freinent ton épanouissement ?” Le salaire est souvent un facteur de désengagement. Une étude LinkedIn révèle que 46 % des démissions sont liées à un manque de reconnaissance, souvent perçu à travers une frustration salariale. Cependant, répondre à ce besoin ne signifie pas toujours augmenter les salaires, mais plutôt proposer une vision claire des évolutions possibles, accompagnée d’avantages comme la flexibilité ou des formations. Les conditions de travail jouent également un rôle crucial. Gartner indique que 82 % des employés valorisent la flexibilité. Offrir des solutions comme le télétravail ou des horaires adaptables peut transformer une insatisfaction latente en engagement renouvelé. Mais ces ajustements doivent s’accompagner d’une culture d’entreprise qui valorise les contributions, même les plus modestes. Comme le disait Richard Branson : “Prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise.” Enfin, lorsque des signaux de désengagement apparaissent, il est essentiel d’agir vite. Un entretien transparent pour comprendre les attentes, suivi d’actions concrètes, peut suffire à inverser la tendance. Selon OC Tanner, une reconnaissance active augmente la productivité de 31 %. Anticiper une démission, c’est investir dans l’humain. En créant un environnement d’écoute, de valorisation et d’ajustements progressifs, vous transformez l’insatisfaction en opportunité d’amélioration. Comme le disait Peter Drucker : “La meilleure façon de prédire l’avenir est de le créer.” Construisez un lieu où vos collaborateurs veulent rester, non parce qu’ils le doivent, mais parce qu’ils le choisissent. #Management #Engagement #FidélisationDesTalents

Merci Parfaitement résumé. Il me semble intéressant d'associer la responsabilité individuelle du salarié à la responsabilité de l'employeur.