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𝗟𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 𝗼𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 😊 𝗙𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗮𝗴𝗲, 𝗰𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻, 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘁𝘂𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲. Plus qu'un simple cadre réglementaire, la gouvernance est le socle de la transparence et de l'efficacité d'une organisation. Elle est synonyme : ð De transparence et confiance: dans les décisions, les projets, les finances…elle renforce la confiance des membres, des bénévoles, des financeurs et autres parties prenantes ð D’efficacité opérationnelle : grâce à des processus bien définis pour prendre des décisions éclairées ð D’engagement des acteurs : membres, partenaires, bénéficiaires. Cela enrichit les perspectives et assure que les besoins de la communauté sont réellement pris en compte ð De pérennité et développement : la mise en place de bonnes pratiques prépare l'association à surmonter les défis et à saisir les opportunités, favorisant ainsi sa croissance ð De responsabilité et d’éthique : cela installe des mécanismes de responsabilisation et d'éthique, minimisant les risques de mauvaise gestion et assurant que l'organisation reste fidèle à ses valeurs et à sa mission Quelles que soient les associations, leur objet, leur taille,…adopter des pratiques de gouvernance solides est une nécessité garantissant la bonne réalisation des missions, augmentant dans le même temps le capital pérennité et confiance de l’association. Bonne semaine ! #déléguégénéral

La mise en place d'une gouvernance efficace est souvent une difficulté pour les associations, génératrice de tensions entre les instances et personnes. La répartition des rôles et la communication sont clés pour un fonctionnement serein et collégial. Concevoir la gouvernance d'une association prend du temps, nécessite réflexions, consultations et discussions . Les évidences doivent être remises en question et seule une discussion en profondeur de chaque sujet permet d'obtenir un résultat satisfaisant et durable. Il est bien sûr impératif de toujours garder en ligne de mire la raison d'être de l'association. Celle du Rigodon est le service aux personnes que nous accueillons. Notre gouvernance doit l'améliorer en favorisant le travail des équipes, les échanges et la prise des décisions aux bons niveaux. Pour définir une nouvelle gouvernance, nous avons mis en place des groupes de travail, interrogé les parties prenantes (CA, bureau, employés, bénévoles et personnes accueillies) pour comprendre leurs attentes. Nous avons aussi consulté d'autres associations pour comprendre leur fonctionnement et leurs difficultés. Nous avons pris du temps pour définir les processus de décision en fonction des sujets, délimiter les devoirs et responsabilités de chacun, les interactions, les moyens de communiquer et ce qui devait être communiqué. Une fois la nouvelle gouvernance approuvée par le CA, nous avons communiqué largement au sein de l'association pour expliquer les raisons qui ont mené aux choix retenus. Cette gouvernance est pleinement opérationnelle depuis l'Assemblée Générale d'avril 2024, et nous commençons à en voir les effets bénéfiques au niveau opérationnel et décisionnel ainsi que dans la sérénité de nos interactions. La période de rodage actuelle devra permettre quelques ajustement que nous pourrions juger nécessaires. La prochaine étape est la révision de nos status. Enfin, voilà la définition des instances de l'association et de leurs rôles respectifs : - L'AG: Composée des adhérents; Porte et garantit le respect des valeurs du Rigodon. - Le CA: Définit les orientations politiques et stratégiques,en contrôle l’exécution. - Le Bureau: Gère le quotidien de l’association. - La Direction: Met en œuvre les missions confiées par le CA dans le cadre du Document Unique de Délégation. Assure le pilotage des activités et la cohésion des services, contribue à la réflexion prospective. - Les Commissions: permettent d’organiser des réflexions et mener des actions transverses. - Les salariés: mettent en œuvre les actions nécessaires au fonctionnement de l’association et à l’accompagnement des personnes. - Les bénévoles: agissent au plus près des personnes, au côté des professionnels, selon la disponibilité, les goûts et compétences de chacun. Des réunions régulières permettent de fédérer l’ensemble des bénévoles et de dynamiser les différentes services. Ces engagements sont affirmés dans la Charte du Bénévolat et l’acte d’engagement de l’association.

🔴 Retour sur le webinaire : « Les enjeux de gouvernance de notre association » Nous avons eu le plaisir d’accueillir Amélie ARCILE, cofondatrice de Benevolt qui a partagé son expertise sur la gouvernance associative. Le webinaire a permis de mettre en lumière : ▫️Comment gérer la crise du renouvellement – comprendre les causes, s’adapter, et transformer ce défi en opportunité. ▫️Le renouvellement des dirigeants : une préoccupation majeure pour les responsables associatifs, mais aussi une clé pour réinventer et dynamiser nos associations. Merci à tous les participants pour votre présence et vos échanges ! 📌 Vous souhaitez aller plus loin ? Retrouvez en commentaire : 🔗 Livre Blanc Benevolt 🔗 Nos prochains webinaires

📣 Rapport Woerth : Où est l’ambition décentralisatrice ? 👉 Intercommunalités de France appelle le président de la République à lancer une concertation ambitieuse, réunissant l’ensemble des associations d’élus et l’exécutif au service d’une véritable décentration.

Gouvernance Partagée : Pilier Fondamental pour l'épanouissement d'une Association. Au cœur du succès de l'ADIE Nouvelle-Aquitaine réside une gouvernance claire et partagée, véritable boussole qui guide ses actions et renforce son impact au sein de la communauté. Cette approche collaborative de la gouvernance revêt une importance cruciale pour plusieurs raisons. 1. Transparence et Confiance : Une gouvernance claire instaure la transparence, élément essentiel pour établir et maintenir la confiance au sein de l'association. En partageant ouvertement les décisions, les objectifs et les processus de prise de décision, chaque salarié de l'association se sent impliqué et informé, favorisant ainsi un climat de confiance mutuelle. 2. Mobilisation des Compétences : La gouvernance partagée permet de mobiliser pleinement les compétences et les expériences diverses. Chaque voix compte !, chaque perspective enrichit les débats et contribue à la prise de décision collective. Cette approche favorise l'émergence d'idées novatrices et renforce la capacité de l'association à relever les défis régionaux. 3. Cohérence et Alignement Stratégique : Une gouvernance claire assure l'alignement des actions de l'association avec ses objectifs stratégiques. Chaque membre comprend la vision et les valeurs qui guident l'organisation, créant ainsi une cohérence dans les initiatives entreprises. Cet alignement renforce l'impact global de l'association sur les enjeux régionaux. 4. Résilience et Continuité : La gouvernance partagée crée une structure résiliente en répartissant les responsabilités et en impliquant plusieurs acteurs dans les processus décisionnels. Cela garantit une continuité opérationnelle en cas de changements au sein de l'association, assurant ainsi une stabilité et une pérennité à long terme. 5. Renforcement de l'Engagement : En offrant à chaque salarié la possibilité de participer activement à la gouvernance, l'engagement au sein de l'association est renforcé. Les collaborateurs se sentent investis et sont plus enclins à contribuer de manière significative aux projets et aux initiatives, renforçant ainsi l'efficacité collective de l'association. 6. Adaptabilité aux Évolutions Régionales : Face aux évolutions rapides et aux défis spécifiques à la région, une gouvernance claire et partagée permet à l'association de s'adapter plus rapidement. La prise de décision collective favorise la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins changeants de la communauté locale. En somme, une gouvernance claire et partagée constitue le socle sur lequel repose le dynamisme et la pérennité d'une association. Elle favorise la confiance, la mobilisation des compétences, la cohérence stratégique, la résilience, l'engagement et l'adaptabilité, autant d'éléments essentiels pour faire de chaque action une contribution significative au bien-être et au développement de la région qu'elle sert. Adie Xavier Fabre Jean-Marc Ewald Jean Moreau Vanessa Tilleuil 🍃 Patricia Udekwe

Les balados de l'Observatoire! Le partenariat : c'est quoi? Le partenariat relève d’une relation collaborative entre des personnes, des associations, des collectivités ou des organisations compris comme étant des partenaires. Le partenariat peut être considéré comme « une démarche par laquelle [un partenaire] s’associe avec au moins [un autre partenaire], dans le cadre d’une relation sur mesure et évolutive, qui s’entendent pour poursuivre un but commun et des objectifs compatibles, qui décident de mettre en commun des ressources humaines, informationnelles, financières et matérielles afin d’obtenir des résultats avantageux, dans le respect de leurs mission, mandat et objectifs respectifs, tout en demeurant souveraines en dehors du partenariat » (Boisclair et Dallaire, 2008, p.11). Pour en savoir plus: Le balado : https://lnkd.in/eDTRQTRm La fiche : https://lnkd.in/eJy4kc52

Pour tout ceux qui n' ont pas pu assister ou veulent revoir notre webinaire consacré à la gouvernance des associations👍

🌟 Comment une démarche collective peut-elle transformer notre société ? 🌟 Demain, je serai au FNAF pour rencontrer et échanger avec des experts-comptables et acteurs engagés de l'ESS. Cette édition, placée sous le thème « AGIR : les atouts d'une démarche collective au service de la société », promet d’être riche en réflexions et en initiatives inspirantes. 🌍 Je suis impatiente de découvrir des solutions concrètes pour renforcer le secteur associatif, à travers : - La convergence vers les normes CSRD pour structurer le reporting extra-financier et rendre plus visible l’impact social des associations, - La gouvernance associative et la dynamique collective pour une gestion plus démocratique et transparente, - Les stratégies autour du mécénat de compétences, pour optimiser les partenariats en pleine expansion et valoriser les engagements citoyens. Si vous êtes sur place, envoyez-moi un message pour que l’on puisse se rencontrer et échanger ! Je serai ravie d’entendre vos idées, d’apprendre de vos expériences, et pourquoi pas, de nouer de nouvelles collaborations ! 🤝 Alors, qui sera au rendez-vous du FNAF cette année ? #FNAF2024 #Associations #ExpertsComptables #ESS #Gouvernance #Mécénat #ImpactSocial

La démocratie actionnariale au coeur de la création de valeur Expert dans l'organisation des Assemblées Générales d'Actionnaire Individuel Chez MOMENTYS, nous avons fait de l'organisation d'Assemblée Générale un véritable levier de démocratie actionnariale. Notre approche vise à offrir à chaque actionnaire une participation fluide et transparente, favorisant un dialogue constructif entre toutes les parties prenantes. ✔️ Engagement pour l'accès à la parole ✔️ Respect des droits des actionnaires ✔️ Solutions innovantes pour un accès simplifié à l'information ✔️ Mise en place d'un cadre évènementiel, propice à des décisions collectives éclairées Nous mettons notre savoir-faire au service des entreprises qui souhaitent créer une réelle connexion avec leurs actionnaires et s'assurer que chaque voix compte. Ensemble, façonnons l'avenir avec intégrité et engagement. #AssembléeGénérale #ActionnariatIndividuel #DémocratieActionnariale #Transparence #ExpertiseAssemblée #EngagementActionnaire #we are M Si vous me découvrez avec ce post, je m’appelle jean-Louis Trarieux, Fondateur Momentys,  https://www.momentys.fr agence de contenu et ordonnateur évènementiel corporate, financier et institutionnel Vous envisagez d’organiser un événement prochainement : envoyez-moi un message en privé  Create & act together, l’intelligence évènementiel augmenté au service de la démocratie actionnaire

Les associations sont en danger et la démocratie avec elles. C'est un cri d'alarme que je lance aujourd'hui. 📢 Il faut comprendre que les associations jouent un rôle clé dans notre société. Elles assurent des missions d'intérêt général et font vivre la démocratie sur le terrain. Mais leur situation est critique. Pourquoi ? Parce que leur financement est de plus en plus précaire. Les subventions publiques, qui constituaient 34% de leurs ressources en 2005, n'en représentent plus que 20% en 2020. 😱 𝗘𝘁 𝗰𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁. Le mode de financement a changé. Avant, les associations identifiaient les besoins sociaux sur le terrain et étaient soutenues par les pouvoirs publics. Aujourd'hui, c'est l'État qui décide ce qu'il faut faire et qui ordonne aux associations les projets qu'elles doivent mener. Résultat : les associations sont mises en concurrence entre elles et avec des acteurs du secteur lucratif. Ce n'est pas bon pour la coopération, essentielle sur les sujets d'intérêt général. 𝗘𝘁 𝗰𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘁. Les associations se sentent méconnues par les pouvoirs publics. Elles passent beaucoup de temps à remplir des tableaux Excel, à faire du reporting quantitatif, sans dimension qualitative. Cela engendre un sentiment de perte de sens. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝗾𝘂𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 ? Le Conseil économique, social et environnemental (CESE) propose 20 préconisations pour repenser le financement des associations. Parmi elles, renforcer le soutien financier des pouvoirs publics aux associations et favoriser de nouvelles formes de financement. Il est urgent d'agir. Pour nos associations. Pour notre démocratie. 🕊️