Post de Observatoire de la formation professionnelle du Québec

La mise en place d'une gouvernance efficace est souvent une difficulté pour les associations, génératrice de tensions entre les instances et personnes. La répartition des rôles et la communication sont clés pour un fonctionnement serein et collégial. Concevoir la gouvernance d'une association prend du temps, nécessite réflexions, consultations et discussions . Les évidences doivent être remises en question et seule une discussion en profondeur de chaque sujet permet d'obtenir un résultat satisfaisant et durable. Il est bien sûr impératif de toujours garder en ligne de mire la raison d'être de l'association. Celle du Rigodon est le service aux personnes que nous accueillons. Notre gouvernance doit l'améliorer en favorisant le travail des équipes, les échanges et la prise des décisions aux bons niveaux. Pour définir une nouvelle gouvernance, nous avons mis en place des groupes de travail, interrogé les parties prenantes (CA, bureau, employés, bénévoles et personnes accueillies) pour comprendre leurs attentes. Nous avons aussi consulté d'autres associations pour comprendre leur fonctionnement et leurs difficultés. Nous avons pris du temps pour définir les processus de décision en fonction des sujets, délimiter les devoirs et responsabilités de chacun, les interactions, les moyens de communiquer et ce qui devait être communiqué. Une fois la nouvelle gouvernance approuvée par le CA, nous avons communiqué largement au sein de l'association pour expliquer les raisons qui ont mené aux choix retenus. Cette gouvernance est pleinement opérationnelle depuis l'Assemblée Générale d'avril 2024, et nous commençons à en voir les effets bénéfiques au niveau opérationnel et décisionnel ainsi que dans la sérénité de nos interactions. La période de rodage actuelle devra permettre quelques ajustement que nous pourrions juger nécessaires. La prochaine étape est la révision de nos status. Enfin, voilà la définition des instances de l'association et de leurs rôles respectifs : - L'AG: Composée des adhérents; Porte et garantit le respect des valeurs du Rigodon. - Le CA: Définit les orientations politiques et stratégiques,en contrôle l’exécution. - Le Bureau: Gère le quotidien de l’association. - La Direction: Met en œuvre les missions confiées par le CA dans le cadre du Document Unique de Délégation. Assure le pilotage des activités et la cohésion des services, contribue à la réflexion prospective. - Les Commissions: permettent d’organiser des réflexions et mener des actions transverses. - Les salariés: mettent en œuvre les actions nécessaires au fonctionnement de l’association et à l’accompagnement des personnes. - Les bénévoles: agissent au plus près des personnes, au côté des professionnels, selon la disponibilité, les goûts et compétences de chacun. Des réunions régulières permettent de fédérer l’ensemble des bénévoles et de dynamiser les différentes services. Ces engagements sont affirmés dans la Charte du Bénévolat et l’acte d’engagement de l’association.

#CCESP #𝐑𝐄𝐓𝐑𝐎𝐒𝐏𝐄𝐂𝐓𝐈𝐕𝐄 𝟐𝟎𝟐𝟒 L’année 2024 a été l’occasion pour le Comité de Concertation Etat / Secteur Privé (SE-CCESP) de poursuivre la dynamique de consolidation des interactions entre les Pouvoirs publics et les milieux d’affaires aussi bien au niveau central, sectoriel que local. Sous l’impulsion du Comité de Concertation Etat / Secteur Privé (#CCESP), le Dialogue Public Privé en 2024 s’est enrichi de partenariats stratégiques, de collaborations fécondes et de partages d’expériences instructifs qui ont renforcé davantage sa contribution dans l’amélioration du climat des affaires. Pour 2025, le SE-CCESP entend accélérer la dynamique pour un Dialogue Public Privé renforcé au service d’une économie ivoirienne performante. ##CCESP #PlateformeLocaleduDialoguePublicPrivé (#PLDPP #CLCESP #DialoguePublicPrivé

#CCESP #𝐑𝐄𝐓𝐑𝐎𝐒𝐏𝐄𝐂𝐓𝐈𝐕𝐄 𝟐𝟎𝟐𝟒 L’année 2024 a été l’occasion pour le Comité de Concertation Etat / Secteur Privé (SE-CCESP) de poursuivre la dynamique de consolidation des interactions entre les Pouvoirs publics et les milieux d’affaires aussi bien au niveau central, sectoriel que local. Sous l’impulsion du Comité de Concertation Etat / Secteur Privé (#CCESP), le Dialogue Public Privé en 2024 s’est enrichi de partenariats stratégiques, de collaborations fécondes et de partages d’expériences instructifs qui ont renforcé davantage sa contribution dans l’amélioration du climat des affaires. Pour 2025, le SE-CCESP entend accélérer la dynamique pour un Dialogue Public Privé renforcé au service d’une économie ivoirienne performante. ##CCESP #PlateformeLocaleduDialoguePublicPrivé (#PLDPP #CLCESP #DialoguePublicPrivé

Une étape importante dans le renforcement de la coopération entre le SNDGCT Syndicat Professionnel PACA et le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) À l’occasion du congrès annuel du SNDGCT PACA du 28 juin, l’officialisation ✍🏻 de la convention partenariale, entre la section vauclusienne du SNDGCT Syndicat Professionnel et l’antenne départementale du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT). Avec pour objectif 🎯 de formaliser une coopération départementale solide entre nos deux organisations ambitionnant une offre de formation vauclusienne répondant aux enjeux du territoire, de ses dirigeants et collaborateurs. Dans ce cadre, chacune des organisations s’engage en faveur de : 🔹 L’organisation ou de la participation conjointe à des évènementiels d’actualité, des groupes de travail croisant les expertises 🔹 L'animation et de l'accompagnement du réseau de cadres territoriaux autour de 3 axes : • Professionnalisation du dirigeant 🎖️ • Accompagnement des transformations dans les organisations professionnelles 🙋🙋♀️🙋♂️ • Accompagnement de projets liés à la transition écologique 🍀 #agirpourlavenir #formation Laurent Régné Laurent Basso

𝗟𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 𝗼𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 😊 𝗙𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻𝗱𝗮𝗴𝗲, 𝗰𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗶𝗻, 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘁𝘂𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲. Plus qu'un simple cadre réglementaire, la gouvernance est le socle de la transparence et de l'efficacité d'une organisation. Elle est synonyme : ð De transparence et confiance: dans les décisions, les projets, les finances…elle renforce la confiance des membres, des bénévoles, des financeurs et autres parties prenantes ð D’efficacité opérationnelle : grâce à des processus bien définis pour prendre des décisions éclairées ð D’engagement des acteurs : membres, partenaires, bénéficiaires. Cela enrichit les perspectives et assure que les besoins de la communauté sont réellement pris en compte ð De pérennité et développement : la mise en place de bonnes pratiques prépare l'association à surmonter les défis et à saisir les opportunités, favorisant ainsi sa croissance ð De responsabilité et d’éthique : cela installe des mécanismes de responsabilisation et d'éthique, minimisant les risques de mauvaise gestion et assurant que l'organisation reste fidèle à ses valeurs et à sa mission Quelles que soient les associations, leur objet, leur taille,…adopter des pratiques de gouvernance solides est une nécessité garantissant la bonne réalisation des missions, augmentant dans le même temps le capital pérennité et confiance de l’association. Bonne semaine ! #déléguégénéral

46 fédérations ? Aucun souci pour Brigitte. Elle est aux petits oignons et crée des relations en fusion…   Voici Brigitte Delbrouck. Notre point d’ancrage pour le « Parlement UCM » : notre initiative qui vise le soutien et l’information des fédérations.   🔥 Pourquoi je vous la présente ? Car je suis assez fan de ses talents pour assurer le suivi de ce réseau. Et surtout rencontrer leurs demandes (dans la mesure du possible, entendons-nous).   𝗢𝘂𝗶, le Parlement UCM c’est 46 organisations représentant autant de secteurs. Autant de secteurs avec qui nous avons parlé des « 🌍 𝐸𝑛𝑗𝑒𝑢𝑥 𝑅𝑆𝐸/𝐸𝑆𝐺, 𝑣𝑒𝑟𝑠 𝑢𝑛𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑀𝐸".   C’était le 4 avril 2024. Un moment important pour UCM dans le cadre de son devoir de sensibilisation de nos fédérations et de nos PME sur le sujet.   🌶️ Et pour pimenter cette rencontre, Brigitte et notre équipe avaient invité une brochette d'intervenants triés sur le volet:   Sophie Criquelion – Decathlon Silvia Dogà - experte Environnement et Transition au service d’Études UCM Victoria Whitelaw - Référente ESG/RSE UCM Pierre-Frédéric Nyst Jean-Pierre Di Bartolomeo - membre du comté de direction de Wallonie Entreprendre Corentin Dubois - Monizze   Une occasion de rappeler nos messages:   𝟭. Ne pas sous-estimer l’impact RSE/ESG. 𝟮. Pas de politique de l’autruche: tout le monde est concerné. 𝟯. Place aux actions. Il faut se mettre en marche. 𝟰. Vous n’êtes pas seuls: UCM travaille sur tous les volets. De l’imprégnation du terrain à la sensibilisation. Soulignons les outils publics qui embraient également le pas Wallonie Entreprendre. 𝟱. Inspirez-vous: certaines entreprises parmi nos PME sont des précurseurs.   #UCM #indépendants #fédérations

Si vous souhaitez mieux nous connaître Groupe SPQR Conseil cette courte vidéo est une bonne occasion. Au programme : 👉Nos #Expertises 👉Nos #thématiques 👉Des exemples d'interventions 👉Nos #valeursajoutées Et si vous souhaitez nous rejoindre ou en savoir plus nous sommes disponibles. #ambitions #sport #équipementspublics #servicepublic #stratégie

𝗦𝗼𝗻𝗱𝗮𝗴𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲…𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂𝗿𝗲́𝗲𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 🤔😉 En la matière il existe vraiment plusieurs dispositifs très différents, allant de formats courts jusqu’à des mandats sans limitation en matière de renouvellement. Chaque situation trouvant son origine et/ou son existence dans l’histoire de l’association et son évolution. 𝗝𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝘃𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗼𝘂 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗰𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗼𝘂 𝗺𝗼𝗱𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗼𝘂 𝗮̀ 𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿. 𝗜𝗹𝘀 𝘀𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝘂𝗿𝗲́𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁 𝗲𝘁, 𝗱’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁, 𝗻𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗱𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁…𝗼𝘂 𝗻𝗼𝗻. Il n’existe évidemment pas de réponse unique sur le sujet mais il est intéressant de s’interroger sur ce qui apparait comme le format le plus souhaité ou imaginé par les acteurs du secteur mais pas que, juste pour voir la tendance et pour aider celles et ceux qui sont en plein dans le sujet à se faire une opinion ou l’affiner 😉 𝟰 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀…𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗲 😊 Fin du sondage dimanche soir. Pour voter anonymement, c’est par ici…. https://lnkd.in/ee_CEDXG Résultats à venir en début de semaine prochaine 🥳 A bientôt ! #déléguégénéral

Et si votre association adoptait une gouvernance plus transparente et collaborative ? 🎯 Pour de nombreuses associations, coordonner les équipes et prendre des décisions collectives reste un vrai défi, surtout à distance. C’était notamment le cas de la Fédération Française des Diabétiques, qui a su transformer sa gouvernance grâce à Talkspirit ! Les bénéfices concrets ? ✅ Clarté et transparence : tout le monde a accès aux bonnes informations au bon moment. ✅ Communication optimisée : les échanges sont plus simples et rapides, où que les collaborateurs se trouvent. ✅ Autonomie renforcée : chaque membre sait quels sont ses rôles et prend des décisions en toute confiance. Une belle réussite qui, on l'espère, pourra inspirer d'autres associations à se lancer ! Découvrez dans cet article le témoignage de Bastien Roux, Directeur Général de la fédération 👉 https://lnkd.in/evvdxMBv #Associations #GouvernancePartagée #Collaboration #Transformation

Un partage d expériences pour mettre en valeur le travail des agents publics au service de l intérêt général: quand les énergies fédérées apportent un supplément d âme aux politiques publiques!