Post de Tara Yung

Ah la tactique et la stratégie ! 🔥 Lors de l'écriture de la première mouture de cet article il y a presque 5 ans, je ne pensais pas qu'il deviendrait un des articles les plus lus du site (Top 30 du blog MMIO). Hélas, les années ont passé, les crises sanitaires et sociales nous ont plus ou moins impacté, mais nous rendons compte lors de nos rendez-vous avec des dirigeants, que tactique et stratégie sont encore trop souvent confondues. 👉 Quelles sont les différences entre #tactique et #stratégie ? Comment sont-elles liées ? https://hubs.la/Q02DRh_s0

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Ah la tactique et la stratégie ! 🔥 Lors de l'écriture de la première mouture de cet article il y a presque 5 ans, je ne pensais pas qu'il deviendrait un des articles les plus lus du site (Top 30 du blog MMIO). Hélas, les années ont passé, les crises sanitaires et sociales nous ont plus ou moins impacté, mais nous rendons compte lors de nos rendez-vous avec des dirigeants, que tactique et stratégie sont encore trop souvent confondues. 👉 Quelles sont les différences entre #tactique et #stratégie ? Comment sont-elles liées ? https://hubs.la/Q02DRcqb0

Ah la tactique et la stratégie ! 🔥 Lors de l'écriture de la première mouture de cet article il y a presque 5 ans, je ne pensais pas qu'il deviendrait un des articles les plus lus du site (Top 30 du blog MMIO). Hélas, les années ont passé, les crises sanitaires et sociales nous ont plus ou moins impacté, mais nous rendons compte lors de nos rendez-vous avec des dirigeants, que tactique et stratégie sont encore trop souvent confondues. 👉 Quelles sont les différences entre #tactique et #stratégie ? Comment sont-elles liées ? https://hubs.la/Q02DRcqc0

🎧 « Il y a toujours de la cohérence dans l’histoire d’une entreprise » Dans ce dernier épisode, le PDG de Cheminées Poujoulat, qui est aussi co-président du METI*, a évoqué la capacité des entreprises de tailles intermédiaires (ETI) à évoluer, à innover et parfois à se réinventer au fil des générations. Frédéric Coirier a également mis l’accent sur le livre qui constitue, à ses yeux, un marqueur fort pour raconter ces histoires.      ✒ « Le livre est un exercice réellement intéressant, déjà en termes formalisation parce qu'il y a toujours de la cohérence dans l'histoire d'une entreprise. Au sein de la nôtre, on ne l'a pas toujours formalisé, ni construit ou planifié. Finalement, cet exercice est formateur parce qu'il nous oblige, d’une certaine façon, à revenir sur une histoire et à en voir les étapes. Cela permet aussi de consolider le futur. Redonner du liant 📗 Je sais que nombre d'ETI l'ont fait, parce que ce sont des entreprises transgénérationnelles, ayant en moyenne 40 à 50 ans et, pour certaines d’entre elles 150 ou 200 ans. Ce sont aussi des entreprises qui, pour beaucoup, sont industrielles avec des activités qui ont pu évoluer, ou même changer complètement, avec le temps. C'est extrêmement intéressant à exprimer. Intéressant à raconter 📚 Vous avez, par exemple, des boîtes qui ont commencé dans le textile, qui ont connu la crise de ce secteur, qui auraient pu disparaître, qui se sont réorientées et qui aujourd'hui développent des dispositifs médicaux. Ou d’autres qui fabriquaient des emballages et qui conçoivent des produits pour l'aéronautique. C’est étonnant, lorsque vous regardez toutes ces histoires d'entreprises, dont certaines ont affronté la guerre, ont été détruites mais ont redémarré. C’est assez extraordinaire et cela vaut le coup de le raconter d'une façon ou d'une autre. Fédérateur 📖 Le livre en est une expression intéressante, parce que c'est un objet pérenne. Pour des groupes multisites où les collaborateurs ne partagent pas forcément les mêmes choses au quotidien, le livre est aussi un moyen de redonner du liant à un ensemble. Et cela peut être très fédérateur ». *METI : Mouvement des entreprise de taille intermédiaire #ETI #LivreDentreprise #HistoireEntreprise #Transmission #Développement #PME #METI NICOLAS LALLEMANT Guy Lemée Jean-Michel Marcoul Romain Capdepon Laure Marescaux Gwendal Danguy Des Déserts Cécile Blaize Candy Casenaz

De Sun Tzu au Boston Consulting Group, la stratégie n’a cessé d’évoluer passant d’un domaine purement militaire pour être, de nos jours, surtout utilisée pour qualifier la façon de mener son business. Mais comment peut-on partir d'une série coréenne pour explorer les défis rencontrés par les entreprises et les associations ? Avec une question posée : est-il possible de se passer d’une stratégie ? Et si stratégie militaire ou d’entreprise sont évidentes, force est de constater que les associations sont absentes du concept trop souvent. À moins qu’elles aient la stratégie honteuse. Mais ça, ce sera dans un autre article. En attendant bonne lecture et n’hésitez pas à commenter.

Savez-vous que le premier constat d’intelligence collective est née… d’un concours de poids de bœuf ??? Hé oui, en 1906, Francis Galton veut prouver qu’un expert est plus fiable qu’un collectif… et il finira par prouver le contraire ! Pour tester son hypothèse, il profite d’un concours de devinette du poids d’un bœuf et fait la moyenne des 787 paris : La foule découvre le bon poids à 0,7% près, une erreur infime (9 livres sur 1198) ! Il découvre ainsi que la moyenne des estimations d’un groupe est souvent plus précise que les estimations individuelles, y compris celles d'experts. C’est James Surowiecki qui va rendre cette anecdote célèbre dans son livre "The Wisdom of Crowds” en 2004. Pourquoi je vous en parle ? 🧠 D’abord parce que ce sujet de l’intelligence collective me passionne (et tant qu’à partager, autant que ça m’intéresse ;-) 🫀Ensuite, parce que la mobilisation de l’intelligence collective est au cœur des métiers du conseil (et je me suis dit que ça pouvait intéresser du monde). 👥 Enfin et surtout parce que c’est probablement la meilleure façon de piloter le navire dans le monde VUCA dans lequel nous vivons ! Alors, intelligence collective, meilleure façon de piloter dans le monde VUCA dans lequel nous vivons ou terme à la mode ??? #intelligencecollective #conseil ---- J’aide les organisations à atteindre leurs objectifs. Tout commence avec une envie, une intention, un projet. Tout finit avec des résultats. Entre temps, je vous ai aidé à préciser votre vision, j’ai formalisé les objectifs qui en découlent, conçu et exécuté le plan d’action et accompagné les équipes. Vous avez un projet, une intention, un nouvel objectif ? Réservez un créneau pour en parler👇 https://lnkd.in/etJug8DT

Cercle des acteurs territoriaux SERVICE PUBLIC : L’intelligence humaine aux commandes de l’IA Hugues Perinel Agir aussi vite que possible, mais aussi lentement que nécessaire S’il fallait ne retenir que quelques mots de ce travail collectif du Cercle des Acteurs Territoriaux intitulé « Service public : L’in­ telligence humaine aux commandes de l’IA » ce seraient sans doute les mots qui composent le titre de cet édito, mots empruntés à Alain Berset (1) De nos échanges, de nos débats, de la rencontre avec des personnalités qui ont bien voulu nourrir nos réflexions et que vous retrouverez au fil des pages est né ce livre blanc dans lequel nous avons dégagé 8 pistes de réflexion et d’action. Considérer l’IA comme un outil à notre service, au service de l’action publique, et l’intégrer dans une vision stratégique pilotée par la direction générale font partie de ces 8 axes de réponse. Mais cela ne peut se faire sans une réflexion et un travail collectif sur les besoins et les usages ni un accompagnement, une sensibilisation et une formation des équipes. Une acculturation qui concerne au premier plan les managers et les élus qui se doivent d’impulser une indispen­ sable prise de conscience collective, au risque de le regretter amèrement dans un futur proche. (1) Président de la Confédération Suisse (2) Véronique Robitaillie au congrès 2023 ANDCDG Outre le fait que « l’outil ne doit pas s’in­ staller dans une absence de pensée »(2), nous avons voulu intégrer des points de vigilance sur le cadre légal obligatoire mais aussi sur votre responsabilité en interne vis­à­vis de vos collaborateurs, quelles limites leur donner, mais aussi envers ceux auprès de qui vous contractualisez. Comment assurer une protection adéquate des données avant / pendant l’utilisation d’une solution d’IA nous est apparu également un enjeu de taille. Nous sommes tous « le nez dans le guidon » et le risque est grand de se faire emporter par le raz­de­marée métaphy­ sique sous lequel l’IA est parfois présentée, un raz de marée qui le plus souvent se polarise plus sur la menace que sur l’op­ portunité, et nous écarte de notre bon sens. Il appartient désormais à chacune et chacun d’entre vous de s’approprier, de critiquer ce travail, de le confronter à ses propres analyses, de le transformer en action, une action publique durable et responsable. Hugues Perinel Fondateur et animateur ✅ GUILD4AI RASSEMBLEZ, PARTAGEZ ET DÉVELOPPEZ PLUS DE CONNAISSANCES Accédez à un écosystème dynamique qui stimule votre croissance professionnelle, élargit vos connaissances en IA, et vous connecte avec des solutions et des experts de pointe. Nous vous aidons à naviguer dans le monde complexe de l’IA avec facilité et confiance et nous vous accompagnons dans l’implantation de solution IA dans votre structure. ✅ Guild4AI- LE CERCLE est le carrefour où passionnés, experts, investisseurs et visionnaires se rencontrent pour explorer, innover et transformer le paysage de l’IA. ✔️ https://guild4ai.ai

💡 Le conseil de l'écosystème Mississippi "Oublie que t’as aucune chance, vas-y fonce !" 🚀 Sur un malentendu, et avec le bon accompagnement de Mississippi Conseil, ça peut marcher 😉  Parce que parfois, une réplique culte peut aussi inspirer des choix audacieux ! Une pensée à Michel Blanc, qui nous a appris que persévérer, c’est déjà une victoire. Que ce soit en transformation digitale, management de l'innovation ou architecture d’entreprise, Mississippi Conseil est à vos côtés pour que chaque tentative devienne une opportunité ✨

Aussi saugrenu qu’il puisse paraître, dans ce monde incertain et ô combien mouvant, nous faisons nôtre cet aphorisme des Shadoks* et « pompons » activement chaque jour pour vous apporter des solutions toujours plus efficaces. Gageons qu’elles vous permettront d’avancer. ;) Capitalisant sur une riche expérience, INVALIO, cabinet français de conseil d'envergure internationale, excelle en solutions de coaching et mentoring. Reconnu pour l’efficacité de ses programmes de transformation commerciale au service des grands groupes, il est également apprécié pour l’efficience de ses solutions d’accompagnement des PME. Convaincus de l’importance fondamentale d’une plateforme stratégique pour l’entreprise dans un contexte complexe, et en collaboration avec l’agence BLANC MARINE, nous avons développé « ReSET ». Ce programme stratégique inédit est destiné à la mise à jour appropriée de votre entreprise et à lui redonner une véritable dynamique de croissance. Découvrez-le ici : programme-reset.com *Chez INVALIO, nous adorons cette série de dessins animés créée par Jacques Rouxel et le dessinateur Jean-Paul Couturier, diffusée en 1968, et qui fit polémique. En effet, malgré son apparente simplicité qui semblait l’adresser aux enfants, "Les Shadoks", racontés par l’espiègle Claude Piéplu à la voix si caractéristique, constituaient une série poético-loufoque, profondément humaniste, interrogeant subtilement les contradictions d’une société alors en pleine révolution. Derrière l’originalité et l’absurdité des Shadoks s’exprimaient en effet certaines satires sociales et politiques, critiquant l’administration, la bureaucratie et ses logiques ubuesques. Les Shadoks bousculaient les conventions et divisèrent le public entre ceux qui voyaient dans ce nouveau format une forme d’art novateur, appréciant en creux l’audace des réflexions, et ceux qui le percevaient comme du non-sens. Toutefois, comme disaient les Shadoks, « Pour qu’il y ait le moins de mécontents possibles, il faut toujours taper sur les mêmes. » Et vous, appréciez-vous les Shadoks (pour peu que vous les ayez connus, sinon la saison 1 est là : https://lnkd.in/gAxNipce) ?