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Tous les managers qui ont à minima 5 personnes en direct sont dans le même bateau (je parle même pas de celles/ceux qui en ont 10+…) One to one Kick-off Projets stratégiques Ateliers/Workshop … Former ton équipe commerciale, ça te semble mission impossible avec ton agenda ? T'inquiète, t'es pas seul.e Dans ce tourbillon, chaque seconde est précieuse, surtout quand il s'agit de booster les compétences. Tout le monde cherche à rendre son équipe ultra-performante, n'est-ce pas ? Alors, comment on fait pour allier formation et efficacité, sans perdre de vue nos objectifs ? Bah faut s’équiper ! Avec un outil comme Cockpit par exemple, et leur fonctionnalité TrainX. Concept ? ↳ Chaque semaine tu envoies des questions à ton équipe de façon gamifiée ↳ Tu choisis la fréquence et le volume de questions ↳ Ça peut être sur le produit, technique de vente, process etc. ↳ Fin de semaine t’as un rapport avec les réponses ↳ Et tu sais qui maîtrise les sujets ou qui a besoin de ton aide En résumé, ça t’aide à prioriser QUI a besoin d’aide, et sur QUOI ! C’est tout simplement de la frappe. Et c’est pour ça que j’ai accepté d’être un ambassadeur de cette solution. J’aurais RÊVÉ d’avoir ça quand je manageais 🙏 Je te laisse booker ton créneau avec Romain Eliard si tu te reconnais👇 https://lnkd.in/eyeKtweX PS : sur la photo je conduis un bateau imaginaire. Oui je sais, le volant est petit

Ma 1ère formation PCM - Process Communication Model® en janvier, un grand 8 émotionnel !   J-1 5 cm de neige…10h pour faire un Paris -Toulouse en ✈ Zen, soyons zen 😯   J1 Grève des agriculteurs 🚜...1h30 pour parcourir 20km en taxi Cool Raoul, relax Max 😁   J2 Acte de vandalisme sur la voie ferrée Bordeaux – Toulouse💥...3h à chercher une solution pour que l’intervenant prévu en J3 arrive bien à 9h Je vais bien, tout va bien 😉   J3 Un taxi + un Uber + un trajet en voiture pour une arrivée à midi… ⏰ J’inverse, ni vu ni connu, le programme de la matinée et de l’après-midi Tranquille Emile 🙂   J4 Et pour rentrer chez moi, direction l’aéroport, et devinez quoi !? C’était journée noire, grève des 🚕 Et vous, avez-vous vécu une expérience où votre adaptation, votre flexibilité vous ont fait rebondir tel un cabri ?   Mon bilan, c’est que les formations se suivent et ne se ressemblent pas. À l’exception d’un point : c’est toujours un plaisir de partir à la rencontre de nouvelles personnes, de leur faire découvrir Process Com. De partager les questionnements des participants, leurs prises de conscience et leur satisfaction à l’issue de nos 3 jours de formation. C’est eux qui le disent ⬇   ---------------- Je m’appelle Blandine, je suis formatrice et fana de Process Com, convaincue de la puissance et de la pertinence du Model au quotidien pour transformer les individus et les collectifs humains au service de la QVT et de la performance en entreprise. Vous souhaitez plus d’informations ? Ou vous avez envie de passer à l’action, de partager votre opinion, d’entrer en contact 👫, de projeter un voyage PCM ou juste de me faire un coucou 😜 … quelle que soit votre motivation, votre besoin, faites moi signe 👋 #formation #softskills #processcommunicationmodel #processcom PCM - Process Communication Model® #communication #communicationinterpersonnelle

🚀 Bilan d’équipe : Un accélérateur de coopération avec l’équipe de l’Office de Tourisme de Munster ! Une belle équipe, créative et motivée, a pris le temps de faire un bilan à 360° de son fonctionnement : relations, prises de décisions, et plus encore. Tous les secteurs ont été abordés pour une vision complète. 🔑 Ce qui a fait la différence : Ils ont développé leur compétence de régulation : savoir dire ce qui doit être dit, même quand ce n'est pas facile, pour avancer collectivement. Oui, cela demande du courage. Mais à la clé : une confiance renforcée, car on sait que chacun dit ce qu’il pense vraiment. 💬 "Quand on entend le sens pour l'autre, ça nous relie." Des échanges vrais, pas de simulations. Chaque membre a pris part à des ateliers pratiques, où les ambiguïtés se dissipent et où des solutions collectives émergent. Ça peut bousculer, mais quand l’écoute est réelle, l’équipe se rapproche et trouve des solutions ensemble. Et les résultats ? Des émotions et des sourires Peu de théories, mais une expérience vécue, impliquante et concrète Des demandes fortes pour une nouvelle façon de travailler ensemble Quelques retours des participants : 💬 Nathalie (Directrice) : "Cette formation de trois jours a répondu entièrement à mes attentes. Les exercices pratiques étaient très utiles et le plan d’action concret est un vrai atout. Merci Denis pour cette formation authentique !" 💬"Au-delà de mes attentes ! J’ai les clés pour avancer et travailler avec mon équipe, et nous avons abordé des sujets qui nous ont rapprochés." 💬"Cette formation m’a aidée à dépasser ma peur de dire les choses pour avancer." 👉 Vous aussi, vous voulez améliorer la coopération dans votre équipe et dépasser les tensions ? Contactez-moi pour en savoir plus sur cette méthode éprouvée. Ensemble, on peut faire avancer votre équipe de manière authentique et concrète ! 💪 Nathalie Zaric, Océane Besugo, Nicolas Dauvergne, #Communicationnonviolente #bienveillance #Bilandequipe #managementlibere

✨ Retour en images sur une mission enrichissante avec Monaco Marine ! ✨ Lors de cette collaboration, j’ai eu l’opportunité de former 13 personnes sur 2 groupes sur la gestion du temps, un enjeu clé dans leur activité exigeante et dynamique. 🎯 L’objectif ? Aider chaque participant à optimiser son organisation et ses priorités, tout en intégrant les spécificités du secteur maritime et les besoins opérationnels de Monaco Marine. 🔄 Une méthode sur-mesure et progressive : • 3 sessions de 3h, espacées d’1 mois, pour une progression adaptée au rythme des équipes. • Des thématiques distinctes et complémentaires à chaque session, conçues pour permettre une mise en application immédiate et des ajustements en continu. • Une formation pensée pour coller à la réalité du terrain, avec des cas pratiques et des outils personnalisés pour maximiser l’impact. 💡 La valeur ajoutée ? 👉 Adapter chaque contenu aux spécificités métier de mes clients. 👉 Permettre une montée en compétence progressive et concrète, avec un impact direct sur leur quotidien. 👉 Accompagner les équipes dans une transformation durable, étape par étape. 🔵 Vous cherchez une formation en gestion du temps qui va au-delà de la théorie ? 💼 Vous souhaitez un programme adapté à votre secteur et à vos équipes ? 📩 Contactez-moi dès aujourd’hui pour discuter de vos besoins et construire ensemble une solution sur-mesure ! Parce que chaque entreprise mérite une stratégie adaptée pour gagner du temps et en efficacité. #Formation #GestionDuTemps #Performance #Efficacité #RessourcesHumaines #MonacoMarine #SurMesure #AccompagnementProfessionnel

🙄 "On ne va pas le former, car on n'est pas sûr qu'il va rester." Aïe, la phrase qui tue ! Intégrer un nouveau collaborateur sans formation, c’est comme lancer un pilote sans entraînement dans un avion : risqué et mortel ! Vous avez identifié un besoin, vous avez recruté : c’est le début d’une grande aventure. Voici comment assurer un décollage réussi : 🌍 Étape 1 : Briefing initial Dès son arrivée, plongez votre nouveau collaborateur dans l’histoire de votre entreprise. Quelles sont ses missions? Ses succès? Organisez une visite des locaux pour qu'il se sente partie intégrante de l'équipe dès le premier jour. ✈️ Étape 2 : Simulation de vol Faites-lui découvrir le fonctionnement quotidien de l'entreprise. Qui sont les membres clés de l’équipe? Quelles sont les innovations majeures? Un déjeuner avec l'équipe peut transformer des collègues en copilotes. 🔧 Étape 3 : Tests en vol Équipez-le pour qu'il puisse naviguer avec aisance. Avez-vous prévu des formations interactives, des sessions de e-learning, un accompagnement personnalisé? Il est crucial qu’il maîtrise les outils et processus. 📈 Étape 4 : Vol en solo Maintenant que votre collaborateur a les commandes, comment allez-vous maintenir son altitude? Avez-vous fixé des objectifs clairs? Êtes-vous disponible pour l’orienter en cas de turbulence? Pour que chaque mission soit un succès : 🌟 Définissez clairement les missions et les attentes. 🌟 Partagez les succès et les défis de l’entreprise régulièrement. 🌟 Encouragez le développement continu des compétences. 🌟 Célébrez les réussites, grandes et petites. Chaque membre de votre équipage est essentiel. Prêt à décoller ?

🌍✨ Découvrez notre chaîne dédiée à toutes nos formations à travers le monde ! 🗺️ Chaque programme, chaque ville, chaque Pays, chaque étape de mes déplacements pro sera partagé ici. Restez connectés pour ne rien manquer ! 📚✈️ #Formation #VoyagePro #ÉducationGlobale #Networking

✨ Deuxième journée de formation avec les conducteurs de bus Métrocars ! ✨ Un plaisir de continuer à échanger autour d’un sujet plus que jamais d’actualité : la gestion de la relation client et des incivilités. Dans un monde où les incivilités se multiplient, qu’il s’agisse des transports, de la route, ou de tout autre univers professionnel, il est essentiel de donner à chacun les clés pour désamorcer les tensions et maintenir des relations apaisées et respectueuses. 🙌 👉 Vous êtes confronté à ces situations dans votre activité ? N’hésitez pas à me contacter pour en discuter et trouver ensemble des solutions adaptées à vos besoins. #Formation #Incivilités #RelationClient #Transports #GestionConflits #Management #RH #BienÊtreAuTravail #Compétences #Engagement #Coaching

Qui dit nouvelle semaine dit nouveau modèle de challenge ! 🏆 Et oui nous sommes déjà au troisième post de cette série consacrée aux challenges facilement transposables à votre organisation commerciale. Aujourd’hui, focus sur la Qualité de Vie au Travail Et oui un challenge n’est pas forcément porté sur des indicateurs liés au business. La Qualité au Travail est aussi un facteur important pour que vos salariés puissent performer, soient engagés et surtout fidélisés grâce à votre culture d’entreprise. Voici un exemple : Challenge Vélo au travail Mode: Challenge individuel ou en équipe. Titre : Vélo-taf 🚴🏽 Durée : 1 mois Cycle(s) : Ponctuel ou récurrent, tout dépend de la culture de votre entreprise à ce sujet. Objectif(s) :Aucun, que le(s) meilleurs gagnent ! Récompense(s) : Badge : Récompensez 20% des participants avec un badge. Et vous, avez-vous d’autres idées afin d’allier QVT et performance au travail? N’hésitez pas à les partager en commentaire 😁

𝘼𝙥𝙧𝙚̀𝙨 𝙙𝙚𝙨 𝙨𝙚𝙢𝙖𝙞𝙣𝙚𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙣𝙨𝙚𝙨, 𝙧𝙚𝙩𝙤𝙪𝙧 𝙨𝙪𝙧 𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙥𝙤𝙪𝙨𝙨𝙚 𝙖̀ 𝙖𝙫𝙖𝙣𝙘𝙚𝙧 : 𝙡𝙚𝙨 𝙫𝙖𝙡𝙚𝙪𝙧𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙜𝙪𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩 𝙣𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙩𝙧𝙖𝙫𝙖𝙞𝙡. 💼✨ L'organisation d’un événement comme le Grand Pavois ne se résume pas à des plannings ou à la gestion de plusieurs centaines de bateaux. Derrière chaque tâche technique, chaque choix logistique, il y a un aspect profondément humain. Car au-delà des chiffres, c’est l’adaptabilité et l’engagement des équipes qui font la différence. 🤝💡 Avant de me plonger dans le monde maritime, j’étais Directrice Technique pour des spectacles de grandes envergures en tournées. Un univers où, tout comme ici, les longues journées, les imprévus et les solutions à trouver en temps réel sont monnaie courante. Être une femme dans ces secteurs où la logistique et la technique sont encore perçues comme des "trucs de bonhommes" a parfois été un défi, mais c’est aussi ce qui m'a poussée à m’adapter et à aller plus loin. 💪👩🔧 La logistique, qu’elle concerne des bateaux ou des spectacles, est souvent vue comme quelque chose de mécanique, presque froide. Pourtant, c'est tout l'inverse. Chaque manœuvre, chaque décision, est prise par des personnes qui doivent improviser, collaborer, et résoudre des problèmes en temps réel. Derrière les opérations, il y a toujours des hommes et des femmes qui donnent tout, parfois jusqu’à l’épuisement, pour que tout soit prêt le jour J. 🛠️⛵ Mais ce qui fait vraiment la différence, c'est l’adaptabilité. Cette capacité à réagir face aux imprévus, à ajuster les plans en fonction des conditions changeantes, et à toujours garder à l’esprit que, dans nos métiers, rien ne se passe jamais exactement comme prévu. Que ce soit dans l'événementiel ou la course au large, l’adaptabilité est essentielle pour surmonter les défis et réussir. ⚙️🌊 Aujourd'hui, je suis convaincue que ce n’est pas juste une question de technique ou de compétences. C’est un travail d’équipe, où chaque personne apporte son expertise, sa vision, et son énergie. L’humain est au cœur de la logistique, et c’est ce qui me passionne dans ce métier. 🙌❤️ Alors, quelles sont les valeurs qui vous guident dans vos projets, et comment faites-vous face aux imprévus dans vos secteurs ? 🌟 ***** 👋 Enchantée ! Je suis Marion Gillet, CFO d'une société de maintenance pour la course au large et le transport vélique, et CEO d'une entreprise d'événementiel et spectacle maritime. ⚓️🎭 Envie de discuter ou de collaborer ? N’hésitez pas à me contacter ! 💌 #Événementiel #CourseAuLarge #Inclusivité #Logistique #Adaptabilité #LeadershipFéminin #Innovation

𝗟𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁 ? COLAS, leader des chantiers publics, a trouvé la solution pour engager vraiment ses équipes sur le terrain. 💪 Chez COLAS, la sécurité n’est pas un sujet qu’on prend à la légère. Mais avec des équipes dispersées sur des chantiers partout en France et à l’international, mobiliser tout le monde autour de la prévention des risques était un véritable défi... 👉 Que ce soit sur les chantiers en France ou à l’international, il fallait une solution sur-mesure pour engager tout le monde. 𝗟𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 ? ❌ Pas de formations classiques qui ne laissent aucune trace. ✅ Un vrai levier pour impliquer les équipes, peu importe où elles se trouvent. Aborder la thématique « 𝑠’𝑎𝑟𝑟𝑒̂𝑡𝑒𝑟, 𝑝𝑒𝑛𝑠𝑒𝑟, 𝑎𝑔𝑖𝑟 ». Ce que nous avons mis en place pour Colas : 1️⃣ 𝗨𝗻𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿𝘀𝗶𝘃𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗮𝗽𝘁𝗲 𝗹’𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 Un atelier interactif, conçu pour parler directement aux équipes sur le terrain. En abordant des risques spécifiques à leur secteur, nous avons rendu la prévention concrète, dynamique et applicable. 2️⃣ 𝗨𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗿-𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 Notre équipe R&D a développé une animation flexible, capable de s’adapter aux réalités locales de chaque chantier. Avec des outils interactifs et une approche personnalisée, l’atelier a été déployé sur tous les sites, en France comme à l’international, sans perdre en efficacité. 3️⃣ 𝗨𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲, 𝗮𝘂-𝗱𝗲𝗹𝗮̀ 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 L'atelier n’était que le début. Ce qui a fait la différence, ce sont les discussions enrichissantes qui ont suivi, consolidant les bonnes pratiques et transformant la prévention en actions concrètes et ancrées dans la culture sécurité de l’entreprise. ⬇️Vous pouvez également retrouver l’atelier sur mesure dans le carrousel ci-dessous ⬇️ 𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 ? ✅ 87% des participant·es ont trouvé l’atelier efficace pour mieux comprendre les enjeux de la Safety Week. ✅ 90% ont estimé que l'atelier a conduit à des discussions enrichissantes sur la prévention des risques. ⇒ Les échanges générés après les ateliers ont donc renforcé la culture sécurité, amenant à une appropriation durable des bonnes pratiques. Chez Coven, nous ne proposons pas “juste” une formation, mais une solution sur-mesure qui mobilise vos équipes et transforme la prévention en un véritable levier de performance. 📥 Téléchargez notre catalogue 2024 👉 https://lnkd.in/eaq5PX8q Et vous, quelles sont vos plus grandes difficultés pour mobiliser vos équipes autour de la prévention des risques ? Partagez vos défis en commentaire ! 💬 — 🔍 𝗟’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 Coven ? Dynamiser la culture sécurité. Parce qu'un simple PowerPoint ne suffit pas à changer les comportements, nous allions la prévention des risques et la méthode du learning by doing pour créer des solutions ludiques, participatives et pédagogiques.