Post de Thang Nguyen

🌱 La gestion croissance nécessite des bases solides. En juin, alors que le tumulte des fêtes s’apaise, mon mari et associé et moi nous retrouvons presque déconcertés. Les journées semblent soudain plus longues. On se surprend à jardiner, à savourer des moments de calme… peut-être même à s’ennuyer un peu. Mais cette tranquillité a un drôle d’effet : elle réveille nos ambitions. Avec des équipes autonomes qui gèrent les boutiques d’une main experte et des process rodés, nous avons le luxe de rêver à ce qui vient après. 🌟 Et puis, l’aventure recommence : des visites de locaux, des négociations de bail, des plans pour un futur encore plus grand. Ce n’est plus une simple activité, c’est une gestion de croissance. Une période exaltante, parfois éreintante , mais toujours motivante. 🚀 La croissance n’est pas qu’une question de chiffres. C’est l’art de se projeter, d’oser et de bâtir, tout en restant ancrés dans nos valeurs et notre vision. C’est aussi la confiance en une équipe capable de porter l’existant pour nous permettre de construire le futur. À tous ceux qui construisent, qui osent rêver et qui ne craignent pas d’avoir un peu le vertige face à l’inconnu : ces moments de doute, de remise en question, et d’élan, ce sont eux qui nous font grandir. Et vous, quelle est votre plus grande aventure en ce moment ? 🌟

𝗗𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 = 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́. Sauf que parfois, ça peut tuer votre business. C'est ce qui a failli détruire notre client Loïc Sarrieu. Pourtant, c'est un excellent entrepreneur. Il est surtout connu pour Sarrieu Paysagiste - Création & Entretien d'espaces verts, mais pendant des années, il avait une stratégie bien à lui : mixer investissements immobiliers et acquisition d'autres sociétés de paysagisme. Logique de vouloir diversifier vous me direz... Pourtant, il a fini par réorienter ses investissements et ses activités pour booster sa boite de paysagisme. En business, 𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗮̀ 𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗺𝗼𝘂𝗿𝘀. Au risque de tout perdre. Loïc combinait investissements immobiliers avec l'expansion de son entreprise de paysagisme. Une approche prudente. En théorie... 𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 : Un manque à gagner considérable car la rentabilité de l'immobilier était 4x inférieure à celle de ses entreprises de paysagisme. Pourquoi s'éparpiller et diluer ses efforts & ressources ? Après une session avec l'équipe de Solveo, Loïc a vu plus clair. Il a pris la décision, pas facile mais nécessaire, de vendre tout son parc immobilier pour booster son activité principale. Il était devenu essentiel de se concentrer sur ses points forts. Vital pour sa survie business, même. Sa prise de conscience l'a aidé à prendre cette décision courageuse de liquider son portefeuille immobilier pour réinvestir dans ce qu'il sait faire le mieux – agrandir son entreprise de paysagisme. 𝗣𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀, 𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝘂𝗰𝗵𝗲́𝗲𝘀 𝗱𝗼𝘂𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗮̀ 𝗼𝘂̀ 𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 + 𝗳𝗼𝗿𝘁. Morale de l'histoire ?  Bien sûr, se couvrir, c'est important.  Mais 𝘀'𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗽𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗲𝗿. Mieux vaut jouer sur ses points forts, surtout si le retour sur investissement est là, flagrant et flamboyant. En tout cas, bravo à Loïc de la part de toute la team, ce n'était pas évident mais les résultats sont là 👏 Vous avez déjà vécu/rencontré cette situation ? ____ Je suis Romain, ancien champion du monde de poker reconverti en entrepreneur & co-CEO de Solveo. J'aide les entrepreneurs à améliorer leur prise de décision pour développeur leur business. Abonnez-vous, je vous partage chaque semaine des réflexions, cas clients et tips sur ce sujet 🔔

La suite de l'histoire! Bonne rentrée à toi! 🌿 Par ici, cette année ressemble un peu à une rentrée des classes.  Tu te souviens de l’excitation des vêtements tout neufs et de l’odeur du matériel scolaire fraîchement déballé? Pour moi, ce moment symbolise également une nouvelle version de moi-même qui s’est affirmée au cours des derniers mois. Contrairement au passé, où les souliers vernis choisis par ma mère étaient peu pratiques pour jouer – on la salue –, j’ai plutôt opté pour cette rentrée de porter des souliers qui me ressemblent vraiment. Symboles d’une nouvelle version de moi-même qui s’est affirmée au cours de la dernière année. Cet automne sera marqué par trois mots-clés qui définissent ma nouvelle posture : Faciliter, Animer et Conseiller (FAC). Ces mots résument parfaitement mon rôle de facilitatrice, de conférencière et de coach en entrepreneuriat. Ils représentent la zone de jeu où j’évolue avec plaisir et expertise avec vous, les entrepreneurs et gestionnaires des petites entreprises. 🌿Faciliter la création d’espace, le dialogue, l’émergence d’idées et de solutions. 🌿Animer des conférences, des ateliers, des retraites stratégiques en étant attentive aux échanges pour faire rebondir et cheminer les réflexions, avec une volonté d’inspiration mutuelle. 🌿Conseiller, aider et être cette seconde tête pour plus de clarté dans les choix et les orientations. Un été riche en transformation 🏖️ Cet été, on a construit plus que des châteaux de sable! On a œuvré à la refonte de mon site web. Résultat? Un espace renouvelé, dynamique et à mon image. Viens y jeter un œil! Bonne visite, bonne rentrée 🙌 www.agenceemy.com

J’ai choqué un client par la compétitivité folle de Hall of Change. C’est grâce au modèle👇 (4 points) Une très très TRÈS grande entreprise m’a contacté pour benchmarker ma solution. L’objectif ? Permettre à leurs salariés d’agir avec les associations (on parle de bénévolat et/ou mécénat de compétences). Il m’a demandé 4 fois de répéter le prix. Soit 20 à 30 fois moins chère que sa solution actuelle. Vous vous dites certainement que je dégrade le contenu et la qualité de mon service, voir même que je le dévalorise, pour pénétrer le marché ?? Et bien c’est faux car je suis contre ce type de pratiques qui font des torts à tout le monde ❌ Il s’avère même que l’offre de Hall of Change est plus riche en terme d’expertise et d’offres d’engagement sur la plate-forme. Elle est unique, très riche et franchement au top 👍 Voilà en toute transparence la stratégie pour Hall of Change. Ephase avec mes valeurs et la vision que j’ai du monde d’aujourd’hui ❤️ Elle repose sur 4 principes fondamentaux : 1️⃣ Le modèle de l’entreprise est de générer un max d’impact sociétal, et non un max de profit. Donc un modèle économique viable et à lucrativité limitée au service de l’intérêt général (et non l’inverse). 2️⃣ La mutualisation de moyens C’est simple : + il y a d’entreprises partenaires, + la capacité d’aider les associations et d’agir localement augmente. 3️⃣ Rester local et être excellent sur mon territoire : Pourquoi s’éparpiller quand il y a tant à faire sur la ville rose #Toulouse et ses environs ? 4️⃣ J’ai une vision sur le long terme : J’ai appris à être patient, à éprouver et développer les services avec les premiers clients pour en faire de véritables partenaires pour le futur. D’ailleurs, je les considère comme des partenaires et non des clients. La croissance n’est pas un objectif mais une conséquence de mes choix et elle arrivera au bon moment. :) N’hésitez pas à me dire ce que vous en pensez et à laisser un petit like ! Ainsi, vous m’aiderez à booster la visibilité de ce post et ça fait du bien de se sentir compris et soutenu 💪🏻 Merci 🙏 ps pour la petite histoire : Hall of Change réalise exactement la même activité au sein des établissements d’enseignement supérieur : écoles et universités. C’est d’ailleurs sur ce credo que j’ai créée l’aventure. Ce sont les entreprises qui ont commencé à me contacter en 2023. Merci à elles 🙏 ____ #rse #engagement #mecenat #developpementdurable #sustainability #csrd

[📣 𝑵𝒐𝒔 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒔 𝒐𝒏𝒕 𝒍𝒂 𝒑𝒂𝒓𝒐𝒍𝒆 📣] Envie d’y voir plus clair ? 👀 Plein phare sur Vision’al Opticien Lunetier, magasin créé par Alycia Fauvel à Bel-Air-de-Combrée (Ombrée-d’Anjou). Alycia, opticienne diplômée et passionnée par son métier a décidé d’ouvrir son propre magasin et devenir cheffe d’entreprise en 2024 🦸♀️ 👓 Chez Vision’al, vous pourrez acheter des lunettes de vue, de soleil ou des lentilles et pour toute la famille (bébé, enfant, adulte). Alycia fait également les examens de vue. Elle a été accompagnée par Edwige M., chargée de développement économique à Anjou Bleu Communauté, et a bénéficié cette année d’un prêt Initiative Anjou et d’un prêt Bpifrance pour la création de son entreprise. Retrouvez son témoignage : 🌟 Si mon entreprise était une qualité elle serait "𝒄𝒉𝒂𝒍𝒆𝒖𝒓𝒆𝒖𝒔𝒆" : c’est un endroit cocooning où l’on s'y sent bien ! 🛣️ Si mon parcours entrepreneurial était un hashtag, ce serait #𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞 : il a fallu tout apprendre 💬 Si l’accompagnement d’Initiative Anjou était une devise, ce serait "𝐞𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞, 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞𝐬 !" 💖 Si l'après Initiative Anjou était une émotion, elle serait l’𝗘𝗡𝗩𝗜𝗘 : toujours garder l’envie d’aller plus loin, de réussir, de se surpasser et surtout de croire en soi ! 🎯 Si je devais résumer mes objectifs en plusieurs mots, ils seraient 𝗘𝗽𝗮𝗻𝗼𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲 Merci Alycia pour ce témoignage et plein succès à Vision’al 🚀 Plus d’informations sur https://lnkd.in/eNvTV-GT #initiativeanjou #réseau #creation #entrepreneuriat  #entreprise #success #maineetloire #lunetier #opticien #lunettes #anjoubleucommunaute #combree #belairdecombree #ombreedanjou Initiative France Initiative Pays de la Loire 

Ne manquez pas notre événement annuel incontournable, Décadra ! Cette année, un des sujets sera le repreneuriat. Vous souhaitez acquérir une entreprise et obtenir des informations essentielles sur cette opportunité d'affaires ? Alors, ne manquez pas ce rendez-vous crucial.

Nous souhaitons casser les codes de communication de notre secteur. Et c'est pour ça que nous croyons au "build in public". Le secteur de l’immo et du marchand de bien est un milieu secret et solitaire  Les gens ne communiquent pas, Et en disent le moins possible . Ça fonctionne depuis des décennies, Alors pourquoi changer. Chez Gustave Capital et le Baron Club, on pense complètement différemment. Nous avons entre 32 et 35 ans Nous sommes la nouvelle génération de marchands de biens en France 🇫🇷 Notre business existe depuis des siècles  Et continuera pendant des centaines d’années Nous n’avons rien inventé  On achète - on rénove et on revend. ⚒️ Mais notre société évolue et devons évoluer avec les codes  Communiquer , parler de soi , de ses entreprises et travailler son image personnelle est indispensable. Alors ça ne fait pas tout, Car les relations et le terrain son essentiels Mais cette communication peut faire la différence avec tes concurrents. Avec mes associés, on a décidé de communiquer pour deux raisons: 👉 Faire connaitre la société et developper notre business En écrivant 2h semaine , je fais 200 000 vues / mois . Et les conséquences sont incroyables : - 200 000 € de prêts obligataires grâce à Linkedin  - Des rencontres incroyables qui ont accéléré nos business en X2 - Des fonds qui nous suivent sur nos projets  - + 200 membres au baron club  - Envoie d'opportunités. Tout ça n'aurait jamais été possible sans Linkedin et ma prise de parole. 👉 redonner une belle image de notre secteur et notre métier Nous voulons faire de l'argent C'est vrai. Mais il n'y a pas que ça qui nous drive . Nous sommes avant tout des passionnés & amoureux de la pierre. On veut dépoussiérer le secteur et en faire un métier tendance. Nous sommes moins loins légitimes que de nombreux pros du secteur. Mais si personne ne le fait qui le fera à notre place. ___ Dans un monde de l’immobilier où parler argent et réussite est une norme. Avec mes associés nous sommes tout l’inverse du bling bling. On a voulu faire le choix opposé et montrer l’envers du décor d’une société d’investissement. Il y a des moments compliqués , des incertitudes et des erreurs. Des types qui font 500 000€ sans une casserole  Ça existe que dans les films ou sur Linkedin. We are Gustave Capital ❤️ Arnaud ✌️ Le build in public en newsletter c’est par là https://lnkd.in/dQD3BqNp

Je croyais qu’il fallait être à Paris pour entreprendre … Angers m’a prouvé le contraire ! 🏰 Quand j’ai commencé mon aventure entrepreneuriale, je pensais que Paris était obligatoire. Les success story qui s’y trouvent, les investisseurs, l’écosystème dense… Ça semblait tout cuit. J’y ai démarré mon aventure entrepreneuriale avec Jean à 23 ans, mais la vie m’a ramené à Angers 2 ans plus tard. J’y avais fait mes études et sur un plan purement personnel, la douceur angevine me manquait. En faisant le choix d’y retourner, j’ai cru faire une concession d’un point de vue professionnel. Angers s’est pourtant avéré être un énorme atout ✨ J'ai été marqué par le côté ultra accessible, on rencontre rapidement les bonnes personnes, c’est l’avantage d’être dans un petit monde.  Ce petit monde est disponible, prêt à aider, à Angers on se soutient 🤝 Pensée toute bête mais très révélatrice : on ressent de la fierté quand on entend parler d’une success story locale. Les premiers client d'F9 Agency ont été péchés dans le réseau angevin (merci La French Tech Angers).  L’idée et les premiers clients de La Cantine des Talents, c’est le Grand Ouest et son tissu industriel qui nous les ont apporté. Cette chance, on ne l’aurait probablement eu nulle part ailleurs 👀 Avantages collatéraux : quel bonheur d’aller tous les matins au travail à pieds et de se loger / de travailler dans des surfaces décentes à prix raisonnable. La charge mentale qu'on connait quand on entreprend en devient plus facile à gérer. Paris a bien sûr énormément d’atouts, même pas la peine de les énumérer, mais l’entourage proactif et la bienveillance d’un réseau local m’ont beaucoup aidé. Aujourd'hui, j'essaie de cultiver les deux réseaux et de tirer le meilleur de chacun. On a tous des besoins différents, les boites qu’on crée ou dans lesquelles on travaille également : il y a peut être des berceaux plus ou moins adaptés selon chaque situation 🍼 L’idée de ces quelques lignes n’est pas de faire une opposition grande ville / moyenne ville, le réseau angevin étant peut-être (sûrement ✊ ⚫ ⚪ ) particulièrement dynamique. En revanche, le circuit classique Startup Sentier n’est pas forcément évident. Hyper curieux d’entendre vos retours d’expérience sur les réseaux entrepreneuriaux d’autres villes ! 

Toujours se fier à son instinct Nous sommes 2013 ,après avoir réalisé notre premier transfert dans un centre commercial de Montpellier. Un partenaire nous a soufflé l'idée d'un projet a Bertrand Pages et moi même . Il est situé à 5 heures de Montpellier, dans une charmante sous-préfecture de la Loire. Une pharmacie cherchait preneur depuis plus d'un an, et juste à côté, une cafétéria désaffectée attendait une nouvelle vie. Le défi ? Monter un projet loin de chez nous Négocier avec une importante foncière de casino pour acheter les murs plutôt que les louer … Nous avons tenté de collaborer avec des pharmaciens locaux, mais nos visions divergeaient trop, notamment à cause d'une étude de marché qu’ils avaient fait …Ils pensaient doubler le CA.Ce qui n’était pas suffisant pour que le projet soit sain . Bertrand et moi étions convaincus du potentiel bien supérieur de ce projet. 🚀 **Décision audacieuse :** Nous prenons notre envol seuls, déterminés à trouver des associés majoritaires prêts à s'investir pleinement. Ce que nous ignorions alors, c'est à quel point ces futurs associés allaient s'avérer exceptionnels, forts d'une expérience industrielle et d'une capacité de travail hors normes. Notre unique faux pas ? Avoir fait confiance à une entreprise de travaux peu fiable en voulant un prix trop bas ...Quand le pas cher coûte cher ! Mais au final, ce projet s'est transformé en une réussite , multipliant le CA par 10 . Je me pose souvent une question :Cette étude de marché n’a vraiment pas servi les intérêts des pharmaciens qui avait identifié le projet avant nous … cela les a paralysés. Ce qui est certain, c'est que notre approche fraîche et sans préjugés, ainsi que notre volonté de tirer tous dans la même direction, ont été cruciales pour démarrer .On a tous alignés nos intérêts au fur à mesure du développement. 🔜 Et aujourd'hui,11 ans après ? alexandre brassart ,Gabrielle brassart ,Bertrand Pages sont sur le point de lancer un projet encore plus ambitieux en Bourgogne avec d’autres associés , une véritable mission de santé publique pour développer une offre de soins dans une petite ville.Mais aussi ,permettre à des confrères de prendre leurs retraites . L’aventure continue...** 🌈 #Entrepreneuriat #Succès #Innovation #SantéPublique"

7ème principe : l'ancrage territorial, un atout majeur. L'entreprise est un acteur sociétal majeur sur son territoire, et c'est la raison pour laquelle le territoire est une partie prenante à prendre en compte dans chaque problématique, notamment de transformation mais pas uniquement. Trop souvent le marketing ne tient pas compte, de par sa vision "client worldwide", de l'ancrage territorial de l'entreprise. Pourtant, c'est un atout clé et une valeur centrale. L'entreprise est sociale et politique : c'est ainsi. #ancrage #territoire #marketingtransformation