Post de Jean-Benoît Turcotti, PRP

Besoin de vous, votez pour Aléa : le jeu de prise de décision Aléa : le jeu de prise de décision a été sélectionné parmi les projets dans la catégorie Sociale, Durable et Responsable des Qorus-Infosys Finacle Innovation Awards 2024. J’ai besoin de votre soutien pour nous aider à remporter cette reconnaissance prestigieuse. Comment voter? 🤫 1. Visitez le site https://lnkd.in/ezYcshMR 2. Trouvez la catégorie Social, Sustainable & Responsible Banking 🔍 3. Sélectionnez Unforeseen (le nom anglais d’Alea) et soumettez votre vote. ✔️ Pourquoi voter pour Aléa, le jeu de prise de décision? Parce que ce n’est pas seulement un jeu, c’est un outil qui transforme la manière dont nous comprenons et intégrons nos décisions financières quotidiennes. Il est un outil essentiel pour accroître la littératie financière, dans un environnement ludique, basé sur le système financier canadien. En votant pour Aléa, vous contribuez à promouvoir une approche plus consciente et responsable de la finance. Faites entendre votre voix! Votre vote compte et peut faire la différence. Partagez cette publication avec votre réseau et encouragez-les à soutenir Aléa📢 #TousEngagésPourLaJeunesse #InnovationBancaire #Desjardins #QorusAwards2024

Un p'tit 5 min pour nous aider en allant voter? Aléa : le jeu de prise de décision est en lice pour l'obtention d'un Qorus-Infosys Finacle Innovation Award dans la catégorie Sociale, Durable et Responsable. ⬇

#ClubArkéa 🔴 Doit-on s’interdire d'être optimiste pour 2025 ? Début octobre, Alain Guélennoc, Président du Directoire de Federal Finance Gestion, et Paul Chollet, Chef économiste de la salle des marchés du Crédit Mutuel Arkéa, ont présenté leurs perspectives 2025 aux salariés du Crédit Mutuel Arkéa. 🎥 Découvrez les grandes tendances qui façonneront les marchés financiers de demain avec Alain Guélennoc 👇 Etudes Economiques - Crédit Mutuel Arkéa #economie #taux #finance #assetmanagement

Le CIC lance aujourd’hui une campagne qui me tient particulièrement à cœur : « Choisissez une banque qui a choisi de ne pas faire que du chiffre ». Tout est dit ! Au-delà du CIC, c’est tout notre Groupe qui démontre qu’il peut renoncer à des revenus quand il s’agit de faire primer l’utilité collective. À cette occasion, le CIC réaffirme son statut d’entreprise à mission, tout comme Crédit Mutuel Alliance Fédérale et plus récemment Cofidis Group, une première pour un établissement de crédit en France. On me demande souvent ce qu’est une entreprise à mission. Pour moi et au-delà des concepts, c’est très simple : c’est la volonté d’allier performance, valeurs et engagement dans l’exercice de son métier pour créer un impact positif pour la société. Nous concernant, à partir de nos métiers de banquier, il s'agit d'œuvrer pour une société toujours plus humaine et plus durable. Bien évidemment, plus que les promesses et les mots, il est important de traduire cela par des preuves d’actions concrètes et très régulières. Loin des seuls éléments de langage, cette campagne montre le chemin que nous traçons au quotidien pour mettre notre performance au service de l’intérêt collectif. Pour nous, être une entreprise à mission, c’est notamment : ☑Contribuer à faire évoluer la société en consacrant 15% de nos bénéfices au financement de projets environnementaux et sociétaux via le Dividende sociétal. ☑Défendre l'égalité des chances en recrutant plus de 25% d’alternants issus de quartiers prioritaires et de zones rurales. ☑Garantir l’égalité salariale femmes/hommes à tous les échelons des Entreprises de notre Groupe. ☑Accompagner nos clients dans tous les moments de leur vie en leur garantissant la présence, à leurs côtés, d’un conseiller dédié et non commissionné, en agence ou à distance. ☑Assurer le crédit immobilier de nos clients fidèles sans aucune formalité médicale avec la suppression du questionnaire de santé. ☑Soutenir la vie associative dans tous les territoires en offrant le compte, la carte et la responsabilité civile aux dirigeants des associations éligibles. ☑Accompagner les nouveaux agriculteurs et viticulteurs à s’installer dans une démarche durable en proposant un Prêt Installation Agri à 2 %. ☑Donner à tous les jeunes étudiants la possibilité de poursuivre leurs études supérieures en proposant un Prêt Etudiant à 0 %. ☑Accélérer l’usage des mobilités douces en proposant un Prêt Vélo à 0 % pour l’achat d’un vélo mécanique ou électrique. Autant de preuves concrètes qui font écho à notre raison d'être "Ensemble, écouter et agir" et qui nous permettent de réaffirmer notre conviction qu'un bon modèle d’entreprise crée aussi de la valeur pour la société. Un grand merci à nos équipes qui sont les moteurs de cette ambition. #EntrepriseàMission #EnsemblePerformantSolidaire #DividendeSociétal Merci à bernard Gassiat et Delphine Richard - de Veron  ainsi qu'à l'agence AUSTRALIEGAD pour l'élaboration de cette campagne.

Rappel succinct de l'actualité riche du côté de l'AMF fin 2024 et début 2025 : 1/Résumé du discours de Marie-Anne Barbat-Layani et des priorités 2025 de l’Autorité des marchés financiers (AMF) – France : La présidente de l’AMF a formulé quatre vœux pour 2025, soulignant l’importance d’une finance régulée et compétitive : -Renforcer l’attractivité de Paris, notamment via la loi Holroyd. -Consolider l’Union européenne de l’épargne et de l’investissement, en simplifiant la régulation. -Assurer la stabilité financière et protéger les épargnants, face aux risques systémiques et cyber. -Adapter l’AMF aux évolutions du marché, notamment en finance durable et crypto-actifs. 2/Ce discours nous rappelle les Axes stratégiques de l’AMF pour 2025 (conforme au plan IMPACT2027) -Supervision rigoureuse et action répressive accrue. -Soutien à l’Union européenne de l’épargne et de l’investissement. -Protection des épargnants contre les pratiques de commercialisation abusives. -Promotion de la finance durable et lutte contre le greenwashing. -Accompagnement de l’innovation financière et digitale. -Modernisation interne pour renforcer l’efficacité de l’AMF. 3/Sur le plan juridique, le Bilan de la gouvernance des sociétés cotées, le rapport 2024 de l’AMF met en avant des progrès mais aussi des insuffisances : -Mixité : Rappel des obligations de la loi Rixain et de la directive « Women on Boards » pour atteindre 30 % de femmes dirigeantes d’ici 2026 et 40 % d’ici 2029. -Indépendance des administrateurs : Certaines sociétés ne respectent pas les critères du code Afep -Mouvement des Entreprises de France. -Présidents d’honneur : Un manque de clarté sur leurs rôles et prérogatives. -Transparence des rémunérations : L’AMF appelle à un meilleur dialogue actionnarial, notamment sur les votes en assemblée générale. L’AMF insiste sur la nécessité d’une régulation exigeante et proactive pour une Place financière européenne performante. https://lnkd.in/egbBjj2a https://lnkd.in/evnEpwDm https://lnkd.in/ewEcPh5f

Un plan stratégique 2030 co-construit avec l'ensemble des identités du groupe et qui place les Fédérations du Crédit Mutuel du Sud-Ouest et du Crédit Mutuel de Bretagne au cœur de notre modèle. Positionner les Caisses locales comme porte d'entrée de l'ensemble des produits & services du groupe Crédit Mutuel Arkéa, c'est concilier la force d'un maillage, d'une proximité relationnelle avec l'innovation au service du client. Un plan centré clients qui reflète les valeurs mutualistes et les ambitions d’un développement collectif et dynamique du groupe. Un plan équilibré entre transformation, performance économique et engagement sociétal, qui répond aux attentes des sociétaires et qui renforce l’impact positif du groupe sur ses territoires d’ancrage. Un plan qui nous ressemble et que nous sommes tous fiers de porter. La robustesse de notre modèle et de notre groupe nous permettent de regarder l’avenir avec optimisme pour construire, pour nos clients, la banque de demain et "Faire 2030, avec vous de toutes nos forces » ! #Territoire #Charente #Dordogne #Gironde #Innovation #Impact Anne-Gaëlle Le Bail JACKY BEVIN Sabrina Marie Laurent Soccorsi Erik NEVERY Pascal FAUGERE @bruno durand Moreau Valérie Antoine Michaud Samuel-John GAULTIER Julien Carmona

#strategie Après sa validation unanime par notre conseil d'administration, et sa présentation hier aux administrateurs du deuxième degré et aux cadres dirigeants du Crédit Mutuel Arkéa, nous avons, avec Hélène Bernicot et Anne Le Goff,  présenté aujourd’hui à la presse notre nouveau plan stratégique : “Faire 2030”. Faire 2030 est un plan de développement et de transformation ambitieux. Il porte notre ambition d’être un acteur majeur du développement durable des territoires, d’abord dans nos fédérations et caisses locales du Crédit Mutuel de Bretagne et du Crédit Mutuel du Sud-Ouest, mais aussi au niveau national, où nos filiales spécialisées vont accentuer leur présence et leur engagement. Il amplifie notre action en matière de finance durable : volonté d'atténuation et d'adaptation du changement climatique, biodiversité et protection du vivant, protection de la ressource en eau seront nos priorités. Le tout en visant une transition juste, garante de la cohésion sociale. Un plan de développement aussi en ce qu'il ouvre davantage encore notre modèle d’affaires, auprès de nouveaux partenaires, avec l’objectif d’accélérer notamment sur les marchés de la banque en ligne, du capital-investissement. Il porte enfin des enjeux de transformation majeurs de notre organisation et de nos processus afin d'augmenter notre puissance d’action et notre efficacité opérationnelle. Avec une volonté réaffirmée de "Faire Groupe", incarnée par cette promesse client : "Avec vous, de toutes nos forces" qui traduit bien cet engagement collectif, au service de la satisfaction de nos 5,4 millions de sociétaires et clients. Oui, Faire 2030 nous ressemble. C’est la feuille de route d’un groupe résolument convaincu du rôle qu’il a à jouer pour contribuer, par une finance durable, à créer un monde plus responsable et solidaire, avec cette recherche de juste équilibre entre le financier et l’extra-financier. Celle d’un groupe qui privilégie, toujours et en toutes circonstances, l’action et le mouvement plutôt que l’inertie ou le repli sur soi. Avec “Faire 2030”, nous affirmons notre volonté de poursuivre notre chemin : le chemin d’une banque coopérative territoriale, d’une banque de taille intermédiaire autonome dans sa stratégie, aux centres de décision ancrés en Bretagne et en Nouvelle-Aquitaine, le chemin d’une banque à mission qui prend au sérieux ses valeurs mutualistes comme ses responsabilités écologiques, sociales et territoriales. En résumé, le chemin d’une banque vraiment pas comme les autres. ☆ Toutes les informations sur le site du groupe : https://lnkd.in/ewNa8ybV #coopération #innovation #territoires #transitions Sophie Violleau Cedric Malengreau Frédéric Diverrez Thomas Guyot Véronique CROUZIER Marc Chéreau Bertrand Blanpain Elisabeth Quellec

Le Crédit Agricole Group Infrastructure Platformfait partie des 13 entreprises françaises Top Employer France 2023 👏 Cette distinction récompense toutes les initiatives RH déployées depuis la création de CA-GIP en janvier 2019. Elle s’inscrit également pleinement dans le cadre de leurs engagements RSE qui placent l’Humain au cœur de l'entreprise.  C'est donc dans cette continuité qu'il parraine les épreuves de rugby des JOCA Breizh 2024 🏈 Le CA GIP regroupe 80% de la production informatique, des infrastructures et des plateformes technologiques du Groupe Crédit Agricole avec pour objectifs de :  • Répondre aux enjeux de la révolution digitale,  • Développer de nouvelles plateformes adaptées aux pratiques du digital, • Démontrer un fort engagement RSE, avec l’écoconception de ses solutions. Le CA GIP est donc résolument tourné vers le bien être de ses collaborateurs, l'environnement et l'avenir 👍 #JOCA24

Le 12 décembre, je participais à une table ronde organisée par L'AGEFI Events aux côtés de Jean-Marc Aveline Yves DESJARDINS Bertrand VAN DER ELST et Stéphanie Roy sur le thème : Gestion de patrimoine : quelle est l'appétence des clients privés pour le non-coté ? Privilégient-ils les investissements au niveau local ? Les points clés de mon intervention : ➡️Soutenir l'économie régionale parle davantage à certains investisseurs qu'à d'autres ; cette logique de souveraineté peut être européenne, aussi pour soutenir une géographie plus engagée que les autres continents sur les enjeux environnementaux et sociétaux d'aujourd'hui qui créeront la performance financière de demain. ➡️ Nous investissons dans les fonds d'infrastructures, dans une logique de diversification (décorrélation) du patrimoine et de désintermédiation entre l’investisseur et le projet financé, en priorisant des thématiques qui servent les transitions et rendent ainsi l'argent utile. ➡️ L'immobilier "plaisir" (résidences principales et secondaires) est présent dans les patrimoines que nous conseillons. Un actif tangible diversifie les patrimoines, et il est primordial de ne pas "financiariser" les actifs tangibles, qu'il soient immobiliers, forêts ou vignes. Il convient de ne pas faire de cette classe d'actif des produits financiers. Un grand merci à L’Agefi pour l’organisation de cette table ronde enrichissante et à mes co-intervenants pour la qualité de nos échanges. C’est toujours un plaisir de partager des perspectives et d’apprendre aux côtés de pairs engagés sur des enjeux essentiels pour l’avenir de la gestion de patrimoine.

📺 Salué par de nombreuses personnalités et associations, cet exposé pédagogique de 7 minutes diffusé au #JT de 20h de #TF1 le 12 novembre dernier est une prouesse de #journalisme éclairant : bravo à Groupe TF1 du Groupe Bouygues ! 🌎 Les limites planétaires font partie du socle de notre #Stratégie Capital Naturel (cf. page 5 et le tableau de correspondance page 14) et de l’approche scientifique de la NEC - Net Environmental Contribution. 🪴 Nos 3 produits visant le plus la limitation et les solutions au dépassement des limites planétaires sont ainsi ceux qui ont les scores de #NEC les plus élevés entre +40% et +55% sur l’échelle normalisée de -100% à +100% de NEC, à comparer à la moyenne mondiale et aux indices de référence qui ont une NEC autour de 0%. Ces 3 produits d’#épargne verte disponibles dans la plupart des offres d’#AssuranceVie sont : - Deux fonds actions : Sycomore Europe #EcoSolutions (certifié #Greenfin et éligible au #PEA) et Sycomore Global Eco Solutions - Un fonds obligataire : Sycomore Environmental Euro IG Corporate Bonds.  NB : ils présentent un risque de perte en capital. 💡 Face à l’immense défi que posent les 6 limites planétaires dépassées sur les 9 inventoriées, tous les leviers comptent, l’épargne en fait partie. Jean-Guillaume Peladan