Post de Yuriy Tyukhnin

Une étude sur l'IA vient de m'interpeller : il s'agit de celle publiée par le Boston Consulting Group (BCG). Avec plus de 13 000 dirigeants, managers et employés interrogés dans 15 pays, dont la France, cette enquête offre une radiographie complète de l’impact de l’intelligence artificielle générative (IAG) dans le monde du travail. Plusieurs chiffres m'ont marqué. ➡️ Le fait que 67 % des répondants déclarent utiliser régulièrement l’IAG, contre "seulement" 48 % l'an dernier ! C’est un signe indéniable que l'IA s’ancre de plus en plus dans notre quotidien professionnel. ➡️ Ce que je trouve encore plus impressionnant, c’est l’impact direct sur la productivité : 60 % des Français estiment économiser 5h ou plus de travail par semaine grâce à l'IA. ➡️ Enfin, 8 personnes sur 10 estiment que l'IA augmente leur vitesse d'exécution et leur libère du temps pour effectuer des tâches stratégiques. Ils sont autant à penser qu'elle améliore la qualité de leur travail. Paradoxalement, ceux qui utilisent le plus l'IA craignent davantage la disparition de leur emploi d'ici à 10 ans. Un chiffre bien plus élevé en France (57 %) que dans le reste du monde (49 %). 🐓 Est-ce le fruit d'un pessimisme à la française ? D'un manque de vision ? Ce serait une conclusion trop facile. Cela signifie surtout que nous, développeurs d'IA génératives, devons mettre les bouchées doubles pour donner confiance aux professionnels. Aujourd'hui, seuls 53 % des "leaders" en France réorganisent leur entreprise autour de l’IAG, contre 64 % dans le reste du monde. Il faut donc continuer à prouver que l'IA générative peut être un véritable levier d’innovation, et pas une technologie à craindre. 🚀 Nous avons un potentiel énorme à débloquer, ici en France, et je suis convaincu que ceux qui saisiront cette opportunité en sortiront gagnants.

Hey, mais c'est ma face ça! Deux Mathieu au menu pour parler, lors d'un panel, de futur de l'emploi, mais surtout de compétences et de requalification liées à l'intégration forte et rapide de l'IA dans les environnements de travail. Psst: On va parler pas mal de concept de 'Littératie IA' , et comment ce concept deviendra essentiel dans un futur plutôt rapproché. Bien hâte à cet événement et si vous êtes présents, je serai très heureux d'échanger de ce sujet chaud avec vous.

Cette année, European Digital Group était le partenaire du Tech Show Paris ! Un rendez-vous tech où l’IA est de toutes les discussions.   Lors d’une table ronde, j’ai abordé avec Donatien Chedom Fotso, Ph.D., Charles Sarfati et Séverine Meunier, un sujet essentiel pour les entreprises : comment préparer les collaborateurs au travail augmenté par l’IA ? Voici trois points majeurs que j’ai présentés pour préparer cette intégration de l'IA auprès de ses équipes :   👉 L’acculturation à l'IA Ma recommandation : mettre en place des plans d’acculturation à l'IA générative pensés sur le **long terme**. Beaucoup d'entreprises ont mis en place des actions ponctuelles, mais c'est dans la durée qu'il faut les imaginer. Comment ? 1️⃣ En intégrant des cursus IA dans les outils de formation des collaborateurs 2️⃣ En identifiant les usages et les outils pour accompagner les collaborateurs impactés. 3️⃣ En sensibilisant le management sur les craintes qui viennent avec l'adoption de l'IA.   En bonus : chez European Digital Group , une communauté d’AI Champions dans chaque entité du groupe renforce notre plan d'acculturation. 🏆 Leur rôle : accompagner leurs collègues dans l'adoption de l'IA, faire mûrir les usages, faire une veille des technologies et des outils.   👉 La fracture numérique   L'appétence diverse à l'IA des collaborateurs peut créer une nouvelle fracture numérique. Le risque est que certains collaborateurs soient déclassés par leur difficulté ou réticence à l’utilisation de ces outils. Il faut donc développer des programmes d’accompagnement dans la durée qui favorisent une incorporation progressive afin qu’aucun collaborateur ne soit exclu.   👉 Le stress de la productivité et du remplacement   Le LaborIA (INRIA) a pu montrer que l’arrivée de l'IA dans une entreprise crée aussi du stress pour les collaborateurs.   Pour certains, c’est la peur du remplacement. Il est donc important d’accompagner ces craintes, par exemple en montrant par la pratique comment l'IA assiste des tâches et non des postes complets.   L’autre crainte est l'injonction de productivité qui vient souvent avec l’IA. Pour ces cas, il me semble important de montrer, par la formation, comment ces outils peuvent être nos alliés en nous aidant à être plus efficaces dans nos tâches. Le LaborIA organise à ce sujet un webinaire sur les défis de l'IA au travail : https://lnkd.in/e8FjbGWp.   L’IA que nous expérimentons actuellement va profondément changer la façon de travailler, d’enseigner. Pas de pouvoir démiurgique, mais une nouvelle étape de la transformation numérique des entreprises, avec des assistances "intelligentes" réduisant encore plus de nombreuses frictions qui restent encore dans l'usage du numérique.   Et merci aux organisateurs du Tech Show Paris et aux participants pour cette belle opportunité d'échange sur l’avenir du monde de l’entreprise, de l’IA 😀.

💪 L'appropriation de l'#IntelligenceArtificielle dans les organisations doit être collective et collaborative. Il est de la responsabilité de l’entreprise de favoriser son intégration pour tous les métiers à travers une approche proactive et progressiste encourageant la montée en compétence des équipes ! Comme les grandes technologies qui ont bouleversé le monde du travail avant elle, l'#IA suscite des discours alarmistes et des résistances au sein des organisations. Pourtant, les grands gagnants sont ceux qui sauront se l'approprier. 🚀 Dans cette transition, les entreprises ont une responsabilité sociale vis-à-vis de leurs collaborateurs : celle de les accompagner à travers une approche de terrain, via un plan de formation et de mentoring. C'est une approche nécessaire pour faciliter la diffusion et l'acceptation rapide de cette technologie par les collaborateurs de tous métiers, pour en faire un atout compétitif. C'est ce que nous faisons dans le groupe Dékuple en formant en continu depuis janvier 2023 tous nos 1000 collaborateurs! Et les résultats sont là! Je vous invite à découvrir mon point de vue dans Entreprendre, pour une technologie au service de l'humain et de ses aspirations👇 #transfonum #technologie #responsabilité

▶️ La négociation sur l'intelligence artificielle passe par l'organisation du travail Ce sont les bases méthodologiques d'un ANI sur les conditions de déploiement des nouvelles technologies que propose le projet Dial-IA orchestré par l'Ires Fr et Ultra Laborans dans le cadre d'un appel à projet financé par l'Anact où l'on retrouve la CFE-CGC, la CFDT, l'Ugict - Les Ingés Cadres Techs CGT, FO-Cadres (Union des cadres et ingénieurs FO - UCIFO), Solidaires Finances Publiques,... Objectif : faire des nouvelles technologies des objets de dialogue social. On en est loin 🚧 Des bases qui se heurtent au pré carré des employeurs sur l'organisation du travail et qui sous entendent une approche itérative du dialogue social. https://lnkd.in/eZey4isK

🤖 L'intelligence artificielle (IA) est en train de redéfinir le paysage professionnel. Les chiffres parlent d'eux-mêmes.  64% des professionnels intègrent désormais l'IA dans leurs activités quotidiennes. Si pour 60% il s'agit d'un partenaire de travail, 62% perçoivent cependant également l'IA comme une menace potentielle pour les employés et les entreprises. 📖 Le rapport de LaborIA, issu de deux années d'enquête, éclaire les interactions humain-machine et les défis de l'adoption de l'IA sur le travail. Voici quelques points saillants : 🚀 Le déploiement de l'IA n'est pas le point d’aboutissement des processus d’innovation mais un point de départ vers une transformation progressive. ⚡ Les échecs et les réussites des projets d’IA sont tributaires des conflits de priorité dans le travail avec une opposition entre une logique gestionnaire de l'IA (concepteurs et décideurs) et une logique travail réel (salariés) 🔛 L'IA remodèle les structures organisationnelles, exigeant une nouvelle approche de la gestion du travail. Ces résultats soulignent l'importance d'une approche équilibrée et inclusive dans l'intégration de l'IA, où la technologie sert à renforcer les capacités humaines plutôt qu'à les remplacer. En tant que professionnels, nous devons naviguer dans cette ère de changement avec prudence, en plaçant l'humain au cœur de l'innovation. Forcément des enjeux qui nous passionnent chez Sia Partners #IntelligenceArtificielle #TransformationDigitale #FuturDuTravail #Innovation Cyril CUENOT Sébastien Vernède Marc Landré Pascal Hache Clara Lambert Guillaume Lavoix Philippe Francioso Justin Ortu Juliette Berling Romain Bignotti Romain Hanon Marie-Odile GAUTHERON

🚨 Événement à ne pas manquer 🚨 Le CRIM au Sommet Avenir du Travail : Un Rendez-vous Immanquable avec le journal Les Affaires! 📅Le 20 novembre prochain, Mathieu Barreau Adm.A., directeur des affaires, de la communication et des partenariats au CRIM, et Mathieu Hétu, directeur de la formation au Moov AI, animeront une conférence lors du Sommet Avenir du Travail. 👉Avec l'essor de l'IA générative, le marché du travail évolue rapidement. Ce segment abordera les priorités en matière de requalification et de perfectionnement des employés, les secteurs et métiers les plus touchés, ainsi que les besoins futurs des organisations, notamment en littératie IA. 👉Au programme : les compétences à développer avec l’IA et celles à préserver face à l’essor de l’intelligence artificielle. 🔗 Pour vous procurer des billets, le lien est dans les commentaires. 🎟️Obtenez 30% de rabais avec le code promotionnel : SPKSAT #Avenirdutravail #ÉvénementsLesAffaires  

L'IA va-t-elle creuser un fossé dans vos équipes ? 🚨 L’arrivée massive de l’IA dans les entreprises bouleverse nos façons de travailler. La question que doit se poser chaque dirigeant est : 🔹 comment intégrer l'IA dans mon entreprise de façons efficace et efficiente ? L'erreur classique c'est de penser que c'est une affaire d'informatique ou d'équipe IT. Il faut savoir que l'intégration de l'IA en entreprise c'est d'abord un projet organisationnel et pas un projet technologique. Pour cela il faudrait : 💠 d'abord l'appui de la garde rapprochée (CODIR/COMEX/...) 💠 puis identifier des personnes motivées parmi les salariés pour jouer le rôle de référents. Notre rôle chez Puissance AI ? C'est d'accompagner cette transformation à travers : 🔹 la sensibilisation du dirigeant et sa garde rapprochée; 🔹 la formation et le coaching des référents et des salariés; 🔹 la conception d'une feuille de route sur mesure; 🔹 le soutien opérationnel sur les projets de déploiement. Et vous, comment structurez-vous vos équipes pour intégrer la puissance de l’IA ? #Leadership #TransformationDigitale #IA #GestionDesEquipes ——————————————— Plus de 1000 cadres et dirigeants formés à l’IA grâce à nos programmes AI Digital Pivot, DirigeantGPT, TeamGPT, EntrepreneurGPT et Pégases. Vous aussi, donnez à vos collaborateurs les super-pouvoirs de l’IA générative pour plus de productivité et rentabilité dans votre entreprise. Contactez Puissance AI dès aujourd’hui.

Cet article met en lumière une vérité essentielle : l'adoption de l'IA va bien au-delà de la simple technologie. C'est un véritable changement de paradigme culturel. Les entreprises doivent non seulement former leurs employés mais aussi transformer leur mentalité pour rester pertinentes. L'IA n'est pas juste un outil, c'est une opportunité de redéfinir notre manière de faire des affaires. Soyons des pionniers et réinventons ensemble notre avenir! #innovation #formation #ressourceshumaines #iagénérative

Hier, lors de la table ronde organisée par l'Ajis - Association des journalistes de l'information sociale animée par Marie-Aude Grimont, aux côtés de Claire Abate/Avocate/Experte IA Droit Social et RH et Eric PERES, nous avons échangé sur l'IA et l'emploi des cadres.    L'intelligence artificielle n'est pas seulement un outil technologique, mais un levier de transformation profond des entreprises.   Pour autant, l'IA ne peut se passer de bon sens humain. Malgré ses calculs et ses analyses de données ultra-performantes, elle comprend difficilement le contexte émotionnel, social ou culturel de certaines situations complexes. Il est crucial de maintenir un équilibre entre l’intelligence artificielle et l’intelligence émotionnelle.   Le défi principal des responsables RH est de devenir les architectes d'une transition numérique inclusive - de trouver la juste équation entre innovation et protection des collaborateurs. Un "DRH augmenté" doit maîtriser les impacts, anticiper les évolutions des effectifs, tout en restant un partenaire stratégique de cette transformation.   Marc Landré Marie Bouny Sébastien Vernède Pascal Hache Clara Lambert Sia Partners    #IA #IA&RH #DRH #FutureofHR #Transformation