Équilibrer risques, humilité et rendements : L'art des collaborations stratégiques

L'innovation est souvent perçue comme le résultat d'une idée brillante, mais elle exige bien plus qu'une simple étincelle ; elle repose sur des collaborations stratégiques et des prises de risques calculées pour transformer les idées en réussites concrètes. 

Un pilier clé de notre entreprise depuis plus de 35 ans, les collaborations stratégiques permettent de mutualiser les connaissances et les compétences, et de favoriser ainsi une approche multidisciplinaire qui enrichit le processus créatif et augmente les chances de succès.

Avec plus de 15 années passées au sein de l’entreprise, Sylvain Cofsky, PDG d’Innovitech, partage sa vision des collaborations stratégiques. 

Risques calculés pour un succès tangible

S'engager dans des collaborations stratégiques comporte inévitablement des risques.

"Ouvrir son jeu et collaborer avec d’autres. C'est une question de rapport risques-rendements," explique Sylvain.

En partageant des ressources, des idées et des expertises avec des partenaires, les organisations s'exposent à des incertitudes et à des défis imprévus. Prendre ces risques calculés, sortir de sa zone de confort et s'appuyer sur la force collective des collaborations stratégiques permet de transformer les idées audacieuses en succès tangibles et durables. C’est une stratégie qui demande non seulement du courage, mais aussi une confiance mutuelle et une vision partagée entre tous les acteurs impliqués.  

Un exemple important de ceci est notre collaboration avec TKM lors d’un mandat avec Bell Helicopter. L'intégration de TKM a permis d'aborder plus efficacement le mandat. Grâce à leur expertise en veille technologique basée sur des mots clés, TKM a fourni les outils manquants à Innovitech, permettant ainsi de lancer des discussions avec les PDGs du secteur, discussions qui n'auraient jamais pu être initiées sans l'apport de ces spécialistes.

L’humilité face aux collaborations efficaces

Après l’acceptation de risques vient l’humilité. Les collaborations se doivent d’être tempérées par une certaine humilité. En admettant nos limites et en recherchant activement des collaborations complémentaires à nos compétences, nous réduisons les risques et maximisons les chances de succès. Cela nous permet de combler nos lacunes et d’assurer une synergie dans la collaboration, vitale pour un succès tangible. 

C'est d’ailleurs dans cette optique que Innovitech a lancé le Programme Entrepreneur Stratège en Résidence, offrant un accès direct à des experts chevronnés, capables de définir et de mettre en œuvre des stratégies d'innovation. En formant des alliances avec ces acteurs clés, nous renforçons notre capacité à innover et à prospérer dans un environnement en évolution constante.

De la collaboration initiale aux partenaires longs termes

La collaboration chez Innovitech ne se limite pas cependant à combler les lacunes en expertise ou en ressources humaines, elle nous aide à identifier des partenaires potentiels à long terme, essentiels pour maintenir notre compétitivité et notre capacité à innover. 

"La collaboration stratégique est au cœur de notre méthode depuis 35 ans. Notre métier est de faire collaborer les gens ensemble".

La force d'Innovitech réside dans sa capacité à réunir des talents et des idées diversifiés. Ce sont grâce à ses alliances stratégiques solides à long termes, que Innovitech peut tirer parti des forces et des expertises de chaque partenaire, combiner des compétences variées et complémentaires de façon systématique, pour favoriser ainsi une efficacité accrue dans la réalisation de projets continus et complexes. 

Un exemple récent de ceci est notre partenariat avec LGP, une entreprise spécialisée dans l’accompagnement des organisations pour l’analyse des défis économiques à grande échelle. Plutôt que de voir LGP comme un concurrent potentiel, nous avons choisi de créer un partenariat fondé sur la confiance mutuelle et la synergie des compétences. Cette décision, bien que risquée, s'est avérée extrêmement bénéfique. En combinant nos expertises multidisciplinaires, nous avons pu offrir des solutions plus robustes et innovantes à nos clients. 

La collaboration devient dans ce sens, bien plus qu'une simple addition de compétences ; elle rend nos services plus efficaces, novateurs et compétitifs à long terme sur un marché mondial.

Une vision tournée vers l'avenir

Pour Innovitech, les retombées des collaborations stratégiques excèdent souvent les risques. Elles permettent d'accéder à de nouvelles compétences, de renforcer notre position sur le marché, et de nous préparer pour des opportunités futures avec des partenariats à long terme. 

Actuellement en pleine révision de son plan stratégique, une chose est certaine :

"la collaboration stratégique sera au centre de notre vision 2030".

Cette approche est essentielle pour ouvrir la voie à de nouvelles opportunités et à des projets encore plus ambitieux à l'horizon 2030.