Êtes-vous un(e) dirigeant(e) capable d'assurer la transformation digitale de votre Entreprise ?

Êtes-vous un dirigeant capable d'assurer la transformation digitale ?

Pouvez-vous créer une stratégie de haute performance à l'ère numérique ?

Avez-vous ce qu'il faut pour réaliser le succès de votre transformation digitale ?

Les tactiques numériques distrayantes, les technologies surfaites ou la croyance que votre marché est immunisé contre les perturbations ? Avez-vous alloué les bonnes ressources pour mettre en œuvre un plan de transformation ciblé ? Si c'est le cas, vous atteindrez la plate-forme de transformation. Sinon, faites attention !

Le leadership (et non la technologie) permet de réussir la transformation numérique

La plupart des projets de transformation numérique qui échouent commencent par la technologie ou les tactiques numériques. C'est si facile à faire. Nous cherchons des systèmes à intégrer, des centres de données à utiliser, des personas de sites web et des designs merveilleux. Nous recherchons des clients avec lesquels nous pouvons nous engager sur les médias sociaux et élaborons de nombreuses "stratégies de contenu". Nos plans sont souvent fondés sur des hypothèses et constituent une extension de notre modèle commercial actuel. Si ces activités sont importantes, elles sont rarement à l'origine du succès numérique.

Le plus souvent, il s'agit de distractions numériques.

Lorsque nous observons les concurrents, nous voyons leur technologie, leurs sites web, leurs propositions et leurs équipes. Nous pensons que c'est la somme de ces atouts qui leur a donné un avantage concurrentiel. Lorsque nous observons des concurrents, nous ne voyons que les deux couches supérieures. En d'autres termes, nous voyons leur innovation et leur technologie. Il est donc naturel de penser que si nous disposions nous aussi d'une technologie merveilleuse, nous pourrions perturber le marché (ou au moins faire une brèche dans un marché émergent). La réalité est la suivante, le parcours qui mène à des entreprises numériques très performantes va au-delà de la technologie et des équipes.

Transformation par étapes et à un rythme qui vous convient

Le web offre aux entreprises un ensemble illimité de possibilités. Il offre également aux clients un choix presque illimité d'alternatives. Cependant, les principales récompenses vont aux quelques entreprises qui dominent un marché.

Les entreprises numériques les plus performantes redéfinisse le marché et supplantent les concurrents bien établis. Mieux encore, elles créent de nouveaux marchés. C'est le rôle des cadres supérieurs de de fi nir le meilleur jeu qui créera ou redéfinira un marché, en générant un contexte pour le client et une résonance avec lui. Quelle que soit la taille de l'entreprise, ces actions nécessitent un alignement des personnes, des processus, de la formation, de l'innovation et, bien sûr, de la technologie.

Les entreprises digitales sont plus performantes que les entreprises qui numérise.

Alors, quelle est la différence ?

 La vision, la stratégie, la culture et l'approche sont la réponse. Toute entreprise peut devenir une entreprise numérique, que la transition soit progressive ou qu'elle se fasse par bonds. Lorsqu'on parle d'entreprises numériques, le mot "numérique" indique la rapidité et l'adaptabilité, et non la technologie. Pour devenir une entreprise numérique, il faut des dirigeants informés, capables de créer une stratégie en s'appuyant sur des données probantes, de conduire des équipes à travailler de manière différente, de s'éduquer et d'éduquer leurs pairs sur la manière d'aborder les défis en utilisant la prise de décision basée sur les données et de créer des cycles constants d'innovation agile et ciblée.

En ce moment, vous vous dites "nous faisons quelques activités de Digital Business à l'occasion". Les véritables entreprises numériques de haute performance acceptent et pratiquent en permanence toutes les fonctions énumérées ci-dessus, sans compromis.