Être un gouvernement municipal numérique

À moins d’un mois des élections municipales, nos aspirant.e.s élu.e.s n’ont que peu de mots face à ce que l’on appelait naguère une ville intelligente et qui désormais devrait être considéré comme un gouvernement municipal du XXIème siècle, faisant appel aux technologies numériques afin de remplir parfaitement son rôle, et se devant d’être favorable à l’innovation et aux modèles économiques novateurs.

Ce sont ces nouveaux modèles qui soutiennent une compétitivité économique durable tout en favorisant les interconnexions entre les écosystèmes économiques locaux et ceux globaux. Citons, par exemple, l’entreprenariat durable ou encore l’économie circulaire, deux concepts particulièrement en phase avec la vision de Rudolph Giffinger, spécialiste des "smart cities". Désormais reconnues mondialement, les 6 dimensions clés qui selon lui permettent de bien comprendre le fonctionnement d’une ville intelligente, sont : la gouvernance, la mobilité, le mode de vie, l’économie, le citoyen et enfin l’environnement.

Par « gouvernance » on entend la participation citoyenne, les services publics soutenus par les technologies et les données ouvertes.

Par « mobilité » on entend les transports propres et écologiques, les systèmes interconnectés et l’information en temps réel sur la circulation.

Par « mode de vie » on entend la richesse de la vie culturelle, la cohésion sociale, le logement pour tous ainsi que la santé et sécurité.

Par « économie » on entend la productivité améliorée, l’innovation favorisée, et l’usage des technologies dans les industries et services.

Par « citoyen » on entend la diversité ethnique et sociale, la créativité et l’ouverture, la gestion intelligente des ressources humaines.

Par « environnement » on entend le contrôle et la mesure de la pollution, la gestion efficace des déchets, de l’eau et de l’électricité.

L’objectif principal d’une ville intelligente est donc d’optimiser les fonctions de la ville et de promouvoir la croissance économique en tirant parti des technologies numériques. En d’autres mots, une ville intelligente se doit d’augmenter son efficacité opérationnelle, atteindre des objectifs de durabilité et, surtout, améliorer la vie de ces citoyens. On comprend donc que la collecte de données précises et fiables à partir d’appareils connectés est essentielle et qu'elle passe par une participation active et volontaire des habitants d’une ville, pour fournir ces dites données à partir de leurs appareils. Un gouvernement municipal numérique devrait donc faire en sorte de les inciter à le faire, en mettant en place certains concepts pour assurer la sécurité et le bien-être des citoyens, tels que l’identité numérique, la vie privée et le consentement au partage des données. Véritable débat de l’heure.

Tout comme une entreprise privée, un gouvernement municipal numérique a donc la responsabilité d’intégrer des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans sa conception. Mais tout comme une entreprise privée, la logique qui tend à vouloir s’appliquer ici ressemble tellement à celle des géants du numérique, qu’une petite hésitation existe quand il est question de participer gratuitement à la collecte des données citoyennes. On ne voudrait pas en tant que citoyen ne devenir que le simple « produit » de sa ville. Le premier gouvernement municipal qui aurait donc l’ambition de devenir numérique, devra proposer quelque moyen que ce soit afin de sécuriser la donnée, et trouver de surcroit un modèle d’adhésion visant à l’incitation comportemental citoyenne. Dans la course actuelle aux différentes mairies du Québec, celui ou celle qui répondra au besoin d’entrer dans le XXIème siècle, remportera certainement quelques points de suffrage supplémentaires lors des élections. Et si je puis me permettre, puisque je vis à Montréal, Valérie, Denis et Balarama, je vous invite à regarder du côté de la blockchain, vous verrez qu’elle permet technologiquement d’accéder à de nombreux points cités ci-dessus.