#02 - Le travail en mode hybride : les 5 actions à mettre en oeuvre

Travailler en mode hybride, c'est désormais :

•  Etre en télétravail de façon régulière
•  Animer des réunions avec des personnes sur site et d'autres à distance
•  Manager une équipe hybride

Et vous faites face à :

•  Des journées au bureau sans croiser personne
•  Etre oublié.e par les personnes présentes en salle de réunion, lorsque vous suivez cette réunion à distance
•  Une équipe qui n'en a que le nom à cause de la disparition de la cohésion d'équipe

Alors, ce qui va suivre va vous redonner le sourire :

1 - Sensibiliser sur l'impact du mode hybride dans les organisations

Le télétravail c'est génial pour :

• Travailler au calme de façon efficace
• Gérer son équilibre perso/pro
• Diminuer la fatigue due aux A/R domicile-bureau
• Porter un jogging toute la journée, bien entendu 

Mais le télétravail, ça n'a pas que du bon :

• L'information met parfois du temps à vous parvenir, voire parfois jamais!
• Votre manager pense que vous ne produisez pas assez en télétravail
• Votre équipe n'est pas synchronisée et fonctionne collectivement au ralenti
• Vous vous sentez seul.e et les pauses café vous manquent 

Les perceptions de ce mode hybride sont très différentes d'un individu à un autre.

Et ça peut créer de la perte de motivation, du désengagement, du manque d'entraide et des relations froides.

Dans ce nouveau contexte hybride, les managers sont au-devant de la scène pour porter l'adaptation des organisations en mode hybride vers une meilleure performance et le bien-être de leurs collaborateur.rices.

Pour en savoir plus, nous vous invitons à lire notre dernier article :

Je lis l'article

2 - Découvrir les clés du management hybride

Que vous soyez manager, dirigeant.e, chef.fe de projet, chargé.e de mission, facilitateur.rice, consultant.e ou toute personne qui anime des réunions hybrides... Si vous ne savez pas par quoi démarrer pour améliorer le fonctionnement hybride dans votre équipe :

Notre conseil : Faites appel à un.e ami.e !

Oui, mais qui ?

Votre ami pourrait bien être Sacha Lopez, qui anime un live exclusif sur les 5 clés pour réussir le management hybride dans son organisation.

Oui, mais quand ?

Jeudi 30 mars de 12h30 à 13h30

Inscrivez-vous au live en cliquant juste là :

Je m'inscris au live sur le management hybride

3 - Apprendre les bonnes pratiques du mode hybride

C'est super d'apprendre juste en faisant et en trébuchant!

Mais consulter le mode d'emploi, ça permet de gagner vite en efficacité!

Vous cherchez de bonnes pratiques concrètes et faciles à mettre en oeuvre pour animer votre équipe hybride et vos réunions en mode hybride, alors voici le mode d'emploi :

Le Guide de survie au management hybride

C'est le petit dernier de la fratrie, on espère que celles et ceux parmi vous qui auront lu et aimé les 2 premiers (ICI et ICI) nous feront confiance une 3ème fois !

Il sort officiellement le 31 mars 2023 dans toutes les bonnes librairies, mais vous pouvez le précommander en exclusivité mondiale juste ici :

Je précommande le livre

4 - Se former et s'exercer au mode hybride

Vous souhaitez aller un cran plus loin :

• Vous outiller pour faire fonctionner votre équipe hybride
• Maitriser vos réunions hybrides
• Changer de posture managériale en hybride
• Lancer une nouvelle dynamique de l'hybride dans votre équipe/organisation
• Prendre du recul sur vos pratiques
• Echanger entre pairs sur le sujet de l'hybride

Pour cela, nous vous proposons deux formations pour :

Manager en mode hybride

A la fin, vous saurez :

• Comprendre les enjeux des organisations hybrides
• Appréhender la posture du management en mode hybride
• Découvrir et expérimenter un kit d’outils permettant de renforcer l’efficacité et la communication au sein d’une équipe hybride
• Bénéficier d’un temps d’accompagnement pour soutenir les premiers changements impulsés

 Savoir animer une réunion en mode hybride

A la fin, vous saurez :

• Comprendre les enjeux du mode hybride en entreprise
• Acquérir les principes d’animation d’un temps collectif en mode hybride
• Expérimenter en toute sécurité la mise en œuvre de pratiques d’animation valable pour des groupes en présentiel et à distance
• Partager et échanger collectivement autour des retours d’expériences (top/flop) afin d’identifier ses axes d’amélioration

Je veux en savoir plus sur la formation "Manager en mode hybride"

Je veux en savoir plus sur la formation "Savoir animer une réunion en mode hybride"

5 - Décider ensemble du fonctionnement interne en mode hybride

La meilleure façon de faire fonctionner son équipe dans ce nouveau fonctionnement hybride est encore de leur demander leur avis !

Alors jetez-vous à l'eau en organisant un atelier de co-construction pour :

• manager avec proximité même à distance
• partager les rythmes hybrides de chacun.e
• échanger sur ses problématiques en télétravail
• créer des rituels à distance ou au bureau pour garder du lien
• coordonner le travail d'équipe en mode hybride

Au Worklab, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans la conception et l'animation de votre atelier de co-construction sur mesure de votre équipe pour définir votre fonctionnement interne hybride!

Voici donc les 5 actions à mettre en oeuvre pour réussir votre transition de votre organisation en mode hybride!

En espérant que cette newsletter vous inspire !

Envie d’échanger sur ce sujet ou d’être accompagné.e dans l’accompagnement de votre propre organisation vers le mode hybride, n’hésitez pas à nous contacter.